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班组动态安全管理必须做到五个控制班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组 是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都 要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固 树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性， 自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的 失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。 班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度, 明白自己的工作，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每 个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业 心，工作才能做好。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和 生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、 每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做 好如下五个控制：1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故 多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合 本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态 管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作 业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工序 中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况， 发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安 全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分 成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系 统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查 项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业 的目的。3、重点控制对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易 爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。 对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标志, 做到有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。重点控制是班组安全的有力保障。4、跟踪控制最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层 次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度， 实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头 中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。5、群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远 不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管 理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无 隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产安、稳、长、满、 优。总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维 性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态 管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。