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2023年最新影视剧组管理规章制度影视部规章制度(十一篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。信任很多人会觉得范文很难写？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 影视剧组管理规章制度 影视部规章制度篇一 安排是激活企业经营机制的主要手段。安排制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽安排的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，根据效率优先的原则，充分拉开安排差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探究工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的安排方式。 管理制度创新壮大企业经济实力 加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理;建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。 突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，干脆关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督限制，全部资金进出均通过结算中心办理，实行资金安排调度运用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率;制定严格的用款制度，大额资金运用实行报批制，重点驾驭工程项目资金的来龙去脉。 深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理方法，形成一套完整的成本核算和成本限制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本限制责任制，实行材料选购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，刚好发觉问题进行调整，限制和降低各项费用开支;加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计，实行有效措施，制止项目亏损。 落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩方法;强调过程限制，加强检查监督，加大对项目部的运作限制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、平安为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。实行质量平安目标管理。健全完善质量平安体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增加三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实平安质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动，加强平安质量的监督考核。 严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与限制，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。 坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、平安质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度资产经营责任书，总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书，经营班子的"收入安排与经营业绩干脆挂钩。 组织机制创新增加企业发展动力 创新经营承包方式。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在下属各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的主动性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，肃穆追究承包者的经济责任直至法律责任。 企业内部全面推行工作和经济责任制。根据“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以根据市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细化，总经理与各部门分别签订经营目标责任书，以提高工作责任和工作效率。 不断调整产业结构。通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推动第三层面的兼并、重组、剥离等改革工作。分别根据培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司实行不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制敏捷的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，如对安装、钢构、市政、装饰等经济块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增加其独立运作和自我发展实力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵挡风险实力，全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小的，实行实惠扶持政策，激励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。 强化主业，分流副业。主动适应市场，主动慎重地推行生活后勤系统的改革剥离，妥当分流原有职工，促使其面对社会自主经营、自食其力，同时将企业有关职能与社会化管理对接。 影视剧组管理规章制度 影视部规章制度篇二 1、全部员工必需以完成店里的目标任务为中心，同心同德，同心同德，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的营业额；必需遵守美容院的各项规章制度和有关规定。 2、发扬团队精神，整体观念，不分彼此，以达到顾客满足为目的，提高美容院的销售额。 3、员工应时刻保持主动向上的工作看法，发扬团队精神，主动参与店里组织的一切活动。 4、在工作时间内必需做好顾客档案记录工作，保存好全部的顾客资料，必需做好顾客服务及售后服务工作。 5、顾客至上，努力让每一位顾客满足，严禁挑客、拒客，如发生此现象将对当事人进行停牌处理。 6、上班时间之前全部员工将自己的打算工作做好，工作时应全面招呼顾客，以示热忱的服务看法，接待顾客必需礼貌和亲切微笑，并多说“感谢，欢迎光临”等词语，并上茶水，当顾客离开后应送之门外，并整理茶杯以维持整齐，力求尽善美之工作精神。 7、工作时间在指定位置站好或坐好，不得在美容院内随意走动，不得串岗，亦不得在工作时间吃零食。 8、员工之间不得拉帮结派，不得散布有损美容院和同事的谣言，敬重上司，听从上司支配，不得对顾客谈论美容院内部事物。 9、美容院为员工供应的午餐、晚餐只能在规定的餐厅就餐，除规定的用餐外不得食用其它食物，严禁员工食用零食或在就餐时间以外进食；全部员工的水杯必需集中放置在休息室，不得在大厅内喝水，不得运用美容院一次性纸杯喝水，不得在店内吸烟、吃零食及其它饮料或食物。 10、工作过程中（即为顾客服务过程中）员工之间不许相互闲聊、嚼口香糖、打闹、做鬼脸和探讨任何技术刚好尚问题。 11、员工不允许在休息室或大厅内争论任何有关顾客的问题（隐私、价格、身体相貌）、对顾客指指引点，技术问题可在技术研讨会或晨会上研讨。 12、全体员工严禁私人处理全部工作当中发生的问题，严禁指责任何同事，任何问题由店长公正严明、仔细、谨慎负责处理。 13、非工作人员严禁进入前台、办公区域、休息室及美容院宿舍。 14、员工上班不允许有任何心情化，应一心一意的投入工作，冰箱严禁存放个人物品。 15、美容师电话预约顾客必需到前台，由前台接待，任何员工不得给顾客留私人电话、名片。 16、员工进美容院后须将自己形象整齐后方可签到上岗，签到后不得再化妆、洗头、搞个人卫生，否则按迟到计算；违者罚款10元；全体员工禁止上班时间着牛仔裤和运动休闲时装，应服装整齐合身，时尚，每日更新。 17、全部员工不得在大厅及休息室睡觉，谈论一些与工作无关的事，违者扣罚。 18、上岗后不准随意接打电话，若有事打电话须经店长同意并签字，要把手机交前台保管，有预约顾客，听候前台支配。不交手机者，违者扣罚。 19、员工上班时间不得随意脱岗，外出必需与主管请假，请假半天以上必需向美容院申请，美容院批准后方可离去，否则按旷工处理，并扣罚薪金。 20、任何员工患传染性疾病、皮肤病必需自动离职。 21、全部员工不得以任何理由与客人发生冲突和争吵，违者开除。 22、全部员工在美容院内不允许向客人介绍非美容院所经营项目及产品，如发生此类问题引起的后果由当事人负责。 23、以上各项规章制度请各位员工严格遵守，违者将接受10-500元罚款、停牌、辞退等惩罚。 24、以下制度请店长及前台严格监督执行，否则将受到10-200元的惩罚。 影视剧组管理规章制度 影视部规章制度篇三 通过这次三个多月的规章制度宣讲教化活动，本人通过自学和集中学习，对个人业务基本制度、会计出纳联行基本规章制度、信贷管理基本规章制度、银行卡业务基本规章制度、平安保卫工作基本规章制度、计算机数据及网络系统风险限制要点、银行业务中涉及的金融犯罪罪名等，使我进一步提高了对以上六个方面业务基本规定重要性的相识，使我对仔细执行规章制度的意识得到加强，并严格遵守制度，达到了宣讲教化活动的预期目的。 下面是我对这次教化活动的体会： 在上级行确定在我行开展规章制度教化宣讲活动后，我能从思想上高度重视，主动协作支行搞好本次学习教化活动，仔细学习有关制度规定，做好笔记。通过学习，使我相识到加强规章制度的执行，是我们农业银行各项业务快速发展的保证，也是防止各类案件和违规问题发生的基本前提。加强制度宣讲教化活动是各级行贯彻执行我行各项规章制度的重要工作任务，是我们每一位员工的重大责任。 近年来，我行虽然没有发生经济案件和重大责任事故，但是一些违反规章制度的现象还不同程度存在，员工学习教化不够深化、制度执行不够有力、在各项业务操作中仍旧存在一些隐患。我们应当醒悟地相识到，许多案件的发生，都是因为在执行制度上不够严格，违反了操作规程，从而酿成了案件的发生，血的教训。因此，系统地进行学习教化显得犹为重要，仔细学习、深刻领悟此次规章制度宣讲教化活动，强化自我爱护意识，做到严密防范，进一步明确自己的岗位职责，在实际工作中要严格根据各项规规章制度履行岗位职责。 查摆问题及整改措施： 通过这次基本制度学习教化，比照各项规章制度规定，查找本人在学习和工作中存在一些不足：一是对于严格落实各项规章制度和岗位职责方面执行不够细致。二是不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是有些新的业务探讨不够透彻。 针对本人存在的一些问题，实行如下措施并承诺：一是加强有关业务的学习、特殊是规章制度的学习，熟识和驾驭规定要求，提高自身的综合素养的分析实力。二是仔细履行工作职责，建立和完善各项管理制度。在今后工作中要严格根据各项规章制度要求，确保各项业务工作的顺当进行！ 影视剧组管理规章制度 影视部规章制度篇四 第一章 总 则 第一条 为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应实力及市场竞争实力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。 其次章 作息支配 第一条 工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由须要调整时由办公室另行通知。 其次条 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况支配适时调休。 第三章 考勤制度 第一条 公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须刚好签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。 其次条 超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。 第三条 提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。 第四条 请假应提前书写请假条并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向干脆上级致电说明，请假期满报到后须刚好补写请假条，由上级签字后交办公室存档。 第五条 请假一日内(含一日)由干脆上级批准。超过一日，需经干脆上级签字后报由副总经理签字批准。 第六条 连续长时间加班可由公司支配适当调休。因培训和个人工作延误须要加班不包括在内。 第七条 请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。 第八条 因公不能按时报到或提前离岗须向干脆上级刚好说明。 第四章 室内规范 第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。 其次条 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热忱周到。经过简洁沟通后应刚好告知相关人员详细接待。 第三条 客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应刚好整理整理。 第四条 办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。 第五条 办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。 第六条 上班时间禁止上网私自闲聊、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。 第七条 禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。 第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域整齐干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。 第五章 值日规定 第一条 公司实行卫生轮番值日制。详细支配详见卫生值日表。 其次条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。 第三条 垃圾、废弃物、污物的清除应根据要求倒在指定位置。 第六章 行政规定 第一条 一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和了解状况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上听从总经理，在行政上听从副总经理。 其次条 下级必需听从干脆上级管理。对上级的支配持有异见可向上级的干脆上级投诉。对上级裁决不满可向上级的干脆上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应担当由此造成的一切后果。 第三条 干脆上级缺席或不听从公司统一管理时，由干脆上级的上级负责管理指挥和帮助。 第四条 公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。副总经理负责详细支配。 第五条 副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室帮助执行。 第六条 总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进行调整。 第七章 会议规定 第一条 领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注意实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。 其次条 办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。 第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。 第八章 平安规定 第一条 公司要求全部管理人员要在日常工作中加强员工平安教化，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物平安。 其次条 员工要自觉遵守国家平安方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物平安的防范。 第三条 公司交给个人运用的钥匙不得随意转交他人;未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。 第四条 禁止在无技术保障的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特殊是带电产品。 第五条 员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。 第六条 公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。 第九章 印信管理 第一条 财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范运用，未经总经理同意任何人不得随意外带。 其次条 公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。 第三条 业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。 第四条 签定空白盖章合同时增订条款，须刚好向副总经理汇报。 第五条 空白盖章合同签定后，应刚好送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。 第十章 档案管理 第一条 办公室详细负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、安排、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。 其次条 档案管理要分门别类，统一存放，避开损坏和丢失。 第三条 档案借阅应严格根据阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。 阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。 第十一章 财务规定 第一条 公司全部财务支出需干脆报经总经理批准。 其次条 一般状况下大额款项可支配银行转帐。须要收、支现金时由财务部经理干脆支配。 第三条 财务部经理有权依据公司实际状况对财务执行作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。 第十二章 用人制度 第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才举荐机构公开招贤纳士，同时激励员工随时通过关系主动发觉并引进人才。 其次条 新人进入公司后，需进行一周时间(连续七天)的视察。视察期结束后，一经录用，一周视察期计入第一试用月并补发工资。 第三条 全部新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定劳动合同。 第四条 新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。 第五条 公司随时引进新人加盟，通过周期性的培育和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。 第六条 员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交辞职报告，经副总经理批准并支配工作交接后方可离职。 第十三章 培训方法 第一条 公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素养和服务实力。 其次条 全部公司员工必需接受公司供应的各种培训。新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一支配。培训要讲求实效，长期坚持。 第十四章 机构设置 第一条 公司主要部门机构图 其次条 公司机构设置既要考虑现实须要，做到“人有其职，才有所用”，也要留意公司人力资源储备和企业将来规划须要。 第三条 各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。 第十五章 业务规范 第一条 市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注意行业细化。 其次条 人员安排：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理支配业务开发和客户维护。 第三条 业务协作：业务区内个人非意向客户资源激励相互转让。激励业务人员之间友情帮助、有偿合作。 第四条 探望数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低探望量第一个月每日新客户探望3家，回访客户1家;其次个月每日新客户探望4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户探望3家，每月重要目标客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。 第五条 基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元;其次个月基本任务纯利润5000元;第三个月基本任务纯利润8000元，以后每月基本任务纯利润10000元。小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和。 第六条 每日业务草记：运用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、探望时间、交谈状况和客户简洁分析等内容。业务人员可依据业务须要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和详细状况询问。 第七条 上周业务报告：运用统一样式表格。内容包括上周客户探望状况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要探望状况)、探望量统计、回访量统计、本周探望重点等内容。业务人员可依据业务须要按此要求进一步完善。上周业务报告在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第八条 本月业务安排：运用统一样式表格。内容包括上月客户探望总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、探望状况分析、个例分析和本月客户探望方向、新客户开发安排、目标客户回访安排、意向客户签约安排及培训要求等内容。业务人员可依据业务须要按此要求进一步完善。本月业务安排在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月其次个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。 第九条 形象要求：员工要着装整齐，举止得体，作风干练，诚恳守信。 第十条 日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务动员会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。公司另有支配时遵照办公室通知执行。 第十一条 业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素养和服务水平。办公室帮助负责业务培训的详细支配。 第十二条 业务合同管理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特别条款需经总经理和副总经理联合审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。 第十三条 业务资料建档：全部业务探望资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。 第十四条 业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必需要由财务部经理托付的人员陪伴。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。 第十五条 业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深化为重的公允和大局原则。裁决的详细方法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先探望并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。出现业务争议需首先由干脆上级进行裁决。 第十六章 奖罚制度 第一条 迟到、早退每次罚款10元。 其次条 旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。 第三条 每月累计旷工三日或三次马上辞退并扣发当月全部工资。 第四条 当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工资。 第五条 违反本制度中其它随意一项规定，每次至少罚款10 元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应担当全部责任。 第六条 惩罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。 第七条 公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行嘉奖。每月罚金作为行政奖金，用于嘉奖当月综合表现优秀员工。 第八条 优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。 第九条 每年业绩最佳前两名员工将获得公司供应的年度业绩大奖。奖额依据年度总利润确定。获奖员工按双方业绩比例共享奖金。 第十七章 补充说明 第一条 本制度是公司20xx年制度建设的过渡版本，由总经理签字批准后颁布实施，办公室负责保管。公司享有本制度最终说明权。 其次条 公司每一位员工有权随时 借阅，不得损坏、丢失、随意涂改。未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。 第三条 各部门负责人须依据本部门工作须要逐步制订详细的操 作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件颁布实施。 第四条 本制度执行期间，员工如有修改建议，可干脆向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建议的相宜性、充溢性和有效性进行评审，并作为参考资料用于制度修订。 第五条 总经理因有特别支配不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能常常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。 影视剧组管理规章制度 影视部规章制度篇五 第一条 总则 通过加强公司计算机系统、办公网络、服务器系统的管理，保证网络系统平安运行，保证公司机密文件的信息平安，保障服务器、数据库的平安运行。加强计算机办公人员的平安意识和团队合作精神，把各部门相关工作做好。 其次条 范围 1、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。 2、软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。 3、客户机的网络系统配置包括客户机在网络上的名称，ip地址安排，用户登陆名称、用户密码、及internet的配置等。 4、系统软件是指：操作系统（如windows xp、windows7等）软件。 5、平台软件是指：鼎捷erp、办公用软件（如office 2023）等平台软件。 6、专业软件是指：设计工作中运用的绘图软件（如photoshop等）。 第三条 职责 1、信息中心部门为网络平安运行的"管理部门，负责公司计算机网络系统、计算机系统、数据库系统的日常维护和管理。 2、负责系统软件的调研、选购、安装、升级、保管工作。 3、网络管理人员负责计算机网络系统、办公自动化系统、平台系统的平安运行；服务器平安运行和数据备份；internet对外接口平安以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理帮助各部门进行数据备份和数据归档。 4、网络管理人员执行公司保密制度，严守公司商业机密。 5、员工执行计算机平安管理制度，遵守公司保密制度。 6、系统管理员的密码必需由网络管理部门相关人员驾驭。 第三条管理方法 i、公司电脑运用管理制度 1、从事计算机网络信息活动时，必需遵守计算机信息网络国际联网平安爱护管理方法的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息平安教化。 2、电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。 3、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。 4、电脑操作应按规定的程序进行。 （1）电脑的开、关机应按按正常程序操作，因非法操作而使电脑不能正常运用的，修理费用由该部门负责； （2）电脑软件的安装与删除应在公司管理员的许可下进行，任何部门和个人不允许擅自增加或删除电脑硬盘内的数据程序； （3）电脑操作员应在每周刚好进行杀毒软件的升级， 每月打好系统补丁； （4）不允许随意运用外来u盘，确需运用的，应先进行病毒监测； （5）禁止工作时间内在电脑上做与工作无关的事，如玩嬉戏、听音乐等。 5、任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容 6、电脑发生故障应尽快通知it管理员刚好解决，不允许私自打开电脑主机箱操作。 7、电脑操作员要爱惜电脑并留意保持电脑清洁卫生，并在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。 8、因操作人员疏忽或操作失误给工作带来影响但经努力可以挽回的，对其指责教化；因操作人员有意违反上述规定并使工作或财产蒙受损失的，要追究当事人责任，并赐予经济惩罚。 9、为文件资料平安起见，勿将重要文件保存在系统活动分区内如：c盘、我的文档、桌面等；请将本人的重要文件存放在硬盘其它非活动分区（如：d、e、f）。（保存前用杀毒软件检察无病毒警告后才可）。并定期清理本人相关文件书目，刚好把一些过期的、无用的文件删除，以免占用硬盘空间。 10、全部电脑必需设置登陆密码，一般不要运用默认的administrator作为登陆用户名，密码必需自身保管，严禁告知他人，计算机名与登陆名不能一样，一般不要运用含有和个人、单位相关信息的名称。 ii、网络系统维护 1、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡察，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。 2、对于系统和网络出现的异样现象网络管理部门应刚好组织相关人员进行分析，制定处理方案，实行主动措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析缘由、处理方案、处理结果、刚好制定出解决方案。 3、定时对服务器数据进行备份。 4、维护服务器，监控外来访问和对外访问状况，如有平安问题，刚好处理。 5、制定服务器的防病毒措施，刚好下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。 iii、用户帐号申请/注销 1、新员工（或外借人员）需运用计算机向部门主管提出申请经批准由网络部门负责安排计算机、和登入公司网络的用户名及密码。如需运用财务软件需向财务主管申请，由网络管理部门人员负责软件客户端的安装调试。 2、员工离职应将本人所运用的计算机名、ip地址、用户名、登录密码、平台软件信息以书面形式记录，经网络管理人员将该记录登记备案。网络管理人员对离职人员计算机中的公司资料信息备份，方可对该离职人员保存在公司服务器中全部的资料删除。 iv、数据备份管理 服务器数据备份，应对数据库进行自动实时备份，并每周应至少做一次手工备份，并在备份服务器中进行逻辑备份的验证工作，经过验证的逻辑备份存放在不同的物理设备中。个人电脑的备份统一由各部门自行负责，可申请移动硬盘、信息光盘等储存介质进行平安备份。 第四条 计算机/电脑修理 1、计算机出现重大故障，须填写计算机修理单，并交it管理员进行修理。 2、it管理员对计算机修理单存档，便于查询各电脑运用状况。 3、须外出修理，须报分管领导审批。须选购配件，按选购管理流程执行。 第五条 公司信息平安管理（暂定） 1、公司机密文件（由信息中心定义）外发第三方时，需经由上级主管审批通过后，方可外发，并登记备案备查； 2、员工外带笔记本电脑时，须报请主管同意，并登记备案，以便爱护笔记本中数据的平安。 3、机密文件打印时须登记备案； 4、限制usb存储拷贝，工作须要拷贝时通知信息中心开放端口。 第六条 违规操作赔偿标准 1、违规操作者：没有造成经济损失的，当事人和责任人赔偿工作时间误工费50-100元。 2、违规操作者：造成经济损失的，追塑当事人和责任人相应经济赔偿。 第六条 附则 1、本制度由信息管理部门负责说明，自公布之日起实施。 2、本制度有不妥之处在运行中修改并公布。 影视剧组管理规章制度 影视部规章制度篇六 一、员工制度。 1、店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元。 2、如不佩带胸牌、头花者罚款5元。 3、不行佩带过多的首饰。 4、工装要整齐，脏了就要洗。 5、老员工要带新近的员工。 二、员工准则。 1、员工应具有剧烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象。 2、员工应遵守公司的各项制度，遵守店铺的管理制度，及其支配。 3、如遇不明事项应遵从领导，同事之间要和谐相处，要对新近员工以友善的看法。 4、员工应疼惜公司的财务。 5、员工要对待工作要有满腔的热忱，对顾客要以友善的看法，不行以对顾客提出的要求刻意刁难。 三、员工的仪容仪表。 1、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2、要按公司化妆标准化妆，不行留长指甲，涂重颜色指甲。 3、制服要干净、整齐，不能有异味。 4、店员不能穿拖鞋。 四、工装、工牌佩带状况。 1、工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必需统一穿工服。 2、工作时间内必需佩带工牌，要留意个人的仪容仪表。 3、凡利用工牌在外做不正值的事，将视情节严峻赐予惩罚。 4、未按公司或店铺要求穿着工服的，罚款5元。 五、店铺卫生。 1、橱窗、通道、展厅需打扫干净。 2、试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫。 六、店铺制度。 1、工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，供应优良的服务，以客为先。 2、不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 3、工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。 4、不准以任何理由拒绝上司合理的工作支配，必需敬重上司。 5、工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。 6、工作时间不能擅自离岗或随意窜岗。 7、穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。 8、员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。 七、闲聊接打私人电话。 1、没有顾客时不准聊与工作内容无关的事项。 2、不准在忙时接打私人电话。 八、员工的整体素养。 1、有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼。 2、在为顾客服务时要运用礼貌用语。 3、在遇到难缠的顾客时要有耐性。 4、即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客。 九、对货品的熟识程度。 1、熟记产品的款号、码号、颜色及其价格。 2、熟识产品的位置、归类。 十、店铺的整体陈设。 1、依据服装的色系及其款式进行陈设。 2、依据不同的风格进行陈设。 十一、团队合作意识。 1、小组之间的相互合作。 2、组与组之间的相互帮助。 十二、新近员工制度。 1、老员工要带新员