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2023监理公司年度工作计划5篇 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作得到了全面推广，_品牌得到了社会的初步赞同。 总的来说，成绩令人快乐。 为了为公司的各项工作制造新的阶梯，在新的年度里，公司要确保一个中心，搞好两项建立，做好三项调整，做好四项充实，着力推动五项工作。 本公司的年度工作规划如下所示 一、切实完成全年营销任务，保证工程进度不协调 1 .实施职业任务分解，确保企划代理合同的履行 20_年公司各类楼宇销售任务1.5亿元，其中一季度1500万元，二季度4500万元，三季度4500万元，四季度4500万元。 依据_签署的协议书，这项任务的载体是企划代理公司。 经双方协商，元月应签订新的年度任务承包合同。 为了完本钱年度的市场营销任务，企划代理公司建议实行职业任务的分解，交给人。 不仅仅是招商厅和中心活动。 采纳更敏捷的销售方式，可以全面完成年销售任务，从根本上保证工程价格的跟进。 营销形式要完善联购、中心活动介绍、访问介绍等方案，制造营销新模式，努力形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，形成品牌拓展营销 新的一年，公司除了20_年，还将进一步扩大广告投入。 其目的之一是制造_品牌，二是扩大大楼市场营销。 在广告宣传、营销筹划方面，_应在广告种类、数据统计、效果评价、周期规划、设计创新、布局创意、颜色处理等方面下功夫，避开消失布局一样、无效重复、设计不敏捷、创意缺乏等现象。 3 .努力培育营销团队，逐步完善鼓励机制 企划代理公司的职业参谋和公司营销部的营销员工是有机合作组。 在新的一年里，公司将充分利用这一局部的资源。 企划代理公司首先要抓好市场营销人员的根本学问培训工作，使市场营销人员辛苦工作，成为有技术、能够推举的团队。 其次，逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销鼓励方法，详细鼓励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商进程，注意效果开展工作 1 .结合医药市场现状，制定可行的招商政策 依据公司与企划代理公司签订的合同规定，_去年应公布招商规划书和招商手册，但目前这项工作落后。 公司要求上述两本书在第一季度由筹划代理公司编写。 为了综合医药市场的状况，招商部规划另行负责起草“招商方法”，招商部将在元月发出初稿。 2 .组成招商队伍，良性循环运营 近一年来招商引资工作得失分析显示，重要缘由之一是招商引资队伍缺乏、人员缺乏。 新的一年，招商引资队伍在引进竞争机制的同时，还将配备符合素养要求、敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商引资工作进入良性循环。 3 .明确招商任务，打好运营根底 _工程第一期工程估计于今年年底完成，明年元月开头运营。 因此，厂家、总经销商、总代理商的进厂是运营的根底。 我们不能等吃米，军马不来，粮草应当先行。 今年吸引外资的生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务有300家。 由企划代理公司和招商部共同担当。 4 .做好物流运营预备，合理有效地准时投入 医药物流与传统医药商业不同，医药物流企业在医药交易平台的建立、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置方面与传统医药不同，主要要求信息功能的交换准时、快速地完全实施电子化治理。 为此，新年度公司将与市物流讨论所合作，签订合作协议，按合同协议履行职责。 为了市场化公司运营，公司拟设立物流部，制定_医药物流系统运营方案，确定设施、设备组成局部、运营流程、治理机制等。 这项工作是在董事会的同意下进展的。 三是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底 _的企业精神要产生万物，以人为本的和合求实，科学求真要打算_品牌的构建，_集团的构建，充实根底工作，充实各种人才，充实企业文化，完善综合素养。 新的一年，公司将稳步开展四个充实的工作。 1 .充实根底工作，改善经营环境 公司完善根本工作，主要是为了能做好各部门各单位的工作，做细致的工作，到达工作标准。 琐事细腻，琐事常做。 不要求现实和虚假，工作真的不夸大。 标准的行为很细致。 做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。 该工作的主要标准要求办公室制定的公司工作手册确定，对比员工严格执行。 为了有效监视各部门根底工作的利弊得失，公司将在新的年度在办公室创立_工作动态，每半个月创立一期。 2 .充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，究竟是人才的竞争。 我们必需充分熟悉到现在员工的职场适合率和现代基准相比有肯定的距离。 20_年，公司依据企业的实际需求，制定各类人员的录用条件，设立录用流程，汲取目的地想效劳_的各类人才，为满意_集团公司各岗位的需求，设立_专业人才池。 2023监理公司年度工作规划2 20_年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个) 房地产水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以1 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 2023监理公司年度工作规划3 一、概述 新的一年开头马上开头，福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营，根本能够适应剧烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的进展奠定了良好的根底。综合本公司现状，特制定如下年度工作规划，敬请领导批阅。 二、公司SWOT分析 优势Strengths. 福瀛装饰工程部有明确的市场针对性和敏捷性 为顾客供应一体化、专业化、一站式的效劳体系 共性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品 劣势Weaknesses 福瀛装饰工程部组立时间短、规模较小 市场影响力较小、知名度较低 市场同行业竞争剧烈 工程部的业务拓展力量不够强 工程部组织领导构造有待完善 时机Opportunities 随着进展、城市化的不断推动、城市规模的不断扩大，人们对新居装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业供应了一个良好的进展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的共性化、差异化的要求为本公司供应了一个很好的进展时机。(成品定制) 威逼Threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争剧烈。 市场缺乏标准，兼之局部家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最根本的治理，致使本行业信誉较低。 国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致本钱上升。 三、年度目标 福瀛装饰工程部规划在20_年度做到以下目标： (一)、进一步完善装饰工程部的治理制度。 (二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 (三)、改良经营模式。 (四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市快速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。 (五)、公司装饰工程部的年度业绩到达20_万。 (六)、渐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。 (七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。 四、工作规划 (一)、市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成： 1、注意企业人才建立，增加企业竞争力。人才是企业进展之根本，市场咳嗽钡某渑嬖诠司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部规划聘请业务员若干人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(三年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前后入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反应至少三十个准客户信息到公司。 2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反应)，可由设计部人员协作共同完成。 3、与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话访问等形式，筛选并确定出一大局部的意向客户，并引导客户到公司进展更具体的了解与认知。 4、综合利用多种营销方式： (1)、广告营销：综合利用电视广告、网络进展宣传。 (2)、学问营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率 (3)、活动营销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客户，提升业绩。 (4)、店面营销：参加店内销售帮助工作，进展差异化营销与促销，提升效率。设计人员实施即定调研方案，了解客户装修心态和需求为中心，收集客户信息为目的，供应小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和精确性。 (5)、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通沟通，进展营销。 (6)、促销：促销活动可拉动客户消费，细心设计多样化促销活动。 (7)、电话营销:购置和收集名单,通过电话营销成交客户,通过电话营销组织各类活动实现公司目标 (8)、工地营销:通过工地质量形象,施工人员的优质效劳全面提升企 业口碑,强化施工人员营销意识和营销技巧,有效开发客户转介绍和开门施工影响小区客户制造新客户超越企业既定目标 (9)、网络营销：通过网站推广进展宣传，组织公司工作人员在各种 网站、论坛、百度知道等网站进展大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司在网络上的知名度。 (二)开发家装产品，使装修实物化 目前市场上各家装修公司在推广其产品时，无论是宣传资料，还是公司内人员的讲解，都不能马上给客户一种特别剧烈的直观印象，由此造成客户在选择装修公司时，要花费许多时间。比方，各家公司在推广其业务时都说，免费量尺、免费预算、免费设计，大局部装修公司的业务流程是这样：量尺-做平面图-做预算-客户看图及预算-预算通过做设计-然后再看设计效果图-不通过再修改-通过之后签订施工合同。这样一个业务流程最低需要23天时间，长则到达一周或更长的时间，造成客户一次次地来回于装修公司，同时由于时间拖得很长，很简单跑单。为此，经过长时间分析讨论，本公司装饰工程部将走“开发家装产品，使装修实物化”的道路。现正在开发出几款实物性、感观性比拟强的产品，信任它会为本公司的市场推广做出奉献。 在开发家装产品时，我们依循以下思路： 1、针对详细小区开发产品 由于小区不一样，所以涉及到的小区内的户型、房屋面积及由此产生的业主对新居的装修要求会不一样。因此，我们考虑针对详细小区开发家装产品。即在小区分钥匙前一两个月，由专业人员去搜集小区户型，再由设计师对该小区的户型进展讨论，从而研制出适合本小区的套餐装修产品。 2、针对整体行业开发产品 在针对小区开发家装产品的同时，我们会同时推出相对较具共性的行业产品。开发行业产品的目的，是由于市场上还有许多小区的装修程度不全都，这是由于房屋销售的状况和业主对装修的焦急程度不一所打算的。即针对那些尾盘小区和二手房等特别业主，我们推出行业装修产品，它将能适应更多的客户。行业产品我们将通过大量的广告来推广。 3、针对家具公司开发产品 在将家具公司独立运营的状况下，我们要全力推广单项家具产品，以扩大家具厂的经营业绩。例如：我们可以将衣柜、橱柜、书柜、电视柜、鞋柜、床等作为单个产品进展推广，为那些不准备找装修公司来效劳的客户，进展产品效劳。同时提出全屋家居定制方案，效仿尚品宅配、五星宅配等经营模式。 五、重点推出-菜单式装修 所谓菜单式装修，即是指我们将一些常用的家庭装修工程，列成家装菜单，这些菜单图文并茂，各项价格一目了然，客户可以依据自己的家装理念，在很短的时间内，做出装修的选择，从而既为客户节约了来回奔波的时间，同时也增加了我公司的竞争力量，降低了客户去其它公司看图的时机。详细说来，菜单式装修有以下几个很鲜亮的特点： 1、家装设计一目了然。现在一般家庭装修可供设计师发挥的空间不大，也就是说设计师花三天时间做的设计图，其技术含量也并不高。为此，我们就可以提前将家庭中的各个部位设计出图来，然后列成一个家装菜单，每一个部位有十几套或几十套可供客户选择的方案，客户只需在菜单上进展选择即可，这样无形中就节约了大量的做图时间，也节约了客户左右看图的时间，从而提高工作效率。 2、签单时间大大缩短。过去由于需做平面图、预算又出设计效果图，往往在一个单上要花去3天左右的时间，今日，菜单式装修，从量尺回来，到同客户签单，只需60分钟，所以我们把菜单式装修，又称为一小时签单法，即：制作平面图、布置图、天花图各10分钟，即30分钟出整套平面图，而此时，客户在我们供应给他的菜单上进展方案选择，大约30分钟也选的差不多了。然后 10分钟做预算，10分钟做预算讲解，预算通过后，10分钟出整套设计图纸，这样就可以与客户进展签单了。 3、菜单式装修，客户想装多少就装多少。也就是说，犹如在饭店吃饭一样，丰俭由自己。这个菜单式装修，预算更透亮，对客户更有利。 菜单式装修的操作方法和流程如下： 1、装修公司提前出方案，将玄关柜、玄关棚、客厅棚、背景墙、餐厅、厨房、卫生间以及卧房等每个部位出十几套至几十套方案。 2、将方案制作成美丽的图册，标上单项价格，以供客户进展观看和选择。 3、客户选择方案和设计师制作平面图同步进展。 4、最终在选择完方案后，马上签单打印效果图。 5、假如客户不满足菜单上的设计，可转为正常设计。 六、广告方面 1、着重开发企业VI设计、DM杂志、户外广告等业务。 2、将我们的广告产品以套餐的形式出售给客户，例如马上要开张的店铺，不只要做牌匾、门头，还需要做一些其他与营业有关的广告产品，我们将产品一一列举，赐予消费者肯定的心里示意，增加销售时机。 3、从广告产品生产加工型企业向广告产品营销型企业转型。 4、组建广告部营销队伍，把等顾客上门变成找顾客上门，提高整体营业额。 5、做广告代理公司。一方面可为公司做自我宣传提高品牌影响力，一方面可增加收入。 6、走广告业加盟连锁之路，把我们的产品及商标进展捆绑式推广。 2023监理公司年度工作规划4 一， 随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二， 组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进展授权，岗前培训。 三， 提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。 四， 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五， 帮助业主与承建商签定施工承包合同。 六， 跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七， 提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度规划、材料机具进场规划，进展审查、审批。 九， 监视材料机具的进场状况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。 十， 监视现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用36v安全电压)。 十一， 催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。 十二， 催促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监视施工单位依据初步协作比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三， 熟识图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。 十四， 约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高掌握和沉降观测)。 十五， 复核单体放线及桩位。 十六， 分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七， 要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。 十八， 催促、参加施工技术交底(打桩工程)。 十九， 要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。 二十， 审批开工报告、工序开工报告。 二十一， 约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提前三天通知)。 2023监理公司年度工作规划5 一、本年度工作总结 (一)工程质量掌握 1、检查质量治理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术治理制度、施工治理制度等进展仔细检查、合格前方准开工。 2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进展审查，符合要求。 3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进展审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进展严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按标准要求进展旁站见证取样复试，合格前方准使用于工程上。 5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。 6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进展复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进展严格检查，发觉偏差准时要求施工单位改正。 7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进展验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。 8、实行主动掌握措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进展监理交底，提出预控措施。 9、对施工过程进展检查：实行巡查制度，在过程中准时发觉和指出问题催促施工单位进展整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 10、 对工程质量进展验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进展验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的掌握，到达合格要求。 (二) 进度掌握 1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度规划，按总进度规划的要求编制月进度规划和周进度规划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析，找出偏差，并分析缘由。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由： (1)施工方规划性不强，对不利因素及突发大事估量缺乏，预控措施不到位，规划发生偏离后，未准时分析缘由，并实行调整措施。 (2)各参建单位间协调协作不够，没有统筹规划，造成相互之间影响。 (3)对不利因素及突发大事估量缺乏，预控措施不到位，规划发生偏离后，没有准时分析缘由及实行纠偏措施。 2023监理公司年度工作规划