2022年工程项目管理经验交流.docx
2022年工程项目管理经验交流 工程项目管理阅历沟通 工程的建设就是由施工单位干脆完成的。因此,施工单位的素养对于工程的质量与进度有着特别大的影响。指挥部从一起先就从严限制施工单位的进场,对总包与各分包单位进行严格的资质审查。对于资质合格的单位,检查其投入人员水平与结构以及设备的数量与完好状况,并督促其进场;对于资质达不到要求或资质虽达到要求但无法投入足够人员与设备的单位,坚决不予分包,以保证进场施工单位的素养。 工程项目管理阅历沟通 3、1 落实平安管理,确保施工顺当 平安管理在电力工程中最为关键,贯穿整个项目施工周期始终,就是企业开展经营、创建收益的前提,因此施工中必需严格落实平安管理。实现平安管理首先要在项目起先阶段成立项目平安管理小组,统一对项目中的平安问题与突发事故等进行调度、处理,并在小组中进行明确的分工,将责任落实到个人,小组开会探讨制定符合电力工程项目特点的平安管理制度,指导项目实施。其次在项目实施中进行岗位平安培训,着力提升全体施工人员的平安意识与大局观念,并且在培训后针对性地对培训人员进行考核,合格后才能上岗操作。再次要在施工时分析电力工程中的重点阶段,找出危急点进行充分的防护处理,并树立警示标记提示施工人员留意。最终要做好平安隐患的排查工作,定期支配专业人员进行防护与治理,确保工程施工正常进行。 3、2 强化质量管理,提升企业竞争力 项目的质量就是增加企业市场竞争力的筹码,在实际操作 中影响质量的因素最多,必需强化质量管理,严格限制影响工程质量因素,保证项目完成质量。为此,在质量管理中应努力做到以下两点:(1)加强领导,落实生产责任制。要实现质量管理,肯定要全方位落实生产责任制度,明确各单位部门以及主要领导的责任,落实各个技术岗位、技术人员的职责所在,层层监督管理,保障工程质量。一旦发觉违反电力规范及行业要求的质量问题,要将责任一查究竟,绝不姑息。(2)加强施工队伍建设。施工队伍就是整个电力项目的第一经手人,只有施工队伍先进、技术过硬,工程质量才能得到保障,因此应主动进行员工培训,提升建设队伍素养。 3、3 严格工期管理,保障工程进度 严格工期管理,保障工程进度要以工程质量高与成本低最为基本原则,实行合理的施工安排与方法。工期管理首先要求制定合理的项目进度支配,宏观调配工程项目资源、资金与施工人员等;其次要在施工过程中严格执行已制定的施工安排,配备专业人员进行跟踪限制,刚好进行方案的调整工作,制定合理应急预案,最终保障电力工程项目按期完工。 3、4 加强成本管理,限制项目支出 成本管理确定了企业收益,企业在保障质量、平安生产与工期前提下应最优化地降低工程成本。加强成本管理可以大致分为三个阶段实施:在招投标阶段,须要企业进行精确的成本预算,拟定合同;施工阶段,企业须要充分了解现阶段技术与材料价格,制定成本安排目标严格遵守,并依据详细状况进行实时调整;竣工阶段,企业要做好成本的核算工作,刚好进行工程成本结算与追加合同资金,保障企业的利益。 工程项目管理阅历沟通 (一)加强组织领导就是搞好工程项目的前提条件 马路建设项目涉及面广,政策性强,在实施过程中,一方面,必需紧密依靠各级政府的支持,充分发挥各级职能部门的行业优势,才能营造良好的工程建设环境,才能保障工程建设的顺当实施。另一方面,项目各参建单位以及各单位内部人员都必需亲密协作,同心协力,不断提高管理单位内部的凝合力,才能提高项目管理的战斗力。 (二)全面驾驭工程状况就是搞好项目管理的基础 马路工程项目受各方面因素影响,具有很强的技术性与困难性。在项目实施前,管理单位只有完全驾驭工程设计与现场状况,才能把握工程特点与工程施工的关键,才能编制较为可行的工程实施方案,才能组织较为匹配的管理队伍,才能明确各年度及各阶段工作重点,才能有条不紊地开展工作。项目实施就是动态管理的过程,也就是协调与处理各种冲突的过程。管理者应从 限制投资、进度与质量三方面入手,全面驾驭工程实施动态,依据工程进展状况,预料或发觉工程建设中存在的主要问题或工程隐患,刚好探讨、分析利弊,有针对性地予以处理。 (三)营造严格的管理氛围就是搞好项目管理的关键 工程项目的实施就是一项群体性工作,靠一个人或少数人的努力就是很难搞好的。在项目管理期间,一方面应实行各种激励方法,调动各方面的工作主动性,形成全员工作的合力;另一方面,应从各个角度增加每个工作人员的责任感,营造严格合同管理的氛围。 (四)热忱服务就是搞好项目管理的保证 在工程参建单位中,业主就是合同的制定者,也就是工程实施的领导者。在项目管理的各个阶段,业主应本着公允、合理的原则开展各项工作,担当应当担当的责任,履行应当履行的义 务,为其她单位履约做好榜样。此外,在实际工作中,假如业主能够主动地、热忱地为承包人排忧解难,那么这样对搞好项目管理无疑具有极大的促进作用。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
