项目执行主管量化考核细则02.docx

项目执行主管量化考核细则第1条考核目的。1 .提高项目执行主管的工作积极性。2 .作为项目执行主管的薪资发放的依据。第2条 考核周期与得分计算公式。1 .月度考核时间为下月的1日5日前。2 .季度考核时间为下季度第1个月的10日前，计算公式如下。季度考核得分=月度考核得分的平均分X 70%+季度考核得分X 30%3.年度考核时间为下年的1月15日前，计算公式如下。年度考核得分=季度考核得分的平均分X 60%+年终考核得分X 40%第3条 公司对项目执行主管的主要工作业绩考核指标及其具体评价标准见下表。项目执行主管业绩考核表考核内容考核指标评价标准权重得分组织业务项目信息的收集、分析，并提出合理化建议项目信息收集准确性所收集的项目信息准确，无差错，每发现1次不准确或有差错的情况，扣分10%项目信息报告提交的及时性按时提交项目信息报告,每发生1次拖延，扣分15%合理化建议被采纳的数量目标值为次，每少1次扣分10%组织开展项目业务投标工作项目投标次数目标值为一次，每少1次扣分15%组织进行业务拓展工 作，对项目总体进展 情况保持了解，避免 或减少潜在问题的发 生项目业务目标达成率目标值为_%,每减少_%扣分20%项目业务问题解决及性及时解决下属在项目业务拓展中的各问题，每发生1次未及时解决的，扣分15%控制业务项目成本项目成本控制率控制在预算范围内，每高出_%扣分15%第4条 公司将项目执行主管的绩效考核结果划分为5个等级，考核结果划分与应用见下表。项目执行主管绩效考核结果应用表等级分值范围结果应用A90分以上职位晋升或固定工资上调2个等级B80分90分（不包括90分）固定工资上调1个等级C70分80分（不包括80分）固定工资不变D60分70分（不包括70分）固定工资不变，留职查看E60分以下辞退第5条 本细则由项目管理办公室执行，解释权归项目管理办公室所有。第6条 本细则经总经理审批通过后自发布之日起实施。项目进度跟踪表项目名称项目编号任务/活动总体状况验收信息序号名称/描述优先计戈U起止时间跟踪日期进度阶段完成率备注验收人验收时间项目进度计划表项目任务分解持续时间最早时间最迟时间实际时差完成情况开始完成开始完成开始完成1.(1)(2)2.备注工序质量自检卡分项工程名称构件部位班组自检内容自检结果序号自检项目允许偏差（mm）测点数实测偏差（mm）自评意见互检意见复评意见班组长:班组质检员:操作人员:下道工序: