班组长选聘、使用、培养机制模板范本.docx

班组长选聘、使用、培养机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高 低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质 的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生 产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、 培养机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，优先选用金牌职工获 奖次数较多的职工，并进行公开选拨，公开选拔的具体程序为：队长 （书记）提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用不记名 投票差额选举的办法。二、班组长任职条件L热爱煤矿事业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具 有良好的道德品质。2 .认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企 业规章制度和规程措施。3 .熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备 现场急救技能。4 .服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创 新能力和团队协作精神，在职工中具有较高微信。5 .一般具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场经验，具 有较好的身体素质。6 .思想观念新，工作有气色，对矿、队（部门）领导安排的工作能不 折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际。 符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。 各单位每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候 选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分 制，考评分值比例，队管考评占30%；职工选评占70%,根据综合考 评结果选为班组长。四、班组长的职责1 .班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全 管理全面责任，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、 法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态 安全生产管理。2 .负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和 煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产 要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。3 .负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理。4 .负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用原则1 .采用组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。2 .经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组3 .撤免班组长应当由连队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 六、班组长培养机制实行班组长“轮流坐庄。所谓班组长“轮流坐庄，就是班组成员定时 （一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问，及时对"临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一 块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也 更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，“轮流坐庄使每个 班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领 导面前，折旧为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。