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ERP学习心得体会（10篇） 经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担当着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。 本次参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训教师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧急，盼望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下: 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很圆满，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参加其中，导致最终的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最终，完成接下来全部的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依靠，相互帮忙。 第一年需要单独经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在安排到各个产品，再也许标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了许多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太马虎大意了，犯了个常识性错。 2.其次年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以依据订单，从财务总监手中支出资金，再依据生产线力量进展有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最终填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些过失(第一年是教师指导做的)。 3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最终拿到了许多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最终赚得钱很少。不过值得还快乐的是，我们最终总部和门店的报表一次性平了。 4.最终一年，我们转变策略，进展南部市场，可遗忘分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得傲慢的事，由于不是每一组都可以连续两年报表持平的。 通过这次 培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到惭愧。市场远比想象中简单的多困难的多。 “四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美妙的回忆。在这四年的经营过程中，我们遇到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会: (1)在进入沙盘之前，肯定要充分地了解沙盘规章，深刻地理解每一条规章，只有理解了规章，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，遇到逆境的时候，才能冷静地处理各种状况，使企业不至于走向破产。 我们第一年的经营就由于对规章的不了解，导致消失决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。 (2)投资越多，收获越多，胆子肯定要放大，要敢想敢做。 (3)投放门店时，肯定要进展调查和分析，别妄下结论。 (4)广告费和产品定价应当进展周密的商讨，这对拿多少订单起着打算性作用。 最终，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、欢乐、有收获!” 在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，其次年的失误和负利润，第三、四年的经营上升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最终。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进展了深入操作，若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养，ERP培训就是系领导给我们供应的一个很好的时机。教师对我们细心的讲解、指导和关怀让我们倍感暖和，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用ERP教学课程，做到学以致用。 ERP学习心得体会2 作为一个马上大三的学生，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 ERP代表着新时代的企业治理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和效劳等的挑战环境中，必需不断转变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经缺乏以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续进展必需与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP是企业资源规划的简称，是针对物资资源治理(物流)、人力资源治理(人流)、财务资源治理(财流)、信息资源治理(信息流)集成一体化的企业治理软件，将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的治理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺许多，还有很多需要去学习。 在短短的一个星期的学习中，我们学习了选购治理，销售治理以及仓存治理的简洁操作，原本以为这些很简洁，可是当自己真正去做的时候才发觉根本不想自己想的那样，会遇到许多问题，由于现实中的这些会有许多简单的状况，这就需要我们把握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小局部，还有更多更简单的状况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。 简短的一个星期的学习很快就过去了，虽然我们不能直接的在企业中进展实际操作，但我们也学到了很多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进展实践。ERP课程的学习强化了我们的治理学问，训练了治理技能，并且练习了理论与实践相结合的力量，体会到了企业治理的严密性与严谨性。或许我们在接下来不能去联系ERP软件的应用，但是这对我们以后在企业中工作与进展也会有很大的帮忙。 ERP学习心得体会3 这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。 ERP对于我们来说是一门非常新奇又有用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来打算企业的进展方向。可以说ERP就是我们学习治理学生的最好实践课堂。究竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来打算其运营方案，企业的进展也是需要有阅历的治理者来进展决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己治理幻想，积存阅历的平台。 对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力气。由于5个人一组，通过之前所学的学问进展计算，再做出企业的进展规划。不管是从生产线的改建，还是原材料的购置数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进展争论决议。由于每一步都对于企业有着至关重要的作用。假如第一期没有进展市场开拓，那么你的企业其次年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对ERP沙盘模拟有了初步的熟悉，了解了一些关于企业经营治理方面的学问，把模拟企业运营的关键环节:战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资选购，设备投资与改造，财务核算与治理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规章，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，参悟科学的治理规律，提升治理力量。 从我们“企业”的6年经营状况来看，我们做出的决议还是存在着很多缺乏的。比方我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名状况。所以说，费用的产生肯定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，假如没有很好的费用治理方案企业也就没有效益可言。 通过之前的模拟也给了我许多启发。 首先，我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不非常抱负。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，开阔自己的眼界，增加自己的见地。 其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的学问融会贯穿。或许我们所把握的学问并不少，但过于零散的学问块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应当加强学习，更多的注意学问间的勾继关系，使学问成为一个体系。信任这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。 还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的学问形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底。 ERP的模拟软件模拟性非常的高，但还是有许多的情景没有涉及到。所以我们盼望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的状况，积存到更多的阅历。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是掌握本钱。在ERP模拟中，产品的直接本钱是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。 企业的生存和进展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的根本准则。 ERP课程的学习强化我们的治理学问，训练治理技能，理论与实践相结合，体会到企业治理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很简单说出口，但是都需要大的士气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关学问，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应当是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美妙的天空。 我还是想真心感谢学院和教师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有阅历的学生可以足不出校园即可实践自己所学的学问。让我们为今后的工作积存阅历，增加我们的自信念。 ERP学习心得体会4 经过一个学期对ERP的学习，我学到了许多关于企业的信息化治理，及其应用软件的学问，对ERP的原理及应用有了肯定的了解和把握，使我受益匪浅。ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱，ERP表达了世界最先进的企业治理理论，并供应了企业信息化集成的最正确方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。 ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进展治理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进展综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的治理企业的各项业务。ERP可以帮忙制造企业或者其他类型的企业治理主要的业务，包括产品规划、零件选购、库存维护、与供给商沟通沟通、供应客户效劳和跟踪客户订单等。 它通过自动化方式准时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱。ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；削减生产过程中由于无法准时协调而消失的过失率，提高治理水平从而可以降低生产过程的本钱。 但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威逼或者病毒入侵等，会给企业带来相当严峻的危害，不仅对企业的正常经营会带来严峻危害，并且还会使企业信息系统的丧失或外流。此外它实施本钱昂扬，大多数ERP系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限。还有就是由于组织流程和构造的变化，造成企业内部员工的消极抵触，常常与企业的战略冲突等问题的消失。 经过教师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很圆满我们不能真正的在企业中进展实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了许多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前规划清晰。我们所学的 学问许多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮忙我们进一步理解学问，想得更透彻。 通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为动身点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。ERP的胜利力气来源于企业治理层，工程团队，软件供给商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队全部人之间的良好沟通。ERP课程的学习强化了我们的治理学问，训练了治理技能，并且练习了理论与实践相结合的力量，体会到了企业治理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规章，始终贯穿整个企业生存。还有，做事肯定要有规划，不能盲目地靠着自己的意向。团队协作精神与沟通特别的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，信任他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚，打算依旧由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大家会更振作，会鼓掌相互打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的严密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的选购和下期生产的关系、原料的选购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进展准时的沟通，供应并猎取有效的信息才能保证企业的正常经营。 这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会。很感谢教师给我们这个学习的时机，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作力量，为我们将来毕业走入社会积存了实践阅历。 ERP学习心得体会5 作为一个大三学生，初次接触ERP，感受颇深。ERP并非像它的名字一样简洁，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业治理模式，它的消失证明白科学学问在信息社会的重要性。一个企业的治理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的治理模式。 通过这一学期的ERP学习，让我对ERP有了初步的理论熟悉。从功能来看，ERP要涉及整个供需链上全部的制造商、供给商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。 制造业将成为ERP活动的轴心，并实现供需链上的全部支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变； ERP是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它是从治理信息系统MIS，物料需求规划MRP， 制造资源规划MRPII，一步步演化、改良而来。它不仅可用于生产企业的治理，而且在很多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进展资源规划和治理。它是一个由内部向外部延长的治理系统。 今日的ERP不仅科学的治理了物料需求与供给，在参加优先挨次规划、力量规划、优先挨次掌握与力量掌握等四大根本功能的同时融入了人力资源，财务治理等方面的现代较先进的科学治理系统 。 ERP系统也存在许很多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息治理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有全都性，提高企业治理的正确性。它使企业整个治理系统严密地联系结合在一起，大大提高了企业治理的效率以及正确率，使企业在治理水平上有了更深一步的提高。 市场的竞争是剧烈的，也不行避开，通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为动身点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。 企业的生存和进展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的根本准则。 ERP课程的学习强化我们的治理学问，训练治理技能，理论与实践相结合，体会到企业治理的严密性。在接下来的学习中，我不应当将ERP这门学问放弃，而应当连续探究下去。实践源于理论学问，理论学问又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在 ERP学习心得体会6 通过总共一学期的ERP学习，我学到了许多东西，下面谈谈我的体会。 作为一个大三的学生，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。是的，到了大三，学校已经对经济类学生开设了好多专业课程。但是但教师对我们提到ERP技术时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 Erp代表着新时代的企业治理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的治理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，肯定先得学习熬炼。对于商业，我是有着自己的幻想，有着自己努力的方向，大学正是学习熬炼的最好时机。出于兴趣，出于抱负我坚决地选择要花精力去学好erp等有关学问。 ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、治理会计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与猜测。综上所述，将ERP 系统中按西方治理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。始终一来我们文科经济治理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而这个沙盘则刚好把你安在了职业经理人的位子上，把一个活生生的企业交到你手上，然后把你推上市场承受市场的竞争，体验竞争的残酷和创业的艰辛。这里不是纸上谈兵而是把企业市场竞争的嬉戏规章整合后摆在一个盘面上的真枪实干。 团队合作共赢企业市场生存规章，始终贯穿整个企业生存。这是我对本次ERP学习的体会。 在此要感谢ERP教研室的教师们赐予的辛勤培育。祝福祖国的信息技术进展越来越好，愿中国erp信息化进展越来越好！ ERP学习心得体会7 半个学期的企业沙盘模拟课程已然完毕，我却觉得意犹未尽。 ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了一般教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。 在我们的五人小组中，我担当的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的打算。CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监才智多谋、原料总监仔细勤快，而我，对市场分析则较为敏感，擅长构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中相互融合与催促。几次模拟竞赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充安排合、亲密联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。 站在营销总监的位置上，我不光只是简洁的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入沟通加上物理沙盘的实际操作，准时了解企业资金状况以及产品生产状况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。 几次沟通与实践操作后就会发觉:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观看分析其他组队的产品研制状况，把握所需要的市场位置，慎重投钱，努力做到“投入产出比”最大化。 骄傲的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组! 以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得: 1.分析市场很重要。市场猜测图非常有用，每年一开头我都会先对整个市场做以分析: a)首先观看的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。 b)由此制定出根本的产品策略。可以使用集中化战略(主打12样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。 以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步进展的策略。缘由是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，进展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单掌握。P4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很消耗钱财，并且要等至后最终几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。 固然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“特别制胜”的险招，欲在步步为营。最终发觉，位居其次的组队则敢于主打P4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了P4的优势高回报，低竞争。 c)其次，在五个市场进展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的支持下，简单导致失去抢占市场老大的时机。 照旧拿第一次的模拟课程来看，我们最终占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据肯定的选单的主动性。 2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但肯定要协作自身的产品进展方针，充分了解把握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。 3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。 当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽视所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是非常危急的。过多的广告费会引起全部者权益的下降，沉着影响之后的借贷问题，这一点在其次、第三时尤为突出。多数企业在其次年时的全部者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不行盲目为了抢单而猛投。 4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。 参与售货会往往是我最兴奋的时候，由于一张单的好坏，会关系到许多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清晰推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反响。 ERP企业沙盘模拟课程给了我许多启发! ERP学习心得体会8 ERP在线学习系统是学员提高自身工作力量的一个平台，在这里学员可依据自己目前的工作状态和对将来的人生规划进展选择相应的网络学习岗位与课程；在日常的工作当中，也可以充分利用个人的闲余时间不断为自己充电；我觉得有这样一个网络学习系统的存在，不仅可增加培训时间的自主性；还可以削减培训资源的铺张，提高培训效益。 今日9月份我参加了ERP在线学习系统的学员行列，我申请的第一个学习岗位是“人事专员”，以前总觉得“人事专员”就是招人、培训、转正等，可网络学习系统里却给予了这一岗位更多的含义，如：人事信息治理、人事制度治理、入职治理、员工调配治理、员工离职治理、考勤治理、帮助进展绩效治理等七大板块。 在这两个月时间里，我进展了六门课程的学习，其中包括“如何发挥个人的主动性”3门、头脑风暴、治理工具的威力和如何安排工作任务。在发挥人的主动性这门课程中，我学会了如何去珍惜时间、如何掌握自己的心情、如何去忠于企业去敬重领导等等，结合到工作实际当中，我认为这些方面可以使我更好的处理自己的工作，人事专员就是治理公司员工方方面面的一个职位，人的心情是多变的，同时不同的人也会有不同的心情，做为一个人事的治理者，我们想要他们沟通、沟通就必需要懂得掌握自己的心情，要懂得用真诚的工作态度去感化别人的心情，最终到达自己的工作目的；很好的掌握自己的心情还可以提高自己的工作效率。 “头脑风暴”告知我们：人的制造力是无限的，只要给人宽敞而自由的思维平台，他就有可能会给你想出最好的解决问题的方式。在现实工作中，我们会遇到各种各样的问题，有些简单的问题，我们可以通过研讨会进展解决，而要是遇到了无法突破的难题时，我们就可以采纳“头脑风暴”，给全体员工一个自由的思维空间，召开一次民主式的只述不评的争论大会，最终用纸条的形式上交，我信任这对于解决困难也是有肯定的帮忙的。 “治理工具的威力”告知我们遇到困难，要学会用科学的方法使困难分解、简化，最终到达消退困难的目的。其实在我们公司也或多或少的使用了这方面的学问，如：前段时间“钻油孔”工序消失了员工因完不成班产量造成员工心情低下的状况，员工心情越低工作质量就越低，钻废、返工都要扣钱，而我们厂属于新厂，员工工资普遍不高，针对这种状况，我们就实行了“钻油孔鼓励方案”。其实像这样的例子在一个企业当中还有很多很多，治理工具的威力无处不在，只要一个治理者能够合理的利用它，我信任这个企业肯定会进展的越来越好。 “如何安排自己的工作任务”在实际工作中是特别重要的一个方面，作为综合治理部的一员，在自己的规划工作以外还会不断的有新的任务消失，这就要求我们肯定要合理的规划工作，每天下班前在整理自己的桌面时可以想想自己明天要做什么和必需完成什么，在规划工作时要适当的留12个小时的时间来完成领导临时交代的任务，若当天你的工作完成了，而领导又没有给你安排其他任务，这时我们可以给自己配备没有指标的任务，如：到线上去转一转，了解一下员工的工作状况等，其实有许多员工都有事情想找你询问，但假如不是很重要的事他们一般不会主动找你，这时候你假如消失在他们面前，他们就可以主动的找你沟通与询问，同时你也可以适时给他们一剂“定心针”，我们公司是新成立的公司，各方面都不如周边进展已久的企业，人员极不稳定，假如员工心里有想法有疑问得不到准时的解决，久而久之，他们就会对这个企业散失信念，最终很有可能会引起“跳槽”。 网络学习系统中还涉及到了许多许多相关的课程，而这些学问恰恰是我所渴望汲取的，我信任通过以后的学习，我会不断地完善自我，从而使自己更好的胜任这份工作。 ERP学习心得体会9 一、什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划）的简称，是上个世纪90年月美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术进展及企业对供给链治理的需求，猜测在今后信息时代企业治理信息系统的进展趋势和马上发生变革，而提出了这个概念。 二、ERP内容 ERP是针对物资资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、信息资源治理（信息流）集成一体化的企业治理软件。它将包含客户/效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作治理、以及调整报告等。 ERP是先进的现代企业治理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在剧烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最正确经济效益。 三、ERP软件模块 在一个企业当中，一般的治理主要包括四方面的模块：生产掌握治理（规划、制造）、物流治理（分销、选购、库存治理）、财务治理（会计核算、财务治理）和人力资源治理这四大系统作为集成体通过相互之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进展治理。 （一）生产掌握治理模块 生产掌握治理模块是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进展，不会消失生产脱节，耽搁生产交货时间。生产掌握治理是一个以规划为导向的先进的生产、治理方法。企业首先应当确定它的一个总生产规划，再经过系统层层细分后，下到达各部门去执行。生产掌握治理模块包括主生产规划、物料需求规划、力量需求规划、车间掌握和制造标准。 （二）财务治理模块 在一个企业当中，财务治理模块的清楚清楚对企业是特别重要的。作为ERP 软件的一局部，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务治理模块包括会计核算和财务治理两局部。 1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金治理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和本钱模块。 2、财务治理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进展相应的猜测，治理和掌握活动。它主要包括财务规划、财务掌握、财务分析和财务猜测。 （三）人力资源治理模块 在现在的企业治理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业治理者越来越看重人力资源的”质量，这渐渐成为企业治理的核心。因此在ERP系统中，人力资源治理成为一个单独的模块。 1、人力资源规划的帮助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。依据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与规划。 2、聘请治理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业胜利的保证。聘请系统能够优化聘请过程，大大提高聘请的效率。另一方面能够对聘请的本钱进展科学的治理，降低聘请的本钱，并且能够为聘请供应帮助信息，帮忙企业挖掘优秀的人才。 （四）物流治理模块 物流治理模块包括分销治理、库存掌握和选购治理。 1、销售的治理是从产品的销售规划开头，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的治理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户效劳做出全面的分析，在分销治理模块中有三方面的功能：对于客户信息的治理和效劳、对于销售订单的治理、对于销售的统计与分析。 2、库存治理的作用是掌握存储物料的数量，从而使企业用最小限度的资本，通过稳定的物流来支持正常的生产。这种库存掌握系统是相关的、动态的、真实的。它能够结合和满意相关部门的需求，随着时间变化动态地调整库存以准确地 反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为全部的物料建立库存，打算何时定货选购，同时作为交与选购部门选购、生产部门作生产规划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。 3、选购治理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供给商和保持最正确的安全储藏；2、能够随时供应定购、验收的信息，跟踪和督促对外购或委外加工的物料，保证货物准时到达；3、建立供给商的档案，用最新的本钱信息来调整库存的本钱。详细有供给商信息查询（查询供给商的力量、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进展跟催）、选购与托付加工统计（统计、建立档案，计算本钱）和价格分析（对原料价格分析，调整库存本钱）。 四、ERP实务 今日的ERP已经超越了传统ERP的应用范畴，渐渐演化为“企业经营治理平台”。今日的ERP不仅掩盖了企业各个业务的环节，而且还参加到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。 用友ERPU8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的ERP旗舰产品。 用友ERPU8有四大主要的功能，包括财务治理（财务会计、预算治理、资金治理、本钱治理）、客户关系治理、供给链治理（销售治理、选购治理、质量治理、库存治理、进出口治理）和生产治理。 这边主要介绍供给链治理中的选购治理。 U8选购治理支持对选购业务的全流程治理，供应选购、订货、订货、入库、开票、选购结算的完整选购流程，用户可以依据实际状况进展选购流程的定制，可以处理普遍选购、受托代销、直运业务、代管业务（VMI）、配额选购、齐套选购等多种业务模式。 U8选购治理的应用价值主要有三点。 1、精准的选购规划：依据销售订单与销售猜测，同时考虑产品构造和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的选购规划。 2、选购业务追溯：全面跟踪选购订单或者选购物料的业务状况，帮忙企业从全局反响选购业务各环节状况。 3、协同供给商门户：供应供给商门户，使得供给商第一时间了解企业的选购需求、原材料库存状况，实现企业与供给商的业务合同。 五、感悟 作为一个大三学生，初次接触ERP，感受颇深。ERP并非像它的名字一样简洁，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业治理模式，它的消失证明白科学学问在信息社会的重要性。一个企业的治理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的治理模式。 我了解到ERP是从治理信息系统MIS，物料需求规划MRP， 制造资源规划MRPII，一步步演化、改良而来。今日的ERP不仅科学的治理了物料需求与供给，在参加优先挨次规划、力量规划、优先挨次掌握与力量掌握等四大根本功能的同时融入了人力资源，财务治理等方面的现代较先进的科学治理系统 。 ERP系统也存在许很多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息治理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数