谁提议谁多干谁能干谁多干谁心软谁多干谁老实谁多干！.docx

谁提议谁多干，谁能干谁多干，谁心软谁多干, 谁老实谁多干！为什么你总有干不完的活，那是因为有些人没有好好干活。说起职场乱象，我觉得下面这句话简直绝了，“四个多干” 概括得真是贴切一一“谁提议谁多干，谁能干谁多干，谁心软 谁多干，谁老实谁多干。”01谁提议谁多干按道理说，领导应该重视下属的意见建议，而下属也应该 积极建言献策。但是，在现实职场中，很多时候却变了样。比如说，开会的时候，你提出了一项非常好的建议，领导 很赞赏。但是，领导话锋一转，就让你牵头负责这项工作。领导美其名曰，你提的建议，你的思考和研究最多，也最 容易着手实施，以及确保效果。这看似没什么问题，但时间久了，却会形成一个非常不好 的导向，那就是谁提出意见建议，谁就要承担意见建议的结果， 接手并处理相关的工作。人性趋利避害，本着“多一事不如少一事”的原则，慢慢 的就没有人愿意再建言献策了。领导图省事，谁提意见就安排给谁干，而不是形成决议， 按照工作职责的划分来分配工作，那时间久了，是个正常人都 不会再提意见了，毕竟没有谁会傻到给自己增加工作负荷。02谁能干谁多干先给你一个“能力素质强”的帽子，然后再给你派活，这 就是很多领导的套路。从逻辑上来说，能者多劳无可厚非，毕竟能力越大责任就 越大嘛。但是，很多领导却很不地道，光让人能者多劳，却不 让人多劳多得，硬生生地把能者多劳变成了一种压榨。你能力素质强，你就多干点；甚至你能力素质强，你就应 该多干点。我们都知道，只有付出和收获相对持平，付出的行为才可 能一直延续。如果只有付出，却没有收获，甚至付出的结果是一种“负 收获"，那谁还愿意好好付出，这明显就是一个悖论嘛。要知道，在某些风气不好的单位，多干不仅不会多得，而 且还会牵连上很多责任，毕竟干工作哪儿有不出维漏和问题的。 搞到最后，还不如那些啥都不干的人。问题出在哪里？还不是在领导身上，领导若是公平点，就 不至于寒了很多人的心。03谁心软谁多干心软本是一种善良的体现，但是在复杂的职场上，有时候 也会变成一种负担。假如现在有一项工作，付出多回报少，大家都不愿意干。 领导跟这个说，这个不愿意干，跟那个说，那个也不愿意干。 最后，领导找到了你，你怎么办？现实中，有的人就会因为心肠太软，而接受这种被“甩” 过来的工作，额外承担了很多。我就曾遇到过很多类似的情况，领导找过来的时候，总感 觉领导的姿态放得很低，而且已经有人拒绝领导了，怕领导的 面子挂不住，不好意思再拒绝领导，就接了下来。但是，这种心软并不一定会有好的结果。遇到好的领导，你为领导考虑，领导反过来也为你考虑； 遇到差劲的领导，你为领导考虑，领导觉得你是应该的。说实 话，在现实中后者居多。所以，心软一定要区分对象，对待不值得的人，还是铁石 心肠一些比较好。04谁老实谁多干很多领导都说，当老实人不吃亏，但实际情况是，很多老 实人都在老老实实地吃亏。其实，领导在安排工作的时候，都有一个心理预期。对于那些好说话的老实人，领导的心理预期就会好一些， 因为工作好安排出去；而对于那些不好说话的刺头，领导心理 上就会出现畏难情绪，因为搞不好就会被拒绝。也就是说，领导更倾向于把工作安排给好说话的老实人。当一项工作没人愿意干的时候，领导最先想到的就是谁老 实，能把工作安排下去，其次想到的是谁心软，能通过谈心把 工作安排下去。但是，老老实实地干活，就能得到更多的照顾和提携吗？大多数时候得不到，因为领导想要的永远都是利益最大化, 而不是简单的公平。只有遇到很好的领导，你的老实才不会成 为发展的掣肘。回想起以前的种种经历，无不感慨：谁曾经还不是一个老 实人呢。