总经理月度KPI绩效考核表.docx

总经理月度KPI绩效考核表姓名岗位任务 绩效 60% （A）序号指标权重完成情况评分 等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上 得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在 25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在 30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在 30%以上得0分3生产成本降低率及次品 率10%A）生产成本降低率1%。，次品 率1%。得10分B）生产成本降低度1%。或次品 率1%,得5分C）生产成降低率大于1%。，次 品率大于1%。，得0分4管理成本预算匹配度10%A）实际管理成本与预算要求 相差±3%以内，得10分B）实际管理成本与预算要求 相差5%以内，得5分0实际管理成本与预算要求 相差超过5队得0分5人才达成率10%A）人才达成率90%以上，得10 分B）人才达成率85%以上，得5 分C）人才达成率低于85%,得0 分6费销比10%A）费销比20%以内得内分B）费销比不超过25%得5分 0费销比超过25%得0分7合理避税额10%A）没有采取措施，支付了超出 应付数额，得0分B）采取了合理合法的措施，进 行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理 绩效 40% （B）指标权重要求目标评分 等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过 50%B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过 30%C）未提交书面报告，或已提 交报告但可采用意见方案 不超过30%2业务流程建立、培训、优 化、导入20%A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分B）于本月内形成业务流程 初稿，未形成定稿，得 10分C）未形成业务流程，得0 分3财务流程建立、培训、优 化、导入15%A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿， 开展培训，且完成财务 人员风险防控工作，得 15分B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未 开展培训或未完成财务 人员风险防控工作，得7 分；C）财务流程未形成定稿， 得0分4组织系统流程建立、培 训、优化、导入25%A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分C）未形成组织系统方案， 得0分5运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入10%A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分B）于本月内形成运营流程 初稿，未形成定稿，得5 分C）未形成运营流程，得0 分6技术研发流程建立、培 训、优化、导入10%A）于本月内建立技术研发 流程，并讨论后形成定 稿，得10分B）于本月内形成技术研发 流5分C）未形成技术研发流程， 得0分7客户服务流程建立、培 训、优化、导入10%A）于本月内建立客户服务 流程，并讨论后形成定 稿，得10分B）于本月内形成客户服务 流程初稿，未形成定稿， 得5分C）未形成技术研发流程， 得0分加权合计任务绩 效考核 总分C=A*60%+B*40%行为考 核指标权重指标说明评分要求评分1承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任 力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分3人际关系20%1级：接受邀请，维持正常 工作关系2级：建立融洽关系讨论非 工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓 展业务5级：亲和力强，感染不同 层次社会伙伴成为战略合作 方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作 方法3级：坚决洽当处理不合理 要求并对后果负责，控制场 面4级：团队工作井然，成员 离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成 员不易违规1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5决策20%1级：能做本职及下级决策， 出现时间延长2级：通过讨论，总能获取 最后正确决策3级：无依赖思想，使用理 性工具4级：有预见性，感性与理 性决策误差小5级：决策超出组织预见， 成为组织成员决策依据1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加权合计：总分 (D)D=C*70%+B*30%二考核人签字：年 月日