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    班组安全文化建设的原则模板范本.docx

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    班组安全文化建设的原则模板范本.docx

    班组安全文化建设的原则一.坚持以人为本的方针。以人为本的直接解释是以人为 根本。严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源 管理机制才能真正做到以人为本。这好比培养人一样。十年树木,百 年树人。说到底,班组是培养人锻炼人的地方。一切工作的出发点或 归宿点,都离不开生命安全。当过兵的人都知道,消灭敌人,保护自 己,绝不是不顾死活而硬拼。我们班组处于企业生产的前沿阵地,有 的面归生死的考验。以煤矿为例,矿工面临着水、火、瓦斯、顶板 等 考验,既要做到安全生产,又不发生事故,班组职工的所有行为,必 须遵循生命第一。比如,瓦斯超限了,必须停产整改;遇到断层了, 必须做好防范;发现安全隐患,必须立即处理,绝不能带病作业。班 组所制定的管理制度,都要坚持以人为本。二.坚持实事求是的原则。所谓实事求是,就是按着客观实际办 事,有的放矢,把企业班组打造成特别能战斗的队伍。我们制定班组 建设规划、目标和方向,都不能脱离企业实际。比如,职工脱产培训 要符合实际,先进班组百分之百,纯属无稽之谈,没有违章的,不发 生死亡事故等。重在实事求是。企业班组安全文化建设,实际是人力 资源管理,是一门科学。科学来不得半点虚假,坚持实事求是,不搞 花架子,不搞形式主义,不好大喜功,不能望风扑影,力求实打实, 搞出成效来。三.结合实际 循序渐进。一口吃不了一个胖子,一锹挖不了一个 井。企业与企业之间,行业与行业,班组与班组之间有差异。任何企 业都想把班组建设成像白国周那样的金牌班组,那都是不可能的。 在我看来,不管是国企、私企还是外资企业,要想有所作为,眼睛向 下,抓基层,打基础,打造一批特别能战斗的班组。这好比部队一样, 关键时刻,那些尖刀班、猛虎队都能冲得上打得赢。然而,一个 优秀班组的培养又不是一日之功,需要有个时间,也要有个循序渐进 的过程。四.突出重点,力求实效。这不光是个方法问题,也是个客观实 际问题。就是说,班组到底存在那些问题,是技术问题,还是作风问 题,绝不能胡子眉毛一把抓,结果什么也没抓着,人力财力都搭进去, 最后是竹篮打水一场空。比如某个掘进队,掘进机作业,由于职工技 术水平低,做出巷道质量差,时常发生顶板冒顶事故。这家煤矿应把 技术培训作为重中之重,开展大练兵活动,人人比技术,钻业务,练 本领。有人说,啥叫班组安全文化建设?通俗地讲,就是如何培养教 育职工,提高安全素质,技术素质,文化素质。所以说,班组建设既 要有长期目标,也要结合实际做出短期计划。总之,千方百计提高班 组战斗力,既要保证安全,又能完成生产任务。

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