[生产管理]5S整理、整顿、清扫、清洁、教养(ppt-76页).pptx

1整理 整顿清扫 清洁 教养昆山威能环保电源有限公司2 是3反反复复进进行行整整理理整整顿顿清清扫扫4从理解 到做到 从知道 理解发展到做得到 追求水平提高567整理整顿清扫改善89 整理整顿是稍微掉以轻心也 就会乱掉，其中会掺杂着没有必要的东西 只要一个星期不清扫，就积满灰尘 整理整顿清扫这3 项、只有反复进行才有效1011 整理 整顿 清扫 这三项的反复、是否做得好、是否进展顺利，有必要定期 检查 不检查又没有人管的话，就不能运转会被停掉 检查机能是非常重要的1213 要是自己的房间、整理整顿清扫以自己的标准来做就可以 公司和工作岗位就不可以！组织，集团工作的地方 工作岗位是大家一起工作的场所 为了每个人创造舒适的工作环境、需要共同的规则和水准14 放在经常使用的场所附近 想想有无多余的、可以兼用的 轻松地做到拿放回、研究出一目了然的方法 只备用工作所需要的分量 这也有助于有效地利用空间，从危险等安全 卫生方面也要注意15教养16 不是不是做做 好好 外表外表 而 是而 是做 到 容 易 做 事做 到 容 易 做 事17为此1819整理整顿整扫20第4 项以下的(清洁)21在大家共同工作的岗位必须做的三件事 所谓5S 是在工作岗位上的全体人员 必须要做的、3件事 整理 不要的丢掉！清扫 脏了，立即打扫！整顿 要做到必要的东西，任何时候、任何 人可以取可以用的状态！22整理整顿清扫清洁是从习惯开始232425262728说 就是整顿 做成任何人任何时候都可以取出来用的状态 可以分成两种整顿方法 再整顿也不见效果！想做到有效的整顿、先彻底做好整理之后才可以做到。像项的文件和工具等，使用后必须放 回原处的东西；反复使用的东西29使用后，可以不放回原处的东西，比 如；复印纸，邮件发货单等消耗品。这些东西，连续不断地用，不放回 原处，放着用。决定存放场所 省的不多，要补充 需要这些规则30规定存放场所、放回原处 特别重要的是定点管理 规定存放场所、用完后放回原处 不遵守这项规则，下次用的人就得到处找。不规定存放场所，第一次用就到处找。为了找需要的东西、把前面的东西移到旁边，或把放在上面的东西拿下来。需要找东西的时间或搬东西的时间。要达到高效率的工作目的，最重要的是遵守整顿规 则。因此，研究简单放回的方法也越来越重要了31整顿的方法 制定存放场所放回，就容易放回那里 共有的东西规定一个地方放！在家里，有没有到处找过电视遥控器？是因为大家一起使用的东西没有规定的场所放引起的。想出简单能放回的方法！即使有规定必须放回原处，那个原处很难放回或放回麻烦的话，那就很难遵守规则或坚持不下。于是出现整顿乱掉，在该有的地方找不到东西的状况。彻底遵守必须放回的规则，研究能够简单放回的方法是很重要的。32不直接放在地板上不直接放在地板上！直接放在地板上直接放在地板上、下次搬动时不好挪下次搬动时不好挪！直接放在地板上、下次搬动的时候费事 发生很多本来想临时放结果成固定场所的情况，这些会成为整顿乱掉的一个原因。下次采取容易搬动的方法。重点设置放东西的台子不弯腰也可以取得到做两层，三层的话，可以活用空间33 文字要写清楚，易懂！有固定场所放、要标示哪里有什么 东西放在这里为了方便告诉大家，有必 要放这种指示牌。要靠近仔细看才看得出的指示牌的内容是没有用的；要写大写清楚。还有，不是单面的，而是要做多角面的。在大仓库到处找东西很辛苦 因此，要指示牌的字体要大一点，大家都能看得到。指示牌34 用颜色来区分，一眼可以看出指示牌文字普通大小，就用颜色区分就好辨别。全部涂上红色的邮箱、在远处看也很好辨别。有一点距离也、马上能发现。整顿再加上活用就有效 还有，按种类、按红色，黄色等颜色来区分的话，能够简单做到已分类好的东西再用颜色区分管理的话，整顿也轻松也好放回。35 编码（想按顺序放齐）有6 支的东西现在只有5 支，谁都不找，不追究。但是、给那些东西编上六个号 这样就能知道总数，少的话就成，马上知道缺 复数的东西共用的时候，最好编号整顿。丢失也马上知道少哪一个。有就说明少。照片展示实物展示 可视化 或颜色区分或编码都是可视管理。除此以外，还有照片或事物展示的方法。36 经常使用的东西放在从膝 盖上面眼睛高度之间！一般经常使用的东西最好 保管在从膝盖上面到眼睛高度之间这个范围是能看得到的地 方，也是容易取出的地方。最好避免保管在膝盖以下 地方，眼睛高度以上是最 高限度保管的范围从腋窝到腰部保管的最合适范围眼睛高度到膝盖部合适范围从手够得着的地方到地板保管场所的限度范围摆放方法保管方法37从封闭式管理到开放式管理 关上门里面的东西什么都看不到 即便是放在看得到的地方，或放在抽屉里、或关上门，就不知道里面放的是什么东西。有没有需要的东西，不打开看看就不知道。（隐蔽的状态叫封闭式管理）任何地方都能看得到的状态 放在视线够得着的地方、任何地方都能看得到 的状态来管理的方法叫开放式管理。要想知道里面是什么状态，不要放在抽屉里，挂在 板子上随时可以知道状态。有什么没有什么一看就知道。38 情报的开放管理开放管理不是单纯的工具和夹具的管理方法，进一步也可以做情报的开放式管理。把重要的情报夹在文件夹里、那份文件的存放 场所只有个别人才知道就不可以。把文件放在任何人都能看得到的地方，以前个 别人才看到的现在做到所有人都能看到。为了做到对咨询谁都能应付，把情报共有化（客户的咨询等）这是提高工作效率的有效手段。39定量管理有些东西使用后可以不放回原处。例如：有些材料使用就会减少，少了就要补充。复印纸等消耗品属于这一类。经常把握好剩余量，有必要管理好库存，防止库存为零 重点划线。看得到线（卡）就订货备用方式：准备两个，少了一个就添补。40把整理的东西减少消除把方法改变减少要整顿的种类。数量少，整顿也变轻松。消除要整顿的东西，那就没有必要整顿。想想整顿的方法。把使用的工具用弹簧和橡皮来从上面 吊下来。用完后放开，就自动返回原处。减少放回动作。有固定的方法。这样做可以不做取放回的动作。（帐票类保存用文件夹做成文件电脑管理）41公用的部分要值班制！任何人清扫，一定程度上要达到同样水平。制订简单的制度，按期清扫。判断一家公司的 有没有做到位，有一个标准是看洗手间。有贴清扫负责人的名字，洗手间清扫 检查表的话就说明 做得好。42指定 的负责人清 扫 工 具 由 专 人 管 理没有负责人的地方,可以说 一定非常混乱谁负责反复进行整理整顿,反复搞清扫；要明确这一点发现就做。这是机灵的人才做得到。这样只不过是临时的,没有 的效果。43 和改善有重叠的部分 改善改善44改变方法是改善关于 和改善,改善的关系搁板太乱了，所以整顿好了。地板太脏了，所以用拖把拖了。这些事情只不过是做 而已，不能叫改善。改善指的是改变一直以来的做法。一直以来的做法，方式来做只是 不是改善。45一直都是检查使用中的零件，合格品贴合格品标签，不合格品贴不合格品标签。但是，不合格品以外都是合格品，标签只贴在不合格品上。这样既能省标签费用，又能提高工作效率。改变了一直以来的做法，所以可以叫改 善。4647 不把工作 台当做存放台来使用4849不 用 的 当 废 品 处 理！50地板面的污垢防止全体员工要注意51 定 好 存 放 处，做 好 整 顿52 定好存放处，做好整顿53 地板面的污垢防止全体人员要注意5455经常保持舒畅的状态！56经常保持舒畅的状态！57经常保持舒畅的状态！58 取 书 之 后 要 做 到 整 顿59 注意灰尘每月一次要整理整顿60主持人要在会议结束后、确认最后处理！61经 常 保 持 整 洁 的 状 态！62不用的东西不要带到更衣室！63 不用的东西不要带到更衣室！64