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2022年广告传媒公司创业计划书x 广告传媒公司创业安排书 篇一：广告公司创业安排书 广告公司创业安排书 广告二专：* 农学院园艺专业 2022 级 第一章 前言： 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司别出心裁之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，供应了对广告业有爱好的在校高校生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。同时提出了依据公司初步运营的状况，从小的项目做起一步步做到大的项目，再创。 其次章 公司描述： 公司名称 红日广告有限公司 公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、询问为一体的媒介性合资广告公司。 公司宗旨 以帮助客户获得经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。 公司理念 基本信条 我们专业，我们创建价值 做事模式 团体协作，集思广益 创业精神 创意 101 满足 101 服务 101 挑战 101 创新 101 公司目标 短期：首先，在广西高校城及邻近试营，打开知名度，在 3 年内将业务覆盖柳州、桂林河池众高校市场。 中期：公司在立足于柳州、桂林、河池三市的高校市场的基础上，借助于在高校市场打响的品牌优势，向广西区内其他城市高校市场扩展。 长期：立足于广西向其他省份高校传媒市场扩张，将品牌推向全国，同时为丰富 这一品牌，在中期奠定的基础上，不断开发更多新的特性业务。 创业理念 红日广告公司目前处于调查探讨和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初主动探究发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成强有力的服务窗口。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实看法与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的阅历和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。 我们着眼发展以下两个方面的创新：意识创新和市场导向创新。 我们将努力在每一个细微环节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析这类服务业发展的动态和趋势，从探讨受众及市场动身，详细落实为我们的每一个客户供应科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。 公司初期布局 1、公司初期创办无需注册，等有了稳定的业务资金流淌再注册登记。创办公司也许 20 万左右。60%用于固定资金，40%用于流淌资金。 2、公司初步都遵守一切从简，租一间办公室，租金约 2 万/年，地段不需太好，相宜办公即可。简装一下需 0.5 万，然后置办一下办公用品：办公桌 6 套，电脑打印机 2 台，复印机 1 台，扫描议 2 台，彩色打印机，办公用品。 3、公司初期打算开设四个部门：设计部，财务部，业务部，客服部。 公司服务 1.专业化的设计服务 1）为客户供应最好，唯一的设计，以最快的的方式设计好客户的单子。做到让客户放心、安心的高质量服务。 2）成立内部的探讨机构，渐渐开创自己的理论架构和学问体系，建立自身文化内涵。 3）要渐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满足。 2.特性化的业务服务 1）成立一家专业化的广告设计公司，同时以专业化的学问进行广告制作。 为客户供应高质量，低价格的广告设计作品。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标记，等高水平的广告。 2）不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的客服服务。 3.其他 用户利益：我们用专业的视力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。 公司规模 小型广告公司 公司主营业务 品牌双赢，互惠互利的原则，专注于校内行销与公关，校内媒体运营，校内市场探讨，校内合作推广，校内聘请。详细包括与各高校建立长期合作关系，达成协议，买断在学校内进行广告宣扬的权力，为各大公司客户进行已有校内产品的宣扬。同时也供应为客户针对学生推出的新产品进行包装、设计、策划推广方案的服务。 我们凭借对高校生群体的深刻了解、对高校市场的持续调查以及校内活动阅历，供应最具创意、最科学合理的策划宣扬方案，为本土企业乃至全国企业在高校进行品牌推广以及网络行销推广，并供应相应的公关服务。 第三章 市场环境描述 市场描述 在中国，广阔的高校生有将近 2000 万，这个市场相当于 1/4 个德国，1/3 个英国，除去学杂费，高校生一年的开销，包括费用、休闲消遣、交友的费用，平均每人每年 4000 元，那么 2000 万的高校生，就意味着有 800 亿的市场。由于校内潜在消费和购买实力，毕业后毕业生将成为校内品牌的忠实消费者，随着市场经济的发展及高校的扩招，广阔商家越来越注意校内市场的开发和拓展，校内广告也越来越被商家所关注；同时校内广告已渐渐成为校内文化的一部分，给校内供应了不少亮色和生气，给学生的学习和生活供应了便利。但是学校作为一个特别的场全部着其不同于一般广告场所的特点。大多数企业虽然发觉了校内的潜在利益，但是苦于无有效的宣扬手段，只能是散兵游勇式的宣扬，并不能达到志向的宣扬效果。校内消费与社会供应的融合缺的就是中间人。我们的校内传媒公司要做的就是这样的中间人。 广告行业是我国的新兴行业，2002 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003 年突破 1010 亿元大关。中国广告市场在将来 10 年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍旧很大，这一点在短时间内不会有大的改变 目标市场 前期主要针对学校，个体的商店，超市等地进行业务往来，从这有肯定的资金回笼，然后进行对大型的商户进行广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计等等获得大的利润。开拓稳定的目标市场，这有很大的发展前景，这个也须要详细广告公司数字，针对性的对南宁周边的客源进行详细的调查。 第四章 公司经营 公司业务 初期的业务内容大体分为： 1市场服务：市场调查。客户服务。 2设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3企业询问：为客户供应广告策划。公关活动策划。 4 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣扬造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1推出数字广告业务，发展互联网广告。2022 年，中国网民突破十亿人大关，它标记着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入一般中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度接着增长，前景广袤。 2 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 经营策略 1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者须要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增加市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满足程度。 3创建区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大， 在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4 擅长从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 成本核算 俗话说的好，不打无打算之仗。在投资前充分做好各项前期打算工作可削减后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将干脆影响到公司的发展。 经营障碍 1 资金不足导致公司基础建设落后。 2 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润非常困难的主要缘由。 3 公司团队整体实力须要作进一步提升。 4 知名度不高。 第五章 公司管理 组织结构 由于红日广告公司属于一个个人企业，须要个人付出更多。 管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。 市场部：负责公司的对外广告宣扬，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析探讨。 信息部：负责与市场外围信息源联系，获得××公司所需的广告业务信息。并实行与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务询问服务、远程传播等建立基础。 财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。 摄影部：负责公司对外广告摄影业务。 人力资源部：负责完善红日广告公司的人事制度。培训公司内部人员。 风险分析 1外部风险 有限的资金资源 建立一个公司所需资金量大，同时也须要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法根据预定到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。 某些主要设备价格的不确定性 这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。 2市场风险 市场的巨大改变 激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，特性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。 市场的不确定性 一起先，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并托付红日广告公司为之服务，困难还是比较大的。 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性 广西其他大中广告公司能否接受我们的合伙安排，并为我们红日广告公司供应技术、管理、资金等方面支持困难较大。 管理体系 1）简洁业务流程 客户：明确工作要求、备齐相关材料、初拟交件时间。 策划：清晰工作内容、统一交件时间。 创作：清晰工作内容、明确创意小组 媒介：清晰交件事务、打算内部成本报价单 财务：预估外付成本。 2）校内市场营销的形式 依据不同的目的划分校内营销活动的两种主要模式。 以提升形象，扩大知名度为目的 1、在校内设立奖、教、助学金来加强其形象传播。这种方式对那些力图扩大其知名度的企业来说是一种很好的方式，因为它的影响深刻，给老师学生都能带来荣誉感，易于形成好的口碑传播。 2、供应肯定的实习培训机会。公司在校内选拔同学到该企业进行肯定时间的实习或培训，让学生进入到企业中，从而使得该企业的声誉在同学间广泛传播，树立起该企业关注高校生素养和实力提高的形象，大大拉近了与高校生之间的距离。 3、为学生活动供应赞助。 4、协办学校的大型活动。一般说来，许多高校每年都要举办一些有影响力的学术会议或者传统的文娱节目。这种大型活动普及面广，影响力大，参加人数多，是企业快速扩大知名度，提升自身形象的好机会。 5、举办专题活动。帮助企业和校内某学生组织合作，举办一些以传播其企业形象或促销活动为目的的活动，有利于企业集中地进行营销传播。 6、为学校或学生的科研项目供应支持。 7、到校内里开展一些现场录制节目。学生对这种活动具有很大的吸引力，尤其 是露天拍摄时，不仅会主动报名参与，而且还会引来成群的围观者，对企业可以产生很好的宣扬效果。 8、争取在校内内的冠名权。这是指对学校建筑物或院系的冠名权。这对企业来说是长久、深刻、最富主动意义的品牌传播手段，也是在学生心目中树立优秀企业形象的最佳方式之一。 以促进企业商品在校内里的现场销售为目的 其形式主要有以下几种： 1、与学校相关部门合作，承接学校针对学生的一些业务。 2、通过校方来推广一系列服务。如银行业，许多高校生刚一入校就能拿到统一发放的银行卡。此外，向新生介绍推广速汇通、网上银行、电话银行等业务。 3、通过与校方勤工助学中心合作。 4、通过与院系老师合作。如指定或举荐某门课程的教材、辅导资料或参考书目为某某出版社出版的或者某位作者的著作，同时辅以折扣实惠，从而促进书籍的销售。 篇二：传媒广告公司商业安排书【完整版】 【此文为 word 版本，下载后可自由编辑】 目 录 第一章项目综述 . - 4 - 一、项目可行性. - 4 - 二、某某传媒特色. - 4 - 三、某某传媒拟实行以下市场运作. - 4 - 四、某某传媒盈利安排. - 5 - 其次章市场分析 . - 6 - 一、市场环境分析. - 6 - 宏观环境分析pest 模型 . - 6 - 行业环境分析波特模型. - 10 - 竞争环境分析. - 10 - 二、消费者分析. - 19 - 消费者的总体消费态势. - 19 - 现有消费者分析. - 20 - 三、市场容量分析. - 21 - 第三章公司概况 . - 23 - 一、公司概述. - 23 - 二、公司人员建设. - 23 - 公司人员构成. - 23 - 公司组织结构和部门职责. - 24 - 组织沟通. - 25 - 第四章营销策略 . - 27 - 一、市场营销战略概述. - 27 - 市场战略. - 27 - 要贯彻实施该战略必需强调以下几种营销职能. - 27 - 在构建营销价值链时强调以下几个方面. - 28 - 挑战市场领先者时强调的几个方面. - 28 - 市场策略的动态组合. - 28 - 针对二、三级市场目标客户的营销策略. - 30 - 市场分析. - 31 - 二、产品. - 33 - 战略定位：差异化. - 33 - 市场定位. - 33 - 产品定位. - 34 - 三、价格. - 37 - 定价策略. - 37 - 定价方法. - 38 - 四、渠道. - 39 - 五、促销. - 40 - 促销安排. - 40 - 市场推广. - 42 - 第五章公司战略 . - 44 - 一、公司总体战略. - 44 - 二、公司发展战略. - 44 - 第六章财务分析 . - 46 - 一、股本的结构与规模. 错误！未定义书签。 二、资金来源与应用. - 46 - 三、公司组织结构及工资状况. - 46 - 四、预料公司财务报表. - 47 - 第七章风险分析 . - 53 - 一、外部风险应变策略. - 53 - 二、内部风险应变策略. - 53 - 第一章项目综述 某某传媒有限责任公司是一家拟成立的专业的公交车媒体广告公司，致力于开发和代理邹城城区的公交车车内媒体及 led 广告，液晶显示品广告。用心于专业的公交品牌专车媒体广告的制作和发布。 一、项目可行性 第一，近年来国民经济运行的良好态势干脆推动了广告市场的健康发展，广告业以成为我国发展最快的产业之一。但是传统形态的户外广告已经越来越无法达到良好传播效果，而兼备品牌形象提升与信息传播功能的品牌专车广告则必定成为广告主的新宠。 其次，公交车人流量大，其广告关注度高，有效传播性更高，是广告传播的志向之地。若与 led 广告完备地结合在一起，不但画面效果和传播效果好，有利提升企业产品、形象和知名度，而且费用相对低廉，性价比高。 第三，邹城作为我国一百零一强县市，不论是市场规模、软硬件设施、还是现行政策，都最有利于发展 led 广告。然而，目前在全国公交广告媒体中，却并无此类品牌形象打包推出的案例。可见，此项目市场潜力较大。 二、某某传媒特色 1.建立差异化战略定位，把它贯穿于整个营销过程。 2.产品包括硬件和软件两部分。除了制作公交车车内广告/led 广告屏外，更加 注意为广阔客户供应从优化媒体阵地开发、报批、销售到广告创意、设计及制作一套完整的服务体系，即一站式服务。 3. 我们的媒体投放区域和方式敏捷、可依据客户须要进行选择，且可以随时更换。此外，传播内容上也较传统媒体不一样，有更高的有效到达率。 4.我们的媒体可以做到实现分时间、换地点、多点位、大范围、高频次的户外媒体全新的投放模式。 5.专注服务企业市场品牌营销战略的策划和执行。 6.着重突出速度在竞争中的的关键作用，力争以高速取胜。 三、某某传媒拟实行以下市场运作方案 1.进入市场：本公司以与公交公司合作，取得符合我公司标准的公交车内部广告发布的经营权，并根据我公司安排改造公交车宣扬设施。同时将在不同时期综合运用刊登广告、吸引媒体报道、拜会客户等策略宣扬自己，吸引广告主。 2.经营市场：采纳差异化策略，依据不同客户的须要，从广告的形式、内容、长度、播放频率、播放周期等方面综合考虑，量身定做合适广告；同时应注意集中原则和大客户原则，集中资源于重点客户上，谋求与他们建立长期合作关系。面对竞争，将重点突出速度二字，以领先于竞争对手的高速度进行服务种类、价格调整、促销协作等有节奏的动态组合并 刚好调整营销策略和限制服务生命周期，来持续获得和保持市场占有。 四、我公司盈利安排 公司拟用折扣与赠送的方式吸引客户广告投入，维持公司运转。预料至其次年起先盈利。 1/整车品牌广告费 50%。 2/制作 5 辆以上赠送全部线路尾屏 led 广告。 篇三：完整具体广告公司创业安排书 第 一 章 摘要 3 第 二 章 公司描述 3 公司名称 3 公司性质 3 公司宗旨 3 公司目标 3 创业理念 3 swot 分析 ? 4 公司服务 5 第 三 章 市场分析 6 市场描述 6 目标市场 6 目标客户 6 建设进度 6 市场战略 6 第 四 章 公司经营 7 公司业务 7 经营策略 8 成本核算 8 经营障碍 8 第 五 章 公司管理 9 组织结构 9 人力资源 9 风险分析 9 第 六 章 财务分析 10 资金来源 10 方案及回报 ? 10 投资风险 11 安排费用 11 第 七 章 创业团队 14 第一章 摘要 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是英雄联盟广告公司别出心裁之处。首先，我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务，同时供应了对广告业有爱好的电气与信息工程学院在校高校生实践和操作的平台。我们把英雄联盟广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与吉林其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司，共同受益，共同担当风险。我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期举荐。合伙公司须要哪一方面的人才，须要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面素养和实力，使我们的学生素养实力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以干脆到合伙广告公司中工作。英雄联盟广告公司的发展策略，一方面增加了我们的技术力气，为实现市场效益创建了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在肯定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进电气与信息工程学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院高校生创业成果的窗口形象而努力。 其次章 公司描述 公司名称 英雄联盟广告设计有限公司 公司性质 主要着手于后期广告的设计、喷绘、创意、网站设计，logo 设计为一体的媒介性合资广告公司。 公司宗旨 以帮助客户获得经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 公司目标 打造代表电气与信息工程学院高校生创业成果的窗口形象。 创业理念 英雄联盟广告公司目前处于调查探讨和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即 在起步之初主动探究发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实看法与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的阅历和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细微环节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从探讨受众及市场动身，详细落实为我们的每一个客户供应科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是英雄联盟广告公司发展的关键。 swot 分析 优势 公司位于吉林市，面对广阔校内媒体与校外广告业务，市场需求量较大，消费市场广袤。公司拥有优秀的设计师。校内广告的前景大，投入少。在运营同时，公司会主动接受各方面的回馈，能刚好提升公司设计的不足，也能满意市场的要求。公司的广告载体以品牌宣扬为动身点，为要长期发展的企业，要树立自己品 牌形象的企业，打造了全新的品牌宣扬平台。我们是信息专业的学生，对相应的软硬件有肯定的驾驭，能够相对轻松的运用并设计相应的宣扬广告。 劣势 在起始阶段，我们公司可能因为没有很好的人际圈、人际网络，所以许多客户不知道我们、不情愿和我们合作；与大型广告公司相比，我们在资 金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，由于缺乏知名度，使我们公司在同客户打交道时，没有大型广告公司的品牌优势；广告公司内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更简单发展成为企业将来成长的障碍。 机遇 1. 我们公司刚起先起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽视了低端客户 2. 我们的产品具有更为人性化的设计，我们依据每一位客户的要求为他们制订信任的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满足，并且能够感受到效果。在服务上我们不仅仅供应事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立许久的联系。为此我们对客户进行事后的跟踪和限制，随时解决客户的难题。 威逼 许多大的广告公司垄断了许多领域，而我们公司规模小，人员少，资金不足，竞争 力严峻缺乏。同时，当我们公司将宣扬册 推广的时候，竞争对手有可能在营销手段上的进行仿照。更甚的，其他次级竞争对手的低价竞争。再次，客户对我们的信用 度也是一个潜在威逼。此外，我们公司所受的威逼还有： 1. 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理阅历的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依靠性强。 但是我们将会逐步地吸引学校的专业的优秀人才参加到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。 2. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的实力较弱，我们是一家刚刚起先成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经验的。所 谓船小好调头，我们具有相当的敏捷性。我们将利用我们的优势渐渐地进行我们的资金积累。 3. 当前我们面临许多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的找寻到市场的空白点。同时我们将供应更加优质的产品和服务，以及更为实惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。 公司服务 1 专业化的广告服务 为我们的客户供应具体精确的行业询问服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 成立内部的探讨机构，渐渐开创自己的理论架构和学问体系，建立自身文化内涵。 与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 特性化的业务服务 为客户供应开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必需的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣扬造势工具。 代理联系实行活动所需小姐。 为客户供应精确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的效果测定服务 其他 用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低， 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页