2023年最新建设项目资金管理制度加强项目资金管理制度(3篇).docx

2023年最新建设项目资金管理制度加强项目资金管理制度(3篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 建设项目资金管理制度 加强项目资金管理制度篇一 坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，科学合理编制单位预算。 （二）收入管理 严格规范收费行为，严格执行物价部门核定的收费项目和收费标准，坚决制止各种未经批准的收费行为。各项收费必需严格执行县政府关于“收支两条线”管理的规定，运用财政部门统一印制的收费票据及收款收据，严禁白条收费，不得坐收坐支。 （三）支出管理 单位全部支出按年初预算支出安排执行。 1、公用经费 公用经费（业务费、会议费等）根据财务预算，实行总量限制。公用经费列支时，由主办人提出申请，经主管财务领导同意后方可列支。邮电费、水电费支出要本着节约的原则，并制定相关管理制度，单位职工水电费应由个人担当；单位职工参与函授、脱产进修和短期培训学习的费用支出一律由个人负担，业务培训按有关制度执行。 2、旅差费 经领导批准，因公外出人员要本着节约的原则，节约一切支出。旅差费支出依据现行价格因素和实际状况，市内住宿标准每人每天不得超过40元；市外出差每人每天（费用包干）不得超过100元，并不得报销餐饮费；在途交通补助市内每人每天3元，市外每人每天8元，详细按有关文件执行。 3、业务款待费 业务款待费支出应根据必需节俭的原则，依据年初财务预算实行总量限制，其规定为：全年业务款待费事业单位不得超过单位总收入的1%。 单位来人来客必需经分管机关领导同意后方可款待，其款待标准为20元/人，未经领导批准或超标准款待的进餐条据，财务股不予报销。 依据单位状况，实行业务款待费定额包干制，超额部分财务股不予报销。其标准为：党委成员各3000元，办公室1000元，财务审计股1000元，人事教化股1000元，建设股1000元，综合股1000元，公用事业股1000元，勘测设计股1000元。 4、办公费 单位购买办公用品，经分管机关领导批准后由办公室统一购买，并由专人验收、入帐、保管。各股室依据须要领取办公用品，必需办理领取手续，履行签字手续。 5、小车费用 单位小车费用依据年初预算，实行总量限制。 依据单位状况，可实行小车费用包干制，即每辆小车费用开支限制在18,000元以内（含保险费），局党委成员每人不得超过5000元。 6、医药费 离休人员按有关规定在医保据实报销，其他在职及退休人员均执行社会医疗保险制度，单位不再报销门诊及住院医疗费。 7、各种补贴 （1）独生子女费每年计96元，由父母所在单位各担当一半（按有关规定发至14周岁）。 （2）国家法定节假日，单位发放福利费不得超过100元。 （3）机关干部、职工及其家属因病住院，由办公室统一支配一次性慰问，其慰问费用限定在200元以内开支。 （4）机关干部职工的直系亲属亡故，由办公室统一支配吊唁，经费开支限定在200元以内。 （5）电话费、差旅费补贴按有关规定执行。 建设项目资金管理制度 加强项目资金管理制度篇二 项目建设资金运用的管理方法 1.1资金运用安排 1.2进度报告 1.3工程变更 1.4资金管理安排 2.1比较。根据确定的方式将资金运用安排值与实际值逐项进行比较,以发觉费用是否已超支。 2.2分析。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由,实行有针对性的措施,削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失。 2.3预料。依据项目实施状况预料整个项目完成时的费用。 2.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差,依据工程的详细状况、偏差分析和预料的结果,实行适当的措施,以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 2.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查,刚好了解工程进展状况以及纠偏措施的执行状况和效果。 3.1偏差分析可采纳不同的方法,如横道图法、表格法和曲线法。 3.2在进行费用偏差分析时,要考虑以下几组费用偏差参数:局部偏差和累计偏差;肯定偏差和相对偏差;偏差程度。 3.3在进行偏差缘由分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种缘由逐一列举出来,并通过对已建项目的费用偏差缘由进行归纳、总结,为项目采纳预防措施供应依据。 3.4对偏差缘由进行分析,有针对性地实行纠偏措施,实现费用的动态限制和主动限制:修改费用估算。 3.5实行纠偏措施。纠偏的主要对象是业主缘由和设计缘由造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后,要实行有针对性的纠偏措施。纠偏可采纳组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 3.6找出产生偏差的缘由后,连同所选择的纠偏措施以及从费用限制中吸取的其他方面的.教训等都要形成文字材料,作为本工程项目的历史资料以供参考。 建设项目资金管理制度 加强项目资金管理制度篇三 为了加强会计核算与监督，严格财务审批制度，节约费用开支，防止国有资产流失，提高资金运用效益，依据中华人民共和国会计法和有关财务制度规定，特制定本制度。 1、局内财务支出收入实行一支笔审批制度，在内部管理中强调规范财务开支审批制度，形成以集体理财为基础，领导负责把关的财务开支审批制度。 2、凡由局财务报销的各种开支票据，必需有经办人签字和分管领导签字，局长审批后，会计方可报销下账。原则上一律运用公务消费卡，对票据报销的须要严格把关和限制。 3、一般开支由局长审批，重大开支必需经党委会集体探讨确定。 4、会计、出纳人员要仔细履行职责，严禁设立“账外账”和“小金库”，要做到手续完备，帐目日清月结，精确无误，财务人员公款丢失由个人赔付，现金差额由个人负担。 5、由上级部门下拨的项目资金及事业经费等都要由局财务统一管理，专款专用。 6、各种办公用品的购买一律由办公室按需求实际作出安排，经局长批准后统一布置，调配管理，须要政府选购的根据规定执行，其余一律运用公务消费卡购买，财务部门需严格审核把关。 7、严格限制款待费开支，单位来客须向主管领导请示，局长批准后方可款待。要削减陪客人数，严格用餐标准，详细要求根据xxx纪发xxx号和xxx委办发22号文件规定执行。 8、单位财务对外要接受财政、审计部门监督，对内要接受群众的监督。 9、财务人员做严格执行财会管理制度的表率，自觉把好关，做“一口清”、“红管家”和“铁算盘”。 10、未尽事宜，严格根据上级有关财务管理规定执行。