班组长怎样管安全模板范本.docx

班组长怎样管安全安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作 的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安 全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以 言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落， 它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要 把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每 一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好 氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都 要身先土卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能 从严要求自己，班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责， 还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要 做到"时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人。在实际 工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省， 靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困 难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职 工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收 新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结 合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定 等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培 训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形 式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头 痛医头，脚痛医脚和"不出事故不培训，出了事故才培训1的做法。 激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种 不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。 通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。做职工的带头人抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安 全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此 必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、 一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。 班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先 同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作 中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决 定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖 金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商 讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以 在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理 模式，使班里的民主管理制度得以体现。