班组安全管理“四注重”模板范本.docx

班组安全管理四注重班组作为企业管理的最小单元，是企业安全管理的底层建筑，它 的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此，本质安全型班 组建设首当其冲成为企业安全管理第一站，要抓牢抓好，必须做到四 注重。注重与常态工作相结合。班组安全工作必须与企业安全目标、任 务紧密结合，通过安全日活动、班前班后会、事故预想、应急演练、 安全分析会、安全知识竞赛等例行工作，扎扎实实在班组中开展班组 安全管理，不断提升班组成员的安全意识，增强班员对于生产现场危 险因素的辨识。在常态工作中，注重努力挖掘能够反映班组安全管理 实际的典型事例和典型人物，树立班组层面安全文化建设的正面和反 面典范，对正面典型进行及时有效的表扬和奖励，对于习惯性违章等 反面事例进行及时教育和引导。通过此种直观的方式对班员进行鞭策。注重与专项活动相结合。注重与企业年度春秋季安全隐患大排查、 安全生产月、迎锋度夏等专项工作相结合。组织班组人员深入查找班 组和人员在安全理念和安全管理以及设备管理等方面存在的薄弱环 节，针对问题举一反三，制定整改计划，并认真严格的落实。同时， 借助安全生产月对于安全管理的集中整治，因地制宜的开展学安规、 学技术、练技能的劳动竞赛，通过安全知识竞赛、现场调考等加强班 组员工安全技能培训，不断提高他们保安全的业务技能和素质，增强 员工 我 要安全的意识，杜绝人为责任事故的发生。注重与人文环境相结合。利用企业各种有效媒体，开辟安全专栏、 安全论坛等，动员员工积极向各媒体撰写安全论文、安全管理心得或 绘画安全生产漫画等，营造班组安全文化氛围。同时，辅以寓教于乐 的形式，在班组悬挂安全小标语、开展互动形式的安全知识竞赛、安 全朗诵比赛等，进行潜移默化的安全思想教育，激发员工团队文化素 质。班组长和班组安全员要定期检查防护用品，为员工撑起安全保护 伞。关心班员健康安全，关心关注员工思想动态，营造快乐工作、安 全健康的良好环境，从而减小人为责任事故产生。此外，安全管理要 全面融入6s管理，大力培养班员的自我约束能力，创造安全文明工 作的良好环境。注重与技术创新相结合。班组安全管理要与时俱进，借鉴其他企 业班组建设的管理经验，与企业同行对标对表，充分挖掘班组安全管 理短板和潜能，不断提升班组安全管理的水平和能力。班组长要因势 利导，有意识的将班组里的成功经验、工作心得、技术论点等整理成 文进行相互交流，取长补短。要全力倡导学习和掌握先进实用的安全 生产管理技术，对于改造更新的设备，要及时培训，杜绝因不熟悉设 备，引发的操作事故。同时，结合设备运行方式和新改造的系统设备， 多开展事故预想、运行分析，引导班员熟悉掌握事故应急预案，养成 主动预防事故的好习惯，随时利于备战状态，为安全生产筑牢屏障。