把握安全生产十大规律模板范本.docx
把握安全生产十大规律纵观各类事故，少数是由于管理不善发生的，绝大多数却是干部或 职工违章所造成的。深刻剖析违章者缘由，不外乎有以下几种因素:平安意识、价值观标准、自律力量、技术力量、阅历阅历、个人行 为习惯、体质体能状况、共性差异、心情变化、机动反应力量等。物质是运动的，事物是联系的。在事物进展过程中，有一种内在的、 本质的必定联系，它对打算着事物的进展趋向，并在肯定条件下常常 起作用，这种联系就是规律。创建本质平安型企业，要从源头上解决 问题，第一位的就是要熟识并把握平安生产十大规律，利用规律指导 现实平安生产。只有这样，才能追根溯源，找到最佳解决方案。一、平安周期规律平安工作的力度大小，平安状况的优差好坏，是波动曲折的，不是 直线运动。平安状况的波动与平安工作的波动呈反向运动。平安状况 平稳的时候，正是傲慢自满、松懈麻痹的时候，平安消失问题之后, 往往开头发奋扭转被动局面。居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战 兢兢，是难能珍贵的危机意识，是最应当办到而又最难办到的。二、人的平安理念升华规律理念打算人的行为观念，文化打算人的价值观。当今一些平安抓得 好的企业，都是靠平安文化的长期加盟取得的。独特的平安理念在人 的思想意识领域的不断升华，就像一只无形的巨手，撬动企业平安 管理杠杆的另一端不断上升。平安管理是一种实践，也是一门科学，在平安工作中，仅仅靠实打 实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必需在一种更深的层次、更宽的 领域上熟悉和把握，这就需要借助文化的力气，以文化兴平安、管平 安、保平安。长期的平安生产，使我们熟悉到，假如说，企业的平安 1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年8年 就需要靠平安文化的长期加盟和支撑。因此，抓平安，离不开文化, 文化兴则平安兴。所以，抓平安要有管理的深度。在平安中，我们树立什么样的理念呢？我们的理念应当是：平安工 作高于一切，重于一切，先于一切，影响一切。国家在安定中强盛，企业在稳定中壮大，家庭在和谐中幸福。没有 平安做前提，稳定、和谐和幸福就无从谈起，所以说平安高于一切; 平安关系每个职工的生命与健康，关系千家万户的幸福和谐，所以说 平安重于一切；平安关系企业的稳定进展，可持续进展，所以说平安 先于一切；平安是最大的政治，影响社会效益，影响企业形象，影响 干部政治生命，所以说平安影响一切。三、人的生物节律变化规律生物节律亦称 生物钟，是一种自然现象。生物节律学说认为，人 类最重要的节律有三种：即23天的体力盛衰周期，28天的心情 波动周期和33天的智力强弱周期，也就是体力节律、心情节律和 智力节律。当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时，人的各方面的力量均可以 最大限度地发挥出来，此时可以尝试去制造一些纪录；反之，三个节 律都接近各自低潮的低谷时，人就简单出差错，简单发生事故。讨论 人体生理节律变化规律，就可以依据人体生物节律状况支配工作，以 便于最大限度发挥人的能动性，乐观主动地防止人为事故的发生。我 们总结概括的平安生产十大薄弱人物，就是这三大规律作用的外部 表现。四、平安链条规律大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体, 也就是一条环环相扣的链条，任何一个环节的断裂，都是会危及上下 环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，平安的系数是 与各个岗位连环的闭合程度打算的。五、平安木桶定律一只木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的全部木条长度的平均值， 更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于质地最 差的那一条，平安工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人， 而是取决于数量极少的三违 人物、危急人物、事故 苗子。每个职 工都是平安木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。六、伤疤效应好了伤疤忘了疼，是一般现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受 者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也 很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看 伤疤不想疼。人生最大的悲伤就是犯类似错误，最大的教训就是不接 受教训。为防止悲剧重演，对各类平安事故的处理必需坚持做到四 不放过：事故缘由没查清晰不放过，责任者没严厉 处理不放过，广 阔职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。七、人与设备、环境相对规律在平安人、机、环境系统管理中，其相互之间关系是简单的。主要 有这样几层含义：机对环境关系是它既能产生不利的环境（如噪声、 振动、有害气体等），又能掌握、改造环境。而环境对机的关系一样， 由于环境因素不同其影响也不同，例如高温、高湿、压力、甚至它自 己产生的震惊等等，都不同程度地影响机的运转，而对这些影响，同 样是实行工程技术手段或其他手段进行防护或掌握。平安生产是一个全员、全过程、全方位的工作，它涉及到生产的各 个方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制 约。人的行为担心全、物的状态担心全和环境条件的担心全，都可能 造成事故。因此，要想保证平安生产，就必需树立一种 大平安观 的 思维广度，围绕平安生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从 宏观上掌控，最终才能心中有数，稳操胜券。八、生产方式变化规律一般生产作业场所都不是一成不变的，多数都在频繁移动变化。在 移动变化过程中，由于具有临时性，人不行避开的滋生将就、凑合、 侥幸等观念和行为，对遵章作业、严守操作积累等规定简单抛弃之脑 后，是事故易发期。因此，动态的平安保证，是最重要的，也是最难 实现的。依据这一规律，打造本质平安型企业，不仅要实现静态的平安，更 重要的是要确保动态的平安。每次静态达标评价都不错，我们自己感 觉也不错。缘由就是动态检查不过关，问题多、三违多。对我们职工 个人来言，要搞好平安生产，必需念好 三部曲，做到 五不干。三 部曲即：一看：环境是否平安。二想：规程要求如何干。三干：确 保平安才能干。五不干即：没有履行工作手续不干，平安措施不落 实不干，工作任务不清晰不干，自己心中无把握不干，上级违章指挥 不干。九、平安堤坝原理平安的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及 堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严峻的三违、隐患，是颠覆性、破坏性 极强的毁堤行为，防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口要坚决 堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。细节打算成败。平安来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周 我们组织的平安生产大检查，每月我们开展的隐患排查治理，目的就 是查找问题与不足，堵塞平安管理漏洞，筑牢平安大堤。十、球体斜坡原理平安工作犹如推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、 越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。平安工作上的 作何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，平安这个 球体必定会滑下来，砸伤压坏的必定是推球的人，由于他是平安责 任人，是第一责任者。所以，抓平安必需克服惰性，树立一种如临深 渊、如履薄冰的危机感，树立生命共同体观念，大力弘扬 三种精神即 抓平安管理要有愚公精神-锲而不舍，抓平安惩罚要有包公精神-六 亲不认，抓平安教育要有济公精神-苦口婆心，紧严细实、永不懈怠 地抓下去。严细管理的根本是实现以人为本，建设本质平安型企业。 严，体现在严是爱-爱己、爱友、爱家、爱企业、爱社会；细，体现 在细是福-福己、福友、福家、福企业、福社会。只有正确理解平安生产十大规律内涵，利用规律作指导，才能认仔 细真把握平安生产动态过程的每分每秒，做好本质平安人，为打造本 质平安型企业做贡献。
