班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用模板范本.docx

班组安全管理要充分发挥班组长的主观能 动作用班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。上面千条线， 底下一根针班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提 高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用, 保证全面完成生产任务。企业管理中安全管理是一个大头，所以说安 全第一。安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每 一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全 大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周 例会、班前安全会等等等等，活动不断。安全责任重大，事故警钟长 鸣。如何最大限度的预防安全事故的发生，唯一可走的途径是安全管 理到位，事故预防到位。要将安全管理落实到每一名员工身上，贯穿 于生产工作的始终，作为企业的组织基础，企业管理环节的末稍，在 安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。 一、做好班组安全管理，班组长要 想 管。班组长与生产一线职工接触密切，安全生产各项制度的执行、完全措 施的实施、安全操作规范的落实，全靠班组长的督促检查来实现。如 何广泛动员班组长组织好安全生产，让班组长能够自觉地在工作中进 行安全管理，让班组长在安全管理工作中找到快乐感和成就感，班 组长首先要 想 管安全。班组长作为 兵头将尾 是班组的领头羊,是企业班组各项具体工作实 的原则，结合实际制定一套班组安全行为规定，综合运用行政手段、 经济手段和教育手段来消除和制约班组成员在工作中的过失行为。班组长身在一线，是治理隐患、治理违章的第一责任者，必须起到良 好的安全把关作用。应该牢固树立安全第一的理念，切实明白隐患 可控，事故可防 的道理，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚 持按章作业,上标准岗，干放心活，坚决做到安全措施不到位不生产， 安全隐患不排除不生产。严格组织落实安全生产责任制。在日常安排 组织生产活动时，班组长首先要带头自觉遵守操作规程，安全制度。 正人先正已，同时认真纠正员工日常工作中的违章行为，抓好劳动 纪律，作好班组安全检查，对班组成员劳保用品是否正确规范穿戴、 是否依章操作、机器设备运转有无异常、是否存在潜在危险等等，班 组长均应做到心中有数。坚持四不放过的原则，使职工从发生的事 故中吸取教训，增强安全意识，在提高职工安全生产意识的教育中, 达到遏止事故的目的。班组职工安全教育工作来不得半点马虎，班组长要做到班前提醒，班 中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到职工心中，确保安 全生产万无一失。本着对职工负责的态度，班组长要随时掌握职工 思想动态，以耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在 操作时细心、工作中精心、促进安全生产。安全生产中狠抓一个要 严 字。只有严字当头，才能防微杜渐。班组 长要把好安全关，就必须树立 钉是钉，钾是钏 的思想，斤斤计较抓 安全，面红耳赤抓细节，切实提高安全执行力。班组长随时都要睁大 火眼金睛，戴上 有色眼镜，及早发现事故苗头，对不安全因素及早 处理。在生产力三大要素中，人是决定性的因素：领导不重视安全等于杀 人，职工不重视安全等于自杀。在安全管理中人起着举足轻重的作 用。因此，抓安全，就要始终如一地坚持以人为本的思想，在班组 安全管理中充分班组长的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的 发挥。安全是天，是政治责任，是最大的经济效益。在生产过程中， 安全是前提，是基础，是每个参与生产活动个体的共同责任和义务。 让我们每个人都能够从思想上重视安全，行为上维护安全，以实际行 动筑起安全生产的铜墙铁壁，让事永远故远离我们。施的直接指挥者、组织者和执行者,是完成生产任务的核心人物，也是 班组安全管理的关键，在班组安全管理中始终发挥着核心作用。班组 长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。因 此,班组长肩负的责任十分重大，来不得半点马虎。既然班组长在安 全管理工作中的作用十分重要，那就必须先对班组长进行教育，才能 为安全管理创造条件，要加强班组长的安全观念教育，提高班组长对 安全管理的认识，正确处理安全管理与生产之间的关系。管理不仅仅是一项工作，更是一种思想。班组长是一个班组的标杆和 核心，班组长的政治素质是班组员工的榜样，所以班组长的思想道德 素质、政治文化素质一定要高，工作态度要端正，在职工中才能树立 先锋模范作用。班组长的管理工作压力大，管理头绪多，工作最辛苦， 如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做 到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。因此， 应该把安全意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长主要考核标准, 坚决克服重生产轻安全 的思想。对企业来说，安全就是生命，安全 就是效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生产这个环节不出 差错，企业才能争取到最大的效益。我们常常感叹，珍惜生命，勿 忘安全。可是很多时候，我们却忽视了它，让鲜血白白流淌。许多 事故的发生，源于工作 不负责任、漠不关心、粗枝大叶，工作责 任心和工作态度 出现了问题。给国家、给企业、给社会、给家庭带 来了具大的损失和伤害。班组长 想 管安全，才能为提高班组安全管理创造有利条件。因此， 要采取多种形式提高班组长的综合素质。同时赋予班组长安全管理、 生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就食不甘味、寝 不安席 的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同 时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考 核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权 威，更好地领导和管理本班组的工作。肩上有责，手中有权，班组长 必然会更加自觉积极地发挥自身作用。企业要按照安全第一、效 率优先、兼顾公平等原则，建立健全班组长考核体系,考核结果与班 组长的收入和福利紧密挂钩，适当提高班组长责任津贴，让有突出贡 献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。这样，班 组长在工作中就会自觉地 想 管安全。二、做好班组安全管理，班组长要 能管。如果一个班组长没有有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉工 艺流程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆布不开，很难想 象能出色地完成班组生产任务和安全管理。因此，班组长必须是一个 既要熟悉掌握业务技能，又要在生产一线敢做敢负责任的特殊角色。 班组长作为一个班组的灵魂和主心骨，没有过硬的业务水平和较强的 安全防范意识，是搞不好班组的安全管理的。班组长是兵头将尾， 是直接带领员工从事一线安全生产的实践者、组织者。如果班组长指 挥不利，组织工作搞得不好，将会给班组、给企业造成损失。而会管 理的班组长，就能够合理安排和组织好生产工作促进安全管理，营造 正常的安全生产秩序，及时解决生产中出现的安全问题，较好地完成 班组的各项任务，也就是说班组长要有真本事。一个好的班组长，应 该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业 务，带头遵章守规，带头抵制违章行为。在班组成员眼中，班组长就 是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一 行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员 做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和 信任，顺利实现班组安全生产目标。一个称职的班组长，要有能力胜 任安全管理工作，必须本身具备精湛的操作技能、娴熟的业务能力、 安全管理的意识，还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，让班组 成员信服，带领班组成员出色的完成生产任务。班组长还要会调动员 工的积极性，增强员工的工作责任感和自豪感，善于观察分析每位员 工的长处和短处，把不同的人放在适合的位置，并把他们的潜能充分 发掘出来。班组长要做到 能管 安全。还要对安全政策法规正确理解，安全技术 正确应用，组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强 的工作指导能力，如结合实际情况，应用现代安全管理的方法，保证 安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行，实现安全生产目标。安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实 际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心 和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。 作为班组安全生产工作的第一责任人，班组长还要会做思想工作。任 何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效果的保证。搞好 班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作 十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。 为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动 机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。根据 生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工 作。班组长在工作中还要能见微知著，及时发现存在的问题，这是对班组 长水平高低的实际检验。这就要求班组长通过安全技术知识的积累和 实践锤炼，不断提高发现事故苗头的能力。要加强要改进工作作风， 力戒形式主义，在一线、摸实情、求实质、问实效；坚持实事求是， 勇于正视矛盾，敢于承认不足;增强洞察能力，注重透过表象看本质， 通过一斑窥全貌，理清大事小事，分出孰轻孰重，找准主要矛盾，把 握关键问题。要有强烈的工作责任心，不断强化敬业意识和安全责 任意识，积极进取，脚踏实地的工作，结合实际需要，提出切合实际 的安全防控方法，不断提高安全工作的标准和质量。三、做好班组安全管理，班组长要 会 管。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手。这就要求班组长不仅 要有精湛的操作技能 会干活，还要能随时正确处理生产工作中出现 的问题，要会管。班组长要适应安全管理工作，不仅要具备过硬的技 术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测防范意识，做到超 前指挥，超前管理,发现事故苗头及时采取措施，做到防患于未然，遇事 不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。安全管理的基础是生产一线管理， 班组长的工作紧靠生产一线，必须科学地有计划地组织生产，按章作业, 坚持干标准活、放心活。班组长要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时 发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台一线管理的显微镜。对问题不 论大小，不留死角，一抓到底,不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出 现 盲区，努力做到 小隐患不过班，一般隐患不过天。班组长要重视发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得抓安全 生产，个人的力量是有限的，众人拾柴火焰高。在日常工作中充分发 扬民主，集思广益,做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间 的关系，紧紧依靠全班集体的力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。 只有这样 安全生产 的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形 成有力的保障。班组长最直接的接触生产工人，在安全管理方面能最切合实际，最能 具有针对性，所以要时时教育员工注意自身的安全和生命健康，使自 己处于安全的环境。员工是企业财富的创造者，是企业的支撑。员工 的安全是企业关注的重点，也是千家万户共同关注的焦点。因此才有 高高兴兴上班去，安安全全回家来。的告诫。在安全管理方面，作 为班组长应将安全教育纳入到日常工作的每一个细节中去，不能把安 全工作和生产工作孤立地分解开。譬如召开班组班前安全会，班组长 在安排每一天的工作时，要有针对性的进行安全教育，提醒安全隐患 的所在，交待预防措施，工作分工时，指定安全负责人和监护人；交 待工作时交待作业环境的情况，交待使用的机械设备和工器具的性能 和操作技术，做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应 采取的防护措施；检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。 对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂 得应该怎么做，不应该怎么做，要让员工在教育中充分感受到实用性 和可操作性。班组长还要根据不同时期的安全情况和生产工作重点，有针对性的开 展一些安全活动，如开展 班组安全竞赛活动、树立班组 安全标兵 等，既调动班组成员争先创优、你追我赶的积极性，也为班组安全工 作起到超前防范、超前控制，防患于未然的效果。班组长是一个班组的直接领导，是班组的 领头羊。在日常工作、学 习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，视班组成员为亲 人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，正确引导班组成员树立 安 全第一的理念，努力成为班组成员的良师益友。班组长要及时传达 上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上 级的指导思想传达到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具 体措施落实到实际工作中。班组长还应自觉带领班组成员认真学习安 全知识，创建学习型班组。班组长要带头学。火车跑的快，全靠车 头带，知识型、学习型的班组长，其班组成员自然也会是好学的成 员。加强安全生产管理，要以宣传教育为导向。采用员工喜闻乐见的形式 对作业人员宣讲安全生产基本知识，大力开展亲情化、人性化的宣传 教育活动，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建 立健全横向到边、纵向到底的安全教育网络，让员工切实认识到加强 安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱，增强员工安全意 识，在潜移默化中树立新的安全价值理念，营造人人珍爱生命、关 注安全 的浓厚氛围，引导员工从 要我安全向我要安全 的转变， 规范和培育员工的安全行为，使员工做到自觉、自律、自省。在生产过程中，班组长还要对人的不安全行为、机械设备的不安全状 态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等， 要事先鉴别和判断及时采取措施，消除和防止事故的发生。随着对企业安全生产管理的要求越来越高，班组长的责任也越来越重, 在安全管理方面，班组长在通过不断的培训和自学来提高自己安全管 理能力的同时，应开动脑筋研究安全管理，在学习相关文件、标准、 制度的过程中，结合班组的实际，建立健全适合本班组的科学管理制 度，真正做到会管。四、做好班组安全管理，班组长要 敢 管。现在在一些班组长中安全管理意识不强，主观能动性欠缺，工作中盲 目求快，以牺牲安全为代价的，认为班组成员间朝夕相处，抬头不见 低头见，在管理中睁一只眼闭一只眼，怕得罪人，规避检查考核，对 习惯性违章不指出、不阻止、得过且过，一旦出事就姑息迁就，大事 化小，小事化了，信誓旦旦地为当事者开脱。不能正确地看待安全和 效率，严是爱，宽是害的辩证关系，就是说不敢管。班组长在管理安全过程中，要用 对事不对人、宁听骂声不听哭声 的管理心态来开展工作。，一定要敢管，只有这样，班组长的安全 管理工作才能起到事半功倍的效果，才能真正为企业安全生产筑起第 一道安全堡垒。班组长是本班组安全生产方面的排头兵。安全生产事关重大，必须做 到敢抓敢管。班组长要掌握有关安全生产的法规、规程和标准。从各 种文件、媒体上了解党和国家、政府安全监管部门、上级公司对当前 安全生产工作的要求，这是 敢管的资本。了解生产经营状况，掌 握安全生产现状，对存在的安全隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当 头，及时提出解决的措施及办法，认真落实、整改，这是 敢管的基 础。班组长在生产一线，最接近面对工人，对每一名工人的素质和安全意识 以及生产现场状况，最为了解,对违章现象看得最清，发现得最早，因此 要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来敢抓敢管,要能当黑脸 包公,敢于铁面无私，要当违反安全制度的克星，使违章现象找不到任 何存活的空间。做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造 成生产事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然 的,任何姑息迁就，得过且过,甚至同情违章人员渚B是害人害已。必须做 到居安思危,绷紧安全弦，念好安全经。班组长抓安全工作要常常 反思,工作中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需 要改进，安全措施是否真正落实到位，一方面要堵塞班组人员在安全 生产中的跑、冒、滴、漏 思想，另一方面要对班组每名职工的思想、 心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌, 克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡 薄的职工要经常开小灶强化培训教育，要坚持从严管理、以法治班