应急预案演练记录模板.xlsx

应急预案演练记录预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 实际演练部分：物资准备和人员培训情况 进入现场前有技术员讲解应急救援程序。演练过程描述预案适宜性充分性评价 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适应 充分性：完全满足应急要求 基本满足，需要完善 不充分，必须修改演练效果评价人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不够熟练物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目的，需重新演练外部支援部门 报告上级：报告及时 联系不上有效性 合作单位：按要求协作 行动迟缓存在问题和改进措施备注：1、每次应急预案应针对某项内容开展。2、每月至少组织一次，提高应急救援人员的应急处置能力。实际演练部分：适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适应 充分性：完全满足应急要求 基本满足，需要完善 不充分，必须修改 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不够熟练 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务