2022年企业文化体系理解与构建.docx
2022年企业文化体系理解与构建 企业文化体系的理解与构建 2 2 作者： 日期： a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 企业文化体系的理解与构建 第 1 期：企业文化人心化，精确把握企业文化体系的理解与构建 第 2 期：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 第 3 期：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多胜利企业的背后是早已腐朽的肌体？ -只有不断的企业文化突破，才能真正实现旺盛和持续！ 企业文化突破-获得企业持续原动力！ -国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，7C 企业文化突破公开课，用 3 天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！ 【课程核心内容】 9 月 29 日(1 天) 第一天：企业文化人心化，精确把握企业文化体系的理解与构建 -企业文化主要依靠于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的相识与共识确定了企业文化的整体水平。 第一部分 把握根本如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：当员工达 10100 人时，我只要站在员工后面，心存感谢即可。-松下幸之助 企业文化学习的三种方式 如何打造一个持续强大的企业 什么是中国企业真正的竞争优势 中国企业管理面临的挑战 管理企业的四种模式 企业文化的四重境界 案例共享：中国改革开放以来最胜利的改革项目 其次部分 持续基因企业文化的真正内涵与作用：假如用一个字来体现企业文化，那就是魂，魂的一边是云，代表着幻想，一边是鬼，代表着传统！ 企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 企业文化的功能与作用 企业文化的层次与要素 君远企业文化人性化宣言 君远 7C 企业文化体系框架 案例共享：格兰仕企业文化的力气 第三部分 C1：企业文化提炼企业文化清楚化：企业文化确定着企业的跑道与方向，清楚的企业文化是其能发挥效用的关键前提！ a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 提炼些什么？如何提炼？ 企业经营理论的发掘 企业价值观体系的确立 明确企业的使命与愿景 理念体系的归纳与阐述 企业文化核心的逻辑关系 案例共享：IBM 核心价值观的几度调整 第四部分 C2：企业文化整理企业文化体系化：系统的力气是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度确定企业文化力气的强弱！ 企业文化体系的三个标准 君远企业文化体系框架图 制度体系的修正与完善 行为体系的规划与设计 企业形象识别体系设计 企业文化手册与员工手册 案例共享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读 10 月 27 日(1 天) 其次天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 -企业文化须要不断的安排决策，须要不断的维护强化，须要不断的吸纳簇新才智，须要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必需通过有效的企业文化运作和管理才能实现。 第一部分 潜移默化企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先根据符合自身文化的思维实行行动！企业文化必需转化成员工的文化才能真正落实。 君远企业文化行动论 形成共识，众口成金 企业文化的形成途径 国际化、多元化与企业文化 市场营销与企业文化 企业文化为什么须要春风化雨式的落实 案例共享：星星之火，何以燎原？ 其次部分 C3：企业文化梳理企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确定、确认和提升，也是对不好的企业文化的一种否定、唾弃和剔除！ 为什么要管理化？如何管理化？ 明确责任建立企业文化组织 相辅相成企业文化与企业战略 各取所需企业文化与人力资源管理 言行一样企业行为检查与改进 系统效应企业文化整合 案例共享：华为公司人文管理之道 第三部分 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e C4：企业文化传播耳闻目睹，心照不宣：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！ 企业文化传播要素与功能 企业文化传播渠道与媒介 企业文化沟通化传播 企业文化广告化传播 企业文化品牌化传播 企业文化传播的潜在困难及其应对思路 案例共享：壳牌与微软公司的企业文化传播 第四部分 C5：企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你心中，企业文化落实不仅须要企业的„心，更须要员工的„心！ 企业文化氛围化 企业文化口号化 企业文化故事化 企业文化活动化 企业文化感觉化 企业文化感情化 案例共享：三星公司企业文化变革 11 月 24 日(1 天) 第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破 -企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必定枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化给予了生命。 第一部分 志同道合企业文化突破的内部动因与逻辑：入口确定出路，起点确定终点，性格确定命运。从哪里起先，就会从哪里结束！ 君远有关企业文化的几个基本观点 君远企业文化简洁论 君远企业文化本质论 君远企业文化冲突论 君远企业文化突破论 君远 7C 企业文化突破方案 案例共享：华为企业文化理念体系突破 其次部分 发展瓶颈中国企业必需面对的六大文化选择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避开什么，你选择什么，你就会得到什么！ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？ 人与神，胜利就成神， 为何总是成事在人，败事在神？ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？ a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 古与今，五千年文化，我们原委要落后到几时？ 案例共享：张瑞敏离宏大企业家还有多远？海尔离宏大企业还有多远？ 第三部分 C6：企业文化诊断发觉问题，拾遗补缺：3 岁看 80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的将来，对现状的了解和改善能够重塑你的将来。 企业原委须要什么样的文化？ 几种典型企业文化类型及其特征 胜利企业文化如何发挥作用 虚拟文化与真实文化，文化志向与文化现状 企业文化的测量和评估 君远企业文化诊断工具 案例共享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题 第四部分 C7：企业文化突破与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创建新的价值确定着企业能否持续，企业文化须要的是不断突破，不能故步自封。 为什么要突破？如何突破？ 企业文化突破的时机与步骤 企业文化突破的 3 个关键原则 企业文化理念体系突破 企业文化个体化文化就在你心中 企业文化生命化从起先就突破，无为无不为 案例共享：本土企业企业文化突破的关键问题解答 【本课程可为企业供应内训,通过 3 天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，帮助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
