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班组管理台账文档 班 组管理台账2022 年度单位：北营炼铁厂储运作业区班组：天车生产一班本钢集团公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的 五型 班组。本钢集团班组建设工作标准1、 、 五型班组 基本标准：技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术实力超群；效益型班组：注意节约挖潜、节能减排、降本提效、平安生产无事故，在同行业领先；管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系运行要求；创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创建；和谐型班组：团结互助、奋勉向上、包涵并进、共谋愿景。2 、学习型班组创建标准：班组的学习力、创新力、凝合力、自主管理实力和群体超越实力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全 学习工作化、工作学习化 的学习机制、促进职工素养全面提高的教化培训机制、激励员工创新的工作机制；班组职工素养得到明显提高。班组自然状况一览表班长姓名班组人数男 女 党员团员大专技师任善龙23 19 4 0 0 2 1 班委会组织机构班长：任善龙工会组长：陶金平安员：车世鑫技术质量员：庄建春成本核算员：张克楠政治宣扬员：梁晓琳班组人员基本状况表姓名性别诞生年月日文化 程度 政治 面貌 家庭 住址 联系电话班组管理制度1 、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定嘉奖。2 、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。3 、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证平安文明生产，不断提高产品各项指标。4 、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。5 、搞好班组各项管理工作，关切职工生活，把职工思想政治工作做好，刚好填写原始记录和凭证，做到精确、整齐、清楚，按时公布，妥当保管。6 、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情安逸，工作主动向上的生动局面。7 、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的主动性和创建性，增加班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。班组民主管理制度1 、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作安排及文件，总结本班组上月工作完成状况，制定本月工作安排及落实措施。2 、每月通过板报、墙报、宣扬栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金安排、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透亮度。3 、班组奖金安排方案必需经班组成员民主管理探讨通过后方可实施。4 、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必需三分之二以上成员参与。5 、每季度召开一次班组民主管理睬，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。班组安全管理制度第一条：为使班组平安日活动更加有效，真正达到员工自我教化，自我管理的目的 ，使班组平安日活动制度化，特制定本制度。其次条：每周一次，每次至少20 分钟，可串不行占。第三条：活动内容1、 、学习平安生产文件，平安管理制度，平安操作规程及平安技 术学问，总结一周平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策及要求。2、 、结合上级下发的事故通报，组织分析探讨事故缘由和预防措 施，举一反三，吸取教训。3、 、依据事故预案和操作规程要求进行生产异样状况紧急处理能 力的训练。定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护实力的训练。 4、 、定期进行平安技术操作方法等平安学问的学习和考试。5、 、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改内容提出合理化建议。第四条：平安日活动要做到有领导，有内容，有记录（即班组平安活动记录），区域领导和平安员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受平安管理部门检。第五条：区域领导必需参与班组平安日活动。第六条：要充分发挥班组长和平安员的作用，提高活动效果。第七条：平安管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。班组学习管理制度1 、每周必需支配一次业务学习，如有变动临时通知。平安学习可以一起 进行，也可以单独进行，详细时间敏捷支配，但是不行占用。2 、全体班组成员都要自觉参与业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。做到仔细听讲，记好笔记，主动发言，无特别状况不准假。 3 、学习内容由班组统一支配，列出学习安排，并负责组织实施。4 、学习考勤、考核及纪律状况由专人统一记录，每月公布一次并整理保存，做为年终各项奖惩考核的依据。5 、班委会成员要以身作则，主动参与政治学习，做好引导性发言。6 、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。7 、平安学习依据须要由班组平安员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行平安喊话并进行 平安五确认 杜绝任何违规上岗。班组 组5 s 管 管理制度1 、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。2 、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整齐，休息室桌面整齐无尘，窗明几净。3 、个人工作时间要做到服装整齐，带好劳动爱护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。4 、室内设轮番值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉听从支配，留意保持环境卫生。5 、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参与实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。班组质量活动记录记录人 记录时间1 月30 日 日主要质量问题分析：实行何种对策措施： 注：无质量指标班组可以不必记录。（此记录为月份记录）。考核人签字：1 月份经济核算科目安排目标实际消耗钢丝绳卡扣车刀笤帚平锹节能灯 经济分析：考核人签字：修旧利废、合理化建议记录时间项目数量价格提出人2022 年班组学习安排班组学习安排1、 、每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。主要学习领悟国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制 度和文件，统一相识，把握正确的政治方向。2、 、每周进行一次平安工作会议，主要学习各种平安方面的规章制度，分析近期发生的各级、各类平安事故，总结阅历 ，吸取教训，并结合本岗位实际状况制定平安措施，查找平安隐患，制定整改措施，保障人身及设备平安。3、 、各种会议学习要有具体的记录，并做好整理存档备查。4、 、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技能培训。目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，沟通 技能，达到共同提高的目的。5、 、不定期在班组内部组织事故分析会，刚好解决生产中 存在的各种问题，确保生产设备稳定运行。学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习内容：学习人员签名：学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习内容：学习人员签名：学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习内容：学习人员签名：学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习内容：学习人员签名：学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习内容：学习人员签名：学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 学习内容：学习人员签名：学习记录时间 地点 主讲人 参与人数 工会小组活动记录时间1 月10 日 日主持人 记录人 活动内容：时间2 月12 日 日主持人 记录人 考核人签字：工会小组活动记录时间 主持人 记录人 活动内容：时间 主持人 记录人 考核人签字：工会小组活动记录时间 主持人 记录人 活动内容：时间 主持人 记录人 考核人签字：工会小组活动记录时间 主持人 记录人 活动内容：时间 主持人 记录人 活动内容：工会小组活动记录 考核人签字：时间 主持人 记录人 活动内容：时间 主持人 记录人 活动内容：考核人签字： （）季度班组民主管理活动记录 时间 会议主持人 记录人 参与人员：活动内容及探讨确定：考核人签字：（）季度班组民主管理活动记录时间 会议主持人 记录人 参与人员：活动内容及探讨确定：考核人签字：班组安排方案：各工种奖金系数安排明细：值班长：2.5 值班员：1.5 天车工：1.05 皮带：1.0 四辊：1.2 班组奖金安排汇总表单位：元月份项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年累计领取金额 安排金额 结余 结余奖金运用状况：考核人签字：班组奖金安排记录表单位：元月份姓名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年累计考核人签字：班组走访记录时间走访人被走 访 人反映 问题 或困 难解决措施班组记事上一篇：个人自主代开发票指南（税务文档）下一篇：说明书摘要文档,(1)第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页