2023下半年财务部工作计划范文（3篇）.docx

2023下半年财务部工作计划范文（通用3篇）2023下半年财务部工作计划范文篇1一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理办 法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律， 带领财务人员以饱满的工作热情投入到工作中去。二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，继续 推进岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度， 增强相互之间工作的有效配合，并增强部门员工责任感及企业归 属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步 的提高。三、积极参与公司的成本管理，对当月的生产成本指标进行 分析，将各项能耗、物耗指标与股份公司下达的指标进行对比， 对于超标的项目，要求生产部门进行分析，提出整改措施，并限 期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，落实成本考核 的奖罚。四、加强应收账款的管理，协助公司领导做好公司的资金回 笼，根据公司要求合理调节折价比例，控制好费用，有效控制应 收账款的增长。2023下半年财务部工作计划范文 篇21、加强基础工作建设及管理。随着公司管理的进一步深入, 财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制， 岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财 务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间， 切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控与岗位 考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的财务治 理体系。2、主动参与公司经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理 参与到公司管理的方方面面。3、迎接市审计局的经济责任审计。根据审计局的要求及工作 计划，针对敏感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏 感度，认真配合审计工作，及时完整的提交审计资料，确保提供 的数据合理化，保证审计工作的顺利进行。4、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，在 本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来， 进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管 理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。5、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作,做好财务工作。2023下半年财务部工作计划范文 篇3一、20_年财务工作目标1、优化财务记账工序，提高记账效率。2、账务规范化操作，制作附件标准规定。3、月底对账清帐，确保报表的任何数据能清晰无误的解读公 司财务状况。4、汇总各部门预算，并在实施过程中及时反馈和控制。5、财务角色转化，从记账报告到管理支持，甚至决策经营。财务时间精力分配图二、目标解读及实施方案传统的会计首要职能是正确、完整的记录企业的经济行为， 但随着企业的发展，管理者需要更多的数据作为决策的科学依据, 这也就对会计部门提出了更高的要求。会计部门首先要从单纯的 记账、报告中解脱出来，更多的参与到各部门的决策活动中，体 现于对管理的支持及预算的控制。1、对于记账方面，记账员必须积极优化工序，减少记账工作 所耗用的精力。(1)由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满足明细数 据需求的，在总账可以做简化记账处理，各部门自有明细数据可 以满足管理需求的总账可以做简化处理，现流程复杂，经优化可 以达到原效果，记账更方便的，经审批可以做简化处理。(2)财务记账的原始资料来源于各业务部门，因此，对于反映 当期的收入费用等会计资料，各部门必须及时传递到财务。尤其 是直营店必须将收银报表等店面资料及时报给财务，每周一次， 不得推延以免耽误财务入账时间。(3)独立分部应当保持银行存款的独立，收入、支出应当独立 使用自己的账号，减少交叉入账，付账，以减少记账员的工作量。 尤其建议直营店的账号办理网银，财务这边可直接使用该账户支 付对应的费用。不走交叉账务。2、提高财务规范化操作，满足长远的企业发展目标。会计分为内部管理会计和财务会计，内部管理会计偏向于对 管理者财务信息需求的提供，财务会计则是偏向于对投资者，外 部监督部门的报告，因此，财务会计是受到会计法、经济法等法 律法规的严格制约的。小企业一般无法达到财务会计的水平，即 使是确有其事的经济行为，由于缺乏发票等单据等原因，无法计 入财务会计账务中，但是为了准确反映企业的经济行为，我们会 在内部管理会计中体现出来，这部分差异在小企业中是无法避免 的。但随着企业做大做强，财务也必须逐步走向正规化，以减少 这部分差异，得到外部投资者，监督部门的认可。因此，在20年，财务部门会对20年中账务不合理的、不正规的凭据做总结， 同时制定新的报销凭据的标准，使公司的财务逐步走向正规化。3、对账清帐，使得财务报表简明易了，更具解读性。账务清理是财务工作的重点，它使得沉长的已经结清的账务 得到消除和剥离，使得漫长的一个会计期间积累的财务数据得到 简化，突出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的所有 经济业务通过各个科目来呈现，但是由于管理者并不一定精通会 计，使得报表的阅读性不强，对账清帐使得每个科目的数据有据 可查，明明白白，方便管理者阅读，方便会计人员跟踪核对，及 时纠正错误，挽回损失。4、支持预算管理，减少财务审批责任。预算控制是企业发展规划的重要组成部分，20年公司全面 启动预算管理，财务部主要负责汇总各部门预算，并及时将执行 结果和预算差异反馈给总经办及预算部门，以方便预算控制及调 整。财务部只从预算控制方面限制费用报销，费用审批应由各部 门领导自行把握，财务人员不对报销范畴，报销金额做审批（但实 有异议的也可以提出），以减少财务人员与费用报销人的冲突。5、财务的角色转化，降低记账报表耗费的时间精力，增加参 与各部门决策的财务核算。此项目标可以理解为管理者对财务提出的其他工作要求，财务人员要从记账、报表的牢笼中解脱出来，至少保留40%的时间与 精力来满足账务报表外的其他会计工作，如安全库存线、资金流 分析、活动成本核算、标准成本等。