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    《企业战略环境分析及战略建议—以鸡西矿业集团为例》开题报告3300字.docx

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    《企业战略环境分析及战略建议—以鸡西矿业集团为例》开题报告3300字.docx

    开题报告文献综述院(部):班级:学号:姓名: 论文题目:企业战略环境分析及战略建议一以鸡西矿业集团为例 题目来源:鸡西矿业集团实 数据来源:鸡西矿业集团实习 证明人:鸡西矿业集团人管理部资主管校内老师意见:论文方向为:鸡西矿业集团战略管理【同意】M校夕诸师意见:论文方向为:鸡西矿业集团战略管理【同意】d论文逻辑:研究背景f理论基础战略管理现状9问题及对策开题内容:鸡西矿业集团战略管理研究:背景(意义)M文献综述” 提纲M参考 文献研究方法”创新性与可行性分析”完成措施课题进度M 一、课题的背景(意义)1理论意义。随着市场经济的快速发展,传统的营销模式及概念已经难以适应如 今激烈的竞争环境,同时随着各行各业各业全面执行,各行业公司为争夺市场资源压 低价格,造成不良竞争,使得企业的利润减少,战略管理问题逐渐浮现。所以,企 业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须首先要加强自身企业功能功能的完善 工作,打通上下游市场,提高市场占有率使企业处于良性循环中,此外加强企业自身 建设,进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化,制定企业战略规划,来适应 新的市场环境。2实际意义:本文将运用战略管理相关的理论和知识,以鸡西矿业集团目前的发 展现状为目标进行详细的分析,从根本问题出发,结合科学的管理理论,制定出相对 科学的生产经营战略,为鸡西矿业集团未来的经营发展提供参考,对于鸡西矿业集团 的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述(-)国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中,首次提到了要对企业在战略发展方面的问 题开展系统性探究。伊戈尔安索夫(1965)也是该学派的一个重要成员,针对 企业制定战略提出了四要素原则,目将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究,发现以下几点规律:一、对 新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史;二、组织的变化 与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系, 论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2022)提出市场份额与公司 的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2021)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实,战略会随着时间 而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为,即自发的逐渐“形 成”。Xiaogang H (2022)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技 能或发展的业务上。Park YW (2023)认为,对于企业而言,其进步的核心竞争力应 该是独特的,无法被替代的,就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此,企业 提升自身水、改革创新,快速加强企业核心竞争力,将企业自身的特征根植和依附于 整个企业运作系统。Yunhua L I (2023)提出,企业的核心竞争力是企业母体、发展重点,起到为企业 自身复制和模仿的作用,当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时,可 以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域,使企业能够快速发展以满足消费群 体的需求,使企业保持旺盛、持久的生命力。(-)国内文献综述国内对于公同战略管理的研究,在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上,结合 我国的实际情况,总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验,形成了自己的公司 发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献,引用许多跨国并购整合案例,提出了系统的 跨国并购整合研究的整体框架,系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。 结论是,在进行跨国并购之后,并购采取了具体措施来控制和监督目标公同。李晴(2020)通过理论研究和案例研究方法,通过SWOT分析,战略整合要素模型, 结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略 整合过程中,他们必须紧密结合协同作用,不断提高核心竞争力。刘乐铮(2022)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构 这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状 况,研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕(2023)以YS公司并购SJ公司为例子,从三个方面对合并和收购的整合进行 了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合,从能 最终保障战略实施的成功。胡为民(2023)认为市场环境的不断变化,考虑到疫情的影响,在一定程度上倒逼公 司必须进行战略管理,只有建立长期的战略管理,才能够使公司在越来越的竞争压力下 立于不败之地,对于公司而言更是如此,只有抓住机遇,不断创新,建立战略规划,才 能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论1.1 企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以鸡西矿业集团为例2.1 鸡西矿业集团的发展状况2.2 鸡西矿业集团发展战略存在的问题2.2.1 鸡西矿业集团销售渠道单一222鸡西矿业集团管理落后2.2.3 鸡西矿业集团缺乏核心竞争力224鸡西矿业集团权责不清2.3 鸡西矿业集团的内部环境2.3.1 鸡西矿业集团的营销能力2.3.2 鸡西矿业集团的人力资源2.3.3 鸡西矿业集团的硬软件资源2.4 鸡西矿业集团战略环境2.4.1 鸡西矿业集团宏观环境242鸡西矿业集团行业环境2.4.3 鸡西矿业集团企业竞争结构2.5 鸡西矿业集团发展战略SWOT分析251鸡西矿业集团优势252鸡西矿业集团劣势2.5.3 鸡西矿业集团机会254鸡西矿业集团威胁2.5.5 鸡西矿业集团SWOT矩阵分析3鸡西矿业集团发展战略浅析3.1 鸡西矿业集团战略目标3.2 鸡西矿业集团战略选择3.3 鸡西矿业集团战略实施3.3.1 鸡西矿业集团应当拓宽销售渠道3.3.2 鸡西矿业集团应当完善管理制度3.3.3 鸡西矿业集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献吴丹,刘祝珍.网格化安全文化熏陶管理法创造者:攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司采运作 业区电铲大班J.班组天地,2023,(01):24-25.何砺桀.A矿业公司关联交易内部控制优化研究D.浙江工商大学,2023.3赵宝峰,生静,周鹏飞宝山矿业公司安全管理体系建设J.包钢科技,2022,48(06):81-84.刘朕中.企业安全系统电子文件归档与电子档案管理研究一一以陕西小保当矿业有限公司为例UL 企业改革与管理,2022,(22):28-30.5陈佥I.S矿业公同采购业务流程再造研究D.华东师范大学,2022.鲁怡,黄月银.我国油气矿业权改革与国有石油公司革新方向J.中国矿业,2022,31(10):30-34.王汉强,夏明旭.马钢矿业生态修复公司 用目标管理一笔笔修复青山绿水J.班组天 地,2022,(09):34-35.张倩,杨爱红.积极融入国家发展大局接轨国际标准输出管理理念N.中国企业报,2022-09-20(008). 9王建国,陈怡.倾情矿山践初心一一记金诚信矿业管理股份有限公司开磷项目经理朱为波J.中国有 色金属,2022,(18):42-43.10魏玉东.筑牢安全基石 夯实发展基础N.中国冶金报,2022-08-31(006).11苗奋高,石一博.“五面镜子”安全管理法 创造者:国家能源集团神东矿业服务公司5班组天 地,2022,(08):24-25.12吴琼.藏格矿业大股东股权质押案例研究D.沈阳工业大学,2022.口3李显冬,黄铭栋.矿业公司股权转让的法律规制J.中共青岛市委党校.青岛行政学院学 报,2022,(04):80-85.口4张茜.基础设施建设压覆矿产资源纠纷案件的司法适用研究D.兰州大学,2022.15张道臣.企业如何实施战略成本管理一一以A矿业公司为例J.会计师,2022,(13):79-81.16田珂.采矿业上市公司环境信息披露质量对企业财务绩效的影响研究D.西安理工大学,2022.17邓雪.上市公同会计舞弊行为识别及治理研究D.西安理工大学,2022.18孙再冉.转型发展基金实施SD集团矿业公司债转股存在的问题与对策研究D.山东财经大学,2022.口9闫博韬.W矿业集团国际化战略研究D ,商务部国际贸易经济合作研究院,2022.20王二霞.千万吨级煤炭企业人力资源市场化管理实践探究一一以LH矿业公司为例J.企业改革与 管理,2022,(12):83-84.21林雪媛.金岭矿业资产减值盈余管理案例研究D.山东农业大学,2022.22薛华.基于数据包络分析A股上市绿色煤矿企业投资效率评价D.内蒙古科技大学,2022.23刘婷婷.矿产资源压覆纠纷中补偿问题研究D.辽宁科技大学,2022.24产文.前瞻型环境战略对企业绩效的影响研究D.上海财经大学,2022.25黄蕾.企业分拆上市的动因及经济后果研究D.上海财经大学,2022.26牛金辉.绿色矿业经济发展的前景与管理对策分析一一评矿业经济与管理J.领导科 学,2022,(06): 154-155.27高显彬.基于平衡计分卡的Y矿业公司内部审计绩效评价研究D.兰州财经大学,2022.28王世琼.藏格矿业控股股东高比例股权质押风险研究D.桂林理工大学,2022.29夏晨晨.矿业企业社会责任信息披露质量评价研究D.东华理工大学,2022.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献,总结与分析企业 战略管理管理相关理论的发展过程,形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅鸡西矿业集团的战略管理等相关文件资料,获取 有用信息,并结合鸡西矿业集团当前战略管理实际情况得出问题,并结合自身理论支 持给出鸡西矿业集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将鸡西矿业集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证, 给予叙述并解释出来。是对鸡西矿业集团相关问题的一般叙述,更多的是解释别人的 论证,定向地提出鸡西矿业集团的问题,也有对鸡西矿业集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合鸡西矿业集团案例,以鸡西矿业集团 战略管理出发点,以提高战略管理为目的,在综合分析鸡西矿业集团战略管理现状的 基础上,构建鸡西矿业集团战略管理管控新体系,具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库,并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与鸡西矿业集团战略管理相关的资料,为鸡西矿业集团战略管理研究提供详尽的 理论资源。2、在线学习了与鸡西矿业集团战略管理相关的各项专业课程,已经具备了完成 鸡西矿业集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下,严格按媪论文写作阶段计划执行,不断修改和完 善鸡西矿业集团战略管理分析的内容,确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅鸡西矿业集团战略管理相关期刊、图书等文献 资料。(二)收集鸡西矿业集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合鸡西矿业集团战略管理资料。(四)定期与指导教师交流沟通鸡西矿业集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日:鸡西矿业集团战略管理有关写作事项布置8月01日-8月25日:鸡西矿业集团战略管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日:鸡西矿业集团战略管理开题9月06日-9月15日:鸡西矿业集团战略管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日:鸡西矿业集团战略管理撰写论文初稿10月11日-10月25日:完成论文鸡西矿业集团战略管理二稿10月26日-11月10日:完成论文鸡西矿业集团战略管理三稿11月11日-U月25日:完成论文鸡西矿业集团战略管理四稿11月26日-12月10日:完成论文鸡西矿业集团战略管理五稿12月11日-12月19日:论文鸡西矿业集团战略管理定稿12月20日-12月30 B :参加鸡西矿业集团战略管理论文论文答辩

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