劳动力计划安排(土建).docx

劳动力计划安排（土建）第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：2、工程地点：3、工程业主单位：4、工程质量、安全、文明标准4.1、质量标准：应满足设计要求，达到国家、地方或者行业的质量验收标准。4.2 安全生产管理目标：合格4.3 文明施工管理目标：合格4.4 建设规模：二、施工指导思想及组织原则本工程施工规模大，工程量大，工期紧，投入机械设备多，施工管理人员、技术人员 和劳动力多，因此在施工过程中必须以系统工程理论进行总体规划，工期以网络计划技术 进行动态管理，质量以全面质量管理体系进行工序控制。施工指导思想精心组织，合理安排，确保合格工程；文明施工，守约重誉；安全高效，确保工期。施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，按“统一指挥、网络管 理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空 间相互配合，将沟槽开挖、电缆排管铺设、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起 来，有序地全面开展施工。三、编制依据1、施工图2、建设方提供的图纸及相关资料，并根据施工现场的施工环境、施工条件和自然条件。 结合我公司以往的类似工程的施工经验和施工管理能力及技术装备。3、中华人民共和国安全生产法4、国家电网公司电力安全工作规程(5)人力运输人员衣着紧束，穿防滑鞋。土方工序电缆沟及环 网柜基础开 挖1 .采用机械开挖为主、人工开挖为辅。2 .做好沟槽防护3 .安全警示标志齐全稳盘人员不 足，指挥不 当盘屏撬就位时，要保证有足够的人员，设专人指挥，防倾倒伤 人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。 单面盘并列安装靠盘时防止挤手，各类盘屏就位后必须用螺栓 紧固好，作业人员相互协调配合好带电盘不符 合规定，非 指定人操作交流盘、直流盘带电系统必须有明显标志及可靠的隔断措施， 确认带电盘与非带电盘无串电，用表测量无误，带电装置由班 长或者班长指定专人管理，管理人员了解带电系统情况，设监护 人电源负荷倒 接动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内的各式熔断器及机构箱内 的刀闸开关都保证上口接电源，下口接负荷电缆敷设放电缆前准 备工作不当电缆敷设前检查电缆管是否畅通、坚固，电缆支架焊接是否牢 固，电缆沟道、夹层是否清理干净，做到无杂物、积水，并应 有足够的照明电缆敷设指 挥、监护不 当，随意拉 引敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥，统一行动，联系信 号明确，电缆通过孔洞时，管子或者通道两侧设监护人，入口注 意电缆卡住，出口人员不得正面接引暂时打开的 电缆沟盖、 孔洞及拐弯 处伤人敷设电缆时，暂时打开的沟盖、孔洞应设遮拦或者标志，完工后 即将封闭，施工人员进入隧道、电缆夹层及电缆沟必须戴好安 全帽，拐弯处的施工人员要站在电缆外侧临 时 工 管 理(1)加强民工的安全意识和自我保护能力；(2)提高民工的施工作业水平，使其掌握操作技能；(3)对民工进行资质审查和安规考试制度；(4)分层对民工进行管理二、现场安全文明施工措施在进行现场平面布置规划时一，必须充分考虑和周围环境的协调一致，做到现场施工文 明标准化、环境景观化。1、严格按照省、市、县有关文明施工条例规划现场，做到施工“标准化”、现场“景观 化”。2、认真贯彻以双增双赢为中心内容创建文明工地竞赛活动。3、以公司施技、质安部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明 施工。4、施工现场防护墙按景观化设计，并设置施工公告牌，警示标志。字迹工整、醒目、 规范。5、施工现场整洁、无积水，各种材料堆码有序，做到一头齐、一个面、一个线、现场 排水系统畅通。6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到工完、料净、场清、工作范围内外的垃 圾要清运。7、施工现场的生产污水采取三次沉淀后，排入场外下水道。8、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号明显、安全装置有效，操作方便。9、运输各种材料、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫 生。10、场地设施齐全整洁卫生，防止食物中毒及传染病。11、施工人员着装整洁，佩戴上岗证。严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工 现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。12、施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽以示区别。二、现场总平面管理该工程场地大，工期紧，劳动力需用量大，现场周边环境特殊，因此总平面管理特别重要。是搞好文明施工的重点，必须抓好以下几项工作。1、工程开工前,必须根据现场踏勘情况及建设单位提供资料，绘制详细的施工总平面布置图。总平面布置 图，应标出安全警示牌、安全防护点、消防控制重点、灭火器位置。2、材料进出场设专人指挥、协调、所有材料、机具的堆放都必须服从项目统一指挥、调度。3、现场保卫24小时巡逻值班。三、施工作业班组管理措施由于本工程地处成都市平原地带，且施工中劳动力需用量较大，因此加强对施工人员 的管理是工程顺利进行的保障。1、选择技术素质高的成员，相对稳定的作业队伍。2、加强对进场民工的教育。3、作业队伍进场时凭个人身份证及办理三证：暂住证、务工证、工作证。4、坚持持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作 证及安全帽不允许进入施工现场。5、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安 全文明施工，发现问题针对到个人及班组，及时处理。6、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作作，工会要维护 职工利益，协调班组与项目的关系。7、坚持每周召开现场职工安全文明生产例会，加强日常管理。8、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内 部凝结力。9、实行按劳计酬，多劳多得的原则，员工的经济收入公开，工资要如实发到工人手中。第五章质量目标与控制措施一、质量目标1、工程质量总目标质量方针：以质量为本，科学管理，精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。2、质量目标：合格。3、工程质量目标分解 工程质量目标分解表序号工程名称分部工程名称质量目标备注1前期手续审批通过必保项目2电力路线工程合格必保项目3设备基础工程合格必保项目4安装工程合格必保项目5调试工程合格必保项目4、施工质量控制重点二、技术复核与控制1、安全可靠：严格按照设计的技术要求，严格控制，使各部位的安全可靠性达到设计 要求和规范规定。2、设备优良性：按设计要求选配质优，性能好，并经电业主管部门认可的设备以确保 工程质量。3、配电的稳定：严格按照国家电力工程的相关规范，配电施工以确保配电的稳定性。三、配合与协调1、与土建的配合、协调2、与建设单位的配合、协调3、与设计单位的配合、协调4、与电力部门的配合、协调5、与周边相关管理部门的配合、协调6、与参预建设的相关单位配合、协调7、与监理公司的配合、协调。8、完善质量记录，做好资料整理有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、采集、整理，明确专人管理，明确各阶 段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。四、施工技术管理保证措施（一）技术保证措施所有分部份项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有 关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措 施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件管理。根据工程特点，拟定以下 质量保证措施。施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图中的问 题及时解决在之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分 部质量，以分部质量保工程质量。1、施工中严格与质检，监理部门配合，所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由工程质量监理部门检查、监督、严禁使用“三 证”不全的产品。2、施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决。不得随意猜测 和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工共同研究确定，并办理有关手 续后方右进行修改。3、为确保工程质量，凡本工程采用的材料及设备应符合有关质量标准规定。4、所有孔洞和预埋件均必须配合建设，设备各预埋孔洞，施工时注意留设，严禁事后 打洞。5、管道井预留校核无误后，方可施工。（二）原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不 合格的材料不许进场。2、原材料要具备出厂合格证或者法定检验单位出具的合格证明还应注明出厂日期、批号、 数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人签章。3、对材质证明有怀疑或者按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得 使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。电缆、箱柜、变压器等主要设备在 运输、存放时需保留标牌，分类保管。并注明保管应注意的事项。（三）计量保证措施1、严格执行公司的计量检测网络。2、内业人员按规范要求提出取样，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3、严格按照设计要求。4、水准仪、工频升压仪、高频试验仪、开关特性仪、阻抗仪水平尺、钢尺等计量工具 由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。（四）施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序。上道工序未检查合格，不得作下道工序。 坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。保修期间派专业人员驻现场，配合建设单位基建部门，进行检修维修。保修期满，指定专人负责与建设单位保持联系。2、工程质量预控及质量对策合格的工程质量必须以优质的原材料，并采用先进的施工技术和科学的管理来实现。合格的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关 的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用IS09000的质量管理模式，制定质量 管理文件和管理者质量责任，并在施工中实施。重点控制主定位线施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制。项目组建'配电安装质量控制”、“电缆施工质量控制”、“电气系统质量控制”、“成品保护”等 QC管理小组及特殊重要部位攻关型QC小组，以攻克质量通病和质量难点等问题。五、安全、质量保证措施（一）安全保证1、严格执行中华人民共和国安全生产法；2、严格执行电力建设安全工作规程3、严格执行中华人民共和国行业标准4、严格执行成都电业局企业标准安全生产管理（二）质量保证1、采购控制严格按公司设备物资采购规范，有效发挥采购功能，保证所采购的产品符合规定和满 足业主的要求。2、过程控制控制从零星材料、辅件到成套设备的安装过程和全程参预隐蔽工程的施工过程，对特 殊工序的控制须由特定人员施工，保证所有安装工序的工程质量及工艺控制。3、电气试验按国家有关电气试验标准对工程进行检查和试验，施工工艺必须符合有关标准的规定， 对试验中发现的不合格品进行控制，查明和消除不合格品产生的潜在原因，确保不合格品 的更换。4、工程检验邀请有关专业职能部门人员对工程进行验收，对验收人员提出的整改意见按有关规定 进行整改，最终检验和试验符合程序规定。5、工程质量保修我司对所提供设备及安装质量实行保修，保修期为通电运行后24个月，并建立用户回 访档案，定期或者不定期回访用户，长期提供技术支持。六、工期保证措施1、严格按照施工进度计划控制各项工作，定期、不定期地掌握工程进度，实行交叉施 工作业，供电手续的办理与工程施工同步进行。2、安排公司经验丰富的施工人员施工，绝对保证合同工期。七、确保“优质”保证措施一、增强质量意识工程质量直接关系到用户的生活质量安全，关系到我们企业的兴衰，立足于这个现实， 公司坚固树立“百年大计、质量第一”的方针，严格遵守相关法规，认真落实到中央关于工 程质量和项目管理的各项要求，狠抓工程质量，把“质量责任、重于泰山”的意识，竖立在 每一个职工心中。近年来，公司认真贯彻“一流的质量源于科学的管理”，向用户提供最优良的产品和服务 是我们永恒的主题的质量方针以及“以优质高速、良好服务、创名牌产品树信誉”的质量目 标，坚持走质量效益型创新之路，注重以工程质量为管理点，强化企业现代化管理，使公 司在社会上站稳脚根，并不断发展壮大。二、实行方针、目标管理1、质量方针：坚持质量第一，以质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，为企业赢得良好社会信誉和经济效益。2、标准：确保优质工程。三、技术保证措施(一)建立健全质量管理系统1、靠质量管理组织系统保证公司领导层精诚团结，锐意进取，把工程质量作为企业生存发展的“生命线”加以重 视，公司总经理是企业质量管理第一责任人，也是公司的“质量法人”。公司总工程师是企 业质量管理直接责任人，负责质量管理实施工作，公司质量安全部履行质量监鬼控权，工 程项目组，纵向到底，横向到边，各级明确具体的质量责任目标与检查考核制度。从项目 经理到具体操作工作，环绕质量这个中心形成一个严密的组织体系，使质量问题处于严格 的受控状态，从而确保工程创杯目标的实现。2、质量管理规章制度系统保证(1)、从“人治”转变为“法治”必须建立健全相应严密规章制度，改变“任人唯亲”为“任人唯贤”，能者上，优胜劣汰。执行质量终身制。(2)、质量管理落实到人的制度。一是质量管理意识教育到人；二是质量管理责任到人；三是质量指标包干到人；四是 质量评议监督到人；五是质量创优活动落实到人。(3)、质量管理奖惩制度是“激励机制”中一个重要内容，也是“约束机制：包括经济措 施、荣誉称号，提干、晋升级等。(4)、质量管理制度的检查制度各种规章制度已建立完善规范，在检查中发现质量缺 陷，即将采取整取措施，浮现一个解决一个，及时消除质量通病、缺陷，提高工程质量。(5)、质量管理家访制度要用专业维修队，服务一流让建设单位满意、放心。(6)、质量资料管理制度每一个工程原始隐蔽资料要专人管理纳入公司资料软件管理 系统。坚持开工有报告、会审有记要、技术有交底、材料有检验、验收、隐蔽有签证、交工 有记录、竣工有回访，文字清晰工整、规范(包括安全资料等)标准化。经技术负责人初 审，质安复审核，符合要求后报公司各检查验收。3、提高参战人员的TQC质量意识，强化职工“百年大计，质量安全第一”的观点，加强政治思想教育工作以个人的工作质量保证施工工程质量。4、强化项目经理部质量管理制度和目标，展开横向落实到人头，纵向落实到各个专业班组，从公司项目经理部层层落实责任制，把本工程作为公 司必保优良工程的重点。5、项目部成立QC小组，开展选题为“基础质量控制”、“碎弓虽度质量控制"、钢筋工程质量控制"、装修质量控制”、“屋面、厕所防水质量控制”和“文明 安全施工、标准化施工现场管理”等质量重点管理点，积极开展QC小组活动及全施工过程 质量管理，确保工程质量优良。(二)严格控制施工过程中的质量管理1 .认真学习施工图，熟悉掌握规范、规程，对照标准图管理层和作业层认真吃透设计 意识，发现施工图与设计未完善的问题及时提出，施工、设计有机结合，抓好施工二次设 计，充分保证施工综合协调关系。2 .认真编制施工组织设计，分阶段制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、 安全、低耗的建成。3 .材料进场制度，把好原材料使用关，材料在运输存放时，须保留标牌，按牌号批量 分类，不能混堆控制好原材料、辅助材料，半成品和成品的质量检查。严格具备出厂证明 和合格证、复验收合格证。不合格的材料一律不许使用。4 .施工机械设备设入使用前应检修完善，并坚持制度性的保养、检修、确保其正常使用。5 .严格执行详细的各级施工技术交底，按施工图、施工方案、施工规范、规程进行施 工。6 .做好新技术、新材料、新工艺的推广使用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革， 提高工程质量。7 .严格执行“三检制”，开展定期和不定期检查活动和动态跟踪管理（记录）。实现总体 质量把关和微观细部控制。8 .坚持贯彻“六项严格坚持”制度：（1）严格坚持施工中高标准要求，不合格必须推倒 重来，决不牵就：（2）按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化；（3）坚持施工 程序、杜绝野蛮施工现象，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚持总体质量控制和 细部处理完善，保证成品良好的观感效果；（5）严格坚持管理好质量通病，保证一次成功, 提交精美产品；（6）严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约，提高经济效益。9 .狠抓档案资料管理，认真做好质检资料记录，隐蔽记录，力争做到工程完资料完， 避免漏缺后补现象。10 .严格执行“一把尺子”、“两把刀子”的质量规章制度；一把尺子就是创优质工程质量标准；两把刀子，一把是对凡不符合质量要求的部位， 坚决推倒重来，决不放过，一把是对不执行质量管理规章制度的人员，坚决撤下岗，决不 牵就。八、成品保护措施为确保工程质量和快速、圆满地完成作业，必须严格执行成品保护措施。一、组织措施1、建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、班组长、材料部门各 保卫部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开监督成品保护 工作。建立成品交接检查制度。2、施工现场操作人员的职业道德教育，完善成品保护制度，对损坏成品的单位或者个 人赋予相应的处罚。二、防护措施1、遮挡：对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或者挡护的措施。2、包扎：对易碰、易损、易脏的部位，如电气设备、管线等处，用纸、塑料、木 板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。3、封闭：对已全部完成的部位暂时进行封闭。三、技术措施（一）合理部署，精密计划1、在施工部署上，合理安排班组施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前 提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免集中施工，以达到保护成品 的目的；2、安排工序之间的联系，不颠倒工序。（二）采用新材料、新工艺提高施工的装配化水平，减少湿作业，减少工序，减少污染，减少交叉作业。第六章进度目标与控制措施一、总工期安排该工程招标工期共计8空历天。我公司根据该工程特点，结合我司近年来同类型工程 施工经验和实践，我司现有的技术和设备装备，决定我公司的投标承诺工期为也且历天。 虽然工期紧，但是我们彻底有能力凭借我司丰富的施工经验、科学的管理体系，先进的机 械化装备在承诺工期内完成该工程的全部安装工作量，为此，特制定以下详细的工期阶段 目标和保重措施。二、关键路线工期的控制一、前期手续及基础施工阶段工期的控制本工程前期手续和电力电缆施工序特殊多，施工阶段现场各方面事情较多较杂，不易 管理，要控制好工期必须重点抓好以下几方面的工作：（一）电缆沟土方工程：土方开挖采用机械开挖，按设计分段，组织流水作业。土方 开挖前应根据现场地质情况下放坡系数，放好开挖边线，明确开挖深度，既要避免超挖又 要尽量利用机械开挖，以节约工期。（二）电缆沟回填土工程：该工程基础回填土的施工机械和数量要根据回填土量计算 确定后选用，确保回填土质量。二、电缆、设备安装施工（一）首先抓好原材料的贮备工作，材料都应有足够的备用量。（二）保证机械、设备、仪器正常运转，应有备用零配件，配备专职机修员。（三）配备两套作业队伍，足够施工机械和周材，充分发挥现场工作面广的优势，展5、国家电网公司变配电工程施工危（wei）险点辨识及控制措施（试行）（基建安200550 号）6、电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2004488号）7、电力建设安全健康环境评价标准（国家电网2022488号）8、国家电网公司安全工器具管理规定（试行）（国家电网安监2022516号）9、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-1999）10、建造施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）11、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003J278-2003）12、建造施工安全检查标准（JGJ59-2022）第二章施工人员配备一、组织机构由于此项目工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，投入 大量的管理人员和技术人员开展施工，特殊成立了施工项目经理部，在公司总经理的领导 下，实行项目经理负责制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施 工组织机构框图。二、施工组织机构框图项目健理施工负包I安全启量员看入II技术负数监视测量组测量回排 管 作 业组排营作业二组电 统 井 业组电缆井业二组二、各职能组织机构的责任范围开平行作业。（四）采用新技术、新工艺。三、调试施工阶段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控制好劳动力，在工作面充分的情 况下充分调动作业人员工作积极性。（一）合理安排工序穿插施工。特别是与土建单位的交叉作业，应事先组织协调会， 制定工序罗列计划、穿插计划，使调试工作多而不乱，井井有条地开展。（四）制定严格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。四、收尾阶段收尾阶段重点要抓好工程各项验收工作。为不影响土建收尾工作的前提下进行，变配 电工程应分区分段施工，始终保证施工暂时道路的畅通。三、保证工期实现的措施一、从计划安排上赋予保证（一）以总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好前期手续、电力电缆沟、 设备安装、调试收尾几个关键路线上分部工程的施工，千方百计赋予保证，抓住了这一主 要矛盾，整个工期就有了保证。（二）认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓好关键路线的控制，及时调 整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。二、各施工部门的关系协调上保证总的指导思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时 间。在施工现场设立的质安、工程、材料、综合等部门除保负其责，抓好自己的本职工作 外，还应相互协调、时常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。同 时，现场施工技术组还应加强对整个现场各专业的协调并时常召开现场协调会，统一指挥， 统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。三、从施工管理上予以保证（一）严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目 经理部，并与建设、设计、监理等单位密切配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证 总进度如期实现。（二）实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术 负责人和各专项工长个体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时 完成各自任务；内业人员服从需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部 门每月定时核实工程进度，并催促其按进度计划执行。（三）实行较其他项目更严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、 权、利落实到每一个人，在整个施工过程中政令如山，奖罚分明。项目经理部与公司签订 工程合同，把工期作为考评项目经理工作业绩的重要内容。同时，项目经理与各专业工 长签订责任书，把工期目标与每一个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期和质量的局面。（四）建立每晚的现场工作会制度，每天晚上班后，有关管理人员和班组长，总结当 天的进度、质量和安全等方面的工作，详细部署第二天的任务，对完成任务可能存在的困 难落实解决的办法。（五）劳动力实行动态管理。针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。本工程将 组织与本公司长期合作，技术好、作风硬的作业队伍，充分发挥专业队伍的技术优势。四、从施工准备上予以保证（一）工程材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特殊是电缆、设 备的采购，绝不允许停工待料的情况浮现。（二）周转材料及时进场，特别是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按 时进场。（三）配备足够的劳动力，昼夜施工，并合理安排进场，特殊是土建工人、安装工人 提前组织进场，如与其他工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。（四）配备足够的施工机械、设备提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措 施，可以大大节约工期。（五）从资金上予以保证，将该项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。（六）根据我司以住的施工经验，对工期影响较大的往往是材料和设备阶段，因此应 重点抓好几项工作：1 .材料要早定货。特别是材料和设备，需用量较大，货源产地较分散，从考察到货进 场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不及早安排就会影响工期；2 .施工方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力；3 .施工队伍要早定。特别是专业单位是经过多方比较、考察后才干选定的，需要一定 的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。五、对施工进度跟踪控制（一）以技术组组长为核心，以客观条件为依据，统筹安排，精密计划，科学管理。 具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划，以季 度计划保证总计划的实施；本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。（二）统一工期目标，制定阶段目标考核点。在施工过程中，狠抓关键路线，同时根 据现场情况随时对计划进行调整，从而能更为清晰地了解到整个工程的实际情况，把握对 工程进度影响的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期 完工创造有利条件。六、从施工技术上予以保证（一）采用合理的施工方法节约工期：1.打破常规施工顺序，提前插入安装工程。2.安装施工在保证质量的前提下减少施工工序，节约工期；（二）抓好工程质量，不仅可以降低成本，而且可以大大节约工期。（三）加强各工种之间的协调配合。特别是土建及其他专业施工单位之间的相互支持， 共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理利用空间，进行设备安装交叉作 业，尽量缩短工期。（四）抓好工程施工总体工程：合理安排进度，把握必要的间隔，倒排流水，限期完 工，在一定范围内，不提前、不延期，在确保质量基础上，成为安装质量优良的保证。（五）加强成品保护，避免重复施工，影响工期。七、从各方面良好的交叉配合上保证（一）对于变配电安装与土建及其他专业分包单位的交叉施工，由项目经理和主要工 长牵头，同有关方面一起排出交叉作业计划，相互监督执行。（二）进入交叉作业较为频繁的施工阶段后由公司现场领导小组牵头实行现场例会制 度，协调与施工单位之间的工作配合问题。（三）定期对计划完成情况进行总结，并赋予一定奖罚。八、其他具体措施（一）创造良好的生活和工作环境，保证工程顺利进行，由后勤管理员负责处理好和 各部门及附近的关系，同时协调与公司、派出所、交通、环卫等部门关系，得到他们大力 支持，以利施工生产顺利进行。（二）为保证重大节日不对工期造成影响，除在工期安排时要周全考虑，尽量减小对 关键路线的影响外，并应事先做好材料、机具的储备工作。（三）针对该工程面积大，为便于统一指挥协调工作，现场主要施工管理人员配备对 讲机。（四）本工程机械化程度高，机械使用量较大，确保机械地完好率是保证工期的关键。综上所述：为确保工程施工和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行 的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、监理的支持，外部环境关系的协调，土建、配 电安装密切配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进 工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效 配备、材料、设备及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场 管理制度及网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手 段。一、外部协作单位组织措施本工程的质量验收，应经建设单位、施工单位、有关职能部门共同验收。本工程的施工材料，成品及半成品均按设计图和业主要求和按电业局规定采购。二、内部组织管理措施（一）由公司生产和计划部门组成领导小组派专人驻守现场，并对本工程进行全面的 形象进度完成情况核实。对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门的提出解 决的方法，项目部采取措施保证工期顺利进行。（二）工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人员每周定期检查。（三）项目成立由项目经理、技术负责人、主工长、各专业工长、作业班组长及内业 技术、材料、财务等部门组成的工期实施小组，层层定人定位下达计划任务，每周召开协 调会，检查协调各单位进度完成情况，及时采取措施改进。（四）公司各部门全力支持本工程的协调工作，及时组织调配，材料、设备、劳动力 等方面的工作，并选派一位副经理作为工程负责人主持并组织实施。（五）抓好施工准备工作根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格进行 审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，采集建造安装市场信息，并指导施 工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认 真熟悉图纸，充分领略设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工 人员的操作熟悉程度和细部处理能力。并领略施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到 定性定量管理。施工现场做好管理工作，抄平放线应做好标记，夜间施工必须有足够的照 明、冬雨季施工提前做好材料物资、防护设备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解 决。安全防护配备齐全，电气安装工种均须持证上岗。（六）材料供应及试验：根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家， 提前做好定货。根据工程进度，加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，并保证 进场道路的畅通及安装设备现场的通畅。同时加强现场总平面管理建造材料、半成品、成 品进场均须有出厂合格证，材料技术指标达到设计和国家要求后，方可使用。三、机构设备的配置措施（一）配电施工器具、电气试验仪器、电缆敷设牵引设备、土建施工机械，结合施工 部署方案，施工阶段现场配置完整的一套电气施工机具、电气试验仪器、电缆牵引设备、 钢筋加工机械。（二）其他中小型机械设备按施工部署分阶段及时组织进场。包括电缆管线所用的各 种动力设备，由各单位依据现场实际进度灵便安排。处于施工生产过程中的机械设备，其 操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情况、停工和维修记录，每月底按设备使用权 归属分别交设备科，作为机械设备各级保养修理的依据。施工生产设备的技术状态分为： 完好、待修、修理、封存、报废五种。（三）加强机构设备管理和维护保养，保证正常运转，完好率保证达到95%以上，利 用率保证达到85%以上。现场设专职维修人员，统一负责现场内的所有机构设备的维修、 保管。以确保施工的连续性。但不包含由建设方直接委托的其他承包商所用的设备。各种 大型设备检修和小型设备的大修，由项目部报公司设备科审批。四、施工组织技术措施（一）组织施工时交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入， 同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造 成的时间损失。（二）本公司是组织机构齐全，由公司总经理、总工程师挂帅，公司各职能部门全力 做好后勤保障，指导工作，并且派出得力的项目经理组成项目经理部，全面负责整个工程 施工与协调指挥。（三）劳动力配置：项目班子将精选能打硬打、技术熟练地操作班组进场施工，争创 一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质 考核。要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术。由于工期较紧，包括管理人 员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。（三）其他配合措施：1、预留预埋配合预留人员根据施工情况配合业主做好配房土建的预留预埋，电缆沟按预留预埋图进行预留、预埋，留洞中不得随意损伤钢筋。2、施工用电及场地利用配合。因施工现场人多，穿插作业多，对现场施工用电、交通 及场地使用，应由土建统一协调解决。3、成品保护的配合。4、施工人员不得随意扳动已安装好的管线、开关，不得随意取走预留、预埋管口的管 堵，不得任意操作配电设备。1、项目经理：贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。2、施工负责人：负责计划、统计、生产调度、施工管理。3、安全质量负责人：负责工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保 质量达到合格标准。4、技术负责人：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进 行审批。对普通技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工 程师作出处理意见或者处理方案。5、施工员：协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出 技术措施和现场施工方案。对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有 关部门进行解决。&安全员：负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、 防火安全、防盗。确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生人生设备事 故现象。7、质检员：负责本工程的质量管理，开展各种形式的质量管理活动，对工程施工过程 中浮现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。8、测量员：具体负责本工程的测量放线定位工作，向业主和监理单位索取有效的测量 原始资料，建立施工控制网，确保工程质量符合设计要求。9、材料员：负责对该项目的材料进场数量的验收，进场的数量、品种记录，要对数量 负责。负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的采集。10、资料员：负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 对工程图纸进行分类管理。采集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议记要等资 料并归档。11、监视测量组：测量仪器的核定、校正。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸； 了解施工部署，制定测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验 线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。及时整理完善基线复核、测量记录等测 量资料。12、排管作业组：认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工 工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。严格执行土 方开挖和砂浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不许施工。严格按照制定的施工计划进度，投入足够的机械设备和劳动力施工，确保工程按期完成。13、电缆井作业组：认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工 工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。严格按照图 纸做好模板支护和砖砌筑工作，按照制定的施工计