浅谈建筑工程施工现场安全质量管理.docx

浅谈建筑工程施工现场安全质量管理浅谈建筑工程施工现场平安质量管理 本文关键词：浅谈，施工现场，质量管理，建筑工程浅谈建筑工程施工现场平安质量管理 本文简介：浅谈建筑工程施工现场平安质量管理摘要：加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是确保建筑工程质量和平安文明施工的关键。文章对建筑工程施工现场平安管理和质量管理进行了论述。总结大全关键词：建筑工程；施工现场；平安质量管理一、前言近年来，随着城市建筑规模的急速扩大，建筑工地遍布全市各个角落。这既给建浅谈建筑工程施工现场平安质量管理 本文内容：浅谈建筑工程施工现场平安质量管理摘要：加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是确保建筑工程质量和平安文明施工的关键。文章对建筑工程施工现场平安管理和质量管理进行了论述。总结大全关键词：建筑工程；施工现场；平安质量管理一、前言近年来，随着城市建筑规模的急速扩大，建筑工地遍布全市各个角落。这既给建筑业的发展带来契机，促进建筑业的旺盛，同时也给建筑工地的平安质量管理增加了极大困难。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工平安生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,才能确保建筑工程质量和平安文明施工。二、建筑工程施工现场管理的前期打算在建筑工程施工前期，我们必需做好技术打算，对每个施工环节都要做好组织安排，要对工程涉及到每个细微环节做好充分的打算，另外针对工程特点，详细的施工工艺上也要作好技术打算，对于施工工艺有特别要求更要做足打算工作。合理配置施工资源，保证在不奢侈资源的状况下使施工现场生产的有序进行，顺当完成阶段施工任务，获得较大的经济效益。人力，物料在施工过程中的须要量是不断改变的，在配置施工资源应找寻平衡点。依据工程进度编制人力，物料进场安排，在材料运用上，依据运用状况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料运用的最合理统筹，在施工现场管理中，资源的合理配置,可以节约建设成本，杜绝资源奢侈，为企业增加经济效益。总结大全三、建筑施工现场平安管理方针（1）贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性，既管生产也要管平安。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素实行管理措施，有效地限制担心全因素的发展与扩大，把可能发生的事故歼灭在萌芽状态。通过目视管理原则，要求他们出队必需穿戴标记服。正式职工也同样要求，从而做到防患于未然。平安管理的内容是对生产中的人、物和环境因素状态的管理，有效地限制人的担心全行为和物的担心全状态，消退和避开事故。施工现场的平安管理，由施工人员和班组共同主抓。同时，班组设平安员，每天和施工员、班组共同研讨有关施工平安问题。（2）以人为本，珍爱生命。建筑施工平安生产是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。故建设主管机构和建筑单位应统一思想施工平安无小事，始终把施工平安生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。切实加强领导，明确施工平安生产职责，强化施工平安生产管理，切实提高施工平安生产管理水平和施工现场的平安生产文明施工水平，确保平安，关爱生命。对建筑施工平安生产，进行逐级管理，避开越级管理，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工平安生产；也能发挥更多的职能部门，落实各自应负的职责，管好施工平安生产，从而能更好的贯彻执行国家有关建筑施工平安的法律、法规、标准和各省市平安生产的相关规定文件，一级管紧一级，级级时刻专注严管，避开政令不通，上紧下松的被动局面。故依法行政落实到实处，是各级管理人员的首要职责。强化对建筑行业平安生产监督管理，仔细做好施工企业平安资格审查的动态管理，并对施工企业进行平安生产评估，建立健全建筑施工企业的平安保障机制，用保障机制保证各平安生产责任制、平安管理目标和平安文明措施的仔细落实，把好建筑市场平安资格准入关。另外，应理顺和落实项目承包人与施工企业的隶属关系，提高建筑施工企业的限制权和威望，增加施工企业对项目承包人的制约，从而避开中间出现断层和中层闭置。四、建筑工程施工现场质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。（1）施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟识和驾驭监控的范围及重点，有利于事前实行措施，使质量处于预控状态，在一般状况下质量监控的范围及重点为：1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必需仔细阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。会审不是简洁地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工，程质量符合规范的要求。2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量干脆影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要依据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和运用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行限制，出现问题应马上订正，把事故苗子歼灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品爱护，也是一项不容忽视的监控目标。4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节是依据工程对象和队伍素养确定的，假如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。对关键部位、薄弱环节的重点限制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。（2）施工现场质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先限制。在实践中应抓好下列几项工作：1）技术复核。重总结大全点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。2）隐藏工程验收。是监控的主要手段，凡属隐藏项目，必需进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐藏工程验收应按有关规程进行。3）材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。4）抽检。随机检查，它敏捷，不受时间条件限制，简单发觉问题，发觉问题早，整改便利，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。5）试水、通球检验。此项检验干脆关系到运用功能，必需仔细按规程操作严格把关。6）班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中仔细自检，仔细把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。7）设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量限制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，实行事前限制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前实行了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。五、结语综上所述，建筑施工现场管理是工程管理限制的一个重要环节，抓好建筑施工现场管理，不但可以为建筑企业节约成本，创建更大效益；而且能够有效提高质量管理水平，我们应不断地总结工作阅历，制定出解决问题的有力措施，才能真正搞好现场平安管理和质量管理。简历大全第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页