新上任人事行政经理工作计划（7篇）.docx

新上任人事行政经理工作计划（7篇）新上任人事行政经理工作计划篇1新上任人力资源经理的工作计划第一阶段熟悉了解（为期一个月）1 . 了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的 要求（包括对本岗位的期望值）。2 .熟悉公司环境（特别是员工住宿方面，员工的日子好过领 导的日子才能好过。）3 .认识各部门主要管理人员及工作相关同事。4 .安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况 （注意运用友善的方式）。5 .了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力 规划）。A）各项人事事务的办理流程。B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。C）用人、留人政策及具体做法。D）教育培训系统的建立及实施状况。E）人力资源基础及增值建设情况（薪酬、绩效、员工关系）。F）各项规章制度的实用性和落实情况。织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增 多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。新上任人事行政经理工作计划【篇4】尊敬的主任，各位副主任，各位委员：首先感谢县人大常委会对我拟任县政府办公室主任职务的审 议。这次根据工作需要，组织上对我的工作岗位进行了调整，我 深知这是对我的莫大信任，既感到十分荣幸，也深感责任重大。 我长期以来都在办公室工作，对办公室有着深厚的感情和充分的 了解，我相信有各位领导的关心、支持和帮助，有政府办这样一 支富有团队精神，能吃苦、勤工作的好队伍、好班子，我有决心 和信心把办公室工作做好。今天，如果我的任职提名能获得通过， 我将在县委、县政府的领导下，继续发扬办公室埋头苦干、无私 奉献、高效服务的优良传统，认真学习，努力工作，抓好协调，搞 好服务，不辜负组织的信任，不辜负县人大常委会的选择。一、勤练内功，做一名业务精湛的秘书工作者。始终把加强学习放在突出位置，坚持在工作中学习，在学习中提高。一是在 提高政治素养上下功夫。认真学习理论、“重要思想和党的以 来的重要精神，及时了解时事政治，进一步增强在工作中贯彻执 行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，牢固树立正确的人 生观和价值观。二是在提高业务水平上下功夫。针对办公室工作 的特点，重点加强对经济、金融、科技、法律以及行政管理、文秘 等方面知识的学习，不断拓宽知识面，真心诚意地向同事学习， 努力在办公室的规范化建设、文字综合表达、信息处理、督促检 查、统筹协调等方面提高服务工作的层次和质量，使自己能尽快 适应办公室主任角色。三是在提高实践能力上下功夫。充分利用 随同领导下基层、入企业等机会，在搞好服务工作前提下，结合 开展调查研究，充分了解和熟悉基层情况，努力提高自己实践工 作能力，充分发挥参谋助手作用。二、注重协调，做一名服务到位的勤务员。紧紧围绕着县委、 县政府的中心工作，强化服务，充分发挥办公室整体作用，着重 协调好政府本级关系，努力协调好政府与人大、政府与、政府与 科局和乡镇以及政府办与县委办之间的关系，做到胸存大局、把 握大局、维护大局、服从大局、服务大局，紧紧围绕政府中心工 作主动服务，紧贴县政府的日常工作超前服务，瞄准政府的决策 部署高效服务，尽职尽责、周密科学地推进政府各项工作顺利开展。同时，认真做好群众来信来访工作，对群众反映的热点难点 问题，积极协调有关部门予以解决，妥善化解矛盾纠纷，努力树 立政府窗口服务形象。三、强化管理，做一名严明合格的班长。自学执行民主集中 制原则，注重加强办公室的民主法制建设和作风建设以及员工的 思想道德教育，严格政治业务学习和办文、办会、办事等办公室 规章制度。带头学法用法，加强政府法制建设，对政府出台的文 件的合法性和政策性严格把关，维护政府文件和政府政策的权威, 努力建设一支懂法、依法、守法、团结、富有战斗力的队伍，促进 依法行政水平不断提高。同时，积极参加人大举行的各项活动， 认真执行人大通过的决议、决定，真诚接受人大及其常委会的监 督，虚心听取人大代表的建议、批评和意见，欢迎和接受人大的 检查、询问和评议等。四、勤政廉洁，做一名作风过硬的共产党员。牢固树立全心 全意为人民服务观念，认真执行党风廉政责任制，做到廉洁自律。 同时，严格遵守国家的法律法规和党规党纪以及廉洁自律的各项 规定，工作上坚持高标准严要求，做清廉从政的表率，树立廉洁 奉公的形象，以自己的实际行动影响、带动、促进办公室及其工 作人员的勤政廉政，让组织放心，使人民满意。主任，各位副主任，各位委员，我深知自己身上所肩负的责任重大，自己的知识、能力、水平离岗位的要求还有差距，但我 一定会将把这次任命视作新的起点，作为新的契机，竭尽全力地 努力工作。此次任命不论能否通过，我都将一如既往的努力工作， 为经济发展、社会进步贡献力量，此情此景，令我终生难以忘 怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本 人工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷 心的感谢！对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵 一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意！领导的信任，同志们 的厚望，意味着责任的重大。当自来水管道分公司经理这个“接 力棒”再次握我手中之时.市卫生局局长供职发言各位主任、各位委员：根据组织安 排，拟让我担任市卫生局局长职务。这是市委、市政府对我的信 任，是本人接受人大监督的更好机会。如果我能走上这一工作岗 位，我将紧紧依靠市委、市政府领导，始终坚持依法行政，自觉 接受人大监督，恪尽职守，埋头苦干，扎扎实实做好工作，不辜 负市委、市人大、市政府的重托和全市人民的期望。下面供职如 下：勤奋学习，树立善管会干的形象。面对新岗位、新职务，必 须运用新的思维和新的方法。创新思维的关键是解放思想，解放 思想的前提是加强学习。作为卫生系统的一名领导干部，要向理 论学习，向实践学习新上任人事行政经理工作计划【篇5】无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表 现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）； 二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛， 总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领 导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免 不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这 本就是表态发言）。# 要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任 有何原因而定。一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话， 要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的 话。下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话, 是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的 实际问题。# 首先安排好工作，第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多 观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况，对自己工作的升入 是很有帮组的.# 我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局的正确领 导，有同志们的齐心协力，我对做好 的工作充满信心，我对 的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和 关心、关注 的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心竭力做好工作。以不辜负县卫生局 的重托，不辜负 同志们的期望，一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件 下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定， 越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持 团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。 要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神 聚力，把大家的愿望凝聚到 更好更快的发展大局上来。作为，我已是 中的一员，我将把全部的精力投入到 的工作中去，与班子成员一道，与大家一道， 同甘共苦，艰苦创业。作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向人民学习，与大家同心同德，全心全意为 人民服务。“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实 为本，老实做人。“事”就是想事，以人为本，想办法出主意；干事，注重实 效；成事，努力把事业干成干好。“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工 作；廉政，严以律己，清正廉洁。同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力 的支持和帮助。同志们，的事业要靠大家共同去奋斗，的稳定要靠大家去维护，美好的明天要靠 大家共同去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干， 有县卫生局的正确领导，有大家的大力支持，的明天 一定会更加美好！新上任人事行政经理工作计划【篇6】尊敬的李总、各位同事：大家上午好！今天，我能在公司照明公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢!作为就任国内渠道批发经理一职，我个人认为，这个职业是 一个很不容易的职业：有很多的希望与梦想在前方，有很多的压 力和任务在肩上，有很多的困难要解决，也有很多可供施展才华 的地方；是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职 业。放眼现场一圈，有许多我熟悉的老朋友，同时也有我不认识 的新朋友。但就是因为有你们，在李总、陈总等领导的带领下， 在用了不到一年的时间里，销售额已经迈过了一亿元大关，这使 我深刻感受到了这个有理想、有狼性的团队，因此我为大家过去 的成绩而骄傲，我也以自己能进入这样的团队而自豪。我也期望 自己能在领导们的关心下、同仁们的支持下，迅速融入工作，早 日发挥国内批发渠道在公司的重大销售职能，并与在座各位强将 精兵一同实现公司快速发展的梦想。在这里我向公司以李总为代表的高层领导，以及在场全体员 工表个态：第一，爱岗敬业。我认为，自己首先要拥有积极向上的心态， 同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对 自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业 创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对 自己的工作和企业，按照销售经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。在具体工作开展过程中，积极开展对市场 的调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈；掌握 市场动态，积极适时、合理有效地打造渠道通路，开辟规模以上 经销网点，拓宽业务渠道，提高产品市场占有率，提升细分市场 品牌影响力。第二，目标管理，高效团队。组织编制年、季、月度销售计 划，适时合理地推进渠道通路建设，确保销售计划指标完成，节 约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，确保国内渠道 销售对实现公司宏伟发展战略不拖后退。同时，围绕公司任务目 标，我们要建设并打造一支，规模大，敢打战，善打战，认可 公司企业文化的高效、专业销售团队；通过上述2方面重点工作， 力争用5年国内渠道批发销售额突破8亿元，年平均增长率翻番。第三：履行职责，重在执行。再好的市场策略与方法如果不 能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。 究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世 界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就 一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。第四、完善自己、超越自己。尺有所长，寸有所短，我了解自 己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以我会一直一如既往地 在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己的组织、协调、创新能力；不断发展、不断完善，使自己更能胜 任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事 和领导共同探索公司产品和品牌在国内市场上的发展道路。最后，我衷心祝愿公司照明公司全体同仁，为公司的发展 共创辉煌、继续展望未来；我相信，只要我们继续团结一心，争 取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！新上任人事行政经理工作计划【篇7】各位好，我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作，之前 我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关 于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的、精英们一起合作.我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎 湃的事情，我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡，我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所 以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好作好经理这个职位的工作。我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作G）企业文化建设及宣传情况。注意：一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法 尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。这也是合乎常理的。毕竞 每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的，有缺陷是必 然的，要进入工作状态，其次，再慢慢的改变现状，或许，你认为不 规范的，恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让 自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远 不要忘记“HR”是服务性部门，要想在这个企业存活下来，就得 让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。所以在取得必要 的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作， 而是结合需求有选择地步步进入。记住，更不要否认前任所做的 一切，多肯定，再完善。了解每个人的品性，特别是老板，老板之所以能做老板，他 的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到 问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。第二阶段诊断和分析（为期一个月）1 .对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。2 .评估各模块、各环节存在的问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一 项工作任务，谢谢大家.3 .找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通，征求他 人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。4 .“方案实施”：开会确定责任人、时间期限、所需支持资 源f实施f检查f改善f反馈。注意：上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。第三阶段制定正日常工作方法（为期一个月）1 .依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的 突破点。2 .逐项制订整改、完善措施和实施方案。3 .将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。4 .规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署 部门工作，将工作计划分工落实5 .对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导（推行4R 执行系统模式）。第四阶段固化工作方法与技巧不断PDCA改善（长期持续）1 .人事人事，先做人后做事2 .达一定的高度和深度就应该用世界观和方法论的思想来解 决和指导问题3 .工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面：A、解决问题能力摆平就是水平B、辅导能力培养下属，帮助下属成长注意：我以前的公司是一家电子厂，员工3000多人，新来了 一位管理部经理，是从英国留学回来，来到公司的时候就开始整 改，把我们人事部的一个同事调到其它部门，另外一个同事被他 劝离。最后他这样的行为直接造成我们人事部及总部行政80%的 人员提出辞职，当时闹得非常严重，老板直接从国外飞回来，了 解情况之后还是把那个经理调到其它部门了，调到的那个部门没 有什幺事情做，也没什幺权利，相当于让你自己辞职！最后不到 一个月那个管理部的经理就辞职了！所以得注意：1、虽然新来的那个经理是有能力，但是企业固有的文化很重 要，如果你与之相抗衡，那最终受伤得只有你自己，因为老板不 可能因为留下你一个人，而致使其它员工集体辞职了。这是永远 都不可能的事情！2、不要刚上任，就嫌弃这个人工作不行，那个人没有能力的， 公司能留下来的人都是有他存在的原因的！只是你没有发觉而已, 所以当他能力不能达到你要求的时候，你是否可以带动你的属下 一起努力提升呢是否跟他多沟通沟通，了解到他的优势呢。新上任人事行政经理工作计划【篇2】制定年度销售工作计划的依据是对过去一年的市场情况和现 状的分析，我使用的工具是目前企业常用的swot分析法，即企业 的优劣势、竞争威胁和现有机会的分析。通过swot分析，我可以 了解市场竞争的格局和情况，整合和优化资源配置，最大限度地 利用资源。比如通过市场分析，我清楚的知道方便面目前的市场 情况和未来趋势：产品（档次）上去，渠道下移（精耕细作，深度配 送），寡头垄断竞争正在兴起，营销组合策略将成为下一轮竞争的 热点等。营销理念营销理念是根据市场分析指导年度销售计划的“精神”纲领, 是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部门需要经常灌输和实 施的营销运作理念。有鉴于此，我制定了具体的营销思路，涵盖 以下几个方面：1 .树立全体员工的营销理念，真正体现“营销生活，生活营 销”。2 .实施深度分销，树立终端决战的理念，引导经销商有计划、 有重点地直接运营终端市场。3 .综合运用产品、价格、渠道、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销力量。4 .在市场运营层面，体现“两高一差”，即坚持“运营差异 化、高价格、高促销”的原则，扬长避短，体现独特的运营特色 等。营销思路的确定，我充分结合了企业的实际情况，不仅信息 量大，可操作性强，而且与时俱进，体现了创新的营销精神，因 此，在以前的年度销售计划中，起到了很好的指导作用。销售目标销售目标是所有营销工作的出发点和落脚点。因此，科学合 理的销售目标设定也是年度销售计划中最重要、最核心的部分。 那么，我该如何设定我的销售目标呢？1 .根据上一年的销售额和一定的增长比例，如20%或30%,确 定当年的销售额。2 .销售目标不仅仅体现在每个具体的月份，还要对人负责， 量化到人，细分到具体的市场。3 .权衡销售目标和利润目标的关系，做一个商业导向的营销 人才。具体表现就是将产品结构合理化，将产品销售目标细分为 各个层次的产品。比如，我根据企业方便面产品的abc分类，将 产品结构比例设定为A（价格高、形象利润高的产品）：B（价格低、 利润高的产品）：C（价格低、战略炮灰的产品）二2：3：1,这样可以更 好的控制产品销量与利润的关系。销售目标的确定，让我有了冲刺目标，有了跟踪销售目标的基础，有利于销售目标的顺利达成。市场战略营销战略是营销战略的战术分解，是企业销售目标成功实现 的有力保证。根据方便面行业的运营情况，结合我多年的市场运 营经验，我制定了以下营销策略：1 .产品战略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场， 充分体现集群特色，发挥产品核心竞争力，形成强大的产品组合 战斗群，避免单兵作战。2 .价格策略:优质，高价，产品价格符合行业模式。同时强调 产品的运输半径，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价 格相同，但返利标准因距离而异。3 .接入策略，创新性地提出了子产品和子渠道运营的思路。 除了精耕细作和传统准入外，集中物力、财力、人力、运力等企 业资源，大力发展学校、社区、网吧、团购等一些特殊准入渠道， 实施全方位、立体化突破。4 .促销策略:在“高价格、高促销”的基础上，创造性地提出 了 “连锁促销”的营销理念，具有以下特点：一是促销体现“联 动”，其目的是以极大的努力约束经销商，充分利用其资本、网 络等一切可利用的资源，有效挤压竞争对手。5 .至少有两种连载推广方式，比如累计销售奖和盒子里的奖同时出现，这样才能充分吸引经销商和终端消费者的注意力。第 三，促销产品的选择原则是求新、求异、求异，即通过有吸引力 的促销产品，达到在市场上“移动销售”，激活促销渠道和渠道 的目的，这与竞争产品不同。6 .服务策略，细节决定成败。在“人无我有，人有优势，人优 于我，人新于我，人新于我”的思想下，在服务细节上下功夫。 提出“5s”热情服务承诺，树立“贴身”、“保姆”的服务理念， 争取售前、售中、售后的热情、真诚、一站式服务。通过营销策略 的制定，我有了一个好的想法，为其目标的顺利实现开了一个好 头。成本预算我的销售计划的最后一项是销售费用的预算。即销售目标实 现后，企业投入成本的产出比。比如我所在的方便面公司，销售 目标5亿，其中工资500万；差旅费：300万；行政费用：100万；培 训、招待等杂费100万元，合计1000万元。成本占2%。通过成本 预算，我可以合理地控制和分配成本，让企业的资源用在刀刃上， 从而最大限度地提高企业资金的利用率，不偏离市场发展的轨道新上任人事行政经理工作计划【篇3】为配合公司全面推行并实现某某月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以 本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标， 现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几 个方面开展某某季度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部 首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则， 通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司 组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断发展。（一）、具体实施方案：1、3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作 流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组