工程进度控制的措施.docx

第十节工程进度控制的措施一、进度控制途径在本工程项目进展过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量 的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面:1、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的 基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。2、加强配置生产要素管理：配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设 备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合 理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动 态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部 条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟 悉、研究人、材工机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资 源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源 总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标 的实现。3、严格工序控制：掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作 进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是 要借助图表形成记录文件。根据建设工程施工合同中的工期的要求，严格督促承包人按时编制并向项目 监理部提交各期的进度计划并合理的审批，在承包人对进度计划的实施过程中主 动进行进度检查，掌握工程施工进展的实际情况，认真作好记录，及时对进度计 划与工程实际进度进行比较分析，发现偏差采取相应的措施指令承包人及时进行 纠偏。二、进度审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。根据监理的权限，其 审核的具体内容有以下几个方面：1、下达合同工程开工通知、审批“开工申请”。2、审批施工总进度计划、月进度计划，进度修改调整计划。3、批准工程延期。审批复工报审表、工程延期申请表、工程延期审批表。4、审批承包人报送的有关工程进度的报告。审批()月完成工程量报审 表”，审阅“()月工、料、机动态表等。三、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包人报送的进度报表和分析资料；跟踪检查实际形 象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并提出纠偏措施。应 定期或不定期地向委托人报告进度情况并提出防止因委托人因素而导致工程延 误和费用索赔地建议。四、组织协调项目监理部应定期或不定期地组织不同层次地协调会。在委托人、承包人及 其他相关参建单位之间地不同层面解决相应的进度协调问题。五、积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处 理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。