班组长培训之“四要四不要”模板范本.docx

班组长培训之四要四不要在 五型 班组创建活动中，要增强班组的凝聚力和向心力，更好 地完成各项生产任务，班组长则必须做到四要四不要。一 .要以满腔的热情对待工作，不要患得患失一线井站地处偏远，条件艰苦，员工业余文化生活单调。作为班 组长，首先要有甘于寂寞的勇气，惟此才能带动员工走出寂寞。其 次要有吃苦耐劳的品质。井站工作繁琐，班组员工有时难免会有情绪。 班组长必须以身作则，重活、累活、脏活抢在前，才能做好员工思想 政治工作。第三要有无私奉献的精神。班组长作为班组建设的领头人， 全面管理着班员的工作、学习、生活,其工作量和劳动强度无疑很大。 这就要求班组长在利益面前不能患得患失，要继承和发扬大庆精神、 铁人精神 优良传统，恪尽职守，尽最大努力抓好班组建设。二 .要以高度的责任心管好生产，不要虎头蛇尾有心则事业有成，无心则百事俱废。干好工作，需要高度的责任 心。班组长的责任心从何而来？ 一是职业道德素质。班组长要不断加 强自身职业道德修养，知荣辱、讲正气、明是非、守纪律。二是源于 爱岗敬业的信念。爱岗敬业，贵在持之以恒。班组长应把 忠于石油 事业,创造非凡业绩当成一种人生追求，坚持信仰，永不言败。三是 源于一丝不苟地认真工作精神。班组长只要有了高度的工作责任心， 才能有效避免开年紧、中间松、年终随大流这种虎头蛇尾不良倾向 的滋生和蔓延。三 .要以严肃的态度搞好安全生产，不能敷衍了事安全环保工作是班组工作的重中之重。班组长必须牢固树立安全 就是政治、安全就是效益、安全造就和谐 的思想，努力实现 要 我安全 到 我要安全、我会安全 的转变。班组长要重视员工的安 全技能培训，狠抓班组基础管理，努力把生产中的一切不安全因素消 灭在萌芽状态，防患于未然。四 .要以真挚的情感呵护员工，不要厚此薄彼班组是一个大家庭，班组长是家长。班组员工要在工作上开心、 生活上舒心、情感交流上顺心，班组长的作用很关键。班组长要尊重 员工的价值和能力，挖掘他们的潜能；要坚持民主管理，维护员工利 益；要关心员工生活，用真挚情感让班组员工感受可靠、可信、可亲、 可敬的形象。