班组长应念好“管理经”模板范本.docx

班组长应念好管理经"班组是企业的基石。面对当前企业改革的不断深入，要求班长不 仅要有精湛的专业技能，而且还要具备较高的管理水平，同时更要具 备严以律己、宽以待人的胸怀，充分发挥集体的智慧和力量，带领全 班职工开拓进取，圆满完成领导交给的各项工作任务。下面就班长如 何念好管理经，谈点体会。1严于律己宽以待人 做职工的贴心人作为班长一一企业的兵头将尾，不能以一名普通职工的标准来要 求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感 召班组成员，起到“桃李无言、下自成蹊的作用。在日常生活中班组 成员发生纠纷时，班长要处于公心，主持公道，要以理服人。作为班 长要不图名不图利，不计较个人得失，敢于说公道话，只有这样才能 树立起威信，才能刹歪风、树正气。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责， 还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要 做到"时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人。在实际 工作中，要用道理启迪、用行动召唤、用典型引路。如果班里的成员 遇到了困难，要想方设法尽自己的能力并发动全班成员帮助他们解决, 做他们的知心朋友，使他们感受到集体大家庭的温暖。2承上启下做职工的带头人作为班长，既要服从上级领导，又要根据实际情况，调动班里职 工做好本职工作。记得在5号炉大修前，分场考虑最近工作不是太忙, 就要求将5号炉的压力冷风管在这段时间提前装上。当时，时值酷暑, 考虑到下周有小修，根据工作量大小计算，在小修期间抽出力量可以 完成，不必让大家在这样炎热的天气中来干，在征得分场领导的同意 后，就没让大家去干，而是在小修过程中穿插着把该项工作保质保量 完成。为此，得到大家的理解与好评，还受到了分场领导的表扬。