2022年几年HR个人工作总结.docx

Word文档2022年几年HR个人工作总结过去一个阶段的工作已经结束，面对新的阶段，让我们总结 好过去，积累好阅历，踏入全新的将来吧！下面是由我编辑为大 家整理的2022年几年HR个人工作总结。2022年几年HR个人工作总结本人毕业于XX外国语高校，毕业前因为成果还不错，正好赶上某 外企到学校礼聘实习生，就应聘去人力资源部做了个助理，后来 又因为实习期间表现不错，被转为了正式员工，从助理到专员， 到现在的小主管，主管一个BU的华北和华中地区礼聘，每天除 了面试 就是 面试，给公司招了不少人，也毁了不少人，今年 又和比较资深的两个同事去做实习生礼聘，从前期采集简历到 后期 面试、筛选，跑了 N个城市，人都快累虚脱了，其中也去 了自己的母校，发觉童鞋们还是跟自己当年一样的天真无邪，缺 乏阅历，今日好不简单抽了个空，把我这次校招的感受落到文字 上，算是报答母校吧，跟学弟学妹们也说说。1、自信一一不要不敢用眼睛看着我细节打算成败，面试时，许多毕业生会即将将视线移开，不敢正 视面试官的眼睛!这个是普遍HR认为应聘者不够自信的表现!告知 你们个小窍门，面试时假如紧急，可以正视面试官的鼻梁，眼睛 靠下位置，相对会好许多!否则不自信是肯定会给面试减分的。2、基础一一不要再拿四、六级证书说事儿了Word文档以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行采集及管理，使其更 加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应 更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。匡助上级把握人力资源状况； 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确 的信息。二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止， 劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广 部业务人员较散，集中的机会较少，往往都是来去匆忙，导致部 分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把 合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精 确 出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上 班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的 考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部 技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司不少工作岗位性质的 不同，员工工作时间往往需要弹性化管理，还是不能很好的交上 令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤 不公的结束，考勤系统还需更加完善。Word文档一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵 守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或者较大错误，人力 资源部通过精密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对 当事 人进行了思想训练。本年度共有约十人摆布人接受了公司 不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比 如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得 以实现;每月匡助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰 富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全 部员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员 工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的 理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工 作乐观性，从而起到了激励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正 接手促销人员的管理工作，通过资料采集分析，发觉虽然制定了 相应的管理制度，但是发觉不少市场并没有严格根据制度来执行， 随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组 成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新 制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员 的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务 人材。四.匡助做好礼聘与任用的详细事务性工作，包括发放礼聘启事、10Word文档采集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等五.关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，匡助组 织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤 制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使 其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人材理念。对个人来讲下一步重要应当在子细工作之余加强学习，不断提高 自身专业素质，才干面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所 淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人 力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的 一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在 新年里一帆风顺，一年更比一年好。hr个人工作总结总结一：hr个人工作总结转瞬间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导 的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时； 加强定岗定员、人力资源培训与开辟、人力资源管理信息化和人 力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野，把握人力资源动 态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将 20XX年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设乐观落实原有人力资源管理制度，依据新11Word文档劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部份修订，同时组织 各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档 案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动 合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从 进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离 职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则， 对员工供应尽可能的共性化的服务，指望能达到各项工作的合法 性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活 动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严厉 氛围。二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求，在确保人员 编制彻底掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两 方面入手，做好今年的人员礼聘工作，截止12月底，公司共有员 工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人， 生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术 人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员 工的37 o 9% 0 09年完成内外部礼聘18场，共礼聘31人，并合 理的进行了内部人力资源调配。由于各类原由，经统计20XX年辞 职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期 限劳动合同，1人签订暂时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检 报告未到）。三、员工培训与开辟尽管每位员工的胜利标准各有不同，但12Word文档追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶 的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的 义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工 成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求 的重要表现。09年企管部在完成员工礼聘和配置的前提下，依据 各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案， 从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、 基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的 发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培 训800余人次，其中主要培训内容有三级安全训练、企业安全生 产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复 训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤 的分析测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理依据公正、公正、公开的工资管理方法， 乐观完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考 核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工 作质量。五、工资和工资性费用管理方面1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资成本，采用产量 吨工资x考核分，确定当月考核工资。经统计20XX年1-12月人均 工资2120元,同比增长6%02、乐观做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用13Word文档的管理工作，确保20XX年全年共支出工资性费用合理支出。年度 人力资源管理人力资源管理工作纲要五、20XX年度人力资源管理 工作纲要在新的一年里，企管部将连续环绕公司中心工作，克服 缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务； 斗胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个 新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司发展 状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展20XX年度的人力 资源管理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法 进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的 工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方 法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和 奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人材招募与 绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做 好员工日常工作信息的采集，完成日常行政礼聘与配置。3、乐观推动落实20XX年度培训方案，进一步提高企业中层 管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步 提高职工的全员素质，努力打造一支能征善战的高素质队伍。4、乐观优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工 资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好14Word文档员工职业生涯规划，哺育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心 竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有 竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力 资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源管理制度，更要求 把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮 助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司分散力，做到家， 从而匡助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司分散力，加 强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢 加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职 业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己 的职业生涯，平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受 工作，与公司共同在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受 工作，成长。总结二：hr个人工作总结在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步, 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩 和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去 一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取， 在新一年里努力再创佳绩。一、20XX年人力资源工作总述15Word文档20XX年公司人力资源管理与开辟在进一步做好人力资源基 础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开辟、人力资 源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野， 把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况截至20XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财 务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部 20人,人力资源部3人，储运部26人，方案运输部12人。在全 部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部 门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占 总人数的11 o 9%,员工占总人数的88 o 1%O三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源 管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员 工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、 规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20XX年工 作方案之中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和 劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动 与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理 制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的 人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开辟水平。16Word文档四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成 本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况 进行定岗定员，详细状况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定 员。（二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好 岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为 了不断增加公司的竞争实力，提高员工素质和力量，满意公司及 员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专 题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过细心组织，子细做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人 到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。 人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细17Word文档内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部份， 通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作 所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把 握工作所需的学问技能打下了良好基础。六、严格执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此， 人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖， 有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。人力 资源部实行批评训练，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决 员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施， 严厉处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、 违反公司制度惩罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作 合力随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展。我 们深刻熟悉到，光凭现有的管理学问和素质是远远跟不上公司进 展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与 各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之 外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、乐观作好领导的参谋，尽最大力量履行了岗位职责在20XX年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐 观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了18Word文档许多6级同学日常邮件都看不懂，我们早就不用了，前两年用托 福和雅思成果的同学许多，但是这两年公司用了托 业，直接拿 考生的成果和职级标准做对照，所以这两年想投简历，必需有 托 业 成果。假如大家不了解这个 考 试，可以去搜寻一下，这 里我就不多说了。3、状态一一不要一副任人宰割的状态有句话说的好你自己都看不起自己，别人也不会看得起你，告知 我什么职位都可以接受的人，就像在跟我说：我也不知道自己能 做什么是你的话，你会招他吗?来面试之前肯定要明确自己想要 的职位和为什么要应聘这个公司！4、恳切不要在薪酬上讨价还价对于薪酬问题，面试之前肯定要考虑好自己的价值，许多高校生 提的薪资要求被爽快的答应了，就怀疑自己是不是要少了然后就 开头和HR讨价还价要求提薪，对于这种应聘者，我们基本第一 次面试就会p掉的。5、清晰一一不要给我千篇一律的简历面对成千上万的求职者，HR其实是不会逐字逐句的看你简历的， 所以假如有优势和成果的肯定要以最明显的方式呈现在简历上， 像一些舍长（宿舍长）啊体委啊什么的就不要写啦！6、简炼一一不要对我说太多的自我介绍普通我面试，在30秒之内就能定格你的第一印象了，面试一天累 都累死了，长篇大论的自我介绍根本就记不住，坚毅的眼神和自Word文档领导参谋的作用。1、匡助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地 贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工 作。3、匡助领导协调各部门之间的意见分歧和工作冲突，并提出 相应的解决方法和备选方案。4、依据公司每月工作指令及领导要求，讨论制订人力资源部 的各项各时段工作方案和详细措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导 和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及礼聘的员工办理劳动用工手续，并负责公 司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但 离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工礼聘方式单一，补给不许时，造成人员短缺，给 各部门工作开展带来了肯定的难度。（二）培训力度不够俗语讲玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培 训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训19Word文档工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每一个员工进行历史的、精密细致的全面考评、考察, 也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资 源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案， 更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶 段档案管理的一大圆满。针对上述这些问题，我部将进一步改革 方法，更新观念，强化措施，子细加以解决。总结三：hr个人工作总结20XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作之中，公司人 力资源部子细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作根据公司发展目标日益科学化、规范化，制订和实施人力资 源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前 完成为了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇 报如下：一、公司基本人力状况分析。20Word文档年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对照， 学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对照：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12 o 5%。总经办 由于财务组合并至集团财务中心，故削减；研发部由于部份项目 暂时搁置，人数削减。20XX年公司的重心在运营，产品运营部员 工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、 产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20XX 年度礼聘的新员工，除部份设计岗位，其他岗位都是要求本科以 上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历惟独 个别，其中一位是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1。4年，反映出公司正处于成长阶段，1年 以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工 作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较 大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流 淌，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，布 满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%,21Word文档主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加 大哺育力度，作为公司发展壮大的储备力气。3040岁的员工占 比16%,大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人 员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高， 他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加 强企业文化的熏陶，建立传帮带的人材哺育机制，促进公司发展 壮大。性别比例构成：公司男女比例差距特殊大，男性员工占88%,女性员工占12%o 且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管 理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、礼聘工作总结，相关数据分析。1、礼聘完成率分析。如图显示，除运维部礼聘完成率达100%,其他部门的礼聘工 作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓礼聘，争取完成年度目 标。2、礼聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试1127人,实际面试406人， 占通知面试人数比为36 o 02%,较低，这和电话通知的话术及面 试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘 者过来面试。止匕外，20XX年度礼聘较多的职位是产品运营部的运 营专员，这种员工大多是从20XX年-20XX年的毕业生选择录用，22Word文档面试放鸽子的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比 为16 o 01%,要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别 力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%,未 报到or录用的原由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选 择等原由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用 入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的同学比较迷茫，选择较 多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90 o 38%,试用不合格原由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟 不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高， 把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。3、礼聘渠道分析。公司的礼聘渠道主要为网络礼聘，99 o 9%的礼聘来源于前程 无忧、智联礼聘和中国人材热线三大网站，惟独个别岗位是内部 推荐。公司的中高层管理比较稳定，礼聘人数特殊少，不需要用 到猎头；礼聘岗位和人数也是随时依据公司业务发展状况进行调 整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工， 再结合公司的规模，故没用启用校内礼聘；类似现场礼聘、发布 媒体广告等礼聘渠道均不适合公司现阶段的礼聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络礼聘三大网站的实际面试人 数及面试合格人数对照如下针对运营专员这个岗位，三大网站供 应的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人材 热线的简历数较多，分别占比42%和40%,智联礼聘人数至少，23Word文档占比18%,差距很大。从面试合格率来看，三大礼聘网站差距不 大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推 广总监的礼聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐， 连续推行内部人材推荐奖。止匕外，下半年完善了公司人材库的建设。除在职员工简历、 面试合格简历等，还增加了黑名单，如个别极品面试者、无正值 理由未报到且未沟通说明者。4、离职率分析。（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已 离职12人，年度新员工的离职率为25%。（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理， 产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0,说明 公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队分散力特殊好。（3）各部门离职率分析。如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%,其他部门的离职都特殊高，特别是产品运营部的离职率，高达61 o 76%o离职原由分析与改善措施：如图，员工主动离职占比63%,其中个人原由主动离职占44%, 主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有 发展空间、个人转行及创业等，公司原由主动离职主要包括公司 项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动24Word文档离职占37%,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞 退。产品运营部的离职率高达61 o 7%,其中有48%属于被动离职， 一部份是新员工试用不合格，一部份是公司运营调整后部份被淘 汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、 创业等。此外，离职员工中的52%是20XX年入职的新员工。改善措施：(1)优化礼聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明， 建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人材。确定offer 时，尽可能与应聘者明确试用期先后薪资及岗位职责等，避开消 失因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落 差。充分敬重应聘者的职业选择，不勉强。(2)完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增 加团队分散力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，准时引 导和沟通。三、培训工作总结。20XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。 内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下：1、落实和优化火伴制度。火伴制度其实跟导师制差不多，火伴的主要职责包括：入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等；入职一 周内，火伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公25Word文档司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内， 火伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活。r工作 流方面的需求可第一时间寻求火伴的关心。员工入职前，就会提前与部门负责人确定火伴，今年在火伴 的支配上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要 是支配职位相关的。止匕外，公司在下半年增加了火伴一新员工沟 通沟通会，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工 的火伴，员工转正后不参预此会。主要形式为：新员工发言：主 要包括本周重点工作、个人感受和体味和主要问题及建议三个方 面；火伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意 见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问 题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部份组成：入职当天指引、部门主 管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20XX年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原 则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多， 普通新员工有8人摆布，就会视状况举办一次公司级的强化培训I。 考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参预公司级的培训, 所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具 体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业26Word文档务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。四、企业文化活动组织。1、成立爱好协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、 乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高， 基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20XX 年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。2、下午茶方案。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点， 音乐响起，下午茶开头，四点半音乐住手，下午茶结束。公司会 在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等。3、协作集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全 体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导， 在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工 关心、团队分散力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员 工的乐观性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中， 人力资源部将连续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关 制度建设，力争打造一个更富有分散力的创业团队！我的个人工作总结频道指望在写作方面解决您的问题，也盼 望我们的创作和采集整理2022年几年HR个人工作总结内容 给您带来关心。同时，如您需更多总结范文可以访问hr个人工作 总结专题。27Word文档信的微笑特殊重要，简单留下比较好的第一印象好了，以上意见仅供参考。人生简短，价值无限，告知人家你是独一无二的，你就是你，你成就你。最终祝各位毕业生就业顺当。2022年HR个人工作总结我工作总结频道为大家整理的2022年HR个人工作总结，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。2022年公司人力资源管理与开辟在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开辟、人力资源管 理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野，把 握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进 行人力资源管理改革与创新。人力资源基本状况。截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工 人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300 人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至200x年12月31日公司拥有大专及 以上学历482人，其中博士 1人，硕士37人，本科242人，大专Word文档202 人。一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成 本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务 状况进行定岗定员，详细状况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服 务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、 营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配 备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。（二）广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对 现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，掌握好人员数量 和人工成本。（三）实业依据高速大路建设材料供应量、供货总额和里程、 工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定 员工作。（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的 基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广 梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗 定员资料。二、乐观推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资Word文档源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了 公司的人力资源管理与开辟水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训 方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合 同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开辟制度的初 稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方 法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量 认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管 理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理 制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思 维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖 惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司 的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资 源开辟与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素质和力量，满意 公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开辟与培 训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层 面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿细心组织，子细做好各类培训工作。对新进员工进行上 岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每期20天共203人参Word文档与。举办中层管理人员培训班，39人参预培训。进行服务区区长 应知应会培训，历时近4个月，21人参预，培训共分两阶段进行， 第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、 经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法 律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办 或者送培308人次参预人力资源管理、劳动保险、方案生育、IS09001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财 务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管 理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、 烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了 相关人员的理论学问和实际操作力量。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人 员培训，通过赛宝认证中心参预了计算机信息系统集成项目经理 和高级项目经理培训班；另一方面，子细抓好如下日常性的岗位 业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，乐观 协作开辟部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培 训，户外拓展力量培训。全年参预培训的员工共81人次（其中： 中层以上管理人员13人次）。实业根据年度培训方案，加强了员工的训练培训工作。从公 司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了 入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员 工进行公司物流管理平台的应用培训。Word文档四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员 工业绩，激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果 与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开辟及休假等挂钩，建立能 上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人材在公司 内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开辟、管理与合理 使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核 结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作乐观 性和主动性，在员工中形成为了争先创优的局面。五、以信息化建设为动力，乐观协作集团做好人力资源管理 信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力 资源管理人材优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特 殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各 属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的 总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统 以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我 司从9月起，历时4个月，完成为了广东交通集团现代人力资源 管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，Word文档包括人力资源基本信息、训练背景、专业技术职务、技术工种、 连续训练、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强 大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率 和人力资源管理与开辟水平。2022年HR个人工作总结伴有着新年钟声的敲响，又迎来了斩新的、弥漫期盼的20xx 年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来 发