2023年最新博物馆藏品管理办法(7篇).docx

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三、文物及艺术品库房与展馆平安出入实行：指定审批，专人管理(双人双锁制)，出入登记，谁经办谁负责的管理原则; 四、藏品出入库房与展馆、展柜实行严格审批制度，严格执行交接登记手续。 四、因陈设展览或爱护修复须要提取文物及艺术品藏品时，一般文物及艺术品(单件估价在10万元，含10万元)3件以下(含3件)需经保藏与保管部主管批准，否则不得提取。在提取宝贵文物及艺术品或3件以上一般文物及艺术品时，除保藏与保管部主管批准外，还得报请馆长或主管副馆长批准，方可提取; 五、在展柜内进行陈设布展操作或移动文物及艺术品时，除展馆负责人外，馆内另外1人协作，以确保平安运行。 六、馆外人员因工作须要进入库房时：3人以下(含3人)需经保藏与保管部主管批准;在3人以上需进入时，除保藏与保管部主管批准外，还得报请馆长或主管副馆长批准，方可放行。 七、馆内人员未经保藏与保管部主管批准，不得以任何理由进入库房(包括库管人员)确保文物及艺术品的保管平安。 博物馆藏品管理方法篇五 夏季（510月）：9:3017:30冬季（114月）：10:2017:00 1、全部工作人员必需严格遵守考勤制度，不得迟到、早退、脱岗、离岗。迟到、早退到5到15分钟罚款5元，15分到30分钟以内处以10元罚款，一周累计迟到三次按事假一天处理，扣除一天工资；迟到、早退30分钟以上按事假一天处理；未经批准擅自缺岗按旷工处理，旷工一天，扣除当月两天工资。 2、全部工作人员一次性请假超过三天，需报请馆领导批准。病假以医院当日处方和购药票据为依据。请假未获批准，自行离岗者按旷工处理。上班时间因公因私外出、中途离岗都必需向所在部门负责人报告，私自外出、脱岗5到15分钟罚款5元，15分到30分钟以内处以10元罚款，脱岗30分钟以上，扣除一天工资；迟到、早退30分钟以上按事假一天处理 3、全部工作人员必需统一着装上岗，佩戴工作证，不得披头散发，不得佩戴夸张首饰，发觉一次违规者赐予警告一次，每发觉一次处以10元罚款。 4、展厅工作人员捡拾游客遗失物品必需向带班人员汇报，不得隐匿不报和侵占，如发觉此类状况，在勒令退换的同时予以辞退。 5、全部工作人员不得私自接受媒体采访，如有未经馆领导审批，私自代表博物馆接受媒体采访者，对所产生的影响和后果负全权责任，并予以辞退。 6、旺季午餐时间为中午12:30，不得提前离岗就餐，经发觉，处以10元罚款；淡季为半天班，1:30为交接班时间，接班人员未到不得以任何理由擅自提前离岗，发觉一次处以10元罚款。 7、讲解员须听从讲解接待工作支配，不得相互推脱、消极怠工及，如发觉有此类状况，警告一次，出现三次此类状况，自动离职；讲解员无客观理由不得拒讲，发觉一次，自动离职；讲解员在讲解服务中应始终礼貌有加，尽量满意游客的合理需求，不得对游客犯难，不得对游客提无理要求，一旦出现有游客投诉讲解员状况，上报馆领导，馆内做统一处理，视情节严峻程度，处以经济惩罚或辞退；讲解服务时间在30分钟以内（特别状况除外）的，享受讲解提成的50%。讲解员不得向游客索取小费，发觉一次，自动离职。 8、全部讲解员（包括正式职工）有享受讲解提成的权益，同时也要履行免费讲解的义务。讲解员一年免费讲解不得少于20次，未满20次者扣除差额次数的讲解提成，按相应的讲解提成20元一次计，（如只完成5次，则扣除15次×20元）；超过20次者予以适当嘉奖，超出一次按25元一次提成（如共完成25次免费讲解则按超出的5次×25元）。 9、讲解员在办公室不得食用有刺激性气味的食品，不得吸烟、大声喧哗，保持办公室干净整齐，不得在办公室内叫外卖，以上状况每发觉一次处以罚款15元。 10、展厅清场时，讲解员有责任关闭讲解员办公室电源，清晰平安隐患，若发生重大事故，讲解员全体担当事故后果，干脆责任人予以辞退。讲解员必需在展厅清场、闭馆后随工作人员一起离开，不得无故提前离岗。 11、前台接待人员待人接物亲善大方、举止得体，做到礼貌接待，对游客的提问要仔细回答，不能有抵触心情。前台为接待游客的地方，坐姿端正，起立接待，不得两人同时挤坐于一张凳子之上；不得在前台吃零食；不能嚼口香糖；不得在前台高声喧哗、播放音乐、看杂志；不得将个人用品放置于前台桌面，保持前台工作区域干净、整齐。前台对导览器要细心看护，刚好充电，做常规检查，对有故障的导览器要刚好上报修理。前台工作人员与下班前必需做好当天游客的分类统计，不得以任何借口拖延。以上现象一经发觉，赐予警告一次，每发觉一次则予以10元罚款。 12、保洁人员统一着装上岗，必需保证陈设部各区域环境卫生的整齐，上班时间严禁聚众闲聊、吃零食，各自由所负责的区域内清洁卫生，实行责任区域到人。如发觉工作时间内不在负责区域内，给与警告一次，每发觉一次者处以罚款10元。下班清场之前，保证展厅内卫生的整齐。 13、存包、发号工作人员不得在工作室内吃零食、抽烟、大声喧哗，必需保证工作室干净、整齐，一经发觉警告一次，每发觉一次予以10元罚款，存包、发号人员有责任向陈设部带班人员汇报公共设施损坏状况和所需物品。如有捡拾游客失物或游客未领取物品时，必需刚好向带班人员汇报，若隐匿不报或侵占他人财物，发觉后在勒令退还的同时予以辞退。 14、存包室内为存放游客物品的地方，严禁第三人进入室内，若发觉有存包工作人员以外人员进入，一律按旷工处理。由于存包人员自身缘由丢失钥匙或游客存放物品，有责任人赔偿全部损失并辞退。下班前，必需保证工作室内电源关闭，清晰平安隐患，若发生重大事故，由责任人负全责并予以辞退。 15、旺季期间讲解员、前台、保洁员在餐后至15:00之间可以休息，但不能出馆，期间必需保证支配值班人员保证正常接待和卫生清理。 由于我馆旅游旺季接待任务繁重，陈设部工作人员均正常上班，因此在淡季（114月）特准每人20天轮休补偿（一般状况下一次性休息三天，如有特别状况，可适当放宽）。由于夏季接待量大，工作强度高，每人每月不得请假超过2天，超出1天，扣除冬季轮休2天（旷工一天算两天事假）。上班满一年，无超出规定假期者，享受20天轮休；上班满半年者，无超出规定假期者，可享受10天轮休。 所以聘用工作人员依据工作表现，实行奖惩制，于旺季（5-10月）分别于 8、11月（三个月为一个考核期）分两次进行考核。将以上违反规定所罚款项的资金用于嘉奖表现优秀的工作人员。 单位在年终依据工作人员一年的表现，评比先进工作者，单位予以嘉奖。 博物馆藏品管理方法篇六 1、仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、项目经理对所担当的项目的平安、质量、进度、成本等负干脆管理责任，定时监督检查各项工作的完成状况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。 3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度安排和技术方案，制定平安生产和保证质量措施，并组织实施，确保平安生产。项目经理是质量的第一负责人。 4、依据公司年（季）度施工生产经营安排，组织编制季（月）施工安排，包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；刚好解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 6、对工程项目施工进行有效限制，仔细执行有关技术规范、标准，主动推广应用新技术。 5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 博物馆藏品管理方法篇七 1、营业前20分钟起先玻璃、柜台、货架、商品及地面环境的卫生清扫，营业起先前完成。 2、依据商品销售状况将货架上数量不足的商品补齐，检查货架上所列商品品类是否齐全，新货样品是否已经摆放到位。货架上有损坏的商品要立即下架。营业中要始终保持货架上的展示商品整齐摆放，不足的须刚好填写“商品进货申报表”通知补货，做到全部商品无断货现象。补货时不能阻碍顾客选择商品。 3、随时作好为顾客供应服务的打算，发觉顾客有须要导购及服务的示意时，应马上上前友善、真诚地为其供应各种服务。假如在商品品种、款式、颜色、尺寸等方面展厅无法供应服务时，要做好具体的记录。并在顾客离开后上报展厅经理。 通过网络订购平台向客户展示商品时，应提前登陆，避开密码外泄，并向其说明说明价格并非我方销售价格，具体说明所需的其他费用。 4、熟记各种商品的参数，能将每种商品的具体资料精确的供应给每一个顾客。假如对某种商品没有足够了解，短暂不要对顾客举荐此类商品，当其他同事正空闲时，寻求其帮助。顾客离开后立刻补充此商品的相关学问。 5、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码(或编码)和正确的价格。商品标签要标注清楚，精确。发觉书写错误、丢失或涂抹不清的，立即重新填写，并分析其丢失和涂抹不清的缘由，防止其再次发生。 6、每天记录顾客询问，尤其展厅没有样品的商品要做重点记录。记录要具体，包括商品名称、尺寸、颜色、材质等。假如不能理解顾客的要求，要询问哪里可以买到样品，顾客在哪里见到过类似商品，并在顾客离开后上报展厅经理。 7、防止商品被盗，制止损坏展厅物品、影响其他顾客购物和展厅经营的行为。发觉带小孩的顾客要提示留意平安，制止小孩场内游戏。如有可疑状况和突发事务，快速通知保安到场处理。