2023年建筑公司安全生产总结5篇.docx

2023建筑公司安全生产总结5篇 目前海南洋浦港洋浦港区小铲滩作业区起步工程码头工程已工8个月，公司在施工单位的严密协作下，自始至终都对安全工作按“严、细、实”的工作思路，进展严格监视、掌握，确保了安全工作始终处于受控状态。为了往后能更好的工作，现将开工以来我监理部安全工作总结如下： 一、提高参建职工特殊是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不损害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，组织、业主、施工单位每月进展一次安全大检查。 二、仔细组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。 三、监理部通过仔细审核各施工单位的安全治理网络以及所制定的各项“安全治理方法”和“安全治理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。 四、监视施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量掌握以及专库、专人进展治理，防止爆破物品的流失。 五、加强对工程车辆、船舶的安全治理工作，坚持对车辆、船舶的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装大事的生。 六、总监在每月的现场调度会上都要特地强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，催促安全防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”，准时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大治理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具仔细检查把关，将不合格或不符合标准要求的工器具彻底去除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监视，发觉隐患或违章状况准时制止，并催促其马上整改。 七、9月26日监理部组织业主、施工单位对“中秋、国庆”节前施工进展了安全大检查，检查严格根据武汉工程建立部制定的安全检查评分表来进展。监理部对安全大检查中消失的问题及整改状况进展了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留圆满。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环掌握。同时了解和把握了施工人员的思想状况和安全动态，准时制定改良措施，防止各类事故发生，使安全治理工作逐步提高。对检查当中存在的缺乏之处，各标段仔细进展了总结，并马上实行有效的整改措施。通过安全大检查，各标段相互学习，取长补短，把安全工作提高到了一个新的水平。 八、针对码头及前方工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进展细致的安全巡查。 重点检查： 1、施工单位专职安全人员到位和履行职责状况； 2、现场施工技术措施的落实状况； 3、施工安全措施的落实状况； 4、施工现场布置和工器具的使用状况等。 通过以上几方面监视检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。 目前，各分项工程已全面投入施工，监理部要求各监理人员仔细 做好安全监理工作和安全技术措施的审查；严格执行施工方案，仔细贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故的发生。 安全治理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过建立、施工、监理等各参建单位的共同努力，码头工程工程的安全工作目标肯定能够实现。 2023建筑公司安全生产总结篇2 2022年以来，公司结合工程实际状况，在充分争论讨论的根底上，狠抓制度建立，严格目标治理考核体系建立。对安全生产治理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进展了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各工程部并准时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，准时对各种集中整治行动、消防防火预备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进展讨论部署，切实保证工程部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓工程、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。 一、工作回忆 （一）、落实安全责任制，完善公司安全制度 层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全治理，夯实安全根底，结合公司实际状况，优化、完善公司安全生产责任制治理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发大事应急预案等安全规章制度。 （二）、组织开展各类专题活动，增加员工安全生产意识 积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全进展、科学进展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，协作“安康杯”组织安全生产学问竞赛等各项活动。 （三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能 坚持把安全教育培训工作作为公司安全治理的根底工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素养和安全治理的必修内容，公司坚持对新员工进展入公司三级安全教育，对治理人员、工程负责人进展安全教育培训工作。2022年，公司对325名新进员工进展了入司安全教育，组织48人参与特别工种的连续培训考试、14人参与三类人员的培训考试。 （四）、加强安全检查，消退安全隐患 坚持抓好各类安全大检查活动是准时消退安全隐患的重要手段之一，2022年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工工程20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身安全与安康。 二、存在问题分析及解决思路 （一）2022年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和缺乏之处： 1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全治理工作表现为“政府、上级部门要我安全”， “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。 2、安全治理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全治理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，安全治理工作严峻滑坡。 3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走标准化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。 4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患毁灭在萌芽状态？有些治理人员都不知道一标准五标准详细指什么。 5、安全资金投入缺乏。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消退施工生产设备设施的担心全隐患迫在眉睫。 6、职工的安全素养、自我防护意识较差。有的工程部大量招收农夫工，施工安全学问相当缺乏，即使实行了职工三级安全教育措施，可是教育内容都是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？ 7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严峻影响。 8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发觉不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发觉不了安全隐患，更是由于一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的进展观，向经济效益倾斜，而无视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有准时想方法讨论解决，从而也间接的埋下了事故隐患。 （二）、加强安全治理的建议： 1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化治理。 2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，无视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。 3、创新好的安全治理。安全治理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态治理与掌握，因此是一种动态的治理，要仔细讨论，积极探究，加强治理不断创新，最终实现企业安全治理的雄伟目标。 4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全治理的一项重要内容，俗话说，没有法规不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面对生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与进展奠定良好的根底。 5、努力实现事故之前就发觉安全隐患。发觉安全隐患并不困难，只要根据安全生产标准，勤于检查、督查，肯定能够准时发觉问题。 三、下一年度工作目标与规划 1、2022年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2。轻伤事故频率掌握在职0.2 以内。 2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企 业制度要求的具有创新性、有用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全治理工作走向制度化和标准化。 3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。 4、加强职工安全培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。 5、使安全治理进一步转变到全员化治理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，标准各级人员的职责，全体发动齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同积极、主动的投入到安全治理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。 2022年马上完毕，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全治理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的进展进一步制造良好的安全环境。 2023建筑公司安全生产总结篇3 根据建筑集团公司安全生产“打非治违”专项行开工作方案要求，我公司定6月7月在全公司范围内开展此项工作。为此，公司制定了建筑公司“打非治违”专项行动检查表，各工程部已根据公司要求对比“检查表”开展了自查，对排查出的问题进展整改。现将我公司“打非治违”专项行开工作状况汇报如下： 一、总体状况 （一）对安全生产“打非治违”专项行动的安排部署接到集团公司安全生产“打非治违”专项行开工作方案后，我公司高度重视，一是将集团公司文件在全公司范围内进展了转发并提出了详细要求，二是编制下发了我公司关于开展“打非治违”专项检查工作的通知和山西华安建筑公司“打非治违”专项行动检查表。各工程部已于6月30日前根据公司“检查表”开展了“打非治违”专项行动。 （二）明确了工作重点此次检查主要是围绕集团公司“方案”所要求的安全生产责任制落实、机构及人员配置、持证上岗和制度执行、安全费用提取、违法分包、应急治理等十七项重点内容，结合“安全生产月”活动在各施工现场开展自查自纠，以此来推动各项工作的落实，不断提高公司整体安全治理水平。 二、实施状况 （一）根据文件要求，基层各单位已对安全生产“打非治违”专项行动进展了周密的安排和部署，制订了安全生产“打非治违”专项行动实施方案，建立安全生产“打非治违”专项行动责任制，对本单位安全隐患进展了排查摸底，并根据集团公司转发开展电力工程建立领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作的通知(华安安监20_44号)文件精神，组织了起重机械、模板、脚手架及汛期施工等专项安全检查，对排查出的问题和隐患进展仔细整改。 （二）各基层单位通过召开会议、下发文件及利用工程局域网等形式对此次活动进展广泛宣传，使广阔职工了解和把握此次安全生产“打非治违”专项行动的重大意义、政策措施、方法步骤和详细要求，起到了鼓舞干劲、激发热忱、提高意识的作用。 （三）各工程部根据公司下发的安全生产“打非治违”专项行动检查表对安全生产承诺制、新入场人员安全培训、施工分包安全治理、安全生产费用提取和使用、脚手架搭设规程、标准执行状况以及施工用电治理等19项内容进展了自查。此阶段检查，共查出治理方面和现场方面问题和隐患50余项，已全部进展了整改。 （四）工程部按月编制领导干部安全生产现场带班表，实行领导班子成员轮番深入本单位现场对作业活动进展全过程的安全生产带班治理。根据公司“打非治违”专项行动和“一岗双责”安全生产领导责任体系重点工作要求，在带班期间重点检查、订正作业场所消失的“人”的担心全行为和“物”的担心全状态以及现场治理缺陷等状况，催促事故隐患的整改。对现场“打非治违”工作中发觉的问题填写安全生产领导带班巡检记录，建立起领导干部安全生产现场带班长效机制。 三、存在的问题 （一）治理环节方面：局部治理人员对“打非治违”工作熟悉缺乏，安全责任意识差，安全观念、风险意识还较薄弱。主要表现在：作业指导书和安全措施编制、安全技术交底针对性、操作性不强，存在一些照搬现象，不能全方位指导现场安全文明施工。 （二）施工现场方面：安全设施标准化落实工作还需进一步加强，人员违章现象还未完全杜绝。主要表现在：个别现场安全设施设置未全部按公司标准化要求设施，现场施工电源、脚手架、起重工器具在使用过程中治理不到位，人员安全带低挂高用、不系帽带、流淌吸烟等违章现象时有消失。安全巡查、旁站监视、作业前安全验证检查等日常工作没有完全根据公司要求开展。 四、下一步工作规划 （一）进一步加大对安全生产“打非治违”专项行动的宣传力度，组织各工程部、专业分公司仔细领悟此项活动的重要性和必要性，作到思想熟悉上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上顽强有力，监视检查上严格细致，事故处理上严厉仔细，切实的把安全生产“打非治违”专项行动摆到日常的治理工作中去，连续夯实安全职责，严格落实各项安全措施，确保安全生产“打非治违”专项行动到达预期的效果。 （二）抓好安全根底工作。公司安监部拟在各工程部组织召开工程领导班子专题会，沟通安全治理环节存在的问题，进一步明确工程部各级领导和职能治理部门安全生产“打非治违”专项行动中的安全职责，进一步落实工程部、专业分公司各级治理人员的分级把关作用，确保“打非治违”各项工作落实到位。 （三）仔细开展专项检查。公司将开展工程现场的安全评价和工程间安全穿插互查活动。开展专业、专项安全检查工作。通过检查，落实安全生产“打非治违”专项行动各项要求。 2023建筑公司安全生产总结篇4 2022年主要工作如下 1、加强每日安全巡检工作，对简单发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发觉隐患准时整改，对达不到压力灭火器进展统一更换 2、加强文明施工治理，对全部施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。 3、做好现场5S工作，全部设备均指定负责人。 存在的缺乏 1、在安全生产、文明施工中存在的问题：局部安全资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。 2、对专业学问学习的积极性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上消失错误。主要是思想解放程度还不够，组织沟通力量上还略有欠缺。 3、涉及的工作多样简单，需要时间学习 4、工作中不够大胆，需要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善， 5、2022年马上完毕，虽然这一年在抓安全生产、文明施工方面做了一些工作。取得了一点成绩，积存了一些阅历，但仍存在着不少问题。随着2022年的到来，今后在工作中我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做的更好。 明年工作规划 1、仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责地完本钱职工作 2、发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，积极主动的投入工作中去，在简单的工作中磨练意志，增长才能。 3、发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，同时讲究，端正学习态度，提高学习效率。努力培育自己具有扎实的功底和踏实的工作作风。力求把工作做好，树立良好形象。 4、当好安全员。对各项违章和消失的问题，准时提出合理化整改和解决方法，协作各部门领导完成下达的任务。 总之，近一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有肯定差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量。以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 2023建筑公司安全生产总结篇5 2022年，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司2022年工作部署，安全生产目标责任书的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产治理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了2022年各项指标任务。现将我单位2022年安全生产工作完成状况及2022年工作规划汇报如下。 一、2022年工作总结 （一）安全生产指标完成状况 工程一次交验合格率100%； 安全生产达标率100%，轻伤事故掌握在3以内，重伤事故频率掌握在0.3以下，职业病发生率在0.1以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故； 施工现场安全达标率100%； 无重大环境污染和扰民大事； 国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%； 安全隐患整改率100%。 （二）安全文明精品工程创优指标完成状况 获得2022年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。 （三）强化责任，筑牢安全防线 1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，切实解决安全治理中存在的问题，全面稳固和提升安全生产工作。进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属工程实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。严格根据年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合工程的实际状况，重视前期筹划，加强过程治理，进一步提升工程质量安全治理水平，与各工程部签订安全生产目标责任书，明确各级主体责任。 2.要求和监视所属各工程部从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监视治理，明确安全责任，有效提高了职工安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺当进展。 （四）坚持制度建立不动摇，以制度促治理 依据总公司近两年相关治理制度的优化，为仔细落实总公司相关工作部署，结合公司治理职能及工程治理实际状况，从年初开头逐步编制、完善各项安全治理制度，并根据总公司治理要求，结合公司治理职能，对相关治理制度、方法、规定进展了进一步的优化，并在工程治理过程中加以运用，从而使得各项治理工作开展起来更加顺畅，在公司工程治理人员缺乏的状况下，大大提高了工作效率和落实力度。 （五）以精细化为理念，主动担当，安全管控效果显著 一是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产各项制度和责任，牢牢守住安全这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧安全之阀，确保让安全成为刻印在心的“紧箍咒”，做安全的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项安全生产指标的顺当完成； 二是层层压实安全责任，确保安全生产，成立安全生产治理机构，并设专职安全治理人员2名，统筹治理全部工程安全治理工作，各工程负责人详细负责所管工程的安全工作，工程各实施单位建立各自安全治理体系，负责所属施工区域安全治理； 三是加强安全检查力度，消退安全隐患。2022年度共组织安全专项检查5次，安全定期检查7次，组织各类安全应急演练活动3次，下发安全隐患排查通知8份，转发落实总公司安全相关文件50余份，顺当完成20_“安全生产月”活动； 四是加强安全宣传教育培训，增加工程治理人员安全意识，在工程实施过程中的重要节点、阶段，组织工程治理人员培训、学习活动，同时积极参加新区相关监视单位、建立单位、总公司组织的各类培训、学习活动，仔细组织开展“安全生产月”系列活动，其中组织综合安全应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增加全员安全生产意识及专业学问。 （六）存在的缺乏 成绩当然可喜，但我们要学会在“热运行”下进展“冷思索”，深刻分析当前面临的形式任务，仔细反思存在的问题与缺乏。一是安全生产工作机制不够完善； 二是全员安全生产责任意识仍需加强； 三是安全生产监管力气薄弱，安全治理人员素养有待提高。 二、2022年工作规划 2022年，公司要在2022年完成目标的根底上，进一步坚决信念、兴奋精神、团结全都，明确重点、多举措并举，确保新年度规划有序推动，公司年度指标顺当完成。 （一）多举措并举，提高安全治理水平 一是积极组织参与各类安全治理培训、观摩学习活动，培育更多专职安全治理人员； 二是组织开展形式多样的安全生产宣传、安全应急演练等系列活动，加强“安全生产月”的安全教育； 三是加大对各工程部安全教育、安全交底状况的监视力度。 （二）夯实根底，确保安全生产形势保持稳定 连续贯彻落实省、市及总公司安全生产工作部署和要求。以深入开展“安全生产月”、安全专项治理等活动为抓手，进一步推动安全生产责任体系建立，加强日常巡查力度，同时加大安全考核和职工安全教育培训活动力度。对在各项检查中发觉的安全隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 （三）完善机制，强化队伍建立 为了加大治理力度，使得安全治理更加的专业化，一是完善、优化相关治理制度，尤其是“指挥部领导下的工程经理负责制”的治理制度，增设相应专业化治理岗位，如机械治理、装饰装修治理等，实行指挥部岗位随工程施工进度有所调整的动态治理体制，同时加大对指挥部成员专业学问和业务力量的考核，提高治理层的专业学问； 二是加强对公司各部、室安全责任的考核力度，做到安全生产责任全员掩盖； 三是完善一线安全专业技术人员力量提升方案，建立一线人员业务力量提升长效机制，提升团队治理力量； 四是争创安全文明精品工程，2022年规划申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。