2023年最新城投公司年度计划公司年度计划(6篇).docx

2023年最新城投公司年度计划公司年度计划(6篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份安排。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 城投公司年度安排 公司年度安排篇一 20xx年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门仔细贯彻20xx年平安会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大平安监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成平安生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身平安、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事务，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成供应了保障。 1、策划先行，有序开展平安管理工作 年初编制、下发了送变电分公司20xx年平安、环境目标、指标及平安工作安排，明确了全年的平安、环境目标和指标责任制。 2、注意现场平安教化，完善平安制度宣贯? 为确保三月份复工前的平安教化取得实效，组织施工管理人员进行平安教化培训，并经考试合格。 3、仔细开展平安检查 （1）开展了复工前的平安检查，对各在建项目进行了平安性评价检查和落实公司部署进行了平安大检查。 （2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前平安文明施工大检查。 （3）根据公司要求，主动开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、主动性，强化全员参加意识，提高了活动效果。 4、应急管理工作稳步推动 一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，亲密协作，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增加各单位、部门间协同协作实力，提高应对自然灾难、突发事故的应急响应和处置实力以及职工自我爱护意识，将6月份定为平安月，各项目部根据公司要求开展了不同内容的平安培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。 1、为进一步加强现场平安管理，刚好协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行状况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。 2、为加强平安生产信息统计、分析工作，刚好驾驭工作动态，制定预防措施，提高平安生产管理水平，制定了平安生产信息报送长效机制。 1、一些项目部实行文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不刚好，没有完全按公司文件要求开展工作。 2、现场平安文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域平安文明施工责任不明确，区域内平安设施维护标准不明确。 3、各项目部平安信息上报不刚好，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。 公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视平安管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对平安管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住平安管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们刚好转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司平安管理工作的正常开展。 一是加强组织领导，制定明确目标，根据公司基建标准化管理规定的要求，对公司20xx年工程平安、质量管理工作进行策划，并做好宣扬贯彻与组织落实工作。二是做好公司20xx年平安文明施工标准化管理工作，推动平安管理各项工作扎实有效开展，确保公司平安生产局面的稳定和提高，仔细制定并落实好平安技术措施安排。三是加强监控，超前防范，仔细组织开展平安性评价工作，切实加强对公司各项目重大危急源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作安排能够落实到人，全程抓好公司平安管理工作。 公司将接着坚决不移地执行生产领导、管理人员现场到岗到位规定，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司平安管理更趋规范，平安监督管理更加到位。 进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些平安职责、须要做哪些平安管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保平安管理基础工作落实到位。 根据公司要求编制20xx年平安教化培训安排，按安排开展岗位平安职责、风险意识和学问培训。结合现场实际状况，强化各级安监人员平安健康环境管理的有关理论学问，进一步提高管理人员的理论水平和自身素养，为更好地服务于生产奠定基础。 20xx年要在实行公司工程标准化管理规定的基础上，仔细组织开展工程现场的平安评价、平安文明施工现场检查，专业、专项平安检查和项目部间平安交叉互查等活动。通过检查，刚好发觉并消退各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实平安责任。同时对检查结果刚好通报，激励先进、鞭策落后，进一步促进和规范平安管理标准化建设工作。 加强工程现场平安防护工作，工程现场要切实落实各项人身平安防护措施，确保平安围栏、孔洞盖板、平安通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必需设置便于悬挂平安带的防坠落装置或平安带挂点。进一步强化在平安设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对平安设施的爱护和维护，加强平安设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场平安网齐全牢靠，为作业人员创建出良好的工作环境，保证了作业人员的人身平安 为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增加公司各部门协同协作实力，提高应对自然灾难、突发事故的应急响应和处置实力，以及职工自我爱护意识，本着面对一线、面对职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣扬贯彻国家平安生产的方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，仔细开展好20xx年“平安生产月”活动，督促各项目部主动开展应急演练。提高公司对自然灾难和突发事故的综合预防实力。 我们将接着贯彻公司的平安部署，结合施工实际状况全面做好应急管理工作。一是进一步提高相识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教化、培训和演练，全面提高应急实力。三是开展重大危急源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。 20xx年，我们将接着围绕做好平安文明施工标准化管理工作这一主题，进一步从管理程序、平安设施、操作行为及文明施工等方面进行规范和完善，进一步强化在平安设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度，坚持抓好工程现场详细的策划与落实工作，从保稳定、促发展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好平安生产工作，建立健全平安监督长效机制，落实各项平安防范措施。总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，实行主动措施，巩固整治效果，逐步实现公司本质平安。 城投公司年度安排 公司年度安排篇二 _水泥厂为xx水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系 1、打算阶段：xxxx年10月中旬，以这一年的生产实际与预料为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。 2、主案阶段：xxxx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员帮助做成部门“年度工作安排”，并由助理做总体整理。 3、审议及调整阶段：xxxx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参与。 4、确定及发表阶段：经过一个月充分探讨后，于xxxx年12月1日召集全厂干部会议公布安排，参与人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将安排内容告知职工。 1、xxxx年度展望： （1）市场销售经营方面：xx业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，部门议价实力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。 （2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，应能充分发挥敏捷运转功能。 （3）xx生产设备方面：由于建厂多年，机械设备渐渐陈旧，在xxxx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。 （4）人力资源投入方面：由于xxxx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素养亦极能协作生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的实力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动平安亦是重点之一，空气中尚悬浮足够微尘粒子，长期下来可能会损害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并探讨。 （5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的主动开发应加紧进行。 （6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。 2、xxxx年度工作方针及目标： （1）主动推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标； （2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争实力； （3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创建生产”、“生产创建”及“以厂为家”的公司文化。 （以下为各部门工作安排） 3、采运部门工作安排： （1）开采矿石并运输至厂区总计50万吨； （2）炸药用量较前5年平均需削减8%以上，以减低成本负担； （3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节约人工费用； （4）限制运石矿车运转时数，节约燃料油量。 4、制造部门工作安排： （1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表112所列示。熟料的具体月生产量如表113所示。 （2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季削减契约工刃名，职工加班妥当限制，以削减加班费10%。 （3）生产用燃煤、电力和燃料油节约3%。 （4）限制旋窑燃料及削减停窑次数。 （5）改善配料使易于烧成。 5、质量管理化验部门工作安排： （1）开质量管理训练班2班，计40名； （2）检验仪器选购，计分析仪10台； （3）成立qcc三班； （4）专题探讨：熟料烧成度对质量影响。 6、总务部门工作安排： （1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。 （2）加强物料管理，削减库存物料以免积压资金。 （3）改进选购，以合理价格购进适合质量要求物料。 7、工务部门工作安排： （1）确立机械预防保养制度。 （2）制订各月份机械整修安排。 （3）探讨旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节约费用。 （4）尽可能缩短修理机械临时故障的时间。 8、人事制度革新安排： （1）于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目； （2）以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项方法预料7月1日实施； （3）建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模； （4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担当（合于退休60岁规定者共32名）。 9、职工训练工作安排： （1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练： 领班训练m人：二班次。 电工20人：四班次。 操作工100人：四班次。 （2）训练内容定为： 公司文化教化； 专业学问； 预防保养； 标准操作法。 （3）对各单位主管利用各种聚会施以教化。 （4）遘选科长接班人参与各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担当厂内训练班讲师。 _水泥厂为加强安排可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月安排并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推动细分化日程安排。各种生产报表填写务求具体，以作为管理者决策参考。 （1）均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。 （2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。 （3）于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。 （4）协作7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。 （5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动。 城投公司年度安排 公司年度安排篇三 20xx年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门仔细贯彻20xx年平安会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大平安监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成平安生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身平安、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事务，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成供应了保障。 1、策划先行，有序开展平安管理工作 年初编制、下发了送变电分公司20xx年平安、环境目标、指标及平安工作安排，明确了全年的平安、环境目标和指标责任制。 2、注意现场平安教化，完善平安制度宣贯? 为确保三月份复工前的平安教化取得实效，组织施工管理人员进行平安教化培训，并经考试合格。 3、仔细开展平安检查 （1）开展了复工前的平安检查，对各在建项目进行了平安性评价检查和落实公司部署进行了平安大检查。 （2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前平安文明施工大检查。 （3）根据公司要求，主动开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、主动性，强化全员参加意识，提高了活动效果。 4、应急管理工作稳步推动 一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，亲密协作，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增加各单位、部门间协同协作实力，提高应对自然灾难、突发事故的应急响应和处置实力以及职工自我爱护意识，将6月份定为平安月，各项目部根据公司要求开展了不同内容的平安培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。 1、为进一步加强现场平安管理，刚好协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行状况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。 2、为加强平安生产信息统计、分析工作，刚好驾驭工作动态，制定预防措施，提高平安生产管理水平，制定了平安生产信息报送长效机制。 1、一些项目部实行文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不刚好，没有完全按公司文件要求开展工作。 2、现场平安文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域平安文明施工责任不明确，区域内平安设施维护标准不明确。 3、各项目部平安信息上报不刚好，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。 公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视平安管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对平安管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住平安管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们刚好转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司平安管理工作的正常开展。 一是加强组织领导，制定明确目标，根据公司基建标准化管理规定的要求，对公司20xx年工程平安、质量管理工作进行策划，并做好宣扬贯彻与组织落实工作。二是做好公司20xx年平安文明施工标准化管理工作，推动平安管理各项工作扎实有效开展，确保公司平安生产局面的稳定和提高，仔细制定并落实好平安技术措施安排。三是加强监控，超前防范，仔细组织开展平安性评价工作，切实加强对公司各项目重大危急源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作安排能够落实到人，全程抓好公司平安管理工作。 公司将接着坚决不移地执行生产领导、管理人员现场到岗到位规定，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司平安管理更趋规范，平安监督管理更加到位。 进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些平安职责、须要做哪些平安管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保平安管理基础工作落实到位。 根据公司要求编制20xx年平安教化培训安排，按安排开展岗位平安职责、风险意识和学问培训。结合现场实际状况，强化各级安监人员平安健康环境管理的有关理论学问，进一步提高管理人员的理论水平和自身素养，为更好地服务于生产奠定基础。 20xx年要在实行公司工程标准化管理规定的基础上，仔细组织开展工程现场的平安评价、平安文明施工现场检查，专业、专项平安检查和项目部间平安交叉互查等活动。通过检查，刚好发觉并消退各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实平安责任。同时对检查结果刚好通报，激励先进、鞭策落后，进一步促进和规范平安管理标准化建设工作。 加强工程现场平安防护工作，工程现场要切实落实各项人身平安防护措施，确保平安围栏、孔洞盖板、平安通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必需设置便于悬挂平安带的防坠落装置或平安带挂点。进一步强化在平安设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对平安设施的爱护和维护，加强平安设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场平安网齐全牢靠，为作业人员创建出良好的工作环境，保证了作业人员的人身平安 为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增加公司各部门协同协作实力，提高应对自然灾难、突发事故的应急响应和处置实力，以及职工自我爱护意识，本着面对一线、面对职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣扬贯彻国家平安生产的方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，仔细开展好20xx年“平安生产月”活动，督促各项目部主动开展应急演练。提高公司对自然灾难和突发事故的综合预防实力。 我们将接着贯彻公司的平安部署，结合施工实际状况全面做好应急管理工作。一是进一步提高相识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教化、培训和演练，全面提高应急实力。三是开展重大危急源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。 20xx年，我们将接着围绕做好平安文明施工标准化管理工作这一主题，进一步从管理程序、平安设施、操作行为及文明施工等方面进行规范和完善，进一步强化在平安设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度，坚持抓好工程现场详细的策划与落实工作，从保稳定、促发展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好平安生产工作，建立健全平安监督长效机制，落实各项平安防范措施。总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，实行主动措施，巩固整治效果，逐步实现公司本质平安。 城投公司年度安排 公司年度安排篇四 第一年度工作安排 （20xx年10月至20xx年9月） 第一季度（20xx年10月至20xx年12月）： 1、 完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。 2、 引进4-6名专业人才，初步满意业务经营需求。 3、 建立符合公司经营要求的规章制度。 4、 至少与一家银行机构签署业务合作协议。 5、 争取实现担保业务零的突破。 6、 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。 7、 组织内部人员进行业务培训。 其次季度（20xx年1月至20xx年3月）： 1、 公司人员增加到8-10人，逐步充溢健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部，基本满意公司发展需求。 2、 补充完善规章制度。 3、 新签一家合作银行机构，使合作金融机构扩展到2家。 4、 完成担保业务20xx万元，实现担保业务收入50万元。 5、 在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。 6、 筹划实施公司网站建设。 7、 联系一家省外知名担保机构，组织一次业务沟通培训。 第三季度(20xx年4月至20xx年6月)： 1、 公司人员增加到11人。 2、 新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到3家。 3、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。担保业务品种扩大到贷款担保、票据业务担保、保函担保等。 4、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。 5、 完成公司网站建设，树立良好的企业形象。 6、 起先筹建内部信息系统建设。 第四季度（20xx年 7月至9月） 1、 新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到4 家。 2、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。 3、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元。 4、 争取完成公司信息系统建设。 5、 确保资产质量，不良赔付限制为0. 第一年度安排实现收入540万元，其中担保业务收入190万元，投融资业务收入350万元。 人员工资及绩效考核基本思路 人员工资标精确定： 单位：万元 岗位 人数 人均年收入 小计 人均保底收入 小计 人均月固定收入 小计 副总经理 1 20 20 14 141.16 1.16 业务部经理 1 10 10 7 70.58 0.58 客户经理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 风险部经理 1 10 10 7 70.58 0.58 风险经理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 财务部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出纳 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合计12 67.687.6 47.862.2 5.17 绩效考核思路 第一年是公司发展比较艰难也是比较重要的一年，主要工作是打好基础，所以在绩效考核上实行的是高保底高提成的理念，这样才能吸引人才留住人才。主要思路有： 1、 人员收入按7:3比例，70%为固定收入，30%为考核收入。 2、 对融资担保公司总体绩效考核比例第一年建议按收入的10%考核，预料的总收入是540万元，总绩效54万元，基本才能保证全部人员的总体收入水平，担保公司再制定详细考核方法。基本想法是按月考核，担当风险的收入60%当月兑现，40%风险解除后兑现，不担当风险的当月兑现，这样激励效果比较明显。 3、 客户经理实行等级基础工资制度，初步考虑是分为一、二、三级，基础工资分别是3000元、3500元、4000元，一级客户经理是初始级，每半年依据业绩重新确定等级，做到公允公开，按劳安排，从而营造主动健康的工作氛围。 4、 设立专项绩效。与一家省级分行签署合作协议一次性嘉奖2万元；参加集团公司投资项目营销运作，运作胜利的适当赐予专项嘉奖；集团公司认可有重大贡献的适当赐予专项嘉奖。 城投公司年度安排 公司年度安排篇五 一.企业安排与安排治理 1.目标安排要素 2.目标安排治理-pdca治理循环 二.企业宏观目标安排-战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三.企业中观目标安排-年度经营治理安排 1.年度营销安排 案例：abc有限公司20xx年度营销安排书目 2.年度经营治理安排 经营治理安排的主要构成部分 财务揣测与预算 行动纲领 四.企业微观目标安排-日常工作安排 日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排 尤其要重视月工作安排与日工作安排 一.年度安排的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度安排目标分解体系 二.年度安排各层目标如何制定 1.企业目标 2.部分目标 3.岗位/个人目标 三.年度安排如何制定各层合适的目标 1.目标的smart原则 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 四.年度安排目标设定中的常见题目 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的题目 对于定性目标，有两种错误观点 3.多重目标的题目 4.目标的冲突题目 五.年度安排部分内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标 常见的题目 2.制定出符合smart原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标一样 4.列出可能遇到的题目和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和题目意识 5.列出实现目标所须要的技能和学问 6.列出必要的.合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六.年度安排部分内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动安排 其次步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起探讨工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低用度6%的目标分解体系图 范例表：年度工作目标协议书 实例：某公司总经理目标业绩合同书 七.岗位年度安排任务的时间维度的分解治理 1.岗位月度工作安排(行事月历) 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习：行事月历制定 2.岗位日安排的制定(待办单) 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习 八.年度安排部分目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要细致 预算的科学性 部分领导要亲身参加 部分财务预算汇总 城投公司年度安排 公司年度安排篇六 20xx年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命，本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬教化力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。 1、死亡、重伤0 2、职业性疾病0 3、千人负伤率2 4、隐患整改率100%（包括安排和实施） 5、从业人员平安培训率达100% 6、特种作业人员持证上岗率100% （一）健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作；每旬由平安部（科）召开各级平安管理人员参与的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。一是严格执行公司平安培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平；四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部（科）要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 一、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改； 二、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生； 三、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患； 四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等； 五、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部（科）备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 （四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效；四是查交付运用的生产设施，根据“三同时”，全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容 针对形成平安事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处