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煤矿技术工作总结范文篇一：煤矿技术工作总结 *煤矿技术工作总结 四季度，*公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障平安、技术创建效益”的原则开展各项技术工作，主要工作如下： 一、四季度主要工作： （一）采掘方面 四季度，公司安排生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成安排的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨，进尺10640米。 1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对*0734工程方案、*0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更好用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创建了特别可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。*0734综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。 2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在*区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨；*区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨；*综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采纳条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。 3、依据现有的地质资料和巷道揭露煤层状况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增加了煤层底板等高线的实 用性和指导性。 4、组织编排了公司2022年采掘安排，并报*审批。 （二）一通三防 1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经*市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。 2、对*0735炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防平安。 3、针对瓦斯员力气不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经支配了培训。组织了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素养。 （三）防治水 1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。 2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。 （四）通讯 1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并组织实施安装，于11月中旬完成安装。 2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入运用。 二、存在的主要问题 （一）、技术管理方面存在的主要问题 1、采掘连接依旧惊慌，致使部分工作面设计、施工组织不规范。 2、技术力气任然比较薄弱。缺乏特地的规划设计人员，没有矿 压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素养有待进一步提高。 3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范；超前指导性不够。 4、技术及通防管理仍旧比较粗糙，不够精细。 5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 6、须要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。 7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培育和发展规划，技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。 8、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 三、2022年工作思路 总的思路是：在接着加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。 （一）采掘技术、抓住防治水和一通三防 1、采掘技术管理方面 1）、11煤层巷道支护，接着推广应用U型钢拱形支护方式。 2）、重点推动六采区的区域开发工作，以确保2022年综采工作面连接。 3）、探寻10号煤薄煤层回采工艺，进行*0601工作面薄煤层试 采。 4）、谋划2022年生产接替安排，修改完善五年规划对七采区北翼探巷进行地质构造、陷落柱含水性探测。 2、防治水方面。 1）、加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段，进一步查明矿井主要地质构造；探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特殊是加强承压区和老空区的防治水管理。 2）、建立水文观测系统，接着完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理； 3）、加强探水队力气，将探水工作的确严格落到实处，并减小对掘进施工的影响。 4）、组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业务素养。 3、通防方面 1）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及平安监控管理。 2）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。 3）、组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素养。 （二）、加强技术管理基础工作 1）、组织谋划制定5年滚动规划，借助外部力气编制矿井中长期规划，探讨探究矿井中长期发展方向。 2）、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。 3）、按安排组织完成六大系统相关建设任务。 4）、接着完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。 5）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素养。 6）、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。 7）、完善技术部门和基层生产单位的技术力气配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素养，为公司发展积蓄后备力气。 （三）、加强青年技术人员的培育，确保公司技术队伍的稳定和有序接替 1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。 2、为每名业务人员规定专业水平进度时辰表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。 3、学习提高主功专业业务实力的同时，要求每个人了解熟识其它相关专业的学问，培育综合性业务人才。 4、每个专业设1人以上的培育对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。 （四）、推动技术进步 针对上组煤生产效率低的实际，探究探讨适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高薄煤层生产效率技术改造。 篇二：2022年煤矿年度技术工作总结 ××煤矿2022年生产技术 工 作 总 结 2022年在××集团、××集团公司的正确领导下，我矿仔细实行××集团、××集团公司平安生产、平安质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将2022年主要生产技术工作总结如下： 一、采掘方面 1、严格执行国家平安生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，仔细落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。 2、加强了煤炭资源管理工作，主动维护矿井合法权益，主动向集团公司和矿有关部门供应牢靠的煤炭管理资料。 3、加强生产技术管理基础工作 (1)技术人员编制的作业规程、平安技术措施必需具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行总结，同时支配下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报××煤矿采掘报表。 (2)坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、初放专题会，严格执行初采、初放平安技术措施，确保初采、初放期间的平安。 (3)严格执行技术管理各项规章制度。 (4)加强了设计管理工作，按时完成了各项设计任务，协作××设 计院完成了我矿相关设计工作，并对设计进行了优化，做到平安牢靠，技术可行，经济合理。 (5)仔细编制采掘接续，完成了××煤矿每月及季度和年度矿井采掘接续安排，为我矿采煤产量和掘进进尺支配赐予了有力的指导作用及下月（季度、年度）支配部署供应科学的依据。 (6)上报了2022年生产经营建议安排、2022年度及大区采掘接续安排。 4、2022生产经营安排完成状况： 2022年我矿开采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064综采工作面虽然存在不同程度的地质构造，断层、变薄带、破裂顶板，顶板台阶下沉等不利因素影响，但在全矿干部职工的共同努力下，预料能够超额完成矿井原煤安排。2022年度矿井产量安排156万吨，111完成145.2351万吨，全年预料完成156.5万吨，掘进总进尺安排14300m，111月完成10256.6m，全年预料完成11010m，开拓进尺安排2101m，111月完成1450.5m，全年预料完成1500m，下延进尺安排315m，因+730m水平未出设计图纸未能组织施工下延进尺，综掘进尺安排3900m，111月完成1667.5m，全年预料完成1940m。 5、加强了采掘工作面的顶板管理工作 (1)全面仔细执行××煤矿关于2022年顶板管理工作的支配看法，明确顶板管理工作的目的和任务，仔细落实顶板管理责任制。 (2)狠抓了现场管理工作 今年一月份4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围 较大，经矿探讨确定实行对运输巷进行改造对地质构造断层带实行打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。 6014、6044、4068、6043综采工作面过变薄带时，实行打眼爆破的方式进行开采。加强了爆破和防飞石伤人平安管理，加强了干部跟班管理，保证了过变薄带期间的平安。 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了平安出口的畅通。 、突出抓好21044炮采工作面复合顶板型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。加强了采面初采初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的顶板管理工作，保证了4058、22211（外段）、6014、21054、6044综采工作面和21044炮采工作面的平安收尾。 4238综采工作面在过F1断层时，工作面18#62#支架片帮较为严峻，20#24#支架断层处顶板冒落，架前溜子通道内已被矸石填满，实行从下口往外退出11m处掘送一条注浆通道，实施对煤壁、顶板打眼注浆固化顶板。对于煤壁片帮较宽处，采纳轨道作棚梁，单体液压支柱和锚索吊支轨道，在轨道上面架设木垛接顶的方法支护煤壁顶板，过断层期间在大家的共同努力下，未发生顶板伤人事故，保证了过断层期间的平安。 (3)坚持对综采工作面和炮采工作面进行矿压监测工作，刚好进行分析，刚好对顶板来压进行了预报，确保了平安生产。 (4)根据规定开展了掘进巷道顶板离层仪安装、锚杆抗拔力试验和锚索实际探测。 6、矿井技改扩能工程： (1)取得××煤矿改建项目联合试运转方案的批复。 (2)协作四川平安生产检测检验技术探讨院对××煤矿改建项目职业病危害的资料收集和验收工作。 (3)取得××煤矿改建项目消防备案和验收工作。 (4)完成××改建项目单位工程质量认证工作。 (5)协作攀枝花市干沟水利水保综合试验场完成××煤矿技改项目水土保持设施竣工验收技术报告及水土保持方案实施工作总结报告的编制。 (6)协作攀枝花市水土保持生态环境监测分站完成××煤矿改建项目水土保持监测工作。 (7)协作四川省康泰平安评价询问有限责任公司完成××煤矿改建项目平安验收评价资料收集。 (8)完成××煤矿2022、2022、2022年煤矿平安改造项目调整实施方案的编制和审批工作。 (9)完成××煤矿2022、2022、2022年煤矿平安改造项目竣工验收工作。 (10)完成××煤矿改建项目环评工作的报告编制及验收工作。 (11)按安排完成+900m水平运煤上山工程下段施工的工程进度。 (12)按安排完成+900m水平+1019m石门工程施工进度。 (13)按安排完成改建项目地面生活污水处理及排放工程土建和安 装工程施工进度。 7、完成矸石充填探讨与充填设备安装验收工作、大倾角松软煤层一次采全高关键技术与装备2022年申报攀枝花市科技进步奖、报2022年××集团科技成果鉴定材料、完成陆相沉积煤层群高产高效矿井建设探讨。 8、完成：+900m排矸上山+920m甩车场、+900m四采1#层上山联络巷、+900m四采区绞车房通风巷、+900m水平四采1#层工作面、下延27#层回风上山、+900m四、六采方案优化、下延西二采区31#、34#、35#层掘进工作面设计、2022年救灾安排的编制。 二、地测方面 1、加强了测量工作，确保巷道精确贯穿 加强对我矿重点贯穿测量工作的管理和指导力度，完成了 +900m水平四采区轨道上山、+900m水平四采区运煤上山下延段、+900m六采区6#层回风上山等重点测量工作，实现精确贯穿。 2、加强了储量及“四量”管理工作 我矿加大储量管理力度，通过改进采煤方法、综采、炮采搭配 等手段，提高资源回收率。 3、加强地质灾难防治工作 依据今年汛期特点，提前布置和支配“三防” 工作，除对日常值班工作进行要求外，还对矿区内地质灾难隐患点的巡察工作，对矿区地质灾难防治工作提出了详细要求。 4、加强了防治水基础工作 (1)全年井下巷道编录8000余m，编制地质说明书十份,编制各种水文和地质预报三十份，绘制矿图12张，填绘交换图一一百零一零一五十张， 篇三：煤矿技术工作总结 *煤矿技术工作总结四季度，*公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障平安、技术创建效益”的原则开展各项技术工作，主要工作如下：一、四季度主要工作：（一）采掘方面四季度，公司安排生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成安排的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨，进尺10640米。1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对*0734工程方案、*0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更好用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创建了特别可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。*0734综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在*区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨；*区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨；*综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采纳条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。3、依据现有的地质资料和巷道揭露煤层状况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增加了煤层底板等高线的好用性和指导性。4、组织编排了公司2022年采掘安排，并报*审批。（二）一通三防1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经*市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。2、对*0735炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防平安。3、针对瓦斯员力气不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经支配了培训。组织了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素养。（三）防治水1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。（四）通讯1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并组织实施安装，于11月中旬完成安装。2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入运用。二、存在的主要问题（一）、技术管理方面存在的主要问题1、采掘连接依旧惊慌，致使部分工作面设计、施工组织不规范。2、技术力气任然比较薄弱。缺乏特地的规划设计人员，没有矿压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素养有待进一步提高。3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范；超前指导性不够。4、技术及通防管理仍旧比较粗糙，不够精细。5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。6、须要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培育和发展规划，技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。8、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。三、2022年工作思路总的思路是：在接着加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。（一）采掘技术、抓住防治水和一通三防1、采掘技术管理方面1）、11煤层巷道支护，接着推广应用u型钢拱形支护方式。2）、重点推动六采区的区域开发工作，以确保2022年综采工作面连接。3）、探寻10号煤薄煤层回采工艺，进行*0601工作面薄煤层试采。4）、谋划2022年生产接替安排，修改完善五年规划对七采区北翼探巷进行地质构造、陷落柱含水性探测。2、防治水方面。1）、加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段，进一步查明矿井主要地质构造；探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特殊是加强承压区和老空区的防治水管理。2）、建立水文观测系统，接着完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理；3）、加强探水队力气，将探水工作的确严格落到实处，并减小对掘进施工的影响。4）、组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业务素养。3、通防方面1）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制， 加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及平安监控管理。2）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。3）、组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素养。（二）、加强技术管理基础工作1）、组织谋划制定5年滚动规划，借助外部力气编制矿井中长期规划，探讨探究矿井中长期发展方向。2）、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。3）、按安排组织完成六大系统相关建设任务。4）、接着完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。5）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素养。6）、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。7）、完善技术部门和基层生产单位的技术力气配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素养，为公司发展积蓄后备力气。（三）、加强青年技术人员的培育，确保公司技术队伍的稳定和有序接替1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。2、为每名业务人员规定专业水平进度时辰表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。3、学习提高主功专业业务实力的同时，要求每个人了解熟识其它相关专业的学问，培育综合性业务人才。4、每个专业设1人以上的培育对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。 （四）、推动技术进步针对上组煤生产效率低的实际，探究探讨适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高薄煤层生产效率技术改造。.二一二年元月十日 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页