网络营销部考核指标与评分标准表_人力资源-绩效管理.pdf

*公司网络营销部考核指标与评分标准表 序号 指标 考核标准 权重 评分等级 得分 1 网 络 营 销 推 广 公司官网、微官网：1、每日在公司官网上传原创文章 2-3 篇以上，发布行业动态 3-5 篇，做到关键词优化与链接、瞄文本链接。2、及时配合网站的分页制作与相关内容添加。3、通过增加外链提高 PR值；4、注重分析流量及转化率。5、每周增加交换链接 1 个。1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量 以上三点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 20分 A、40分 B、20 分 C、0 分 2 官方微博微信：1.每日在公司官方微信微博发布 2-3 条关于公司品牌、产品、新闻等相关的信息；2.发布 3-5 条高质量的行业新闻、段子等相关信息；3.转发评论行业相关的比较经典的微博 5-8条。1.微信微博转发量 2.粉丝增涨数量。3.通过微博微博访问公司客户的数量。30分 A、10分 B、5分 C、0分 3 博客、论坛、SNS、即时通讯、其它：1.在 5 个知名行业论坛各发布 2-3 条信息，信息内容需有关键字、网站链接、联系方式、精美图片，保证内容的精彩和足够吸引用户。2.每日在博客发布原创文章 1 篇；转载 2-3篇，并与粉丝和其它网友互动。3.每日在各大空间、论坛发 20 个贴子。4.加入业主群，每天发布 3-10 条信息，并与群友互动，回复群友的问题；添加更多本行业及与公司业务相关的 QQ群、微信群、微博群，与群友互动，发布公司的优惠、活动、新闻、网址、图片等信息，引导群友访问和了解公司及产品。1.博客访问量、阅读量 2.论 坛 帖 子 的 点 击量、回复评论数量。3.博客与论坛被搜索引擎的收录量。4.空 间 文 章 的 浏 览量、评论数量。5.群友数量，咨询量。以上五点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 70分 A、10分 B、5分 C、0分 欢迎下载 2 序号 指标 考核标准 权重 评分等级 得分 4 网 络 营 销 推 广 搜索引擎：1.竞价消费情况。2.广告联盟消费情况。3.关键词的点击量和关键词展示量百分比；广告联盟的点击率和展示量百分比。4.转化率比较高的关键词统计。5.从百度竞价来的咨询量，从广告联盟来的咨询量。6.在以上 5 点中，做一份记录表单。进行对比，加大第 3 点的投放力度，将消费过高且转化率低的关键词做适当调整 百度、谷歌按照咨询量与访问量的比例、及关键词的排名情况和 优 化 情 况 进 行 考核：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 60分 A、30分 B、15 分 C、0 分 5 官网、微网站建设：1.主体项目的上架 2.网站的设计、装修、管理 3.网站产品、关键字优化及推广 4.网站客户咨询服务，在线洽谈 5.网站流量、订单转换率、关键字的统计和分析，进行针对性的调整优化。1.店铺访问量 2.通过店铺咨询量 3.通过店铺的成交量 4.店铺关键字的排名 5.店铺的用户体验度 以上五点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 40分 A、30分 B、15 分 C、0 分 6 E-mail、短信、微信活动：1.每周采集手机号码、邮箱潜在客户信息。2.针对用户群进行分类，编写用户喜欢、足够吸引诱惑的信息。3.每天发送微信公众平台消息 4.对发送的邮件进行跟踪，分析，订单转化。1.通 过 网 络 的 访 问量。2.发送与点击访问的比例统计，分析并改进 3.网络营销的咨询及20分 A、30分 B、15 分 C、0 分 日在公司官网上传原创文章篇以上排名状况发布行业动态篇做到关键词优化与链获得其他网站链接网接瞄文本链接的数量及时配合网站的分页制作与相关内容添网站流量加以上三点通过增加外链提高值按要求完成注重分析流量及转 涨数量营于公司品牌产品新闻等相关的信息通过微博微博访发布条高量的行业新闻段子等相问公司客户的数关信息量转发评论行业相关的比较经典的微博条博客论坛即时通讯其它博客访问量阅读在个知名行业论坛各发布条信息量信 日在博客发布原创文章篇转载博客与论坛被搜索篇并与粉丝和其它网友互动引擎的收录量销推每日在各大空间论坛发个贴子空间文章的浏览广加入业主群每天发布条信息并与量评论数量群友互动回复群友的问题添加更多本行群友数 欢迎下载 3 5.经常策划组织微信微博活动，并执行、跟踪分析 成绩率的统计 4.活动的策划准备及执行情况 5.活动的预期和执行结果 以上五点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 序号 指标 考核标准 权重 评分等级 得分 1 部 门 责 任 人 部门管理：1.部门的规划，品牌营销规划。2.负责公司线上营销预算制定和使用管理。3.部门团队的管理、考核。4.产品与服务营销策划。5.组织撰写营销文案，并组织营销活动的完整实施。1.部门整体计划的实施效果 2.品牌推广营销的进度和效果 3.部门及团队的发展状况 4.各项计划的执行结果 以上四点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 35分 A、30分 B、15 分 C、0 分 2 合作、兼职：1 每周期寻找 2-3 家潜在合作伙伴，并沟通发公司资料过去，跟进预约洽谈。2.每周期达成 2-3 家合作伙伴，签订协议开始合作。3.每周发展网络兼职人员，并进行培训、指导，促进辅助其开展公司业务。1.签订协议的合作伙伴数量 2.发展兼职人员的数量 3.寻找的合作伙伴和签约的比例 4.通过合作，最终达55分 A、30分 B、15 分 C、0 分 日在公司官网上传原创文章篇以上排名状况发布行业动态篇做到关键词优化与链获得其他网站链接网接瞄文本链接的数量及时配合网站的分页制作与相关内容添网站流量加以上三点通过增加外链提高值按要求完成注重分析流量及转 涨数量营于公司品牌产品新闻等相关的信息通过微博微博访发布条高量的行业新闻段子等相问公司客户的数关信息量转发评论行业相关的比较经典的微博条博客论坛即时通讯其它博客访问量阅读在个知名行业论坛各发布条信息量信 日在博客发布原创文章篇转载博客与论坛被搜索篇并与粉丝和其它网友互动引擎的收录量销推每日在各大空间论坛发个贴子空间文章的浏览广加入业主群每天发布条信息并与量评论数量群友互动回复群友的问题添加更多本行群友数 欢迎下载 4 成的销售额金额 以上四点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 3 新闻、热点、事件、病毒：1.每月策划发布软文 2-5 篇。对新闻标题、内容的策划及构思，找人撰写，并进行审核确认、发布 2.跟进行业热点话题、动态，积极参与互动，植入广告，让更多的同行和关注本行业的人了解和认识公司。3.参与热点新闻事件，植入公司软广告，引导用户点击进入公司官网了解更多。4.网络事件的策划、方案、费用控制、计划、执行 5.病毒式营销的策划、计划、执行。1.发布的软文数量和质量 2.通过新闻文章访问公司官网的 IP、PV数量，咨询量，成交量。3.热点新闻的参与数量，参与的效果，引导 进 公 司 官 网 的 数量、咨询量、成交量。以上三点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有 30分 A、30分 B、15 分 C、0 分 网络营销部构建初期考核标准：1.以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；4.总计分数为 120 分，达 108 分以上为月优秀员工、95 分以上分为月合格员工、80 分以下为需激励员工；3.每月按照排名表进行奖惩：超过 108 分奖励 50-200元，低于 65 分惩罚 50-200元。4.为公司创造突破性成绩的，视情况给予 500 元以上奖励！5.给公司造成重大损失的，视损失状况予 200 元以上罚款，保留追究法律责任的权利。6.连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；7.连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“优秀员工”将会有额外奖励（奖励另定）。日在公司官网上传原创文章篇以上排名状况发布行业动态篇做到关键词优化与链获得其他网站链接网接瞄文本链接的数量及时配合网站的分页制作与相关内容添网站流量加以上三点通过增加外链提高值按要求完成注重分析流量及转 涨数量营于公司品牌产品新闻等相关的信息通过微博微博访发布条高量的行业新闻段子等相问公司客户的数关信息量转发评论行业相关的比较经典的微博条博客论坛即时通讯其它博客访问量阅读在个知名行业论坛各发布条信息量信 日在博客发布原创文章篇转载博客与论坛被搜索篇并与粉丝和其它网友互动引擎的收录量销推每日在各大空间论坛发个贴子空间文章的浏览广加入业主群每天发布条信息并与量评论数量群友互动回复群友的问题添加更多本行群友数