建筑公司考核制度.docx

建造工程有限公司考核制度（初稿）编制：审核：雌2022年1月1日9、根据公司安排与建设方进行合同谈判、对合同进行风险评估、或者 签 订施工合同。未执行考核200/次。二、项目实施阶段工程管理1、按规定确定项目领导班子与组织结构，未完成100元/次。2、制定项目责任目标，未制定500元/次。3、制定并执行项目管理、考核制度，未完成200元/次.4、制定并执行项目部各岗位人员的责任制度及工程调度管理办法，未完成 100元/次。5、对公司各项目经理实施监督、指导、检查、管理。未执行200元/次。6、执行国家相关法律法规、施工规范、技术标准、质量验收规范、安全文 明施工规范标准及环境保护职业健康方面的规范标准。对项目实施目标（进 度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护）进行监督管理。未执行500 元/项。7、施工进度不能按规定完成500元/次。8、施工质量不合格500元/次。9、安全检查不合格500元/次。10、成本控制不力500元/次。11、文明施工、环境保护不合格200元/次。12、协调项目部不能协调的建设主体之间的各方关系。协调不力或者不到 位200元/次。13、对分包商进行管理（资质、人员资格等），协调分包方与项目部的关 系。未执行100元/次。14、监督、检查、指导、管理项目部工作，保证项目部的工作符合公司的 管理规定。未执行500元/次。15、审核、批准项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、及各种技术 资料。未执行500元/次。16、按程序负责组织、调配、协调公司资源，以满足项目工程施工需要。 未执行100元/次。17、组织召开项目部工程例会，检查、巡视施工现场，制定项目管理措施。 未执行200元/次。18、按规定检查、催促、指导项目部工程技术资料的采集、整理和归档， 项目工程资料必须真实、齐全、有效、合格，在规定的时间内完成移交归档。未执行500元/次。19、催促项目部按期完成开竣工报告审批，未完成200元/次。20、及时处理项目工程的各种突发事件。未及时处理500元/次。21、按程序组织工程竣工验收及质保工作。未完成100元/次。22、建立各个项目工程的资料档案目录（技术资料、竣工验收资料、签证 资料等），未执行200元/次。23、配合项目部处理解决施工技术问题，未执行100元/次。24、建立健全工程管理制度、技术管理制度并执行。未完成100元/次。25、初次进入公司的分包商应由工程部组织相关部门进行考察，并填写分 包商资格审查、考察评价表。未填写50元/次。26、建立合格分包商名录。未建立发50元/次。27、建立项目合格材料供应商名录。未建立50元/次。28、建立项目机械设备总台帐。未建立100元/次。29、建立项目进出场材料台帐。未建立50 (100)元/次。30、建立项目施工劳动力管理台帐。未建立发100元/次。31、每月向公司报送材料计划采购与实际材料用量对照分析表；每月5 日前公司汇报。未执行200元/次。32、每周定期对各项目进行巡查，并填写巡检记录表。各项目发生各种 非正常情况必须及时向公司领导汇报。未执行罚100元/次。33、每月25日将各项目月统计报表上报公司。未报送罚200元/次。34、填报各项目材料用量偏差统计表。未执行罚50元/次。35、组织、参预项目的签证收方工作并签字。未执行罚500元/次。38、各项目部被安监站、监理公司、质检站等有关部门发整改通知书，罚500元/次。39、发生重大质量安全事故，罚5000元以上/次。40、完成公司交待的有关日常事务工作，未完成罚200元/次。41、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或者未服从200 元/次。42、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200元/ 次。43、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200元/次。44、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交待工作，未执行200元/次，弄虚作假500元以上/次。45、按程序传递相关信息，未执行200元/次。46、保密工作：未按规定执行未造成损失500元/次，造成公司损失2000 元以上/次，并追究法律责任。47、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。漏报工作计划 或者不认真填报工作计划考核200元/次。48、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200元/次。49、行使部门领导权利，解决本部门浮现的各种问题，未执行200元/次。50、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元次，情节严重者按公司有关 规定处理。51、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次。52、定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200 元/次。三、技术管理1、编制工程技术岗位责任制，未完成100元/次。2、设置技术管理组织机构，未执行100元/次。3、审核、批准项目施工各阶段的技术工作计划，未完成50元/次4、制定并催促项目部执行施工技术交底制度，未执行100元/次。5、审核、批准项目部编写的项目作业指导书，未执行100元/次。6、制定并催促项目部执行技术资料管理办法，未执行100元/次。7、制定并执行工程项目现场踏勘（施工调查）管理办法，未执行100元/次。8、按公司要求编写施工质量安全事故调查报告，未执行100元/次。9、编写并催促项目部执行设计文件及施工图审核管理办法，未执行100元 /次。10.编写并催促项目部执行工程项目施工图工程量与现场核对制度，未执 行200元/次。11、制定并催促项目部执行工程测量管理办法，未执行100元/次。12、制定并催促项目部执行开工报告、竣工报告的管理办法，未执行200 元/次。13、制定并执行技术创新管理办法，未执行100元/次。14、制定并催促项目部执行实施性施工组织设计管理办法，未执行200元/ 次。15、制定并催促项目部执行施工组织设计及施工方案优化管理办法，未执 行200元/次。16、制定并催促项目部执行工程变更处理办法和理赔管理办法，未执行200 元/次。17、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200元/次。18、负责公司所有工程项目的档案资料管理，制定公司工程档案资料管理 制度并执行。未执行100元/次。19、参预工程图纸汇审和施工图审核，与建设方技术部门沟通，解决施工 中浮现的各种技术问题，未执行200元/次。20、指导、催促、检查、管理项目部解决施工技术问题，催促项目部按照 施工规范、技术标准进行施工，制止项目施工的违规行为。未执行200元 次。21、行使部门领导权利，解决本部门浮现的各种问题，未执行200元/次。22、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元次，情节严重者按公司有关 规定处理。23、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次24、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200 元/次。第五章财务部考核制度1. 负责公司及所属项目的财务管理预会计核算；贯彻国家、公司有 关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务制度、内控制度； 未执行200元/次。2. 制定并执行公司各项财务规章制度。未执行200元/次。3. 负责公司范围内相关单位或者部门的收支和对项目部财务日常业务的监督指导管理。未执行或者执行错误200元/次。4. 负责公司现金流量报表、资金平衡表及各种财务报表的编制、负责管理公司的银行账户，对资金实行集中管理。未执行200元/次。5. 按时负责公司投资收益的收缴以及应收帐款催收和对付账款支付。未执行100元/次。发生错误未造成损失200元/次，发生错误造成损 失1000元以上/次。6. 负责公司财务系统的会计电算化管理及继续教育培训管理。未执行50元/次。7. 负责公司税务登记、税务安排及纳税的申报工作，协调涉税事项，负责处理好分包工程和挂靠工程的税收工作。未执行100元/次。8. 负责公司限额以上设备投资及报废处理的财务审批及核算。未执行50元/次。9. 负责公司项目实际成本管理，抓好项目资金管理、费用管理、成本核算。未执行200元/次。10. 负责公司与银行、地方财政、税务部门的对接工作。未执行100 元/次。11. 负责公司社险资金（养老、医疗、失业、工伤、生育等各类保险） 的上缴及各种费用收支。未执行100元/次。12. 按时负责公司财务建账、报销工作。发生错误未造成损失200元 次，发生错误造成损失1000元以上/次。13. 负责部门所涉及的安全、环境、职业健康安全体系管理。未执行 50元/次。14. 完成公司领导交待的各项工作，未完成罚200元/次。15、负责公司财务系统各类内部控制制度的制定、收发传转、完善及 执行落实工作。未执行100元/次。16、主持部室工作，监督落实各岗职责，履行财务职能。出错未给公 司造成损失200元/次，给公司造成损失1000元以上/次。17、负责组织本部门内外部工作协调，及时应对和妥善处理突发事项。 未及时处理200元/次。18、审核会计凭证、财务各类对内对外报表及报告，经签证完善手续后留存。未执行200元/次。19、负责公司年度财务预算、决算的编制及其相关工作，负责外审、 年检工作。未负责200元/次。20、按程序负责本部门印鉴的使用与保管。出错未造成公司损失500元/次，造成公司损失2000元以上/次。21、严格执行库存现金限额制度，超限额库存现金及时送存银行。不许 保留帐外现金，不许挪用现金，不许以白条抵库。现金日记帐必须日清 月结。未执行200元/次。22、一切现金收付后，必须及时在凭证上加盖收付讫章，以示注销，以 防重复报账，杜绝舞弊。未执行200元/次。23、严格执行银行结算纪律。不许签发空白支票。特殊需要时，必须填 写日期和限额。不许签发远期支票。建立领用注销登记，及时清理。不 准出租、出借账户。银行日记帐必须日清月结，定期与银行对帐单核对， 每月编制存款余额调节表。未执行200元/次。24、开设单位信用卡要杜亚琳批准。明确持卡人和使用范围，不得挪用， 并定期与银行对帐，监督使用情况。未执行200元/次。25、出纳人员不得兼管稽核、收入、费用、往来账务和档案管理。未执 行200元/次。26、加强发票管理，建立发票领用注销登记本，明确专人管理。发票的 领用要严格控制数量，要按规定范围使用，并实行不定期检查，保证发 票的安全。未执行200元/次。27、往来帐户的核算要及时清理。对外往来要定期寄送对帐单，建立签 发制度。对单位的往来户要定期核对，及时编制余额调节表，一式二份 双方签字。未执行200元/次。28、必须加强对会计档案管理工作的管理，建立会计档案的立卷、归 档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、 方便查阅、严防毁损、散失和泄密。未执行200元/次。29、建立如下会计档案凭证管理制度并执行，未执行200元/次。具体包括：(1)会计凭证类：原始凭证，记账凭证、汇总凭证，其他会计凭证。会计账簿类：总账，明细账，日记账，固定资产卡片，辅助账簿， 其他会计账薄。财务报告类：月度、季度、年度财务报告，包括会计报表、附表、 附注及文字说明，其他财务报告。(4)其他类：银行存款余额调节表，银行对账单，其他应当保存的会 计核算专业资料，会计档案移交清册，会计档案保管清册，会计档案销 毁清册。30、当年形成的会计档案，在会计年度终了后，可暂由财务部保管 一年，期满之后，应当编制移交清册，移交公司档案机构统一保管或者 由内部指定专人保管。出纳入员不得兼管会计档案。未执行200元/次。31、保存的会计档案不得借出。如有特殊需要，经本杜亚琳批准， 可以提供查阅或者复制，并办理登记手续。查阅或者复制会计档案的人 员，严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换，建立健全会计档案查阅、复 制登记制度。未执行200元/次。32、保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的 原始凭证，不得销毁，应当单独抽出立卷，保管到未了事项完结时为止。 单独抽出立卷的会计档案，应当在会计档案销毁清册和会计档案保管清 册中列明。未执行200元/次。33、采用电子计算机进行会计核算的资料，应当保存打印出的纸质 会计档案。未执行200元/次34、交接会计档案时，交接双方应当按照会计档案移交清册所列内容 逐项交接，并由交接双方的单位负责人负责监交。交接完毕后、交接双 方经办人和监交人应当在会计档案移交清册上签名或者益章。未执行200 元/次。35、会计档案未经批准不得携带外出。未执行500元/次。36、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或者未服一从200元/次。_37、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行 200元/次。38、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交待工作， 未执行200元/次，弄虚作假500元以上/次。39、行使部门领导权利，解决本部门浮现的各种问题，未执行200 元/次。40、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公 司有关规定处理。41、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次。 二十七、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执 行200元/次。第六章质量安全部考核制度一、安全考核1、 认真贯彻执行国家、地方有关安全生产、劳动和环境保护的法律、 法规和标准、规范，在公司主管领导的领导下，负责本企业的安全生产监 督管理工作。未执行200元/次。2、 制定本企业安全生产管理制度、安全责任制度、安全教育培训和 安全技术操作规程，并检查落实执行情况。未执行200元/次。3、 负责组织开展安全教育培训活动，对职工进行安全思想、安全法 制、安全技能和安全基本常识教育。未执行200元/次。4、组织安全检查，协助和催促有关部门或者单位对查出的隐患制订防 范措施，检查隐患整改工作。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其 住手作业，并即将报告有关领导处理。未执行200元/次。5、 检查催促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作， 对劳动防护用品的采购、供应、产品质量、防护性能实施监督，对有毒有 害作业人员的劳动保护工作进行监管。未执行200元/次。6、 组织并参加对现场重要安全防护设施及大型机械设备的验收。未 执行200元/次。7、 参预重大或者特殊工程安全技术措施、安全专项施工方案的审核。 未执行200元/次。8、负责对本企业工程项目的安全考核评比工作，会同行政部组织开展 安全生产、劳动保护竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安 全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。未执行200元/次。9、 指导项目部安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安 全专业人员会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。未执行100元/ 次。10、当接到事故报告后，应即将派员赶赴现场，协助组织抢救伤员， 监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻觅证人、证物，汇 集事故相关资料，填报事故快报，并负责报告政府有关部门，配合事故调 查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改、整顿， 并负责实施验收。未执行500元以上/次。11、负责安全生产事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案， 按规定参加事故的调查、处理工作。未执行200元/次。11、负责公司安全等级审核，安全生产许可证审核及公司资质年检审 核，有关安全资料不合格500元/次。12、负责编制公司安全、文明工地创优计划。未编制罚100元/次13、定期对公司在建项目进行安全、文明施工监督检查，并填写检查 记录表，定期向公司报告各项目施工安全管理情况。未执行罚200元/次。14、对项目施工存在安全隐患的，应下达安全隐患通知单，负责监 督整改落实，并填写安全隐患整改回复单。未执行罚200元/次。15、监督项目部落实市、区安监站检查时下达的安全隐患整改通知书。 未执行罚200元/次。编制说明为了适应现代企业管理，加强企业管理建设，建立健全公司管理制度 特制定本考核任制度。1、 本责考核制度可根据公司的具体情况作适当修改。经公司批准后实施。2、 本责考核制度在实施过程中由公司办公会考核执行。3、 本实考核中的罚款主要是对针对公司各部门领导及项目经理，至于各部门及项目部的责任制度和考核细则由各部门经 理制定（项目部考核制度由工程部制定），经公司批准后实施。4、 本考核只规定了部门正常工作情况下应做的工作，故此惟独罚则未有奖励。5、 本考核制度主要针对不遵守公司规章制度，工作不积极主动和不认真负责的部门和员工。对因客观原因、特殊情况不能 完成的工作，由公司根据实际情况处理。6、 本考核的所有罚款除造成公司损失的罚款归公司外，其余罚款作为公司员工活动经费，用于员工活动。7、 本考核只针对直接责任人进行考核，以部门为考核单元，被考核部门对本部门的考核可进行部门内部二次分配考核。8、 情节严重不适宜执行本考核制度的事件，按公司其他相关制度规定执行。9、本考核实施后，各部门必须严格执行，公司严格考核。10、 被考核部门的罚款，由部门经理负责处理解决本部门罚款,每月10前将经部门员工签字的考核表报送行政部，财务部从员工当月考 核工资中扣除。11、本制度未包含的考核项目由公司办公会决定考核。12、 被考核的罚款从考核工资中扣除，考核工资计入工资总额，不得补发。16、负责公司机关安全教育培训及宣传活动，并有培训记录。未执 行罚200元/次。17、负责安全事故处理，并填写事故处理记录。未执行罚200元。18、负责公司专（兼）职安全人员、电工、电焊工等特殊操作工种持 证上岗资格审查，并协助取证管理和实施相关业务培训。未执行罚200元/ 次。19、对项目安全进行评比。未执行200元/次。20、审批项目施工组织设计和专项施工方案，编制公司安全应急预， 定期组织安全演习、演练。未执行罚100元/次。21、定时向公司经理上报安全周报表、月报表。未执行罚200元 /次。22、定期对各项目部进行安全检查，做好检查记录，提交检查报告， 签发安全隐患整改通知书，落实安全隐患整改。未执行200元/次。23、采集、整理、完善公司及项目安全管理资料。被安监站检查资料 不合格罚200元/次。24、各项目部被安监站、监理公司发安全整改通知书，罚200元/次。25、发生项目重大安全事故，5000元以上/次。26、制定并执行公司项目安全管理制度、管理职责和安全考核制度， 未执行200元/次。27、信息管理：未按规定执行200元/次。28、突发事件处理：不及时200元/次。29、领导交待的日常工作：未完成200元/次。30、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或者未服从 200元/次。31、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200 元/次。32、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交待工作，未 执行200元/次，弄虚作假500元以上/次。33、行使部门领导权利，解决本部门浮现的各种问题，未执行200元/ 次。34、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公司 有关规定处理。35、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次。二十七、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执 行200元/次。二、质量考核制度1、正确贯彻执行国家和重庆市有关质量管理的法律法规、技术规范和 标准，以及有关行业标准和企业标准，提供公司质量管理水平。未执行200 元/次。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的 正常运行和质量目标的实现。未完成500元/次。3、建立质量管理机构，未执行200元/次。4、建立健全执行公司质量管理体系、规章制度。未执行罚200元/次。5、建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重 大质量问题。未执行罚200元/次。6、建立健全施工组织设计、施工方案的质量管理制度。组织审定重大 工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、 重大技术问题的处理方案和枝术文件等。未执行罚200元/次。7、催促项目部按照工程施工质量验收规范进行施工；制定并执行“三检” 制度、工序质量检查制度、工程质量验收制度；设置项目工程质量控制点 和停留点；编制、审批公司施工工艺标准；制定并执行项目工程质量管理 制度。未执行罚200元/次。8、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性 的技术活动等工作。未执行200元/次。9、负责工程质量人员继续教育和培训，未执行200元/次。10、参加建设工程测量交接桩工作，并组织项目部复测及对有关技术资 料的校核。未执行200元/次。11、负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的 采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。未执行200元/次。12、组织并参预地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验 收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故 分析和处理方案的制订。未执行罚200元/次。13、负责对项目施工技术资料的检查、指导，审核工程竣工技术资料。未执行罚200元/次。14、审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试 验员的日常工作，保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。未执行 罚200元/次。15、参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订，组织制订所辖项目 重点质量问题的纠正和预防措施。未执行500元/次。16、施工中浮现质量安全事故。5000元以上/次。17、参加项目部图纸会审和图纸交底，未执行罚200元/次。18、审核、审批施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。未执行罚 200元/次。19、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或者潜 在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。未执行500元/ 次。20、参预项目部定期召开质量分析会。对工程质量持有否决权和认可权。 未执行500元/次。21、采集、整理、归档工程质量技术资料，未执行200元/次。22、催促、检查、指导、管理项目部质检人员工作，未执行200元/次。23、发生重大质量事故，1000元以上/次24、被监理或者质检站发质量整改通知书,500/次。25、定期对公司各项目部工程质量进行检查并提交检查报告，未执行200元/次。26、领导交待的日常工作：未完成200元/次。27二严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或者未服从 200元/次。28、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200 元/次。29、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交待工作，未执行200元/次，弄虚作假500元以上/次。30、行使部门领导权利，解决本部门浮现的各种问题，未执行200元/次。31、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公司有 关规定处理。32、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次。33、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200 元/次。第七章材料设备部考核制度一、材料管理考核制度1、建立健全执行材料采购、管理、发放、回收制度，未建立200元/次. 项。2、 建立健全各类材料收发、领用数量、金额台帐（材料出入库单）； 未执行200元/次。3、 协同项目部按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报预 算部审批；未执行200元/次4、 制订材料费控制目标，严格执行限额采购；未执行200元/次。5、 定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗 用情况与项目部、预算部经理核对，做到帐物相符、帐证相符；未执行200 元/次。6、 按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；未执行200元 /次。7、 负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格； 未执行200元/次。8、 负责各类材料采购与实际消耗等信息数据库的建立。未执行200元 /次。9、负责向公司提供材料商供应信息，组织材料招投标，签订材料采购 合同，保证材料质量，提供材料质量合格证明文件，提供材料供应商资料, 按时供应材料。未执行200元/次。10、材料送至施工现场时，应有材料组人员和项目管理人员同时在场 收货验货，由材料保管人员开具收货单，供应商必须提供“材料质量证 明资料”。项目部管理人员填写物资收货记录；未执行罚200元/次。11、材料进场后，项目部进行材料取样质量验证，向材料人员提交“材 料取样质量验证报告”，材料组人员填写物资验证记录，如验证不合格 的，对不合格物资进行处理由材料部负责，并填写不合格物资处理记录； 未执行200元/次。12、验收合格的材料设备应填写材料设备验收入库单。未执行200 元/次。13、材料出库时应有的项目经理签字的领料单。材料出库时，由材 料保管员填写材料出库单（出入库单应有连续的编号），材料保管人员 应建立物资收发存台帐。未执行200元/次。14、材料库房应建立出入库房人员登记表，进入材料库房的所有人 员必须签字，非特殊情况，非材料人员严禁进入材料库房。未执行200元/ 次。15、每月定期对材料进行盘点，填写物资盘点记录表。未执行罚200 元/次。16、周转料具在进行材料退还时，应对材料的损耗进行统计，填写周 转料具损耗表并有主管部门领导审批。未执行罚200元/次。17、废旧物资处理时，应填写废旧物资处理审批表并有主管部门 领导审批。未执行罚200元/次。18、分包商进场时，项目部应将带入施工现场的设备、物资清单交由 材料部门备案，分包商出场时，根据进场清单开出门条。未执行200元 /次。19、现场材料必须竖立标识牌，库房材料必须填写物资存储卡。 未执行罚100元/次。20、定期向公司报送物资入库报表、物资采购计划表、物资采 购招标申请表、施工设备、架设料具招标申请表、各项目物资调拨单、 物资供应商考察评价表、合格供应商名录、供应商过程考核表、终 止物资供应商的报告、()月物资采购计划表、()每月物资计划与采 购对照表、采购比价单、()月供应物资月结报表、物资采购及租赁 合同台帐、项目零星材料价格表、物资盘点记录表、物资管理情况 报表。未执行罚200元/次。21、大宗材料采购必须有采购合同。未执行罚200元/次。22、物资材料采购必须有采购计划。无采购计划进行采购罚200元/次。 造成损失的1000元以上/次。23、零星材料采购必须有采购手续(项目部签字的采购计划)，否则罚 100元/次。24、材料质量必须合格，符合国家有关法律法规和技术标准，否则200元/次。造成损失的1000元以上/次。25、材料供应必须按时供应。否则罚200元/次。造成损失的500元以 上/次。26、进场材料的所有资料必须齐全，否则罚200元/次。27、对现场材料管理人员进行管理。未执行100元/次。28、按程序负责材料价款结算，出错未造成损失200元/次，造成公司 损失500元以上/次。29、材料采购必须质优价廉，货比三家，大宗材料采购必须招投标， 若因采购失误造成公司损失，则考核1000元以上/次。30、领导交待的日常工作：未完成200元/次。31、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或者未服从 200元/次。32、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200 元/次。33、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交待工作，未 执行200元/次，弄虚作假500元以上/次。34、行使部门领导权利，解决本部门浮现的各种问题，未执行200元/ 次。35、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公司 有关规定处理。36、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行100元/次。37、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执 行200元/次。二、设备管理考核制度1、制定执行机械设备使用安全操作技术规程、建造施工设备安全 检查标准机械设备管理制度，未执行200元/次。2、公司机械设备，实行统一领导，集中管理，公司机械设备的管理工 作由材料设备部归口管理。未执行100元/次。3、贯彻执行国家及有关设备管理的方针政策、规章制度。未执行200 (100)元/次。4、负责制定公司设备采购计划，负责机械设备的优化选型，招标采购 和验收工作。未执行200元/次。5、负责催促、指导、监督、检查、管理项目部机械设备的安全生产、 文明施工及设备资料的采集整理。未执行200元/次。6、负责对机械设备安全事故的调查工作，设备的统一标识工作。未执 行100元/次。7、负责设备的统计工作，管理机械设备的台帐、技术档案和其它原始 资料，办理设备的进帐、调拨、报废处理等手续，负责组织公司设备技术 改造、改装工作。未执行200元/次。8、负责管理设备的大修理工作，负责汽车和司机的年审工作，负责配 合行政部门、质量安全部为施工配备合格的机械操作工人，进行必要的安 全技术培训。未执行100元/次。9、项目工程开工前，项目负责人对机械设备的需要，应填写机械设 备使用计划表，经材料设备部批准后实施。未执行200元/次。10、机械设备运转到规定时间，应提前做好机械设备保养计划由 项目负责人签字进行机械设备保养工作，保养完填写机械设备保养记录。 未执行200元/次。11、按时上报各种设备资料及贯标运行资料。未执行100元/次。12、设备管理做好以下工作，未执行200元/次。(1)/机械设备的安全操作(2)/机械操作人员应身体健康，并经专业培训I,考试合格的方可进行 操作。°(3) /机械操作人员必须按规定佩戴劳动保护用品。(4)机械操作人员要认真执行“十字作业”方针，保持设备良好的技术 状况。“十字作业”方针即：(5)、清洁：清除机械设备上的污垢、灰尘、保持机室清洁。(6)、润滑：定期加注润滑油(脂)。(7)、调整：检查和倾听各部位配合间隙是否正常，特殊对安全装置， 如制动器、离合器的灵敏可靠性，按要求进行调整。(8)、紧固：对机体各部连接件及时检查紧固。(9)、防腐：采用措施做好机身及电器、设备的防潮、防腐蚀工作。(10)、交通车辆要按有关规定进行定期保养，确保车辆安全行使。13、机械设备修理：施工机械设备执行进出场检修保养规定，设备的 大修由材料设备科做出计划，经公司批准后实施。设备修理必须到信誉好、 价格合理、有资质能力的专业修理厂修理，修理完毕后，由材料设备部与 相关人员共同检验，并做好记录。未执行200元/次。14、机械事故处理(1)、机械事故发生后，当事人应即将住手机械运转，保护现场，报 告主管部门，如涉及人身安全或者有扩大事故损失等情况，工地应先组织 抢救。材料设备部要组织有关人员对事故进行调查、分析。未执行200元/ 次。(2)、机械事故发生后，事故发生单位应在五日内填写事故报表，报 上级主管部门，重大事故应在24小时内，用电话上报，然后补报事故报表。 未执行200元/次。(3)、对隐瞒事故，迟延不报或者谎报事故情节者，500元/次。(4)、机械事故发生后，在事故调查分析的基础上，为防止类似事故 的再次发生，从根本上消除实际和潜在的事故或者不安全隐患，确保施工 生产的顺利进行，材料设备部应在事故发生后，认真分析，在规定时间 内写出书面纠正和预防措施，提出整改意见，明确纠正时间，检查落实 情况，并付诸实施。15、工作检查(1)、材料设备科负责对加工设备及施工机械设备的安全检查，每月 进行一次对机械设备的安全生产、文明作业情况进行评价，提出整改要求， 并负责验证。未执行200元/次。(2)、材料设备部每月要对加工与施工机械进行一次安全检查，并对 材料设备科提出的问题及整改意见及时改正做好记录，杜绝或者减少违章 作业，确保机械设备的安全使用。未执行200元/次。16、建立设备管理台帐，未执行200元/次。29、领导交待的日常工作：未完成200元/次。7、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或者未服从 200元/次。18、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200 元/次。19、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交待工作，未 执行200元/次，弄虚作假500元以上/次。20、行使部门领导权利，解决本部门浮现的各种问题，未执行200元 /次。21、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公司 有关规定处理。22、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次。 二十七、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执 行200元/次。第一章、公司员工基本考核制度一、劳动纪律考核制度1、迟到、早退、私自离岗50元/次。2、不遵守劳动纪律管理制度100元/次。二、会议考核制度1、不按时参加会议200元/次。2、不遵守会议规章制度100元/次。三、办事程序1、不按规定程序办事200元/次。2、不及时请示汇报擅作主张200元/次。四、岗位工作1、不能按时完成工作任务200元/次。2、工作不积极主动认真负责200元/次。3、不服从领导安排200元/次。4、岗位工作失误造成公司损失500元以上/次。五、公德考核制度1、打架斗殴、无故闹事500元以上/次。2、无故高声喧哗影响他人工作100元/次。3、不遵守环境卫生、食堂管理规定100元/次。六、其他考核制度1、不遵守公司规章制度200元/次。2、伤害公司形象和利益500元以上/次。第二章、行政部考核制度一、劳动纪律管理：未按规定进行管理100元/次。二、环境卫生管理：未按规定进行管理50元/次。三、印章管理：未按规定进行管理200元/次，造成损失考核1000元以上/ 次，追究法律责任。四、文件、资料管理及收、发、转、存：未按规定进行管理100元/次，重 要丢失造成公司损失1000元以上/次。五、接待管理：未按规定进行管理考核100元/次。六、办公用品管理：未按规定进行管理50元/次。七、招投标组织管理：未按规定进行200元/次，商务标不合格2000元以 上/次。八、人力资源管理：未按规定进行管理考核50元/次，造成公司损失500 元以上/次。九、公司资质（含人员资质）管理：未按规定进行管理100元/次。十、保密工作：未按规定执行未造成损失500元/次，造成公司损失2000元以上/次，并追究法律责任。十一、车辆管理：未按规定进行管理