法院人事部年初工作计划篇4篇.docx

法院人事部年初工作计划篇4篇法院人事部年初工作计划篇4篇法院人事部年初工作计划精 选篇4篇法院人事部年初工作计划精选篇篇1 一、突出重点、有序 推动干部管理工作在党组的统一领导下，继续强化调研，专心疏理我院各 个层面的人员情况，进一步制定并完善长宁法院队伍建设进 展规划，有序地开展职务职级晋升及中层干部选拔等工作, 使该项工作既体现公平公开公正晋升原则，又体现留意工作 实绩、任人唯贤的培育方针，有效促进法院队伍建设的年轻 化、知识化。（一）配齐配强中层干部队伍针对目前我院面临的中层干部人员不足、年龄偏大、部 分部门低配的局面，坚持用进展的思路抓队伍建设，加大中 层干部的选拔充实力度，通过乐观完善以业绩为引导的干部 晋升、选拔、考核、任用等干部人事管理制度，营造创新氛 围和正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有 本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，选拔到领导 岗位上去。主要工作有：1、第二批中层助理任职期满考核工作；2、中层副职的民主推举选拔任用工作；3、部分中层领导岗位调整、挂职熬炼工作；4、制定非审判岗位科组长设置方案并予以实施；1、初任法官遴选。根据高院上海法院初任法官遴选工 作实施意见和本院审判工作实际需要，政治部将于今年4 月开展初任法官遴选工作，为法院审判队伍补入新鲜血液;2、助理审判员晋升审判员。今年7月底8月初，根据高 院部署，组织干警参加高院的审判员考试，通过庭审考核、 面试等程序，从助理审判员中选拔出一批德勤业精的审判员;3、高级法官的选升工作和法官晋级工作，全年共2次。 确保法官职业化建设的规范化、科学化；4、两年一度的独任法官续任、选任工作。5、每年上下半年各一次警务人员警衔晋升。（三）进行干警的岗位沟通，合理调配审判资源1、向本市中心城区8家法院进行人员配置情况的调查， 撰写关于我院人员配备调研情况报告及相关建议，为进 一步加强队伍建设，优化队伍结构，合理配置人员提供参考 依据；2、组织青年法官轮岗；3、对部分人员进行岗位调整；4、开展关于我院内设机构和中层领导职数情况调研，在 此基础上与区委组织部、区编办共同协商增加我院内设机构 和中层领导职数问题；5、制定归档事务中心人事管理方案并予以实施。在案件多、人员少的情况下，如何合理配置审判资源， 保证审判组织的良性运转。使力气组织最优化、效果产出最 大化，缓解有限的审判资源与不断增加的审判任务之间的冲 突，是当前干部人事管理工作中的一项重要任务。政治部将 根据岗位需要，在深入调查讨论的基础上对干警岗位进行了 合理调整，调整过程中本着两条原则，一是加强业务庭人员 配备，确保审判资源向一线倾斜，二是加大中层干部的轮岗 沟通力度，努力形成“沟通一个人，带活一班人，走活一盘 棋”的局面。法院人事部年初工作计划精选篇篇3 一、加强理论学习, 提高自身素养一年来，本人乐观参加单位组织的集中学习，并利用业 余时间专心学习理论、重要思想及市委六届三次全委（扩 大）会议精神，深刻领会了构建和谐社会、落实科学进展的 精神实质。通过学习树立了正确的人生观、价值观、世界观， 增强了为人民服务的宗旨意识，在大是大非面前立场坚定, 旗帜鲜亮，坚决反对维护稳定和祖国统一，在思想上 和行动上始终与党组织保持高度全都。为做好本职工作，加强了人大业务知识学习。先后学习 了宪法、公务员法、物权法、监督法、行政许可法、选举法、 廉洁从政手册及人大常委会的各项决议，及换届选举的相关 知识，为开展好本职工作打下了坚实基础。乐观参加市委党校举办的理论研讨班和培训班，分别学 习了文选、理论与实践热点、六个决定、报告、32号文件和 公务员相关知识等，并撰写了论文，通过学习提高了政治敏 锐性和鉴别力，领会了报告的精神实质和32号文件对新疆 经济进展前所为有的巨大作用。二、做好各项工作，增强服务意识1、参加自治区人大法制工作委员会进行立法调研。4月， 自治区法制工作委员会检查组一行到我市就塔城市边疆经 济合作区管理条例进行立法调研，本人乐观协助调研工作, 为今年8月1日实施本条例打下了坚实基础。2、审查市检察院报请市人大审议刑事案件。5月，市检 察院报请市人大审议一起涉嫌故意损害致死一案，经过听取 案情汇报、调阅案卷材料、制作阅卷笔录、调取检委会记录 并向公安机关走访了解等多种形式，对该案的案情和证据进 行全面把握。撰写了详细地调查报告，报请主任会议讨论, 依法作出了科学合理的处理意见。3、专心做好市乡两级换届选举工作。做为本次换届选举 督查组成员，我和工作组成员多次到恰夏乡、窝依加依劳牧 场、种牛场等单位，就换届选举各阶段工作进行指导，圆满 完成所指导选区的换届选举工作。4、做好群众来信来访工作。工作是人大的重要工作之一， 关系群众的切身利益，因此，对来信来访者我都能够专心对 待，热忱接待。本着对群众利益无小事的原则，耐心细致的 听取群众反映的问题，并专心做好记录。对能够自己解决的 问题乐观与相关部门协调解决，对于一时解决不了的问题， 乐观向常委会领导汇报并转交“一府两院”限期办理。今年 共接待来信来访32件40人次，目前已经全部答复完毕，做 到了件件有落实，事事有回音。5、专心做好“五五”普法工作，为落实好塔城市深入 开展法制宣传教育进一步推动依法治市第五个五年规划决 议本人乐观于市政府法制办对接就“五五”普法工作进行 调研。“五五”普法和依法治市工作有序开展。6、组织代表旁听法院庭审工作。今年组织代表旁听法院 庭审2次，通过开展旁听活动，有利地监督了法院公正司法、 依法办案，同时也为代表执行职务制造了条件，提高了代表 素养，发挥了代表作用。7、市七届人大一次会议平安保工作。为确保市七届人大 一次会议顺利召开和圆满完成会议的各项任务，根据市委文 件精神和会议日程安排。制定了详细地平安保卫预案，并于 公安、政法、等相关部门领导召开了几次平安保卫会议，明 确了各自的任务。制定了应对突发事件预案，并对代表视察 线路进行3次实地检查。由于领导重视、组织得力、任务明 确、措施得当，确保了大会圆满完成。8、协作其他委办开展工作。乐观协助办公室做好外（县） 市人大到我市考察学习接待工作，协助代表人事工作委员会 作好代表视察、乡镇人大检查指导、乡镇人大工作联系会议 等工作，乐观参加机关组织的齐巴尔吉迭、义务植树等劳动 及扶贫帮困捐款等工作。三、加强廉洁自律专心学习上级有关部门和市委党风廉政建设会议精神及 各类文件和规定，自觉遵守机关的各项规章制度和党员干部 廉洁自律的各项规定，乐观观看警示教育片，提高了拒腐防 范能力，工作兢兢业业，作风正派，思想乐观进取。法院人事部年初工作计划精选篇篇4 完善青年干警导师 制度。建立师徒结对机制，指导老师要结合培育对象的个人 实际情况，帮助青年干警熟悉审判工作规范和流程，把握基 本业务技能，熟悉本地语言环境，尽快适应工作，稳步提升 青年法官的综合素养；要与青年干警共同订立分阶段的详细 培育计划，传授审判阅历、审判技巧和审判方法，主动为审 判业务条线培育出专业化的人才。丰富青年干警论坛活动。结合审判工作实际，每季度安 排一次论坛活动，提升青年干警论坛活动水平，活跃论坛气 氛，编制活动简报。列出论坛研讨重点，扩大钻研范畴，激 励青年干警参加、营建学术沟通氛围，力争出优秀精品，并 将调研成果用于工作实际。构建青年干警竞技平台。结合法院文化建设总体要求， 通过辩论、演讲、征文、知识竞赛等形式，让优秀“师徒” 组团同台竞技，展现才华。利用裁判文书上网的契机，切实 加大裁判文书制作能力评比工作。完善青年干警庭审观摩活 动，执行随机的方式，由院领导、指导老师、资深法官及青 年干警代表参加庭审观摩，切实提升青年法官庭审驾驭能力。提升青年干警志愿服务。乐观开展青年干警志愿者服务 队进社区、乡镇、企业服务活动，结合法院青年文明岗创建 活动平台，做大、做实青少年权益保护、青少年犯罪预防等 专项服务，乐观展现青年干警司法为民的风采。建立青年干警评估体系。为每位青年干警建立培育档案, 将青年干警年度办案绩效指标、庭审能力考核、法律文书制 作评比、宣传调研成果等各项司法能力成果记录到其培育档 案中，作为青年干警进步、提任的重要依据。5、讨论室、监察室主任试用期满考核工作；6、第一、二批政治协理员聘任期满考核工作；7、法警大队设置政委工作。（二）完成各层次干部的职级晋升政治部将根据党组的意见、我院法官与工作人员职务 职级晋升和选任的规定的规定以及我院的实际情况，拟定 各层次晋升工作实施方案：1、与区委组织部共同完成处级干部晋升；2、副科级晋升正科级工作；3、科员级晋升副科级工作。（三）初任法官遴选、助审晋升审判员、警务人员警衔 晋升及高级法官的选升、晋级等工作1、初任法官遴选。根据高院上海法院初任法官遴选工 作实施意见和本院审判工作实际需要，政治部将于今年4 月开展初任法官遴选工作，为长宁法院审判队伍补入新鲜血 液；2、助理审判员晋升审判员。今年7月底8月初，根据高 院部署，组织干警参加高院的审判员考试，通过庭审考核、 面试等程序，从助理审判员中选拔出一批德勤业精的审判员;3、高级法官的选升工作和法官晋级工作，全年共2次。 确保法官职业化建设的规范化、科学化；4、两年一度的独任法官续任、选任工作。5、每年上下半年各一次警务人员警衔晋升。（三）进行干警的岗位沟通，合理调配审判资源1、向本市中心城区8家法院进行人员配置情况的调查, 撰写关于我院人员配备调研情况报告及相关建议，为进 一步加强队伍建设，优化队伍结构，合理配置人员提供参考 依据；2、组织青年法官轮岗；3、对部分人员进行岗位调整；4、开展关于我院内设机构和中层领导职数情况调研，在 此基础上与区委组织部、区编办共同协商增加我院内设机构 和中层领导职数问题；5、制定归档事务中心人事管理方案并予以实施。在案件多、人员少的情况下，如何合理配置审判资源， 保证审判组织的良性运转。使力气组织最优化、效果产出最 大化，缓解有限的审判资源与不断增加的审判任务之间的冲 突，是当前干部人事管理工作中的一项重要任务。政治部将 根据岗位需要，在深入调查讨论的基础上对干警岗位进行了 合理调整，调整过程中本着两条原则，一是加强业务庭人员 配备，确保审判资源向一线倾斜，二是加大中层干部的轮岗 沟通力度，努力形成“沟通一个人，带活一班人，走活一盘 棋”的局面。二、统筹兼顾、抓好人才队伍建设人才资源是第一资源，是确保法院工作可持续性进展的 重要保障，需要把人才培育工作放在重要的战略位置，从实际动身，制定措施，乐观实践，努力推动人才队伍建设。政 治部将根据党组要求主要开展以下几项工作：（一）乐观做好人员招录工作根据人才培育可持续进展的要求，我院合理利用高院下 拨的政法专项编制，在对本院年度收、结案、人均结案数等 充分调研的基础上，确定招录数，设定好招录条件，把好公 务员招录关。对新进人员进行“青年成才&8226；职业生涯 规划”座谈会，激励其明确奋斗目标，实现阶段成长。（二）专心做好法院人才培育工作发挥专业技术拔尖人才的作用，激励和支持专业技术拔 尖人才在岗位上进一步熬炼成长，为解决审判工作中的疑难 复杂问题，为社会管理的创新而作出贡献。建立法官助理机制，做好法官助理的选拔、任用、培训 等工作，并对此项工作的推动进行调研、总结，探究完善书 记员能级管理的模式，以实现司法资源的合理化配置。由本院专家型法官和部分审判 业务骨干组成“导师组”，建立青年法官团队型培育模式， 培育青年法官成为业务骨干和审判队伍的中坚力气，并从中 培育出将来的专家型法官。在以往的基础上继续选派年轻法官参加司法培训沟通活 动及赴其他单位挂职轮岗熬炼，开阔年轻法官的眼界、锤炼 年轻干部的胆识、促使年轻法官脱颖而出。政治部还将一如 既往的专心组织好我院在职讨论生的教育学习、国家二级心理询问师的培训学习、司法考试的组织报名学习，激励干警 不断学习、不断充实自我。（三）进行后备干部的推举工作严格根据党政领导班子后备干部工作规定，努力建设 一支素养优良、数量充足、结构合理的院、庭两级后备干部 队伍，做好全院动员、推举工作。在此基础上多渠道、多措 施地加强我院中层后备干部队伍建设，讨论任期届满后的工 作安排，并讨论制定新任（第三批）中层助理的选任工作方 案。将具有强烈的政治责任感和事业心，一定的组织协调能 力和专业知识素养，在现职岗位上工作实绩显著，有进展潜 力的年轻同志推举到助理的岗位上来，形成干部队伍的梯队 建设。三、夯实基础、落实干部考核工作高素养的法院干部队伍建设是一项长期而艰难的任务。 我院今年的工作以科学进展为指导，围绕院党组在审判专业 化建设方面的工作思路，即要在司法行为的专业化、规范化 方面下功夫，专心探究岗位精细化建设，明确司法行为要求, 不断提升法官责任心。同时加大司法业务培训力度，乐观推 动全院岗位技能轮训，切实提高法院干警的司法能力。确立 “人的因素第一”的观念，把干部管理工作中各项制度的落 实置于基础性地位。（一）完善新形势下的队伍绩效评价机制政治部进一步探究有效的队伍激励机制，通过考核的杠杆作用，引导干警在提高审判质量和效率、完善审判管理和 审判规范上下功夫，形成良好的竞争激励机制：1、对20年我院制定修订的目标管理考核方法进一步予 以完善；2、结合非审判业绩考评体系软件的开发，探究和完善我 院非审判岗位业绩考核方法。（二）乐观做好中层班子考核工作建立中层干部（含政治协理员、助理）管理台帐。协助 党组抓好中层领导班子的考核工作，重点把管好队伍作为硬 性指标纳入考评范围，把思想政治建设作为班子考核的核心 内容。继续深化我院中层干部队伍考核，通过对中层干部队 伍现状分析，对近年来加强中层干部队伍建设主要做法进行 总结，制定更能反映真实情况、又有可操作性的中层干部考 核方法，建立并完善中层干部管理台帐，将任务分解到年度、 季度和月度，进一步明确中层干部的管理职责，切实保证全 院工作能顺利有序开展。四、拓展进取、用进展的方法解决前进中的问题干部人事工作中要用进展的眼光、进展的理念、进展的 思路解决队伍建设中的问题，探究新规律、解决新问题、谋 求新进展。围绕队伍建设的瓶颈问题、突出问题和亟需解决 的问题，加强调查讨论，深入讨论工作对策。（一）乐观参加我区组工干部联组学习活动充分利用区委组织部为组工干部搭建的学台，乐观参加, 根据学习计划专心开展好学习、沟通和研讨活动，与本院工 作职能、工作特色相结合，进一步提高我院组工干部服务大 局的自觉性、党性修养、综合素养、工作作风和解决实际问 题的能力。（二）不断完善政治协理员制度构建加强政治协理员的业务培训、沟通。针对目前担任政治 协理员的同志，基本上都有自己的业务工作需要完成，假如 同时再兼任几个部门的政治协理员，时间精力明显不足。况 且，跨部门担任政治协理员，工作难以深入，效果欠佳。在 人员配置上还需要适当调整，以便于更好地完善和落实该项 制度，促进我院政治思想工作以及整体工作的提高。（三）推动“非审判业绩考评管理体系”以高院推行法官（干部）业绩档案为契机，建立我院的 非审判岗位人员的业绩档案，为党组在干部任用，部门在管 理工作，干警在自身努力等方面提供科学的参考方法，在年 终的评比表彰工作、公务员考核以及今后的晋级晋职中充分 运用该系统，使全院干警的工作量和工作业绩都有客观正确 的反映，从而发现干部的特长，有针对性地加以关注，配套 跟进培育措施，为人才的遴选与成长提供依据。（四）乐观协调解决干部职级、选配等重点问题为着力解决制约队伍建设进展的瓶颈问题，进一步增强 队伍建设工作的针对性和有效性，政治部将继续深入展开我 院干警职级晋升状况调研，提出解决干警职级晋升的建议, 乐观与区委组织人事部门、编制部门加强沟通协商，努力解 决好我院干警职级晋升、职数理顺、编制补充等问题，乐观 争取各方的支持，多方面、多渠道促成法官职业保障制度的 建成。（五）通过提高综合素养等措施加强审判业务骨干、专 家型法官后备人才的培育法院人事部年初工作计划精选篇篇2 20年，法院的人 事工作要根据区委组织部的要求，在院党组的领导下，乐观 贯彻和严格执行党政领导干部选拔任用工作条例和“四 项监督制度”，紧密围绕审判工作中心，专心履行好院党组 的参谋、执行和服务的职责，深入贯彻落实科学进展，创新 工作方法，加强对现有人才的科学管理和合理使用，不断建 立、健全和完善干部人事工作制度，通过规范的干部组织工 作鼓舞士气、凝聚力气、激发活力，为全院的和谐进展提供 组织基础。一、突出重点、有序推动干部管理工作在党组的统一领导下，继续强化调研，专心疏理我院各 个层面的人员情况，进一步制定并完善法院队伍建设进展 规划，有序地开展职务职级晋升及中层干部选拔等工作，使 该项工作既体现公平公开公正晋升原则，又体现留意工作实 绩、任人唯贤的培育方针，有效促进法院队伍建设的年轻化、 知识化。（一）配齐配强中层干部队伍针对目前我院面临的中层干部人员不足、年龄偏大、部 分部门低配的局面，坚持用进展的思路抓队伍建设，加大中 层干部的选拔充实力度，通过乐观完善以业绩为引导的干部 晋升、选拔、考核、任用等干部人事管理制度，营造创新氛 围和正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有 本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，选拔到领导 岗位上去。主要工作有：1、第二批中层助理任职期满考核工作；2、中层副职的民主推举选拔任用工作；3、部分中层领导岗位调整、挂职熬炼工作；4、制定非审判岗位科组长设置方案并予以实施；5、讨论室、监察室主任试用期满考核工作；6、第一、二批政治协理员聘任期满考核工作；7、法警大队设置政委工作。（二）完成各层次干部的职级晋升政治部将根据党组的意见、我院法官与工作人员职务 职级晋升和选任的规定的规定以及我院的实际情况，拟定 各层次晋升工作实施方案：1、与区委组织部共同完成处级干部晋升；2、副科级晋升正科级工作；3、科员级晋升副科级工作。（三）初任法官遴选、助审晋升审判员、警务人员警衔 晋升及高级法官的选升、晋级等工作