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财务部年终总结四篇财务部年终总结篇1时间如白驹过隙，20_年度眼看就要结束，而我部的工作还 不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、 岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变 化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的 环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但 是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持 下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。 但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续 性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在11年度创造新 的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回 顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是 我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需 要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有 用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基 础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经 过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据 下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。 但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续 性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在11年度创造新 的进步，我们觉得很有必耍对这一年来的部门工作做一简单的回 顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是 我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需 要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有 用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基 础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经 过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据 实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度 评价。二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很 强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样 是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关 制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务 却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线 是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不 必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相 关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契 机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范 性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着 重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极 的影响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大 多数工作都是极具机械性的那种，特别是在SAP系统运行以来， 其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不 仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、 容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考 虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更 高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是 一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显 而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别 是成本组尤为突出，在SHGJ的带领下，能够及时的完成每月的 成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇 总SAP问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也 证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司 应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的 主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主 动仍需要进一步加强。四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要， 二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持， 我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作， 虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合 下，通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出 色，这也得到了领导和同事充分的肯定。五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设 备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随 之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和 尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由 此需要更多的专业知识去完成各项工作，'业务量虽然增加，但工 作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完 成例行工作的同时、出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司 持续的生产经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税 沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、09年度税 务自查及税款补缴工作，完成了国税09、10年度固定资产发票 抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了 开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成 了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素 质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作， 这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推 动作用。七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新 的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟 公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动， 这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了 自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿 进来。八、作为10年度的一项重要工作，SAP及岗位操作指南的 编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之 余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数 月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工 作方法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在 很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南, 就应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节 性的工作都应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操 作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不 能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴 尬。九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层 领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及 回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠 报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识 到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓 不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不 可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想 认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告， 以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这是一项新鲜且 任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相 关人员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报 告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公 司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系 指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以 及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调 动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身 边，鼓励员工主动承担起这种责任也是我部关注的重点，虽然说 还存在许多不尽人意的地方，但10年度所做的培训基本达到了 预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动 性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种尴尬。十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产 管理和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用 的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产 管理和供应商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下 发相关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资 源，保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出 了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该 融入实际。十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务 线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项 目，受等等诸多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目标 以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时 仅下发了基于SAP系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增 产品的思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我 部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不 清晰也显现了许多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业 发展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管 理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考 虑细致与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的推动，需要严 谨的计划性。十四、10年度公司接到了向集团内刊企业忠良的投稿 任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿 两篇，撰文四千余字，占总稿数10%,虽然写作能力欠佳，但这 种氛围是值得思考的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然 能够推动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰 的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了公 司进步的后腿，工作中要特别慎之，认为自己应该是有为的人， 更应该好好思考这件事所折射出来的问题。十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部10年度 共提请离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际发 展需求，新招聘8人，其中3人为明年储备人员，尚未入职，新 设费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工 作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关 注的一个问题，资源如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严 谨思考。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是 应有的社会责任，我部今年接收了 1人进行实习，其实习期间的 表现也受到了领导表扬，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较 优秀的大学生，这也说明了一个问题，优秀不优秀主要在自己。综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作 重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二 是如何改进工作态度。基础工作仍然不可放松，从10年度的工作情况看，我部的 基础工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督促后勤部门 进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装 内部财务排名的主要因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨 的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容 都是需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所 有的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而 且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习 惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分 工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就 万事大吉了，多余的事情可以不做，实际上分工只是对一部分主 要工作所做的职责界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或 者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需耍自身的 积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出 现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比 皆然，因为团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如 果能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此 牺牲个人利益，这也是无法避免的。但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职 业操守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精神就成了一句 空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同 进步的职业精神，如果认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使 自己脱离团队，或者说团队放弃自己。总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的 工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分， 这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的 提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它 应该没有终点。财务部年终总结篇3自20_年月日入职公司至今已经六年多了，从管理处 的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人 我都从“金络”这个温暧的大家庭学到了很多很多“受人之 托，终人之事”我做到了。展望未来，我对公司的发展和今后的 工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更 好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期工作总结：对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于 人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求 是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社 会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。（一）第一阶段（20年一一20_年）：初学阶段。20_年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更 是一无所知的情况下，我幸运的加入了 “金络一雪梨澳乡”管理 团队，看似简单的帐单制作一日常收费一银行对接一建立收费台 帐一与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚 心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：，在各级领导 和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸 清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难 点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与 “专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都 需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐 碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常 被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力， 同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部 门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减 少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法: 积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总 结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合 管理处实际情况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、 押金退款流程以及特约服务收费流程，并在各级领导的 实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度 评价。二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很 强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样 是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关 制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务 却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线 是什么，这也能够避免因为员工对程序的'不懂而在工作中出现 不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下， 相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的 契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规 范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程 着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积 极的影响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大 多数工作都是极具机械性的那种，特别是在SAP系统运行以来， 其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不 仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、 容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考 虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更 高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是 支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日 常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。（-）第二阶段（20_年-20_年）：发展阶段。这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新 接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了 自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累， 同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之 后，因为新招的财务助理是，我由此又接触到了辅导新人的工作 内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实 践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的 财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20_年底我又被 调往公司新接管的“亲爱的VILLA”管理处担任财务助理，此时 正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并 在工作中小有成就，得到了领导的肯定。（三）第三阶段（20年一现在），不断提升阶段。20_年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要 有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每 笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库工作，做好现金盘 点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并 做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直 接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每 次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工; 而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的 工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要 耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使 她们尽快融入金络这个大家庭。20年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和VILLA管 理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并 掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高 迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财 务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中 的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务 依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交 给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的VILLA管理 处的主管会计工作。二、主要经验和收获：在金络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是 管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来 有以下几个方面的经验和收获：(-)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本'业务，才能尽 快适应新的工作岗位;（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新 的环境中保持好的工作状态；（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好 财务职责；（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工 作做好；（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能 不断提高、取得进步。三、确立工作目标，加强协作。财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作 的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新 奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价 值，同时也为自己的工作设定了新的目标：1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常 的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流 量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不 断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指 正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工 作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新 形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。财务部年终总结篇4在各部门同事们的大力支持和积极配合下，在财务会计工作 岗位上取得了一定的成绩，较好地完成了上级分配的各项财务工 作任务。现将一年来的财务工作情况简要总结如下：一、20_年度工作总结（-）公司财务部工作执行及完成的情况我们秉着财务工作严谨、仔细、认真、负责的工作态度，严 格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规 及公司的财务制度，认真负责地做好财务工作，履行了财务职责。 我们做好了对资金进行的管理和结算，对于收到的资金能及时地 存入银行，每笔付款也做到了认真核对，只有在相关手续完备无 误的情况下才会进行支付。在现金管理这方面，我们也能坚持做 到日清月结，并及时调整银行未达。同时，我们坚持天天登记现 金日记账，周周做应收款报表，审核财务部一切付款凭证、合同, 编造每月的税务报表、统计资料并每月向总部汇报工作情况，更 好地为公司领导提供了财务收支信息。我们财务部的每位财务人 员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好了本职工作，认真执行了企 业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确 性。（二）财务部工作执行情况分析在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级领导赋予的 工作任务，取得了一定成绩，我觉得有以下几点原因：1、思想上。一心做好财务工作，一心为公司利益着想。因 为大家一心为公司利益着想，有着共同的一个信念，爱公司如爱 家，所以才能做好财务工作。2、工作态度上。要完成审核财务部一切开支凭证、合同， 编造每月的税务报表、统计资料的工作就需要严谨、仔细、认真、 负责的工作态度。为了便于查账人员的查账工作，我们必须对税 务报表和会计档案等这些账务能做到仔细认真，无差无漏，有根 有据。3、学习态度上。要将会计工作做好，就应该进行再教育学 习。多与财务部其他同志进行经验交流，多参加相关对内部控制 和税务风险的专题讲座，将自身知识与会计工作结合起来，才能 更好地完成领导交与我的任务。（三）公司财务部工作中沟通协调事项问题财务部及时做好了税务协调沟通工作，为总公司下属的两个 分公司争取到了部分账目不用查账的机会。为了确保公司的发展 有序进行，提高公司的运行效率。我们财务部的三位财务人员同 时与两个国税、地税等税务部门和一个服务类企业打交道，期间, 我们做了大量协调沟通工作。积极与相关税务主管部门联系，争 取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的 企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确 保公司发展和生产经营工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的 工作中遇到了困难，但是我们为了公司，为了尽到财务人员的职 责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。（四）公司财务部工作绩效的评估我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工 和纪律要求，要求各岗位人员根据本岗位的职责要求，认真做好 本职工作并将成效显著工作纳入政绩考核体系。这样，加强了财 务部内部核算监督，强化了各岗位人员的责任感。（五）对公司或财务部的几点建议对于公司或财务部的管理，我有如下几点建议，如有不妥， 敬请同事和领导指教：1、条件允许的情况下，开展以财务管理为中心的财务软件需要的更新，使公司领导及时全面掌握企业资源状况。2、由于财务工作的繁琐、复杂以及公司即将增加一个运输 子公司，我们财务部的工作量和工作压力也会更大，建议总公司 能够增加相关的工作人员。3、昨年的工作中，由于发票的传递、银行回单的传递不够 及时，给我们财务部的工作带来了很大的难题，希望公司领导能 协调这项工作，使发票的传递、银行回单的传递能准确及时保 证财务核算的顺利进行。4、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门 定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及 时反映和分析等措施。5、提高财务部财务人员的核算水平和管理服务意识，提高 财务风险意识，加强财务人员的定期培训。二、20_年度工作计划20_年我们财务部以保证资金安全，服务公司管理，支持公 司发展为目标，以财务核算、财务管理、管理会计和谐发展为措 施，针对财务部管理升级中存在的问题，按照统筹兼顾，逐项解 决，不断完善的原则持续进行，将财务部管理的不断升级、完善 作为我们长期工作来开展。财务部将做到以下几点：1、继续加强管理、规范财务流程、提高财务做账能力。不 断的反省与总结，提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理的 重要作作用。推进会计标准化工作，从基础核算到日常整理流程 进行细则的规定、以形成统一标准，特别是发票的报销核算，要 进行统一规范，严格执行。严谨、仔细、认真、负责是我们秉承 的理念，尽我们财务部的全力去满足公司每一个项目进行对财务 的细节要求，确保公司项目正常顺利进行。2、做好每月、每季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低 各项税务风险。3、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门 定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及 时反映和分析等措施。4、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产 经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成 本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行 力度，不能超支的绝不超支。5、继续与财政、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相 关的财政、税务事宜。6、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的 建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的 业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计 人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断 能力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、 核算等相关工作。7、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清 理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章 办事。9、持续推进全面预算管理，提高财务核算力度。20_年， 我们要透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度 出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，根据总经理室布置， 组织编制公司年、季、月财务收支预算。同时切实加强两级经济 核算。20年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然 在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任 务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一 些不足与差距，需要努力提高和改进。今后，我们财务部要继续 加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任 务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力, 攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展 做出应有的努力与贡献。一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显 而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别 是成本组尤为突出，在SHGJ的带领下，能够及时的完成每月的 成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇 总SAP问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也 证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司 应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的 主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主 动仍需要进一步加强。四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要， 二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持， 我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作， 虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合 下，通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出 色，这也得到了领导和同事充分的肯定。五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设 备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随 之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和 尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由 此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工 作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完 成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司 持续的生产经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税 沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、年度税 务自查及税款补缴工作，完成了国税_、年度固定资产发票抵 扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开 发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了 增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质， 我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对 其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作 用。七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新 的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟 公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动， 这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了 自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿 进来。八、作为一年度的一项重要工作，SAP及岗位操作指南的编 制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余， 进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终 于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方 法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多 的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就 应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性 的工作都应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作 宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能 做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层 领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自杳自纠以及 回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠 报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识 到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓 不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不 可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想 认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告， 以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这是一项新鲜且 任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相 关人员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报 告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公 司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系 指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以 及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调 动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身 边，鼓励员工主动承担起这种责任也是我部关注的重点，虽然说 还存在许多不尽人意的地方，但年度所做的培训基本达到了预 期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性 还有待改善，这也是公司培训所面临的一种尴尬。十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产 管理和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用 的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产 管理和供应商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下 发相关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资 源，保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出 了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该 融入实际。十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务 线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项 目，受等等诸多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目标 以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时 仅下发了基于SAP系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增 产品的思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我 部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不 清晰也显现了许多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业 发展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管 理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必耍的，但有没有考 虑细致与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的推动，需要严 谨的计划性。十四、一年度公司接到了向集团内刊企业忠良的投稿任 务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两 篇，撰文四千余字，占总稿数_96,虽然写作能力欠佳，但这种 氛围是值得思考的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然能 够推动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的 奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了公司 进步的后腿，工作中要特别慎之，认为自己应该是有为的人，更 应该好好思考这件事所折射出来的问题。十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部年度共 提请离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际发展 需求，新招聘8人，其中3人为明年储备人员，尚未入职，新设 费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工作 的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注 的一个问题，资源如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨 思考。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有 的社会责任，我部今年接收了1人进行实习，其实习期间的表现 也受到了领导表扬，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较优秀 的大学生，这也说明了一个问题，优秀不优秀主要在自己。综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作 重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二 是如何改进工作态度。基础工作仍然不可放松，从一年度的工作情况看，我部的基 础工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督促后勤部门进 行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内 部财务排名的主耍因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨的 态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容都 是需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所有 的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且 要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯, 要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分 工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就 万事大吉了，多余的事情可以不做，实际上分工只是对一部分主 要工作所做的职责界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或 者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的 积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出 现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比 皆然，因为团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如 果能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此 牺牲个人利益，这也是无法避免的。但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职 业操守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精神就成了一句 空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同 进步的职业精神，如果认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使 自己脱离团队，或者说团队放弃自己。总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的 工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分， 这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的 提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它 应该没有终点。财务部年终总结篇2时间如白驹过隙，年度眼看就要结束，而我部的工作还 不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结