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简爱中考试题及参考答案3篇 一、职业道德根底理论与学问局部 （一）单项选择题（第18题） 1.关于“道德”的说法中，正确的选项是（A）。 A.道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特别行为标准 B.道德是一种抱负化的、难以落到实处的行为标准 C.道德是一种人人能够认同，但人人双不情愿身体力行的行为标准 D.道德是一个缺乏共同评价标准的行为标准 2.社会主义荣辱观的主要内容是（D）。 A.虚心慎重，戒骄戒躁，脱离低级趣味 B.树立正确的权力观、地位观、利益观 C.牢记“两个务必” D.“八荣八耻” 3.建立节省型社会，很重要的一个方面是要求从业人员树立剧烈的（B）。 A.改革创新观念B.节能减排意识 C.团结协作意识D.求真务实精神 4.古人所为“慎独”的意思是（C）。 A.人是合群的社会性动物，要加强合作和谐，不能搞单打一 B.人的心灵需要安慰，要防止消失曲高和寡的状况 C.人在独处时，要防备发生违反道德要求的意念和行为。 D、要树立独立人格意识，防止发生侵害独立人格的现象。 5.我国社会主义道德建立的根本原则是（A）。 A.集体主义B.合理利己主义C.社会主义D.温柔功利主义 6.企业文化的自律功能是指（C）。 A.不断强化从业人员追求利益最大化的动机 B.严格根据法律矫正员工的动机和行为 C.加强制度建立，通过制度建立推动企业行为标准化 D.开展职业纪律教育，增加从业人员的纪律意识 7.某公司奉行“不惜一切为顾客效劳”的理念，正确理解的是（D）。 A.要不计本钱地满意顾客的要求B.无条件地满意顾客提出的任何要求 C.一切都是顾客说了算D.顾客的满足程度打算企业的命运 8.关于打造品牌，正确的说法是（C）。 A.只要把握了高新技术，就能打造品牌 B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度 C.员工具有敬业精神和剧烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力气 D.质优价高才能打造品牌 （二）多项选择题（第916题） 9.企业文化的功能包括（BC）。 A.休闲功能B.导向功能 C.整合功能D.健身功能 10.关于职业活动，正确的看法有（ABC）。 A.职业活动与社会分工亲密相关 B.职业活动当中的物质生产活动是人类生存的第一个前提 C.职业活动包含着高尚的内涵，它绝不能作为人谋生的手段 D.职业活动限制了人的自由与进展 11.公民道德建立实施纲要指出的职业道德标准包括（AB）。 A.爱岗敬业B.效劳群众 C.开拓创新D.艰难奋斗 12.以下说法中，属于职业禁语的有（ABCD）。 A.“问别人去”B.“不知道” C.“我有什么方法，又不是我让它坏的”D.“后边等着去” 13.文明礼貌的详细要求有（ABCD）。 A.仪表堂堂B.语言标准 C.举止优雅D.待人热忱 14.符合爱岗敬业要求的有（BCD）。 A.慎重选择职业，一旦选择了某种职业就要踏踏实实干一辈子 B.强化职业责任，严格履行职业责任的规定，不管成文与否 C.提高职业技能，不断学习理论学问，提高业务力量 D.加强职业责任修养，不断锤炼自己的职业意志 15.以下做法中，违反诚恳守信要求的有（AD）。 A.甲与乙签订供货合同，后来原料涨价，甲要求提价没有得到同意便中断供货 B.张某同意李某“摆平”赵某，后来张某意识到问题的错误，便借帮不干了 C.X厂发货到Y厂，不知何故Y厂迟迟没有收到货物， X厂依合同进展赔偿 D.某女结识某男，后该女发觉该男不诚恳，于是她实行多种方式愚弄对方 16.以下做法中，符合团结互助要求的有（AD）。 A.工作中相互取长补短 B.互助即相互帮忙，是否要帮忙同事要以对方能否帮忙自己为前提 C.以自己的兴趣爱好为标准，要求他人向自己看齐 D.做事情多从和善、积极的角度思索问题，树立团队意识 二、职业道德个人表现局部（第1725题） 17.你和某同事同住一室，这天，你回寝室时发觉同事的家人来了，你会（C）。 A.说明自己只是间或回来，借口自己忙，便匆忙离开寝室 B.问候同事的家人，早早离开寝室 C.和同事的家人聊谈天，简短介绍自己和同事相处的状况 D.把同事拉到一边，询问有什么需要自己做的事情 18.你在上班赶路，遇到一位外地游客向你问路，你解释了半天，对方还是不清晰怎么走，这时你会（B）。 A.画个图纸给游客 B.建议他坐出租车 C.让他去找警察帮忙 D.说声对不起，告知对方，自己再耽搁时间就会上班迟到了。 19.同事们在谈论领导的缺点，你会（C）。 A.不参加谈论B.劝阻同事不要背后谈论 C.向领导委动听达建议D.参加谈论 20.假如你的某个同事“十一”要结婚，给你发来了请柬，但这位同事与你平日里很少有交往，你会（B）。 A.不送任何礼物 B.主动表示庆贺，并且送上自己的礼物 C.说自己假日早就预定回家，发送手机短信向他庆贺 D.依照别人，送他一份礼物 21.自己五音不全，一次，单位搞联欢，几个同事起哄拉你唱歌，你会（D）。 A.为了不使自己出丑，抓紧离开现场 B.反复说明自己不会唱歌，劝大家不要使自己尴尬 C.横下心，反正唱不好，就尽情地唱吧 D.事先说明状况，请要大家将就着听 22.天气预报说“明天白天，晴，几力一、二级”。几位朋友邀你其次天合家外出扫瞄，当大家正兴致勃勃地玩耍时，突然天降大雨。你会（D）。 A.责备天气预报不精确B.诅咒天公戏弄人 C.责怪自己决策错误D.觉得雨中游历别有情趣 23.你刚刚来到某个新单位上班，听某同事讲，这个单位的一把手本领不大，但脾气不小，大家都不服他。你会（D）。 A.感到有点懊丧 B.觉得这个同事挺关怀自己，告知了自己很重要的信息 C.问问同事，为什么这位领导还不下台呢 D.只听，但并不发表看法 24.某同事爱搞恶作剧，虽然没有出格的事情，但也时常令人感到不拘束。假设这样的事情发生在你的身上，你一般会（C）。 A.不理睬对方B.向对方发出警告 C.一笑了之D.也拿对方搞点恶作剧 简爱中考试题及参考答案篇2 一、单项选择题 （1）关于员工调动，说法不正确的选项是（）。 A:仅仅是在一样等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流淌，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流淌 B:在调动中不涉及岗位责任和酬劳水平的变动（增加或削减） C:在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化 D:有些员工调动不行避开地与员工个人的职业生涯进展有肯定关系 答案:C （2）培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业学问的专家共同领导的培训模式是（）。 A:学院模式 B:客户模式 C:矩阵模式 D:虚拟培训模式 答案:A （3）在人力资本投资的预算治理上应当做到的不包括（）。 A:在外部环境存在不确定性的状况下。预算必需敏捷才能适应环境的变化 B:要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算， 从而影响企业集团的总体资源配置效率 C:预算既要重视短期赢利力量，也要重视长期赢利力量 D:预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利力量 答案:C （4）在晋升和工资待遇上的情形不包括（）。 A:职务晋升而工资不晋升 B:职务和工资同时晋升 C:职务和工资都不晋升 D:工资晋升而职务不晋升 答案:C （5）（）属于非自愿流出。 A:解聘 B:主动辞职 C:停薪留职 D:离职创业 答案:A （6）（）中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。 A:指导型组织模式 B:合作型组织模式 C:独立型组织模式 D:战略联合型组织模式 答案:B （7）通常状况下，针对技术研发岗位设计（）类指标的意义不大。 A:财务 B:客户 C:内部流程 D:学习和成长 答案:A 答案：A （8）企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括（）。 A:如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本 B:如何对成员企业的人力资本进展比拟分析 C:如何通过会计报表为高层治理者的决策供应准时、精确牢靠的人力资本存量信息 D:如何通过会计报表为治理人员供应准时、精确牢靠的人力资本存量信息 答案:D （9）在人力资源早期治理阶段，人事部门（）， A:是重要的决策部门 B:只担当效劳与询问职能 C:是企业提升核心竞争力的动力源 D:既具有参谋性又具有决策性 答案:B （10）根据（）的大小。胜任特征可分为六种类型。【对应多项选择9#】 A:主体 B:区分标准 C:获得方式 D:内涵 答案:D （11）通过情景模拟训练，比拟简单提高（）培训成果的转化程度。 A:第一个层面 B:其次个层面 C:第三个层面 D:第四个层面 答案:A （12）公文筐测试常见的测评维度不包括（）。 A:规划力量 B:组织力量 C:口头表达力量 D:协调力量 答案:C 解析：考官依据被试者在处理公文过程、方式、方法、结果等状况，对其规划力量、组织力量、协调力量、沟通力量、猜测力量、决策力量等力量与共性特征做出推断 （13）（）中企业大学依据战略进展学习治理及规划与人力资源部门的数据传输。 A:指导型组织模式 B:合作型组织模式 C:独立型组织模式 D:战略联合型组织模式 答案:B （14）（）集团是指各成员企业在协作和全部权方面同时存在关系的企业集团。 A:松散型 B:控股系列型 C:企业系列型 D:半严密型 答案:C （15）沙盘嬉戏被正式创立后，早期主要用于（）。 A:企业治理人员训练 B:军事训练 C:儿童心理疾病治疗 D:儿童嬉戏 答案:C （16）（）构造的有用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。 A:直线制 B:职能制 C:矩阵制 D:事业部制 答案:D （17）企业使命所描述的是（）。 A:企业为什么存在 B:企业信任什么 C:企业想要成为什么 D:企业将如何行动 答案:A （18）（）属于低任务详细性、高公司详细性和高行业详细性的胜任特征。【对应多项选择17#】 A:行业通用胜任特征 B:组织内部胜任特征 C:元胜任特征 D:行业技术胜任特征 答案:B （19）当一个企业集团采纳的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织构造。 A:事业部制 B:控股型 C:直线职能制 D:矩阵制 答案:B （20）（）解决了比拟两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征讨论中优秀组与一般组胜任特征指标的比拟，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。 A:t检验分析（独立样本t检验） B:相关分析 C:聚类分析 D:回归分析 答案:A （21）把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是（）。 A:特征列举法 B:缺点列举法 C:盼望点列举法 D:成对列举法 答案:D （22）与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。 A:员工获得不同的工作阅历 B:改善团队内部的不良气氛 C:员工有时机接触到不同岗位 D:满意企业调整构造的需要 答案:D （23）经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的（），负责日常经营活动。 A:掌握权 B:治理权 C:安排权 D:剩余索取权 答案:B （24）评价中心的主要特点是（）。 A:本钱低 B:情境模拟性 C:静态性 D:结果能量化 答案:B （25）采纳编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。建立力量清单的工作内容不包括（）。 A: ；资料整理 B:力量指标的删减 C:归纳和汇总力量指标 D:对被调查对象进展进一步分析，完善和充实力量清单 答案:B （26）（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的制造创造方法。 A:二元坐标法 B:和田十二法 C:形态分析法 D:系统分析法 答案:C （27）2023年1月某电信公司新聘请了800名技术员工，在上半年有80名因各种缘由离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为（）。 A:10% B:5% C:85% D:15% 答案:D （28）战略性人力资源治理从短期进展战略的战术性操作与治理对象看，人事经理是（）。 A:企业经营战略的合作伙伴 B:了解并尽可能满意员工需求。使员工为企业作出奉献的领跑者、带头人（领导者） C:企业员工培训与技能开发的推动者 D:构建人力资源各项治理根底工作的专家 答案:B （29）采纳优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是（）， A:吸引策略 B:掌握策略 C:参加策略 D:投资策略 答案:C （30）在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是（）。4： A:企业 B:子公司 C:银行 D:特大型企业 答案:C （31）只有劳动争议主体参加的劳动争议解决机制是（）。 A:自力救济 B:社会救济 C:公力救济 D:调拯救济 答案:A （32）胜任特征（）主要应用于绩效治理。 A:层级式模型 B:簇型模型 C:盒型模型 D:锚型模型 答案:C （33）实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家. 供其相互参考的前提是（）。 A:保证专家们不知道提出不同意见的是谁 B:保证专家们知道提出不同意见的是谁 C:不能够保证专家们能够达成全都意见 D:保证专家们不能够达成全都意见 答案:A （34）（）方式和其他方式相比。具有非严格标准性的特点。 A:自力救济 B:社会救济 C:公力救济 D:劳动争议诉讼 答案:A （35）在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是（）。 A:企业 B:子公司 C:银行 D:特大型企业 答案:D （36）绩效棱镜首先要考虑的是（）。 A:战略 B:企业的需要 C:利益相关者的需要 D:利益相关者的奉献 答案:C （37）（）不属于绩效治理的方法体系。 A:MBO B:KPI C:BSC D:SWOT 答案:D （38）企业进展战略是在将来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋 斗才能实现的，表达了战略的（）。 A:目标性 B:全局性 C:长远性 D:规划性 答案:C （39）罗夏墨迹测试属于投射测试的（）。 A:联想法 B:构造法 C:绘图法 D:完成法 答案:A （40）规律思维在制造中不具备的作用是（）。 A:发觉问题 B:分析事物内部冲突 C:直接创新 D:对多个设想进展筛选 答案:B （41）（）包括制度治理和资源依靠理论 A:一般系统理论 B:人力资本理论 C:资源根底理论 D:用户根底 答案:D （42）对于（），岗位胜任特征的讨论意义主要表达在工作岗位分析中。 A:人员聘请 B:人员规划 C:培训开发 D:绩效治理 答案:B （43）胜任特征（）主要应用于绩效治理。 A:层级式模型 B:簇型模型 C:盒型模型 D:锚型模型 答案:C （44）（）属于事业部层次的战略。 A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:技术战略 答案:B （45）平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场动身。 A:财务 B:客户 C:内部流程 D:学习和成长 答案:A （46）（）不属于战略分析工具。 A:SWOT B:PEST C:SMART D:价值链分析 答案:C （47）依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套治理人员”的治理体制）的缺点不包括（）。 A:集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的治理工作，工作量增大，简单造成失误 B:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种缘由，简单无视其他成员企业的利益 C:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种缘由怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢坚决地处理问题 D:难以在短期内形成一个指挥敏捷、效率高、强有力的集团治理关系 答案:D （48）在胜任特征冰山模型中，将事情做好的力量属于（）。 A:技能 B:学问 C:动机 D:自身特质 答案:A （49）经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。 A:G B:N C:Y D:J 答案:D （50）实施工作轮换方案之前要做好的工作不包括（）。 A:复查每一个连续在同一职业岗位上于了5年以上.特殊是更长时间的、正处于职业中期的员工（包括经理在内）的人事文件 B:评价这些员工的“工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才能等 C:调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及将来准备等 D:精确把握每个员工的详细状况和需求 答案:D （51）一般而言，实行（）的企业培训范围最为广泛。 A:吸引策略 B:投资策略 C:参加策略 D:掌握策略 答案:B （52）在胜任特征模型中，（）是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进展行为描述。 A:簇型模型 B:锚型模型 C:层级式模型 D:盒型模型 答案:C 二、多项选择题 （53）人类的间接需求是指为满意直接需求而引发的相关或帮助需求，如与冰箱配套的（） A:水果 B:保鲜盒 C:保鲜膜 D:除臭剂 E:制冰格 答案:B，C，D，E （54）人格测试常用的测试方法包括（）。 A:自陈量表 B:投射技术 C:公文筐测试 D:评价中心技术 E:无领导小组争论 答案:A，B 答案：ABP120、 （55）沙盘推演测评具有以下特点（）。 A:场景能激发被试者的兴趣 B:被试者之间可以实现互动 C:直观展现被试者的真实水平 D:能使被试者获得身临其境的体验 E:能考察被试者的综合力量 答案:A，B，C，D，E （56）在集体协商中，信息对于协商双方来说具有巨大的价值。协商应把握（）信息等。 A:地区、行业、企业的人工本钱水平和地区、行业的平均工资水平 B:当地政府公布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位 C:本地区城镇居民消费价格指数 D:企业劳动生产率和经济效益及企业资产保值增值 E:上年度企业工资总额和平均工资水平 答案:A，B，C，D，E 集体协商谈判策略的应用应系统地把握相关信息 地区、行业、企业的人工本钱水平； 地区、行业的平均工资水平； 当地政府公布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位； 本地区城镇居民消费价格指数； 企业劳动生产率和经济效益； 企业资产保值增值； 上年度企业工资总额和平均工资水平； 其他与工资集体协商有关的状况 （57）关于职业锚，以下说法正确的选项是（）。 A:职业锚就是当一个不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观 B:职业锚是员工自我观中的才能、动机、需要、价值观和态度等相互作用和逐步整合的结果 C:以某种程度而言.职业锚是由雇员实际工作阅历所打算，而不只是取决于个人潜在的才能和动机 D:一个人的职业锚实际上是一个不断探究过程所产生的动态结果 E:职业锚是个人职业方向和路径选择的结果，是人们自己的职业观念的核心 答案:A，B，C，D，E （58）通过企业的组织评价猎取员工职业进展信息的方法有（）。 A:人事考核 B:价值观调查 C:人格测试 D:情景模拟 E:职业力量倾向测验 答案:A，C，D，E （59）以下有关团体劳动争议处理程序说法正确的有（）。 A:团体劳动争议应自打算受理之日起45日内完毕 B:劳动部门必需在承受申请的状况下才能立案受理 C:协调处理协议书应成为集体合同的有效组成局部 D:劳动争议协调处理机构应当监视协调处理协议的执行状况 E:劳动者一方推举代表参与协调活动，推举人数由用人单位打算 答案:C，D （60）在职业生涯后期阶段，组织的任务包括（）。 A:通过各种方式，帮忙员工解决诸多实际问题 B:鼓舞、帮忙员工连续发挥自己的才能和才智，传授自己的阅历 C:帮忙员工做好退休的心理预备和退休后的生活安排 D:帮忙员工建立职业锚 E:适时做好人员更替规划和人事调整规划 答案:B，C，E （61）员工调动的目的包括（）。 A:可以满意企业调整组织构造的需要 B:可以使晋升渠道保持畅通，给有价值员工更多晋升时机 C:可以满意员工的需要 D:是处理劳动关系冲突的有效方法，解决不行调和的劳动冲突 E:是获得不同阅历的重要途径 答案:A，B，C，D，E （62）人力资源治理部门在组织职业生涯治理中的职责包括（）。 A:负责整个组织中的各类职业人员的开发与治理 B:依据工作进展设定不同的职业进展通道 C:针对组织内部不同的人员，分析其工作的特别性，制定相应的政策， 并依据工作进展需要设立特别岗位进展特别培训 D:对员工的日常工作直接进展评估 E:培育能够担当特定职位开发与治理工作的专家 答案:A，B，C，E （63）关于公文筐测试法.以下说法正确的选项是（）。 A:有着不同行业背景的被试者对公文的熟识程度存在很大的差异 B:被试者的书面表达力量是关键的测试因素之一 C:被试者常犯的错误是不理解“模拟”的含义 D:在测试指导语中必需提示被试者留意：假如要授权，请具体写出授权的对象、授权要求、跟踪内容等 E:确定的评分标准应当即使是非专业人士也可以运用 答案:A，B，C，D，E （64）从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括（） A:企业进展阶段（生命周期） B:母公司治理成熟度 C:企业文化集权程度 D:企业家领导风格 E:集团信息化水平 答案:A，B，C，D，E （65）企业集团从层次上划分有（）。 A:集团公司 B:全资子公司 C:控股公司 D:参股公司 E:关联公司 答案:A，B，C，D，E （66）企业集团的本质和独特的组织构造打算着企业集团治理体制的特点，有（）。 A:治理活动的协商性 B:治理活动的统一性 C:治理体制的新型性 D:治理内容的简单性 E:治理体制的简单性 答案:A，C，D （67）在以刺激为根底的模式中，（）属于组织构造和气候的压力源因素。 A:晋升过快 B:工作过于简单 C:决策中缺乏参加 D:上级干预人际交往 E:工作过程的时间压力 答案:C，D （68）关于组织职业生涯治理中的角色，以下说法正确的选项是（）。 A:组织最高领导者打算如何从整体上表述组织职业生涯治理的内在功能 B:职业生涯委员会是组织为组织职业生涯治理战略的制定和实施而设立的机构 C:职业生涯指导参谋是设立于人力资源治理部门或职业生涯委员会中的特别职务 D:每一个直接上级都在或理性或感性地影响着其下级在职业生涯上的进展 E:员工职业生涯进展的一个重要指标是能培育出优秀的直接下级 答案:A，B，C，D，E （69）监事会的权力包括（）。 A:对财务的检查审核权 B:对董事会成员和经理人员实施监视权 C:对公司实施日常治理的权力 D:对董事会或经理人员业务执行状况的检查权 E:对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见 答案:A，B，D，E （70）培训者在培训前应当做的工作有（）。 A:参加培训需求评估，选择受训者并制定培训成果转化规划 B:收集组织和环境的信息，并在设计培训工程时充分考虑这些因素 C:和治理者/主管、受训者争论培训工程需要到达的目标 D:评定受训者现有技能和学问 E:参加争论培训需求分析 答案:B，C，D （71）组织与新员工在相互接纳过程中消失的问题主要有（）。 A:对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏精确的反应信息传达 B:长时间未向新员工安排由其负责和有意义的工作 C:组织与新员工都不能完全信任彼此交换的信息，造成心理上的隔膜 D:将相互接纳过程中建立起来的心理契约分散化 E:将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化 答案:A，B，C，E （72）人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。 A:本行业进展状况与趋势 B:劳动力市场的进展状况 C:劳动力的市场平衡状况 D:国家劳动人事法律规章 E:工会组织健全完善程度 答案:A，B，D，E （73）关于竞业限制，以下说法正确的选项是（）。 A:竞业限制期限不得超过两年 B:竞业限制的人员包括企业各类人员 C:在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其他企业就职 D:劳动者违反竞业限制商定的，应当根据商定向用人单位支付违约金 E:用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿 答案:A，D （74）依据其存在方式，企业大学可以分为（） A:内向型企业大学 B:实体化存在 C:虚拟化存在 D:一般型企业大学 E:外向型企业大学 答案:B，C （75）关于考评组织，以下说法正确的选项是（）。 A:绩效治理可以依据企业业务进展组织分工 B:绩效日常治理小组负责对NNI进展直接考评 C:人力资源部负责向绩效治理委员会提出年度KPI及指标调整值方案 D:绩效治理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成 E:在进展纵向组织的过程中，可以依据组织层级将考评关系分成相应的等级 答案:A，D，E （76）培训实施体系包括（）。 A:内培 B:外培 C:课堂培训 D:现场培训 E:职业培训 答案:A，B，C，D （77）薪酬设计的平衡定价法适合（）。 A:当地员工 B:超过10年以上的外派人员 C:执行半年任务，然后回国的员工 D:超过三年，并有重返国内工作需要的治理人员 E:有丰富阅历的中高层治理人员，需要保持和国内同级员工的可比性 答案:D，E （78）以下关于胜任特征模型说法正确的有（）。 A:建立在合格标准的根底上 B:包含了对全部职位的力量要求 C:是一组构造化的胜任特征指标 D:不要求和绩效有较高的相关性 E:经过深入调查和统计分析而建立起来 答案:C，E （79）公文筐测试的缺乏有（）。 A:评分较困难 B:不够经济 C:表达力量受到限制 D:发挥受到书面表达力量的限制 E:试题对被试力量发挥影响比拟大 答案:A，B，D，E 公文筐测试存在的缺乏 评分比拟困难 不够经济 被试力量的发挥受到其书面表达力量的限制 试题对被试力量发挥的影响比拟大 （80）股票期权的特点包括（）。 A:是经营者的义务 B:有利于降低企业的鼓励本钱 C:是经营者不确定的预期收入 D:可以不用支付费用，由公司赠送 E:将企业的资产质量变成了经营者的收入 答案:B，C，E （81）主体附加法使用了（）。 A:缺点列举法 B:焦点法 C:盼望点列举法 D:二元坐标法 E:逆向转型技法 答案:A，C （82）心理测试的标准化包括（）。 A:一样的时间限制 B:一样的测试环境 C:测试题目一样或等值 D:一样的评分方法 E:一样类型的受测人员 答案:A，B，C，D （83）人类的需求按需求的用途分，可分为（）。 A:生活需求 B:显性需求 C:潜在需求 D:生产需求 E:直接需求 答案:A，D （84）组织运用智力鼓励法创新时，对主持人的要求是（）。 A:以公平态度参与会议，友好地对待每一个与会者 B:准时制止违反会议原则的现象.制造一种自由畅想的局面.充分诱导与会者积极思索.提出大胆、独特的设想 C:目标统一，争论要围绕中心议题.发言集中，不允许私下谈话