医院中层干部任期考核实施方案.docx

医院中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、 公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和 工作实绩，根据上级和卫生局*号文件精神，结合医院实际， 制定我院中层干部任期考核实施方案。一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业 绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、 系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性， 提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、 中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层 面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公 正、公开、透明、注重实绩的原则。二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。三、考核范围中层干部和护士长。四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、 廉等方面，重点考核工作业绩。1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德 等方面的表现。2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬 业等方面的表现。4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、 取得成果的水平以及产生的效益。5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 各等次的考核标准是：(-)优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。(-)称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次:1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质 量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：1、思想政治素质较差；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职 造成重大损失或者恶劣社会影响；5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。六、考核基本程序（-）分为平时考核和年度考核。（二）按照自上而下、全方位立体式考核。1、领导测评。2、护士长、中层干部互评。3、科室职工对科长、护士长管理测评。七、具体操作（一）平时考核。平时考核既是年度考核的基础，同时， 也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细化，进 行月度、季度或阶段性重点工作的考评。1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括 护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表，填写后投入 票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、 中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情 况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通 报。3、科室职工对科长（主任）、护士长管理测评。由党办 人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况 测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总 通报。（二）年度考核。是年度综合评价，每年年初对护士长、 中层干部上一年度任职情况进行全面评价。年度考核的程序和操作，采用百分制计分：1、个人述职：个人述职占30分。召开中层干部述职述 廉报告会，采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容 包括：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的 问题和不足；三是努力方向和工作打算。2、民主测评：占30分。对护士长、中层干部全年工作 情况进行民主评议和测评打分。3、日常测评：占40分。综合平时考核和民主测评确定 考核等次，包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进 行的职工评议的综合得分。4、进行公示：将年度测评的综合成绩汇总公示。5、个别谈话：对排名为后三位的中层和护士长分别进 行诫勉谈话。八、考核结果的使用（一）任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教 育、管理监督、激励约束的重要依据。（二）任期考核确定为称职等次以上的，按照下列规定 办理：连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务 的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升 职务的资格。（三）任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规 定处理：1、批评教育，诫勉谈话。2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，应予以降 职或调整岗位。（四）任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处 理：1、通报批评。2、予以免职。对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核，是加强 我院干部管理，进一步提升我院干部素质，适应医院发展需 要的有效途径，通过动态考核管理，最大限度地调动全院广 大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动我院又好又快的发展奠定 坚实的基础！