2023年内科上半年护理工作计划（3篇）.docx

2023年内科上半年护理工作计划（3篇）2023年内科上半年护理工作计划（精选3篇）2023年内科上半年护理工作计划篇1一、加强临床护理质量管理管理1、加强病区护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲” 医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人提供优质的护理服 务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支， 创造护理经济价值。2、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避 护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位， 并有监督检查记录。4、加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班 时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识， 引起各班的重视。5、对重点员工的管理，如实习护土、轮转护士及新入科护士 等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力， 使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。 同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的2023年内科上半年护理工作计划 篇320_年护理部工作计划，在医院领导的指导下，以创二级医 院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能， 护理部将认真搞好以下工作：一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元实行 目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则1. O各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促 使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识， 安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作 的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节 质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病 区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终 末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一 次性物品按要求管理、使用、处理。二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵， 推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提!选择 我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配 置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划，抓好护理队 伍建设，提高护理队伍素质。1 .对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。2 .在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨 干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度 大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及 骨干带头作用。3 .护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。(1)鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变 护理队伍以中专为主的结构。(2)认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知 识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术 培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业 知识水平及实践能力。五、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈, 应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系， 各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠 纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班 班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和 护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及 有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重 点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、 有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时 间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不 定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术 前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关 天的大事，应作为护理管理中监控的重点。六、完善各项护理规章制度。1 .护理行政制度。(1)护理会议制度。护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部 组织。b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人 员进行总结，表彰先进。科室护士会议。每月召开一次，全科 护士参加。护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人 员均应穿工作服并站立进行;b.夜班护士报告夜班的工作情况;c. 护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意 事项;d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提 高护理业务水平;e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定, 并具体布置落实。工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主 持召开，病员代表参加;b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方 面的意见，了解病人的思想情况;c.组织病人学习报刊、宣传卫生 知识，要求病人自觉遵守病区管理制度等。（2）护理查房制度。科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题， 预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任 护士主持，并作好详细记录。全院教学查房：每季度由护理部 组织一次。常规查房a. 一般护理查房：每周一次，由总护士长进行。b.护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、危重病 人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促 和落实。c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参加，每月一 次。对照目标管理各项内容进行。d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。e.节假日查房：节日、双休日，每日1-2次，由护理部组织 对全院或病区进行巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规 章制度落实情况，指导危重病人抢救。(3)护理训练与护理考核制度。岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士，必须进行岗前 培训。内容：院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本 素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等。在岗培训。a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基 考试，临聘及参加工作5年以下护理人员每月考试一次。b.每2 月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学 习。c.凡45岁以下护理人员，必须人人掌握常用护理技能操作。2 .护理工作制度。包括：分级护理制度、值班交班制度、消 毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、 换药室工作制度、急救室管理制度等，遵照20_年度的执行。3 .病区管理制度。七、护理各项指标完成。1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率&ge；85%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率&ge；90%（合格标准为80分）。5、护理人员三基考核合格率达100%（合格标准为70分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）沟通技巧、临床操作技能等。6、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书 存在问题，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与 医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科 护理的特殊性，使护理文件标准化和规范化。7、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急 能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训， 提高护士对突发事件的反应能力。二、坚持“以人为本”的服务理念、推进“优质护理服务示 范工程”活动的开展1 .组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求, 正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义工作 实质和具体措施等。2 .进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组 长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、 健康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性 化的护理服务。改善服务态度、提倡文明服务、增强主动服务意 识。主动为病人提供基础护理和生活护理，落实健康教育工作。 提高病人满意度、促进医患关系和谐。3 .加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责,根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理动态 分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病 人W8人；既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与 生活护理，做到护士分层不分等。4 .合专科特点，进一步优化服务流程，完善服务细节，开展 特色，确立优质专科护理服务品牌。5 .完善内科常见疾病健康宣教资料，逐步推行健康宣教病人 或家属签名确认制。6 .每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工 作的意见，不断改进护理服务工作。三、规范开展中医护理工作1、完善、健全、实施中医护理常规。积极开展专科专病护理， 提供具有中医特色的健康指导。2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医知识 技能培训计划，抓好护士中医“三基”培训，重点是西医毕业护 士的中医基础知识、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理 论及技能水平，为中医特色护理服务的开展扎实基础3、开展中医 特色护理质量评价四、加强护士业务培训1、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质，按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基” 及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、 低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识， 具体措施：1）、组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。2）、制定我科常见病中医护理常规并组织学习。3）、制定中医业务学习计划，中医技能操作计划，基础理论 和技能操作计划，并准备好课件，组织全科护理人员学习并进行 考核，记录成绩。4）、护理查房时提问护士，内容为中医护理常规，基础理论 知识、专科理论知识、院内感染知识5）、利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病中医护理常 规，使每个护士都能熟练掌握并认真落实更好的为病人服务。6）、每月举行一次中医护理查房，指导做好危重病人的中医 护理，提高护士的业务能力。7）、熟练掌握急救器材及仪器的使用，加强急救设施的常规 检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时 维修，保持设备的完好。2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要 给予科室的岗前培训，并制定实习生带教计划，予以专科知识讲课，进行专科理论和操作考核，护理体温单的绘制及护理记录的 书写，合格后方可离科。五、今年护理工作目标1 .基础护理合格率100%2 .特级、一级护理合格率290%3 .护理“三基” “三严”检查质量合格率100%4 .护理技术操作考核合格率100%5 .护理三基理论考核合格率100%6 .急救药械管理完好率100%,7 .急救药械质量检查合格率100%8 .消毒隔离质量合格率100%9 . 一人一针一管一用灭菌执行率100%10 .病区管理合格率100%11 住院后患者压疮发生率0（难免压疮除外）12 .护理事故发生率013 .护理文件书写合格率三95%2023年内科上半年护理工作计划 篇220_年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将 紧紧抓住二级综合医院评审这一契机，围绕医院总体发展目标， 努力做好以下工作：一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为 医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者， 其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必 甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护 理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改 变既往的主任要求，护士长服从的被动管理，为护士长创造一个 宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护 士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治 疗及健康指导，管理好护土的工作、生活和思想动态，协调好医、 护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理 措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化 建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士 中的人上人，要做护士中的人中人，营造关心、尊重、信任的护 理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这 个团队中的一员而骄傲与自豪。二、品管驱动，圈圈相连护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作 都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式， 20_年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如如何指导病人正确服用口服药、如何提高小儿患者 一次性穿刺成功率等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积 极参与性，变要我工作为我要工作。利用PDCA循环理论，剖析现 状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对 策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一 些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业， 降低不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全 院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行, 有利于各项工作的顺利开展。三、四到位实现持续质量改进护理部将紧紧围绕规范护理质量，完善制度建设、推动持续 改进，提升服务水平的工作思路，以质量一一安全为主线，以护 理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服 务满意度提高为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定 期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何 用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，定 期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理 质量管理，定期举办以病人为中心，提高护士服务内涵为主题的 个案追踪护理质量评价活动，通过疑难危重病例的现场讨论评价 活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行护士长查房质量现场评价活动，转变管理者护理质量评价的 理念，使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从 而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠 定基础。实施多形式质量控制，护理部根据季安排、月重点工作 计划，深入科室针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理 等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危 病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患 者安全。四、构建护理质量管理新体系原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、 安全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行 评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量 进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分， 侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落 实、人力资源配置等方面，从患者、护土及护士长涉及的各个角 度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深 入、准确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、 护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指导, 更好地促进护理质量持续改进。五、护理技能与管理创新谈到创新，给人的感觉就是护理领域档次不够、项目少之又 少，护理被放在了辅助位置。但是，护士是医院一个庞大的群体， 也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进行的每一个 技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言， 不求惊天动地，只求为病人所用。20年，护理部计划在上级护 理专家的指导帮助下，在护理改革、发明和创新方面实现突破， 用实际行动证明护理的专业价值。周点评制度是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重 点内容及形式：要求每周一晨交班前，护士长总结点评上周本科 室工作情况，重点点评上周护理工作中存在的问题及不足;警示存 在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人安全，不断 巩固服务质量；对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定，提升护 士的自我价值;有计划地安排本周重点工作，使各项工作有序、有 效进行。通过周点评，强化短期护理工作的及时总结及剖析，发 现问题及时解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程 序化的开展，有力推进护理质量持续改进和提高。总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们 不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和其他的质量部门 合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管 理，提升护理质量。