晋升被跳过应如何向上管理.docx

晋升被跳过应如何向上管理?作为员工，我们不能控制领导的决策，但我们可以通过以下步骤来思考如何 处理这种情况：提升能力很重要，努力工作也很重要，但更重要的，是向上管理。如果你想 让领导提拔，需要知道领导在思考什么？一、领导的思考方向1、资源与效率很多人认为管理是领导的特权，但实际上，管理的本质并不是权力和头衔, 而是资源的争取与调配。管理者需要合理调配资源，以提高工作效益。在岗位本身方面，负责薪酬绩效和培训的员工成为管理者的机率要大于招聘 岗位员工。因为薪酬绩效岗位需要调动的资源、涉及的利益大于培训岗位，培训岗位大于招聘岗位，薪酬绩效岗位员工成为理岗位更有利于推动工作效益。此外，在大多数公司中，绩效管理都是公司战略中重要的一环，懂绩效管理是人资 综合管理岗位必备技能。相比之下，招聘岗位容易成为一个独立的小组或部门，大多数情况下纯粹只 懂招聘和培训的员工不合适统筹人力资源其他的板块员工。因此，在人资综合管 理岗位选拔中，招聘培训岗位并不占优势。就案主的情况来说，如果培训是公司人才战略中重要的一环，而且培训工作 在公司发展的很好，才有机会和薪酬绩效岗位竞争。因此，员工需要在工作中不断提升自己的专业能力和综合素质，以便更好地 适应公司的发展需求，争取更好的职业发展机会。2、全面评估领导在考虑晋升时，通常会综合考虑多个方面，而不是只考虑业绩。1 .业务能力：员工是否具备所需的业务能力和技能，是否能够胜任 新的职位。如果只是负责招聘和培训，没有涉及过薪酬绩效，基本和人力 资源综合岗位管理岗位没有缘分。2 .绩效表现：员工在过去的工作中是否表现出色，是否达到或超过 了预期的绩效目标。3 .潜力和发展空间：员工是否具备潜力和发展空间，是否有能力和 意愿承担更高级别的职位。4 .人际关系：员工是否与同部门、他部门的同事、上级、下属建立 了良好的人际关系，是否能够有效地与他人合作。5 .价值观和文化适应性：员工是否与企业的价值观和文化相符合, 是否能够适应企业的文化和工作环境。6 .领导能力：员工是否具备领导能力，是否能够有效地管理和领导 团队。7 .教育背景和专业技能:员工的教育背景和专业技能是否符合职位 要求。总之，领导在提拔人才时，需要全面评估员工的业务能力、绩效表现、潜力 和发展空间、人际关系、价值观和文化适应性、领导能力、教育背景和专业技能 等方面，以便做出合理的决策。这次的晋升中，部门经理却提拔了同事，却没有提拔我，我应该怎么做呢？ 二、我应该怎么做？1.保持专业：不要表现出情绪化或愤怒的情绪，保持专业、冷静和理智的态 度。2启我反省：先审视自己的业务水平是否足够优秀，涉及人资专业内容是否 符合管理岗位要求，如果还需要改进，就要投入更多努力提高自己的能力。我们 需要知道：薪酬绩效工作大多数情况下都是保密的，我们了解到的同事的专业情 况与领导了解的并不一定一致。3 .寻求反馈：可以与部门经理进行沟通，询问他为什么选择了另一个人，了 解他的考虑和决策过程，同时了解自己的优缺点，并改进自己的职业生涯规划。 同时，你也可以向部门经理表达自己的想法和意愿，让他知道你对晋升的渴望和 努力。4 .认真工作:认真完成分派的任务，尽可能展现出干练的能力和专业的态度, 不断提高自己的综合素质。5 .寻求机会：寻找提升自己的机会，包括申请参加培训、丰富自己的工作经 验。6 .冷静分析：冷静分析为什么其他员工被提拔，找到自身的不足之处并加以 改善。7 .沟通交流：与领导、同事建立良好的沟通交流，争取更多的机会和挑战， 增加被领导重视和认可的机会。8 .坚持不放弃：不要因为没有被提拔而失去信心，要坚持自己的职业道路， 努力实现自己的职业目标。总之，你需要冷静分析自己的情况，找出自己的优势和不足，看看自己是否 有提升的空间和机会。如果你认为自己有提升的空间和机会，可以通过与部门经 理沟通、提高自己的能力等方式，实现自己的职业发展目标。