物流个人年终述职报告汇编3篇.docx

物流个人年终述职报告汇编3篇物流个人年终述职报告1公司领导：你好！一年度，在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下， 公司全体职工认真落实各级安全生产责任制，狠抓安全基础管理 工作，加大安全培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆安 全检查与监督工作，及时有效的排除各种事故隐患。一年来，全 体员工安全意识得到了明显增强，各种事故得到了较好的预防与 控制，全面完成了年度安全计划目标，现将本年度安全工作总结 如下：为认真落实好各级安全生产责任制，做到一级对一级负责， 进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的 安全生产责任，督促各班组认真抓好各自的安全管理工作。使安 全生产责任制得到了层层落实，提高了全员进行安全生产的'责任 心。公司在做好日常性安全教育的同时，采取灵活多样的方式， 有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教材增加了 许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急 与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制度的基础上，加强 安全工作的管理。各班组负责人采取各种形式认真进行安全检查，制定检查标 准和检查内容，要认真查处事故隐患，做到了随查随整改，给全 体员工一个安全的工作环境，公司认真开展各项安全活动，对于 对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司 全体员工开展的“安全生产月”的目标与活动，进一步规范习惯 性违章现象，把安全管理创新不断引向深入。将安全生产与实际 工作紧密结合，促进了各项安全管理工作的开展，确保了全年安 全生产形势的稳定。各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业 人员进行重点预控，根据各自的实际情况，制定措施，加强管理， 确保人身和设备安全。班组负责人对安全预控点进行跟踪检查和 指导，保证预控管理落实到了实处。日常工作发现的问题，及时 编写纠正和预防措施上报公司各级领导。关于一年度的安全工作计划，需要进一步加强安全管理创 新，完善安全管理的规章制度，强化安全培训教育，提高全体职 工安全素质，加强安全检查，排除事故隐患，认真开展各项安全 活动，提高整体安全管理水平，给职工创造一个安全的工作环境， 确保公司全年安全工作目标的实现。物流个人年终述职报告2尊 敬的领导：物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的 完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储 成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货 期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运 输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续 进行以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要 及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运 行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水 平，确定了以下几种配送方式：(1)与物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发 出，以铁路为核心建立公司的.物流配送体系。良好的合作关系 是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单 位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天， 但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因， 我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订， 这样以大批量获得折扣，从而节省支出。(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路 运输。(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支 出。2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同 时，节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大 于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓 库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作, 这样可以节省成本。3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。 因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出 不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在20年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实 际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造 成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司 充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和 运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输 费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提 高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的 来说，20_年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输 成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费 用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所 提高，增加了我们在取得更多客户订单的碳码。三、仓储方案(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大 批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存 于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓 库空间，节省仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密 的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户， 这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储 费用。(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择 外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证 及时供应，这样就可大大节省成本。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因 在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范 围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方 物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合 作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且，与第 三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽 快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占 用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因 在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳 量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用 第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生 产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根 据生产量，及时地将货物运出，一方面可以俣证库存占用减少， 另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次， 就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了一元，减少 幅度有虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支 出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先， 我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同， 以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金 折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费 用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。总结第20_年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工 作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相 关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清 晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公 司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。 配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问 题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞 速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有一家，处于垄 断地位，有些价格高，却无法议价。配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方 案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、 提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为一的客户提 供更完善的服务。述职人：20_年一月一日物流个人年终述职报告3尊敬的各位领导：您们好！我叫，现担任北京物流公司统计一职，主要负责运费核 对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面就是本人的个人述职 报告：一、工作情况：(1)运费结算情况：北京物流公司承运产品共结运费2990. 83万元，其中运 输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567. 58万元，冻品运费 219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314. 33万元， 冻品原料运费105. 37万元。年与相对比，整体比增长448. 4万元，总体增长比为17.64%, 其中生鲜运费增长33. 32%,低温运费增长23.00%,冻品运费减 少31. 78%,短盘运费降低22. 38%,生鲜原料运费降低9. 98%,冻 品原料运费增长60. 69%。低温由于H月、12月份长距离运输比 较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的 低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低，冻品原料是 由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到异地库的冻品，全部 算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。(2)工作中存在的问题：1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位， 没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只 有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的'里程， 这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一 些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉， 考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加 大学习的步伐，弥补自身的不足。(1)加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 (2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。