2023年装修公司管理规章制度范本.docx

2023年装修公司管理规章制度范本 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主治理，特制订各种会议制度。 可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。 其次章人事治理制度 为了加强我公司工作人员的治理，调动全体成员的积极性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一治理和保管。 三、全部资料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好工作：按档案类别，制定各类的编号规定; 四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 六、行政文书类材料的归档范围介绍。工程工作类材料的归档范围介绍。 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第三章工程部治理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的全部工作工程，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分制造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料治理规定。 三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。 四、要积极、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作效劳协议，不得从事授权范围外的工作。 第四章财务治理制度 为加强财务治理，依据国家有关法律、法规及建立局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第五章合同治理制度 为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 第六章安全治理制度 一、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及工程部职工进展遵纪守法教育，不断增加职工的安全生产意识，并常常对工地安全员进展灌输实施，现场的安全指挥学问。 二、负责制定好安全生产治理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监视实施。 三、领导编制安全技术改造规划，合理安排安全技改经费，并仔细组织实施，保证安全技改经费的准时落实。 四、组织创立“安全企业”活动，强化“班组安全建立”工作。 五、加强对施工现场的消防设施的检查治理，及交通简单的施工现场治理。 六、安全员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。 七、坚固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必需交清安全状况。 八、遵守劳动制度，仔细执行安全员工作制度，制止他人违章操作。 九、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。 装修公司会议治理规章制度 一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，治理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。 会议主要内容: 1、学习和贯彻政府有关建立工作政策; 2、争论年(季)度工作规划和总结; 3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参与。会议内容: 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况; 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算; 3、听取各种加强治理和改良工作的会议; 4、争论存在的主要问题及提出相应的改良措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作规划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 装修公司人事规章制度 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进展。 3.考核内容 考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能:主要考核业务技术水平，治理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。 勤:主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩:主要考核履行职责状况。 4.考核组织 在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案治理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的治理，特制订本方法。 一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一治理和保管。 三、全部资料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好以下工作: 1、按档案类别，制定各类的编号规定; 2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续; 3、档案材料的立卷及编制总名目; 4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出; 5、做好档案汇编和利用的统计; 6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档。 2、工程工程工作类的治理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。