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app商业策划书(范文六篇) 一、工程的简要介绍 公司快餐工程是_公司进入多元化进展中一个重要的工程，运用三十年_公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业进展趋势开展此工程，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、根据客户要求实现专业配送。 二、工程的内容 (一)立项依据： 随着经济和社会的进展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开头了向高效快捷的方向进展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应群众化消费水平，快速应变力量强等特点越来越受广阔消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力气。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。_公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场快餐配送市场。 (二)工程意义： 1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力气，进展快餐行业可以更进一步便利广阔顾客得需要，协作当下高效率、高节奏的社会进展。快餐工程是餐饮市场进展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续进展，推动了产业的进步。 2、_公司进入快餐行业，企业进入多元化进展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。 (三)工程的内容及目标 1、工程的内容 运用_公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业进展趋势开展此工程，此工程是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送工程。 2、工作任务 总负责人： 负责快餐工程的整体运营，对外与对内的协调; 负责账务的处理 负责产品的筹划与包装 负责一切事务的处理 销售代表： 负责快餐的销售; 负责客户的维护 厨师：负责产品的制作 送餐员：负责快餐的配送 3、工程的目标 成为_城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市 三、工程市场定位及分析 (一)市场定位分析 结合市场特点，通过市场分析，本工程的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚拢区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是：实行无店铺中经营方式，供应中式快餐外卖和配送。 缘由分析如下： 1、这局部人群通常购置力相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐的质量、口味和效劳好，他们乐于点外卖来的便捷与高效。 2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其经营活动繁忙时间，就近获得快捷而养分的快餐，是其最大需求。 3、多数产业园区和商业聚拢区就餐不便利，尽管周边有一些餐馆也供应外卖，采纳点菜式效劳，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，一旦进展中午用餐顶峰期，这些餐馆往往不能供应外送，为客户带来了许多不便，也就为本工程实施供应了强大的动因。 (二)市场现状分析 首先，数据分析，就目前_城市现有约1.5万家餐饮门店，大体上分为四个档次，高档(投资规模1000万元)、中高档(1000万元投资规模500万元)、中档(500万元投资规模100万元)、大排档(100万元投资规模10万元)和小规模餐馆(投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大，效劳标准性好，深受广阔儿童、青少年欢送，但其消费水平也不算低，每次消费通常在几十元，一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开头开拓外送业务，而且进展很快。对于多数中国民众成年人来说，长期食用可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来进展必肯定占主流市场。 因此，中餐快餐配送市场份额巨大，可以进入市场。 四、工程可行性分析 (一)工程SWOT分析 SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进展综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的时机和威逼的一种方法，通过对企业之内部优势、劣势、及对外部之时机与威逼四个构面等做具体深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，精确查找企业进展的时机点，作为精确订定企业目标和对策的依据，并避开高估或低估目标值。 1、优势 _公司是专业的餐饮治理公司并且有在餐饮行业30年的进展历程，有六家直营门店。“公司”的品牌在_城市市乃至在安徽省都尽人皆知，客户资源丰富，菜肴质量及顾客认可度高，公司化标准治理，企业宣传平台广泛等。运用公司的内部治理机制及品牌效应开展快餐配送工程是很有优势的，_公司在快餐工程上是有平台、资源、资金的支持，这都是企业进展快餐工程的优势。 2、劣势 _公司虽然从事餐饮行业近30年，但是从未真正意义上的从事过快餐领域，快餐供应给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴，更要为顾客供应快捷的送餐效劳。 其次篇：app的商业规划书 商业规划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了猜测企业的成长率，并指导你作好将来的行动规划，是企业的战略规划书。，它同时是为了猜测企业的成长率，并指导你作好将来的行动规划，是企业的战略规划书。 一 熟悉商业规划书 商业规划书是企业或工程开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展现企业和工程状况、将来进展潜力、执行策略的书面材料，要求表达工程的竞争力量、市场时机、成长性、进展前景、盈利水平、抗风险力量、回报等。商业规划书是企业融资胜利的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有规划地开展商业活动，增加胜利的机率。 商业规划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、治理团队、进展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与将来，以及公司如何实现幻想。 商业规划书的战略意义： 1)正式制定出明确的公司战略方向，商业规划书本身不会给公司创立战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并呈现给阅读商业规划书的人。先有战略方向，然后再有商业规划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，固然也更简单跟其他人共享。 2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满意投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业规划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完善的商业规划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。 为什么需要商业规划书： 创业规划书应当包括潜在债权人或投资人作打算所需要的全部信息。 3) 商业规划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和将来预期，这些人最爱看的就是这些数字。 4) 商业规划书中会阐述公司的业务和介绍市场状况，没有这些信息，别希望潜在的债权人或投资人会作出投资打算。 5) 商业规划书中还包括了公司的进展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司胜利的可能性。 6) 商业规划书中也会介绍创业者自己和公司的治理团队，你们的背景状况，创业的缘由等。 好的商业规划书要有哪些内容。 1) 执行