浅谈房屋建筑工程施工质量管理及控制要点.docx

浅谈房屋建筑工程施工质量管理及控制要点浅谈房屋建筑工程施工质量管理及限制要点 本文关键词：浅谈，工程施工，房屋建筑，质量管理，要点浅谈房屋建筑工程施工质量管理及限制要点 本文简介：浅谈房屋建筑工程施工质量管理及限制要点摘要：在发展空前旺盛的众多建筑产业建设中，工程施工质量限制问题是目前摆在各大企业面前一个很严峻也很现实的问题。建设工程项目施工过程中，现场管理机构各职能工作部门紧密协作，步调一样，以各项作业活动“一次成活，一次交验”合格率101%为目标,施工质量限制,达到施工产浅谈房屋建筑工程施工质量管理及限制要点 本文内容：浅谈房屋建筑工程施工质量管理及限制要点摘要：在发展空前旺盛的众多建筑产业建设中，工程施工质量限制问题是目前摆在各大企业面前一个很严峻也很现实的问题。建设工程项目施工过程中，现场管理机构各职能工作部门紧密协作，步调一样，以各项作业活动“一次成活，一次交验”合格率101%为目标,施工质量限制,达到施工产品质量的保证.只有仔细把住每个环节按质量要求严格限制它,才能建立出高质量、高水准的工程。关键词：建筑工程;施工;质量限制建筑工程施工质量限制是一种过程性、订正性和把关性的质量限制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量限制，包括建立和运行施工质量保证体系，实行施工质量预控，实施施工过程质量限制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。1.当前建筑工程施工质量限制的要点1.1建筑工程师实施建筑工程施工质量监控应分清主次，抓住重点，以完善质量体系和质量检查制度为依据。首先，确立建筑工程施工质量限制安排，建筑工程施工质量限制安排要明确质量限制工作程序和各项质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工质量限制点，进行预控。限制点设置原则，只要视其对质量特征影响大小，危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、分项等工程的详细阶段。建筑工程施工工序质量限制，是企业中最常常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。2.工程施工阶段的质量限制2.1凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参与施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量限制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量限制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量限制桩等实行妥当爱护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。限制是提高工程质量的重要保证，创建正常施工的条件，也是实现造价限制和进度限制的前提。作文2.1.1企业对供应人的质量保证实力进行评审，应采纳招标“择优选廉”是方式。选择材料供应商，并建立材料供应。2.1.2企业应建立材料、储存制度，避开材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部场所。2.1.3企业应加强对材料质量的检查验收。把紧报检、准用关、确保材料、成品、构配件的质量。2.2企业应依据施工现场条件、结构模式、设备性能，施工工艺和方法、工程组织与管理、技术等因素，使现场的公司机械合理配备、配套运用、充分发挥机械的效能。制定计量器具的运用，保管，修理，等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量干脆施工项目的整体质量，因此必需严格限制工序质量。设置质量限制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主）。监理工程师与相关方探讨做出变更确定后，发布变更通知，然后组织实施。3.施工质量的事前限制3.1施工条件的调查和分析。包括合同条件、法规条件和现场条件，做好施工条件的调查和分析，发挥其重要的预控作用。3.2施工图纸会审和设计交底。理解设计意图和对施工的要求，明确质量限制要点、重点和难点，以及消退施工图纸的差错等。因此，严格进行设计交底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。3.3施工组织设计文件的编制与审查。施工组织设计文件是干脆指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和平安目标的要求。科学合理的施工组织设计对于有效的配置合格的施工生产要素，规范施工技术活动和管理行为，将起到重要的导向作用。3.4工程测量定位和标高基准点的限制。施工单位必需根据设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，自行做好技术复核，并报告项目监理机构进行复核检查。3.5施工总包单位的选择和资质的审查。对总包单位资格与实力的限制是保证工程施工质量的重要方面。确定承包内容、单位及方式既干脆关系到业主方的利益和风险，更关系到建设工程质量的保证问题。因此，根据我国现行法规的规定，业主在招投标前必需对总包单位进行资格审查。3.6材料设备及部品选购质量的限制。建筑材料、构配件、部品和设备是干脆构成工程实体的物质，应当从施工备料起先进行限制，包括对供应厂商的评审、询价、选购安排与方式的限制等。施工单位必需有健全有效的选购限制程序，根据我国现行法规规定，主要材料选购前必需将选购安排报送工程监理部审查，实施选购质量预控。3.7施工机械设备及工器具的配置与性能限制，对施工质量、平安、进度和成本有重要的影响，应在施工组织设计过程依据施工方案的要求来确定，施工组织设计批准之后应对其落实状态进行检查限制，以保证技术预案的质量实力。4.施工质量的事中限制4.1施工技术复核。施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施，凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。4.2施工计量管理。包括投料计量、检测计量等，其正确性与牢靠性干脆关系到工程质量的形成和客观效果的评价。因此，施工全过程必需对计量人员资格、计量程序和计量器具的精确性进行限制。4.3见证取样送检。为了保证工程质量，我国规定对工程运用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等实行现场见证取样送检。见证员由建设单位及工程监理机构中有相关专业学问的人员担当，送检的试验室应具备国家或地方工程检测主管部门批准的相关资质，见证取样送检必需严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编号、填单、封箱，送试验室核对、交接、试验检测、报告。4.4技术核定和设计变更。在工程项目施工过程中，因施工方对图纸的某些要求不甚明白，或者是图纸内部的某些冲突，或施工配料调整与代用、变更建筑节点构造、管线位置或走向等，须要通过设计单位明确或确认的，施工方必需以技术联系单的方式向业主或监理工程师提出，报送设计单位核精确认。在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，须要进行局部设计变更的内容，都必需按规定程序用书面方式进行变更。4.5隐藏工程验收。所谓隐藏工程是指上一工序的施工成果要被下一道工序所覆盖，如地基与基础工程、钢筋工程、预埋管线等均属隐藏工程。施工过程中，总监理工程师应支配监理人员对施工过程进行巡察和检查，对隐藏工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应支配监理员进行旁站，对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果。工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认。监理工程师应从巡察、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格限制。加强隐藏工程质量验收，是施工质量限制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格，然后填写专用的隐藏工程验收单，验收的内容应与已完成的隐藏工程实物相一样，事先通知监理机构及有关方面，按约定时间进行验收。验收合格的工程由各方共同签署验收记录。验收不合格的隐藏工程，应按验收看法进行整改后重新验收，严格隐藏工程验收的程序和记录，对于预防工程质量隐患，供应可溯的质量记录具有重要作用。总结大全5.施工质量的事后限制5.1已完工程成品爱护，目的是避开已完施工成品受到来自后续施工以及其它方面的污染或损坏。其成品爱护问题和措施，在施工组织设计与安排阶段就应当从施工依次上进行考虑，防止施工依次不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏，成品形成后可实行防护、覆盖、封闭、包袱等相应措施进行爱护。5.2施工质量检查验收作为事后质量限制的途径，应严格根据施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工依次作业起先，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，限制建设工程项目的质量目标5.3当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理；5.3.1经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收。5.3.2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。5.3.3经有资质的检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批可予以验收。5.3.4经返修成加固处理的分项分部工程虽然变更外形尺寸但仍能满意平安运用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收。结束语:一百零一年大计。质量为本。建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产平安。而建筑工程施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，我们必需以规范、规程为标准，严格操作、科学管理，切实抓好工程全过程的质量限制，强化各建设阶段的质量限制管理，实现工程最终质量目标，满意人们生活和工作的须要。参考文献:邬晓光.工程质量限制欲管理M.人民交通出版社，2022,4.2022年建设工程项目业主规范化管理与国际化M.河北音像出版社.2022.建设工程项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论M.机械工业出版社,2022.第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页