班组安全员要提高“五素质”模板范本.docx

班组安全员要提高五素质基层生产班组是安全生产工作的落脚点，班组工作是全局安全工 作的基础，基础牢固，安全可靠；基础不牢，地动山摇。班组安全员 处在安全生产的前沿阵地，是安全生产法规和各项规章制度的一线宣 传贯彻者，是技术措施的一线组织实施者，班组安全员要履行职责, 胜任岗位，就要重视提高 五素质：积极的思想素质。安全员要加强安全生产法等法律法规的学 习，筑牢安全思想防线，要爱岗敬业，树立 责任重于是泰山的强烈 的责任意识。丰富的理论素质。安全工作是一项高技术含量的管理工作、做一 名合格的员，提高班组安全工作水平，就要加强安全生产技术理论的 学习，用丰富的理论知识武装自己，对班组的生产工艺流程、设备性 能、安全技术标准等了然于心，善于用科学的理论指导工作实践，善 于加强对班组安全管理工作规律性的研究，并在实践基础上不断总结 班组安全管理的新经验、新方法，增强班组管理工作的科学性，减少 随意性，避免盲目性。娴熟的技术素质。班组安全员是安全工作的现场管理者和实际操, 是班组职工在工作中的主心骨和领头人。安全员不光要有雄厚的理论 基础，更要有丰富的实践经验，要注重加强动手能力的培养，勤于观 察，勤于思考，勤于操作，不断提高现场发现问题的技术素质，练就 一套快速判断事故隐患的大脑，准确识别事故隐患的慧眼，迅速处理 事故隐患的巧手，科学防范事故隐患的绝招，靠真本事树立威信，推 动工作。科学的管理素质O班组是企业的细胞，班组安全管理工作搞好了， 就能促进企业整体的工作健康发展。安全作为企业安全管理工作最基 层的管理者，要注重加强管理科学理论的学习，加强对班组安全管理 工作的研究，善于调动班组职工的积极性，通过建立制度、健全机制 增添工作的抓手，通过学习培训、技术比武提高职工的安全技能，通 过宣传引导、先进激励增强职工做好安全工作的热情，通过沟通协调、 教育启发凝聚职工做好安全工作的力量，靠集体的智慧共同做好班组 管理工作。稳定的心理素质。安全员在安全管理工作中要严格执行各项规章 制度，对违反劳动纪律、违反操作规程的不安全行为要及时严厉制止, 对来自上级的违章指挥要敢于进行抵制，在安全管理工作中，坚持自 己的正确思想，不人云亦云，不随大流，不怕得罪人，不当和事佬, 不照顾面子，不搞下不为例，敢于较真顶硬，做到 宁听骂声不听哭 声。要主动加强事故应急预案的学习和演练，掌握及时妥善处理突 发事件的能力，靠稳定的思想情绪保持做好工作的热情，靠良好的心 理素质解决安全工作中遇到的各种问题，做到遇险不乱，处变不惊, 方法得当，应付自如。