《企业战略环境分析及战略建议—以公元管材集团为例》开题报告3300字.docx

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：企业战略环境分析及战略建议一以公元管材集团为例题目来源：公元管材集团实 数据来源：公元管材集团实习践管理部证明人：公元管材集团人 资主管校内老师意见：论文方向为：公兀管材集团战略管理【同意】校夕隹师意见：论文方向为：公兀管材集团战略管理【同意】M论文逻辑：研究背景f理论基础战略管理现状今问题及对策开题内容：公元管材集团战略管理研究：背景（意义）"文献综述M 提纲参考 文献M研究方法”创新性与可行性分析"完成措施”课题进度M 一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如 今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公同为争夺市场资源压 低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企 业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善 工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身 建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应 新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以公元管材集团目前的发 展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对 科学的生产经营战略，为公元管材集团未来的经营发展提供参考，对于公元管材集团 的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问 题开展系统性探究。伊戈尔安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对 企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究，发现以下几点规律：一、对 新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化 与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系， 论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2022)提出市场份额与公司 的利润率的正反比是否可以帮助公同通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2021)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间 而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形 成”。Xiaogang H (2022)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技 能或发展的业务上。Park YW (2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应 该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业 提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于 整个企业运作系统。Yunhua L I (2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业 自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可 以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群 体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。(-)国内文献综述国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合 我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司 发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的 跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。 结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司。李靖(2020)通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型， 结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略 整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮(2022)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构 这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状 况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕（2023）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行 了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能 最终保障战略实施的成功。胡为民（2023）认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公 司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力I下 立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才 能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论1企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以公元管材集团为例2.1 公元管材集团的发展状况2.2 公元管材集团发展战略存在的问题2.2.1 公元管材集团销售渠道单一222公元管材集团管理落后2.2.3 公元管材集团缺乏核心竞争力224公元管材集团权责不清2.3 公元管材集团的内部环境231公元管材集团的营销能力232公元管材集团的人力资源公元管材集团的硬软件资源2.4 公元管材集团战略环境2.4.1 公元管材集团宏观环境242公元管材集团行业环境2.4.3 公元管材集团企业竞争结构2.5 公元管材集团发展战略SWOT分析251公元管材集团优势252公元管材集团劣势253公元管材集团机会254公元管材集团威胁公元管材集团SWOT矩阵分析3公元管材集团发展战略浅析3.1 公元管材集团战略目标3.2 公元管材集团战略选择3.3 公元管材集团战略实施3.3.1 公元管材集团应当拓宽销售渠道3.3.2 公元管材集团应当完善管理制度3.3.3 公元管材集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献1韩笑.HZ钢管有限公司营销策略优化研究D.聊城大学,2022.吴松林.H公司精益生产管理改进研究D.南华大学,2022.魏建.TP公司无缝钢管产品的全球整合营销传播战略研究D.南开大学,2021.4姚平.石油装备制造企业基于全方位优化的精益化管理J.河北企业,2021,(08):75-77.5叶翊桐.基于价值链的XYD公司成本管理研究D.沈阳化工大学,2021.张战明.基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究D.西安石油大学,2021.沈会.GZ螺旋钢管公司发展战略的研究D.贵州财经大学,2021.龚鑫成.让钢管企业的管控走向智能化J.中国金属通报,2021,(04): 133/34.9沈嘉仪.基于利益相关者保护的破产重整案例研究D.浙江工商大学,2021.10于利权.作业成本法在京华制管公司的应用研究D.河北工业大学,2020. 1高鹏飞BSS公同市场营销战略研究D.燕山大学,2020.袁鹏.青岛昌辉管业有限公司发展战略研究D清岛科技大学,2020.13赵聪.HL集团公司钢管分厂作业成本法应用研究D .南华大学,2020.14刘逸敏.基于价值链的P公司全面预算管理研究D.南华大学,2020.15肖国梁.衡管公司战略研究D,南华大学,2020.“ 6唐威.衡钢管加工分厂岗位培训效果评估改进研究D,南华大学,2020.17李双园 如何做好企业环保管理工作一一以天津钢管公司为例几企业改革与管理,2020,(07):20.21.18李焰华.置换流水车间调度问题的仿生智能算法应用研究D.上海工程技术大学,2020.19张战明，黄永.某钢管企业对外合作项目管理分析与研究J.中国物流与采购,2020,(05):79.20王利生.基于工艺优化的钢管於叠合柱框架结构降低施工成本研究D.河北工业大学,2019.21赵翔.某无缝钢管机组大修项目进度管理研究D.哈尔滨工业大学,2019.22刘永刚.B公司输送管市场营销策略研究D.西安石油人学,2019.23曹宇航.B钢管公司三车间生产设备管理优化研究D.西安石油大学,2019.24尹长江.作业成本法在钢铁行业的应用研究D.湘潭大学,2019.25王亚萍.TJYF钢管集团公司纳税筹划研究D.中国石油大学(华东),2019.26崔亚.新疆领航管业科技有限公司涂塑复合钢管业务发展战略研究D.新疆大学,2019.27王昆.DW集团发展战略研究D.山东大学,2019.28侯琰.ML公司180热轧线生产效率提升研究D.河北工业大学,2019.29汪基伟.L2级钢管热轧数据采集系统的设计与实现D.安徽工业大学,2019.30孙永喜.国内外经济降速对我国钢管行业发展的影响J.钢管,2019,48(01):1-7.31许建国.BSG公同国内市场营销策略优化研究D.西安石油大学,2018.32于海峰.A钢管公同输送管生产线流程管理优化研究D.西安石油大学,2018.33陈晓杭.S钢管公同中东市场营销策略研究D.河北工业大学,2018.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅公元管材集团的战略管理等相关文件资料，获取 有用信息，并结合公元管材集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支 持给出公元管材集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将公元管材集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证， 给予叙述并解释出来。是对公元管材集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出公元管材集团的问题，也有对公元管材集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合公元管材集团案例，以公元管材集团 战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析公元管材集团战略管理现状的 基础上，构建公元管材集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与公元管材集团战略管理相关的资料，为公元管材集团战略管理研究提供详尽的 理论资源。2、在线学习了与公元管材集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成 公元管材集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善公元管材集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(一)借助图书馆及网络资源查阅公元管材集团战略管理相关期刊、图书等文献 资料。（二）收集公元管材集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合公元管材集团战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通公元管材集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：公元管材集团战略管理有关写作事项布置8月01日-8月25日：公元管材集团战略管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：公元管材集团战略管理开题9月06日-9月15日：公元管材集团战略管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：公元管材集团战略管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文公元管材集团战略管理二稿10月26日-11月10日：完成论文公元管材集团战略管理三稿11月11日-11月25日：完成论文公元管材集团战略管理四稿11月26日-12月10日：完成论文公元管材集团战略管理五稿12月11日-12月19日：论文公元管材集团战略管理定稿12月20日-12月30 B :参加公元管材集团战略管理论文论文答辩