2022年城市管理事业局述职报告.docx

2022年城市管理事业局述职报告 第一篇：城市管理事业局述职报告 各位领导、各位同仁： xx年6月2日，依据组织支配，我调任市城市管理行政执法局党委书记兼局长。我深感这是组织和人民对自己的信任和重托，是市委、市人大、市政府领导对我的信任和关爱，深感责任重大。任现职以来，在市委、市政府的正确领导下，我紧紧依靠和团结班子成员，带领全局干部职工，仔细践行“xxxx”重要思想，坚持科学发展观，恪尽职守，大胆创新，主动作为，全力以赴，不断创新城市管理机制，强化行业管理力度，全面完成了城市管理各项工作任务，为我市提升湘潭城市管理水平、促进经济社会发展，做出了艰辛努力和主动贡献。 现就我一年来的履职状况，从德能勤绩廉五个方面作如下述职,请大家评议： 一、当班长、以德带班 高尚道德情操，是立身和成就事业的重要基础。自从走上城管执法局、公用事业局书记局长领导岗位以来，我更加注意树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，以良的道德风尚和形象，来影响、带领大家共同推动城管工作。 一是坚持“仔细学习、踏实干事、主动生活、清白为官”的为人风格。无论做什么工作、作什么决策都首先要求自己摆正与事业、与组织、与领导、与同事的关系，发扬“于事有益、与人为善、敢于担当”的办事风格，将实现个人的人生价值同听从上级领导的支配，与开拓城管事业新局面紧密地结合起来，当班长,激发大家的责任感和进取精神，不断带领大家学习探究，朝着新的目标新的水平努力提升。 二是在城市管理逆境面前能够保持良的工作心态。始终明白工作无止境,逆水行舟，不进则退，要居安思危，不懈努力；心中应有境界，宽宏大度，平稳心态，要耐得孤独，受得委屈。我的个人博客就取名为“八然堂”，即“忙时井然，闲时自然；顺多偶然，逆多必定；得之淡然，失之坦然；褒则常然，贬则泰然”，对自己提出更高标准和努力方向。 三是搞分工分权、团结协作，形成合署合心合力的工作局面。为了发动调动大家主动性，搞班子的团结统一，我本人不干脆管钱、管人，各项工作全部由局领导班子成员分管，使大家有职有权，各尽其职。我腾出更多时间从事搞服务、协调关系和调查探讨。坚持办事公开、民主决策，凡是涉及重大问题，都是经过集体确定，根据民主集中制和少数听从多数的原则办，不搞个人说了算。因此，局领导班子成为一个具有凝合力、战斗力和团结统一的集体，真正形成合署合心合力工作局面。 二、加强学习、以能帮人 我深知:个人综合素养和工作实力，确定着能否履行岗位所给予的职责，能否完成上级交给的任务。一年来结合新工作岗位特点，我比以前更加加大了读书、看报、上的学习力度，遇到问题就思索，遇到先进就学习，看到阅历就摘录。通过学理论、学政策、学业务，坚持结合实践、探究探讨，使我受益匪浅，也使整个城管系统的学习渐成风气。 一是加强学习，完善自己，提升工作水平和实力。首先是理论素养、政治觉悟得到提高。一年来我系统地学习了科学发展观、城市管理法律法规等，进一步坚决了政治信念，增加了看清本质、明辨是非的实力。其次是快速熟识并适应了新的岗位。城市管理是一个政策法律较强、技术业务要求较高的部门，通过学习，我较快驾驭了城市管理工作的基本特点、业务和方法，基本把握了城市管理的发展方向和发展规律，并提出了创新性的的工作思路和工作方法，也得到全体干部职工的广泛认同和共同实践，有效地促进了各项工作目标任务的顺当完成，开创了我市城市管理工作的新局面。 二是主动探究，细心构思，创新打造城管新化。针对我市城市管理工作中存在的突出冲突和问题，在实践中不断探究、仔细总结出一套高效、有序及“人性化”的城市管理方法，创新构建了城管化、健全了城管制度，已形成一个由四个层面16个要点组成的城管化体系。确立了“为民服务，和谐城管”的工作理念，提出了“全民参加，疏堵结合，教惩并举，和谐共享”的十六字工作方针，全局上下根据“工作恒抓不放，制度恒求完善，宣扬恒温不减”的“三恒”管理模式。用科学发展观创新城管思路，提出城市管理“十荣十耻”、城管执法“xxxx”，推出红黄黑三榜制度等。我撰写城市管理思路的创新一，在湘潭日报发表后，先后被人民摘、新华摘、一百零一年潮隆重纪念改革开放大型集辉煌的三十周年、中心党校理论动态编辑的求是先锋领导干部在改革开放新时期的理论与实践等报刊杂志选登，作为科学发展观学习实践的城市管理创新理念的向全国同行推介。今年4月27日，我受到在广东省中山市召开的全国城管执法局长联席会议邀请，围绕 “亲民、明、和谐”主题和“制度创新、规管理”重点，作了大会典型发言。 三是强化培训，帮助提高干部队伍素养。提升队伍素养是提升城管效率的最佳途径。为此，我组织了内强素养、外树形象工程，制订了学习和宣扬专题工作安排，并仔细实施，通过队伍实力建设和作风建设，队伍整体素养得到进一步增加，明执法和依法行政水平得到进一步提高，有效促进了各项工作的开展。以提高队伍素养和转变作风为切入点，结合执行力建设、行风评议、科学发展观学习实践活动等主题教化活动，坚持政治学习与业务学习并重，政治学习培训解决想干事的问题，业务学习培训解决会干事的问题。我本人仔细备课，为局系统干部职工进行了两型社会建设、城市格管理、执行力建设、城管化、科学发展观等多堂专题授课。全年组织开展了20余场干部教化培训，同时有近十批干部以不同形式外出考察学习取经，增长见识，回来汇报讲课，使整个队伍素养得到极大提升。 三、勤于工作，垂示人 会讲还需会干，会干还得肯干。高度的责任感和剧烈的事业心，是衡量一个领导干部素养的第一位要求。我深知，一个单位干事氛围的坏，首先看干部，干部看班子，班子看班长。 一是将军自己，不留退路。我在作全局加强执行力建设的培训课上强调，执行力强弱首先确定于各单位一把手的执行力，这就在强调全系统各单位一把手执行力之特别重要的同时，也就将了我这个班长自己的军，而且是不留退路。我唯有努力学习，团结大家，全力以赴，做出实绩，方能有自己圆场和交待。 二是勤奋工作，无私奉献。在工作中，我坚持用扎实的工作作风、求真务实的精神来影响和带动全局干部职工心往一处想、劲往一处使。履任新职以来，为了巡查驾驭实际状况，几乎没有休过节假日；为了当日事当日毕，几乎经常工作至深夜零时。我的班子成员也和我一道，一心扑在工作上，带领局系统干部职工，辛辛苦苦，兢兢业业，保证了城市的正常运行秩序，提升改善了城市市容环境。 三是讲究方法，当表率。 我深知“苯鸟先飞、勤能补拙“的道理，但我更强调“结果导向、赢在执行”的要义。如我们今年主动推出:“实名岗责、实地督察、实效城调；完成任务立案率、结案率、到位率、市容满足率；与经济和政治待遇挂钩的”三实四率二挂钩考核方法，实践已经证明是一种高效有力的科学方法，就切实地提高了执法效能。再如我们运用红黄黑城管三榜，开展主动城管,起到很的表扬、警示、指责作用，从而达到脏乱差源头减量的效果，快速提升城市管理效能效率。现在全局形成了一种讲究方法、求实求效的工作氛围，走上了奖罚分明、多措并举、良性发展的城管轨道，城管起先事半功倍，环境也渐渐、悄然了起来。 四、敢于作为，以绩服人 一年来，我们经验了太多的大事，我紧紧地团结依靠大家，敢于担当，大胆作为，同心同德，协调协作，夺取了一个又一个成功。如在“奥运火炬传递”、“迎奥运盛会、创宜居城市”、“两型社会建设论坛”、“全国明城市工作先进市创建迎检及复检”、“湘台经贸论坛”等重大活动期间，通过我们艰辛努力和负重前行，湘潭呈现了良城市形象和美丽城市环境，受到来潭的各级领导、与会代表和检查专家的一样评。在创建全国明城市工作先进市验收中，占总验收指标近40%的涉及城市管理的52项指标实现了零扣分的目标。主要有六： 一是推行开门办城管，营造了大城管氛围。细心组织志愿者，发动全民关切、参加城市管理。大力支持红友，参与城市管理和开展公益活动。召开“执法7+1”、“城管与新闻”等多个座谈会，努力营造全民参加、部门合作的城市管理工作氛围。创新制作城管三卡，公布部门投诉电话、广泛接受监督，宣扬城管新思路，得到广阔市民的评；细心打造君子莲站，开设城市管理工作专刊、在电视台制作城管三方谈专题节目；多次邀请人大代表、政协委员、行风评议员、友以及小商小贩代表座谈。通过这一系列的开门办城管的实践，营造和谐的工作氛围，赢得更多的支持、协作与信任。为实现大城管体制，供应了主动地舆论支持，达成了广泛共识。 二是敢于担当,主动推动创园工作，并取得突破性进展。创建国家园林城市符合“两型”社会建设现实须要，是建设部促进新型城市化的总抓手。我们不等不靠、想方设法、大胆决策，采纳“三三四”三年支付工程款方法，融资筹措绿化新建和改造资金近1亿元，使三大公园改造等一系列工程相继开工，不失时机强力推动了绿化园林建设。目前已经获得省建设厅资(请你保藏，请便下次访问w.had.m)格认可，正在向国家实现创建工作目标的验收，同时主动建议政府并被接受，加大投入2.5亿元，组织市容道路的突击整修整治，将使实现创园目标有了更大把握。 三是强化责任,强化执法，提升了市容环卫工作水平。实行了托付执法,路段责任制，开展建立“严管六无示街” 和环卫精品路段制， 以“三实四率二挂钩”考核方法，切实提高行政执法工作效能；建立“定岗、定额、定标、定考”的保洁络和环卫作业机制，明确工作责任，量化工作目标，强化监督机制，不断提升了市容和环卫工作水平。环卫部门调整作业方式，较地完成面积806万平方米的道路清扫保洁、主次干道洒水降尘工作。实现“全城覆盖，无缝对接”的“大环卫”管理格局。 四是大力整治，公交客运服务有了较大改进。自去年6月中旬开展的公交车车身广告、明卫生和平安正点三项整治，成效显著，获得社会评；还新开通16路、29路公交车；接连在各公交线路安装智能监控系统；购进首批18台双燃料公交车投入24路运营。针对公交客运市场存在的问题，坚持进行整顿规，整合资源，优化线路，建立全部权与经营权相分别的大集团公司管理机制，从根本上提升公交行业运行质量和服务水平。这一经局党委反复论证、决策举荐的方案已获得政府认可通过。 五是美化夜景，打造城市绚烂夜空。大力开展了路灯节能工作，推广了绿色照明。加快主次干道路灯维护设施更新换代步伐，加快了小街小巷路灯改造安装；主动推动了夜景亮化改造方案的实施，组织考察并主动推动全市路灯亮化集中限制中心建设。我提出并组织修复了梦泽湖中“旭日东升”音乐喷泉，并周五周六定期开放，为市民群众供应消遣休闲精神享受。 六是走持续发展路途，推动垃圾生态热能发电技术。垃圾处理总方针是：无害化、减量化和资源化。由于双马垃圾场填埋容积已近饱和，湘潭县日新垃圾场建设受阻无望的状况下，我经多方比较论证，毅然决然向政府举荐垃圾焚烧发电技术，并亲自领队走出去参观，通过考察学习化解大家的误会形成了共识，主动推动了垃圾焚烧发电工程项目立项和前期工作，并大力推动出台垃圾处理收费政策，走出了一条垃圾处理的科学发展、可持续发展之路。目前，工程建设的各项打算工作正在惊慌推动中。 五、严格律己，制度律人 作为书记局长于一身的领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民形象的重要性，仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，始终牢记立党为公、执政为民的宗旨，发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，不断提高政治鉴别力和拒腐防变的实力。 一是廉洁自律，清白为官。有权不忘责任重、有位不移公仆心，作为局党委书记、局长，我在参与了市纪委支配的承诺节目里，我也在多种场合下说过,作出了“三自一包”,即自觉学习廉政纪律,自愿接受廉政监督,自然养成一种廉政素养，包不为身边人和亲属谋私打招呼的 “三自一包”的廉正承诺，提出“自律”是关键,“他律”是关切。坚持“四不”要求即不贪财、不伸手、不越线、不出格，做到自重、自省、自警、自励。 二是与人为善，制度管人。在强化内部管理、加强城市管理制度建设方面，我提出要将城市管理工作以规则之，构建分工负责制以及决策、执行、监督三分别制衡协调机制等一系列制度，用制度管人、管事、管权。进一步健全完善了一系列关于工作管理、财务管理、纪律作风建设、劳动人事纪律等规章制度，制订了项目审批、收费、行政惩罚、来信来访等多个方面的办事程序。并狠抓各项规章制度的落实，坚持按程序办事，透亮公开，遵守制度，一视同仁。形成督促落实机制，通过加强制度建设来规干部职工的从政行为。从而杜绝了行政不作为和行政乱作为，避开了执法不严、监管不到位现象的发生。也就同时起到了预防为主、与人为善的效果。 回顾过去一年的工作，可以说，尽责不遗余力，虽累但充溢，虽难能克服，湘潭城市管理工作也取得了可喜的成果，但我深深知道，这些成果的取得，主要得益于市委市政府的正确领导，得益于市人大、政协的监督支持，得益于各部门单位的大力协作，得益于局全体班子成员和干部职工的鼎力支持。同时，我也很醒悟地相识到我们的工作离一百零一姓的期望和党和政府的要求，还有很大差距。今后，我将仔细总结阅历，努力克服不足，激昂精神，增加素养，开拓创新，扎实工作，通过建设和谐城管、科学城管、高效城管、长效城管、现代城管，实现城市管理的无缝链接和全面覆盖，探究城市管理的全民参加机制。以开放办城管为载体，问计于民、问政于民、问情于民、问需于民，形成政府与市民共同参加、管理与服务相互支撑的城市管理新格局，全面提升城市管理水平，促进城管事业快发展、大发展，不负党和政府的信任、人民的期盼。 其次篇：农牧业局述职报告 农牧业局述职报告 述职报告 局 年月 市人大常委会： 年是原农业局、畜牧局合并成立农牧业局的第一年，主要担负原农业局、畜牧局、乡企局、农机局、农管局原有的全部或部分职能，同时下设市推动农牧业产业化办公室和劳动力转移办公室。我作为农牧业局党组书记、局长，领导和团 结同志们，仔细践行“三个代表”重要思想和学习贯彻党的路途方针政策，坚决执行市人民代表大会及其常委会的各项决议、确定，各项工作取得了较的成效。在年全区农牧业工作综合评比中，我市荣获第一名的成果。下面，根据市人大常委会的要求将年工作状况述职如下，请批阅。 一、围绕中心，突出重点，身体力行“三个代表”重要思想和党的路途、方针、政策版权全部 一是进一步加强了思想政治工作。衡量一个班子实力水平的凹凸，最终要体现在全面实行“三个代表”重要思想上，落在促进发展的实力上。因此，农牧业局合并后，我和班子成员一道带领农牧战线上的同志们，紧紧围绕市委提出的坚持“双增双进”、打造“三大基地”，实现“两个转变”的发展思路，带着如何服务于“发展”这一问题，进行党员干部政治理论教化。重点是探讨学习“三个代表”重要思想、“十六大”精神、新党章等理论学问和我市的有关政策、决策、决议，特殊是党的十六届四中全会召开后，对中共中心关于加强党的执政实力建设的确定进行了全面系统的学习，使同志们更加清晰地相识到加强党的执政实力必需把发展作为党执政兴国的第一要务，必需用发展的眼光、发展的思路、发展的方法谋划通辽市的发展，用科学的观点联系实际探讨农牧业工作如何更地服务于通辽市经济社会全局的发展。在学习中，特殊是班子的学习，努力做到了“三个结合”，树立了“四种风气”，即把理论学习同如何树立发展的思想和树立什么样的发展思路相结合，坚决一切工作服务于发展；把理论学习同加强党性熬炼相结合，仔细实践为人民服务的宗旨；把学习理论同学习其它学问特殊是学习反映当代新发展的各种新学问结合起来，依据工作实际和工作须要，驾驭新学问，增加解决新问题的实力。去年，我们两次请党校教授为党员干部上了党的重大决策和经济理论学问课。通过理论联系实际，全系统上下树立了仔细学习的风气、民主探讨的风气、主动探究的风气、求真务实的风气，为党的组织建设和作风建设奠定了坚实的思想基础。 二是在实行中共中心国务院关于促进农牧民增收若干政策的看法上加大了工作力度。一方面协作有关部门仔细落实了农牧民减负“四项制度”、“一事一议”等制度。加大了税费改革、粮食直补政策的专项检查和治理工作力度。另一方面通过全面实施农村牧区财务管理电算化工作，提高了财务管理水平，完善了嘎查村集体经济组织民主管理和监督机制。同时，加大了农牧民来信来访的工作力度。开展了政策询问，设立了举报电话，建立了信访查处反馈制度。 三是进一步强化党在农村牧区基本政策的落实。重点是深化落实完善了农村税费改革、二轮土地延包和草牧场“双权一制”等政策的落实，进一步健全了农夫负担监督管理机制和违反农夫负担责任追究制。进一步深化了农牧场体制改革工作。 二、遵遵守法律规，履行职责，坚持依法行政 增加依法行政透亮度，促进规化服务。一是加强队伍建设。一方面，全系统通过各种形式对执法人员进行了轮训；另一方面，开展了职业道德教化、廉政、廉洁自律教化和敬业爱岗“建功立业”及树人民公仆形象一系列活动。二是加强法制宣扬。全系统共印发农牧业法制宣扬单和法规手册万份，接待农牧民询问人次，举办培训班期，培训人次。同时，利用电视、广播、报纸专栏等媒体进行了广泛宣扬。三是加大政务公开和社会服务工作力度。各行政执法单位都建立了政务公开制度和行业工作守则，对部门的工作职能、职责、办事权限、服务项目、审批和收费项目的办事依据，工作程序，收费标准，审批条件，办事是限，办事结果等项内容，都以不同形式向社会公开。同时将如何明服务、如何提高办事效率、如何做到廉政、廉洁自律等项内容，通过不同形式向社会承诺。 加强农资市场监管，维护农牧民群众合法权益。 年，市农牧业局多次组织对农资市场进行专项治理整顿，在农资市场抽检、生产经营主体整顿、综合执法和查处大要案上，加大了工作力度，取得了显著成果。一是严把市场准入关，净化了市场。各行政执法单位严格根据法规要求办理涉农物资生产、经营许可证，实行种子、农药、兽药、农机、农机产品配件经营、修理市场准入制度，杜绝了“越权证”、“人情证”和“关系证”。对农资生产企业及经销市场实行登记、备案、检查制度，发觉问题刚好处理，增加了业主依法经营的自觉性，最大限度地避开和削减非法经营坑农害民事务的发生。二是坚持依法打击不法经营行为。去年，市、旗 两级对家次涉及农药、兽药、种子、化肥、饲料及农机销售、修造等经营者和部分产品生产厂家进行了检查。全市共依法查处种子案件起；检查农药经营单位家次，查缴非法药剂鼠药吨；查处假冒伪劣农机产品台套件；对多家兽药经营商店、个体兽医进行了年审；抽检肥料样品个，维护了广阔农牧民的合法权益。 深化落实行政许可法，不断提高依法行 政的水平和实力。根据行政许可法的要求，将一部分行政职能进行了进一步明确。对授出的行政权力进一步强化了监督管理。总之，我们农牧业部门切实做到了行政权力授予有据、行使有规、监督有效，切实做到依法行政、依法治权，防止行政权力的缺失和滥化，逐步实现执法管理目标化、执法行为规化、执法程序公开化、执法监督常常化。 三、明确重点，狠抓落实，全面完成各项业务工作任务 年，我们仔细贯彻市委二届一次全委会议和全市农村牧区工作会议精神，全面完成了市委市政府确定的各项任务目标，详细如下： 扶贫工作指标是人均纯收入年递增元，完成状况是个村人均增收都在元以上； 奶牛养殖指标是头，实际完成头； 招商引资指标是万元，实际完成万元； 创建性工作指标是完成项。实际完成两项：建设农牧结合示村个，完成；建设个嘎查村科尔沁牛常年挤奶站。实际建设个； 在岗职工领办企业。全系统领办企业的职工有人，超过职工总人数的以上； 业务指标 养牛指标是新增奶牛万头，其中，高产奶牛达万头。奶牛存栏万头。黄牛存栏万头。出栏育肥牛万头。完成状况是新增奶牛万头，其中，高产奶牛万头。奶牛存栏万头。黄牛存栏万头。出栏育肥牛万头。 养羊任务目标是存栏万只，出栏万只。实际完成状况是存栏万只，出栏万只； 生猪任务目标是存栏万口，出栏万口。实际完成状况是存栏万口，出栏万口； 白鹅任务目标是饲养量万只，实际完成万只； 农牧结合户任务目标是新增户，实际完成万户； 人工种草任务目标是万亩，实际完成万亩； 区域特色经济作物种植面积任务目标是万亩，农田种草万亩。实际分别完成万亩和万亩； 劳务输出任务目标是万人。实际完成万人； 、仔细落实“三农”政策，推动农牧业产业化进程，促进产业平安生产；没有伤亡等事务发生 、仔细落实中心号件精神，落实并完善二轮土地延包、草牧场“双权一制”、税费改革、退耕还林、粮食直补等各项政策。 为全面完成各项任务目标，重点抓了九个方面工作： 加强领导和服务，细心组织抗旱春播和雨后抢播 去年春季，我们将抗旱播种、抗旱保苗工作作为压倒一切的核心工作来抓，主动组织科技人员开展科技培训和技术指导。全市早田播种亩，同比增加万亩。全市普降喜雨后，主动组织动员农夫抢种晚田，抓了种子的调剂、供应和指导工作，全市抢播面积超过万亩，使全市播种面积达万亩。 加快发展农区养殖业，巩固和提高畜牧产业主导地位 一是实行专项工作专项推动。市农牧业局成立了重点工作专项推动办公室。重点实施奶牛专项推动、生猪专项推动、白鹅专项推动、实施农区肉羊专项推动、肉牛专项推动。二是大力推动农牧结合。重点通过粮食、秸秆过腹转化和引草入田，狠抓农牧结合户建设，促进千家万户的养殖生产。三是狠抓防灾基地建设。全市人工种草面积达万亩。个防灾基地建设旗年内建饲草料基地万亩，配套草库伦万亩，新建人工草地万亩、暖棚万平方米、家庭牧场示场户。 大力发展高产粮食作物和区域特色种植，稳定提高种植业收入水平 一是通过政策引导和市场驱动，大力推广优质高产粮食作物种植。全市粮食作物面积达万亩。其中，玉米面积达万亩，比上年增万亩；二是主动引导和扶持高效特色产业的发展壮大。全市高效特色产业达万亩，全市区域特色经济作物种植面积达万亩。三是适应畜牧主导产业的发展，狠抓了饲用作物种植。全市农田种植饲用作物达万亩，比上年增加万亩。四是加强绿色、有机、无公害农产品开发，大力提高农副产品质量平安水平。全市绿色、有机、无公害农产品基地面积达万亩。有个农产品获得绿标运用权，个农产品得到有机农产品机构认证。 主动探究产销连接机制，加快农牧业产业化发展步伐 一是建龙头。通过政策扶持和引导，全市年销售收入万元以上的产业化龙头企业已发展到个。全年实现销售收入亿元，实现增加值亿元。带动农牧户万户。二是建基地。建设高产奶牛专业乡个，建设养猪基地乡个，白鹅基地乡个，肉牛基地乡个。优质高淀粉玉米基地达万亩，蓖麻基地达万亩。 强化劳务输出服务体系建设，培育农牧民收入新的增长点 重点抓了管理体系的建设、落实政策、优化环境，开拓市场、强化培训等工作。年内实现劳务输出万人。其中，常年稳定输出万人，季节性输出万人。 进一步扩大农机装备总量，稳步提高综合机械化水平 全市拖拉机保有量万台，新增万台。全市综合机械化水平达，比上年增加个一百零一分点。 深化农牧场体制改革，促进经济社会稳定发展 按市委第七次常委会议纪要精神，重点抓了教化、卫生、公安、土地等职能的移交地方、农垦企业职工及家庭农转非等工作。全年农垦企业实现国民生产总值亿元，人均收入万元。 完善农牧业服务支撑体系建设，确保农牧业高质量、高速度的平安生产 一是加强以“种子工程”为重点的良种推广体系建设。建设牛标准化配种站点个，羊标准化配种站点个，调剂种公羊万只。全市冷配母牛万头，绵羊人工授精万只，调拨三元种猪口。以优质、特色、专用为主的农产品良种推广面积达万亩。二是加强畜疫防治体系建设。通过实行抓产地检疫、抓免疫标识等关键性措施，畜禽重点疫病防疫密度、产地检疫率、牲畜免疫标识率及种母鹅小鹅瘟母体免疫率均达。对苏木乡镇兽医站进行了体制改革，实行防疫旗县统筹、个体兽医推向市场制度。三是加强以数字信息为载体的信息服务体系建设。农牧业经营管理电算化络建设已投入试运行，全市覆盖市级和个旗县市区、个重点乡镇的三级农牧业信息平台起先组织开发。重点批发市场、农村牧区中介组织和宣扬媒体三个信息载体作用日益明显。四是加强农资平安保障体系建设。重点是加强种子、农药、农机、检疫、兽药、化肥等农资监管的综合执法实力。五是加强农技培训体系建设。重点建立了农业专家库，加强了培训软硬件建设。全市通过赶科技大集等形式服务农牧民万人，发放科技资料万份。通过电视专栏、电台、报刊等媒体推广农牧业好用技术近一百零一项。 加强项目争取与实施力度，加大农牧业基础建设投入 去年，全市共争取农牧业项目和上两级财政专项资金万元，突破历史最高水平。其中，农牧业项目个，金额万元；国家、自治区两级财政专项资金万元。涉及国家和自治区投资万元。争取的项目中，国家优质粮工程、国家玉米改良中心通辽分中心、库伦荞麦基地建设、农村沼气、奈曼旗农业综合执法等农业项目个；自然草原退牧还草工程、内蒙古东部良种牛繁育中心、库伦种羊繁育基地、库伦旗动物防疫站建设、奈曼、左中动物卫生监督站、金山种鹅等项目个。农牧业项目的实施拉动，为全市农牧业健康发展起到了重要的推动作用。 四、明确责任、全面落实，严格遵守和执行人民代表大会及其常委会的各项决议、确定，仔细办理人大代表提出的建议、指责和看法 市人大的各项决议和确定我们都仔细不折不扣的遵守和执行。人大代表提出的全部涉及我们农牧业方面的建议、指责和看法我们都高度重视，每项都明确到科室，责任到人，业务性强的建议和看法我们都特地组成专家组深化到实际，进行调查论证，并且刚好将有关状况反馈给代表，深受代表的满足。 五、抓班子，带队伍，加强行风建设 全面做农牧两局合并后的稳定工作 一是珍视团结，建立高效、务实的工作班子。农牧两局合并后，领导班子成员较多，工作任务比较繁重，在这种状况下，班子的团结非常重要。在工作上，坚决不移地围绕市委、市政府的决策、决议开展工作。在详细工作中，一方面，坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护领导集体的权威；另一方面，分工明确，责任到位。从大局动身，正确处理改革与工作的关系。二是稳定职工思想，加强干部队伍建设。去年元月日市委宣布市农牧业局五位党组成员以后，我们就刚好召开了全系统的职工大会，稳定职工队伍的思想，保证了各项工作的有序进行。在干部任用方面，总的原则是人随职能走，先定科室，后定人员。全市三定方案下来后，我们依据工作须要，兼顾中轻年干部的任用，兼顾经济型干部的任用，通过全系统民主举荐、民主测评和民主评议，对部分岗位进行了适当调整。由于在选拔任用干部过程中坚持重党性、重实绩、重公论的用人导向，没有一位同志有看法、有看法。三是增进了解，发挥整体效能，营造良工作氛围。全系统的职工大会过后，局机关和二级单位利用一周时间集中学习了全区农牧业会议精神、市委一届九次扩大会议精神和全市经济工作会议精神，同时开展了作风整顿工作。通过学习和作风整顿，同志们尤其是领导同志，都能够自觉地维护市委、市政府的权威，自觉地维护全市的工作大局，保证了特别时期工作不间断，人员思想不散，秩序不乱，做到了令行禁止，政令畅通。 加强党的组织建设 在加强民主集中制的同时，重点加强了机关制度建设。机关管理工作是局和二级单位机关良风貌的最体现，突出抓了请假制度、上下班制度及值班值宿、机动车、财务管理、车辆调配等机关日常管理制度建设。各项制度都明确了职责，制定了奖惩措施，使同志们开展各项工作都能有的放矢、言之有物，提高了办事效率。二是加强党组织班子建设。坚持“三会一课”制度，严格党的组织生活，基层班子健全率达，高标准完成了年度任务。三是加强党员管理工作。针对合并后党员分散的实际，对全系统党员进行的普查和调研，理清了组织关系。尤其对转制的金山种业、农机公司等企业，对党员的管理工作进行了妥当支配。 加强工作作风建设 农牧业局的工作都干脆涉及到农村牧区最基层，工作繁重、困难，这要求我们每位同志都要保持良的精神状态和务实的工作作风。因此，我们要求全系统上下在工作摆布上、思维方式上都要有所创新，在务实上下功夫。每个单位和个人都要围绕确定的重点工作，一项一项的抓落实，落实到村、到户、到人。把更多的时间和精力投入基层，深化到生产一线，实实在在地探讨些问题，拿出些对策，实行些得力措施，驾驭第一手资料和科学决策的主动权。切实变更工作方式方法，工作重心要往前移。下乡必需到村、到户，农夫想什么，须要什么，我们职能部门都做到了清晰。与旗县市区、苏木乡镇及项目点加强联系，对各项工作进展状况做到刚好了解。切实抓了开放环境工作，窗口单位一律实行政务公开和服务承诺制，杜绝门难进、脸难看、事难办现象的发生。尤其是执法部门要加大政务公开力度，不论是优质服务、办事公开，还是阳光下操作都要向全社会承诺，通过政务公开栏及电视、报纸、电台等媒体向全社会公布、让全社会监督。实行“开放环境”举报监督制，各单位一把手负总责，负主要责任；仔细开展了“做践行三个代表模”、“群众利益无小事”等系列活动。 六、高标准，严要求，加强勤政廉政建设 坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强党风廉政责任制版权全部 一是加强组织领导，构建责任络。坚持将责任制作为党政一项重要工作来抓。由我担当责任制第一责任人，对重点工作亲自支配、亲自部署，详细工作由分管领导详细抓，局属各单位都成立责任制领导小组，并且由一把手负总责。构建了“谁主管，谁负责”，一级抓一级，层层抓落实的责任络。二是强化责任分解，明确目标任务。局党组依据今年农牧业合并的实际，按党组成员的工作分工，将党风廉政建设与业务目标同步确定进行了分解。做到党风廉政建设和业务工作同步支配、同步实施，成果同步体现。三是仔细督查管理，强化责任考核。月份对局直各单位党风廉政建设工作的开展状况进行了检查，月处，做到半年有检查，年终有考核。 坚持教化为主，加强干部廉洁自律 一方面，突出抓了“两个条例”宣扬教化。全系统仔细集中组织学习了中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例。各单位都探讨制定了加强党组织对党员领导干部实施监督的看法，落实党组织监督的各项制度，充分发挥了党员的监督作用。另一方面利用正反面典型强化宣扬教化。组织观看了党的干部郑培民先进事迹和警示片李真行贿受贿案录像片，开展了向孔繁森、蒋祝英、郑培民、廷巴特尔、任长霞等英模人物学习的活动，请市党校教授讲授苏共亡党亡国中共有备无患，通过看录像、上党课、开展向英模学习活动，对大家教化很深，震撼很大。 坚持民主集中制，加强班子团结 全面贯彻执行民主与集中相结合的组织制度、领导制度和工作制度。正确相识和处理上级与下级、个人与组织、班长与领导班子成员之间的关系。凡是确定重要问题、启动重大项目以及其它重要决策，都通过广泛征求看法，由党组会或党组扩大会确定。重点问题集体探讨确定，不搞个人说了算。团结出干劲，团结出效率，团结出干部，这是多年来我们农牧两局做工作的胜利阅历。年初在机关全体干部职工大会上，局党组坚决提出：“全局上下肯定要紧紧依靠班子的整体力气，带领机关全体干部，以良的精神状态，饱满的政治热忱，公认的社会形象和一流工作业绩向党和人民交一份满足的答卷”。要求每一位党组成员都要时刻坚持讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲民主、讲纪律、讲大局、讲作风、讲管理、讲服务、讲真抓实干、讲工作效率。坚持局党组中心学习和民主生活会制度，相互信任、相互支持、相互帮助，不搞亲疏、不搞小圈子。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神明建设摆上领导班子重要议事日程，做到了组织健全，制度完善，阵地巩固。充分发挥党员的先锋模作用和工、青、妇等群众组织的职能作用。 坚持当表率，加强自身建设 合并后的农牧业局肩负农业、畜牧、农机、农管、乡企及农牧业产业化和农村牧区劳动力转移七个方面的职能，摊大、面广、任务重。处在新旧体制转换，机遇与挑战并存的特定历史时期和特定的工作环境之中，作为班长，我感到这是党对我的信任，是同志们对我的信任，更是一种责任。因此，我首先在思想上严格要求自己，从严遵守“四大纪律八项要求”坚决执行中心提出的“五不许”做到自重、自省、自警、自励，严格要求自己做到五点：一是说真话、说实话，是则是、非则非，成果不夸大，缺点不缩小；二是辨证看待问题，用发展眼光分析问题；三是擅长听取各方面看法。无论是正面的、反面的，表扬的还是指责的，我都虚心接受，辨证对待；四是坚持克己奉公，廉洁正派；五是勤政务实，以剧烈的责任心和责任感，高效率地开展工作。在工作中，用严明的纪律要求自己，做到不徇私情。由于农牧业工作点多、线长、面广，项目多、审批多、执法多，因此，在详细工作中，除把握大方向外，坚持做到不盲目干预、不写条子、不打招呼。在生活作风上，大张旗鼓，一身正气。仔细执行有关领导干部配偶、子女从业规定。做到不为名所累、不为利所缚、不为权所困，不为欲所惑。总的看，在一年来的工作中，我没有丝毫的松懈，严于律己，宽以待人，以醒悟的头脑和饱满的热忱投入到农牧业事业当中。 回顾去年，我们班子团结，工作成效显著是与全农牧系统同志们的大力支持是分不开的，与各级领导及领导部门的大力帮助和支持是分不开的。但是从我们的工作自身看还存在一些不容忽视的问题。突出表现在学习上，一方面，由于我们多数同志常常工作在基层，造成部分同志对理论学问的学习，尤其对党的最新决策和看法理解片面，把握不全。另一方面，由于我们绝大多数同志是农牧业专业出身，学习经济专业的少。因此，总体上看运用市场经济观点和手段科学解决困难工作的实力还不够强。等等。这些问题的存在还需我们在今后工作中仔细克服和解决。 第三篇：盐业局领导述职报告 盐业局领导述职报告 县盐业局领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，仔细贯彻党的十六精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了主动贡献。年，元至月份共购进 食盐.吨，比去年同期增加.。超额完成了购进安排，销售.吨，较去年同期增加.。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元削减。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达以上。接着保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌版权全部活动为契机,进一步加强明素养、社会公德教化,实现单位明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延长,明程度和明素养不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很的推动作用。 二、以销售工作为中心,努力探究销售工作新思路 一百零一将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝合须要火的淬炼,人的凝合须要火的热忱.局领导班子正是用火一般的挚诚凝合着全局多棵炙热的心.人心凝合促进了企业的腾飞,使企业充溢了无限的朝气与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以安排为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子依据盐业市场销售行情，实行有效措施，严安排，细管理，实行吨盐提取法，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的安排制度，推行一线工作