班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”模板范本.docx

班组长在安全生产工作中必须坚持五个 做到”班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全 管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者, 责任十分重大，被誉为企业的兵头将尾。因此，正确认识班组长在 安全生产中的作用，有针对性的抓好安全工作，对当前安全生产具有 十分重要的现实意义。必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用, 只有班组长在安全生产工作中坚持 五个做到，才能扎实抓好班组安 全生产工作。一、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的 行家里手，是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作 技能 会干，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要 会管，就 是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组 长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首 先必须做到，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长不 仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预 想、预知、防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及 时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有 条不紊。二、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧 靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗， 干标准活、干放心活。这就要求班组长时刻做到 三勤，及时发现并 排除隐患、堵塞漏洞，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能 视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现 盲区，做到闭环管理。三、做到严反 三违 不留情，班组长在生产一线，最接近工人， 对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对 三 违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组 长必须瞪起眼来抓三违，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三 违的克星，使三违找不到任何存活的空间，做为一名班组长， 首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然 的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同 情 三违 人员，都是害人害已。四、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思， 现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需 要改进，安全措施是否真正落实到位；做为班组长，一方面要堵塞班 组人员在安全生产中的 跑、冒、滴、漏 思想，另一方面要对班组每 名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等 做到掌握了解，克服影响安全的不利因素，对已取得的安全成绩，不 能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦。五、做到集思广益，调动班组的积极性，做为一名班组长，必须 懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须众人拾柴火焰高。因 此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平, 认真协调好班组成员之间的关系，要紧紧依靠全班集体的力量，注重 发挥大家的积极性，找差距，找不足，班组长要将危险的作业地点和 潜在的危险因素给作业人员讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化 互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确 保安全生产，只有这样安全生产才能形成有力的保障。