2023年最新医院工作计划清廉医院工作计划(篇).docx

2023年最新医院工作计划清廉医院工作计划(篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 医院工作安排 清廉医院工作安排篇一 一、完善创爱的组织机构 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，把爱婴行动的工作列为工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。 2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、科内设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格限制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和规范化建设 1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养中存在的问题刚好进行指导。 5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。 6、深化乳房护理工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 7、接着搞好产后母乳喂养询问，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。 巩固爱婴医院胜利是一项重要工程，全科医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，提高医院的整体形象。 20xx小学年上半年，我科爱婴医院工作在院领导和护理部的指导下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以仔细贯彻实施国际母乳喂养胜利措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素养和专业技术素养。建立建全各项规章制度，主动宣扬母乳喂养的好处，以保证新生儿个月纯母乳喂养，提高儿童健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。现将我科爱婴医院工作总结如下 一、提高相识，加强管理 为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，科室特成立爱婴医院管理小组，检查有关制度落实的状况、执行母乳喂养规定，确保了巩固爱婴医院成果顺当进行。 二、重点培训，巩固学问 为保证达到标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样，根据医院制定的母乳喂养制度，要求科室人员仔细贯彻执行。同时对科室在岗人员进行了强化复训，组织理论考试考核，考核合格率达100%。对新上岗人员进行了指导培训，培训人次8人次，培训合格率达100%，确保了深化爱婴医院行动的质量保证。 三、加强院内感染管理，杜绝暴发流行 为切实限制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，真正体现“儿童优先，母亲平安”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，详细负责产儿科的感染管理工作。 1、增加了必备的硬件措施，手术器械全部由供应室统一处理、打包及高压灭菌。 2、从基础护理抓起，限制感染源。 3、洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。 4、对产房及隔离产房实行了严格的消毒隔离制度，限制入房人数，接生完毕后严格执行了终末消毒。 5、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护，保证设备完整无损。 6、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发觉问题刚好整改，全年无感染暴发流行事务发生。 四、加强产科管理，提高医疗水平，保障医疗平安 1、定期不定期对科室人员进行业务培训，组织对疑难病历的探讨，业务学问得到了巩固和提高。 2、抓好病历书写质量，落实了三级医师查房。 3、产房急救药品作到了定位定数量，专人管理。 4、对高危妊娠进行重点监护和管理，无一例孕产妇死亡。 5、发觉有胎儿宫内窘迫征象者，马上通知儿科医师和麻醉师到场帮助抢救。 6、严格驾驭剖宫产指征及操作规程，作好宣扬，主动降低剖宫产率。 7、开通了孕产妇绿色通道，实行了孕产妇免费接送。 五、加强母乳喂养管理 医院工作安排 清廉医院工作安排篇二 健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标记和潜在的动力。 “健康是人全面发展的基础，关系千家万户华蜜。”这是十七大报告中有关健康的表述，也是第一次从党的指导纲领中明确健康的地位。它反映了党和政府把爱护和促进人们的健康作为重要的民生工程来抓，同时也反映出，人们的健康华蜜不但是社会进步、经济发展的最终目标，也是社会进步和经济发展的重要条件。 始终以来，医院是健康教化与健康促进的重要场所。健康教化是精神文明创建工作的一项重要内容，不仅关系到广阔职工的身体健康，也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的健康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高健康水平和生活质量，依据上级主管部门的要求和我院的实际状况，。 1、在主管院长的领导下，发挥健康促进委员会的作用，落实各项健康政策，加大管理力度，通过各职能部门的主动协作，动员全院职工主动参加，在全院上下努力营造一个促进健康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加健康学问，驾驭的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。 2、制定20xx20xx年医院健康促进工作规划；把落实中国公民健康素养及医务人员控烟为重点，结合公共卫生的大环境、关注健康与食品平安等方面的热点话题，驾驭传染病的流行防控动态，明确健康教化健康促进工作的重点任务。 3、调整、落实健康教化宣扬网络，充分调动宣扬网络人员的主动性，协作临床医疗工作，有针对性地开展健康教化健康促进活动。 4、依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性，通过健康讲座提高职工健康学问和健康意识，促进健康干预活动的开展。 5、主动参加社区健康促进工作，传播健康学问，普及预防疾病学问，构建和谐社区，做到人人重视健康，人人讲健康，人人都有健康的体魄。 6、制定健康教化经费的运用安排，争取院领导对健康教化健康促进工作的支持，落实必要的健康教化活动经费。 1、保证健康教化健康促进工作每季度有安排，有小结，有条有理工作规范。 2、做好年初健康教化宣扬员的调整工作，做到院、科领导重视、主动参加，宣扬员落实、各负其责。充分发挥健康教化网络的作用，层层深化，科室合作，推动健康促进工作的开展。 3、依据北京市健康促进医院工作考核标准、东城区20xx年健康教化与健康促进工作要点进一步完善院内门诊、病区健康促进考核标准，将健康促进工作纳入医疗管理规划中，加强医疗部门及行政管理部门对健康促进工作的参加指导、监督和管理力度。 4、定期召开健康促进委员会及健康教化宣扬员会议，利用院周会有效地向全院职工传达健康促进的新信息。 5、主动参与市、区健教所举办的各项培训活动，按时参与例会。 年度内召开两次健康促进工作委员会会议。 1、有安排地完成全年各大型宣扬日的院、内外宣扬询问活动，大力提倡及普及卫生学问，提倡人们接受科学、文明、健康的生活方式，营造有益健康的环境。全年完成不少于16个卫生宣扬日的宣扬，刚好总结，按时上报活动统计报表。 2、依靠各科宣扬员做好门诊病人的日常宣扬教化工作，门诊各科有针对性地向病人发放健康教化处方。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进行专科疾病学问的指导。 妇产科每周为孕妇播放两次孕产期保健学问录像。 3、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普学问。候诊区通过电视传媒播放健康学问。 4、接着做好门诊35岁首诊患者测量血压工作，定期进行检查。 5、病区开展多种形式的健康教化工作。每周进行一次健康宣教小广播向住院病人宣扬健康学问，每月实行一次病人工休座谈会。宣扬专栏、健康学问园地为病人供应与本病区疾病相关的健康学问、健康行为等内容的宣教材料。护士、医生向病人传播健康学问，力求宣扬内容通俗易懂，提高宣教质量，宣教覆盖率100%。 6、依据病人住院期间的不同阶段有针对性地开展健康教化工作。各病区仔细做好病人的入院宣教和出院指导，使病人尽快适应病区环境，减轻病人对医院的生疏感和恐惊感，减轻心理负担，清晰了解疾病复原期的留意事项，降低疾病复发率，提高病人对医院的满足度。 7、手术室接着做好手术病人术前、术后访视宣教工作，减轻病人术前的焦虑心情，指导术后病人的复原。 8、做好健康教化总结资料的收集工作，各种健康宣教记录完整。 医院工作安排 清廉医院工作安排篇三 为改善医院就医环境，提升医院形象，结合医院实际状况，围绕医院目标、任务管理工作，针对上年度爱卫工作的薄弱环节，特制定医院20xx年度爱国卫生工作安排。 深化实行科学发展观，以建设“清洁、文明、温馨就医环境”为目标，以人为本、开拓创新、注意实效，深化开展爱国卫生工作，营造整齐、美丽的就医环境，不断提升职工的健康素养，有力地促进医院良性可持续发展的路子。 （一）加强组织领导工作 1、医院重新调整爱国卫生委员会成员。 2、进一步完善医院爱卫工作管理网络及各科室的爱卫工作管理水平。 3、修改完善全院爱国卫生工作管理方法及相关考核标准。 4、进一步加强完善基础资料的收集、管理。 （二）开展健康教化工作医院爱卫办组织督促各科室开展健康教化工作，狠抓落实，责任到人，注意实效。 （三）开展病媒生物防制工作坚持不懈抓好病媒生物防制工作，大力宣扬，发动广阔职工、家属实行物理方法与药物灭杀相结合的方式，综合治理病媒生物。由医院爱卫办组织，着重搞好春、秋两季灭鼠工作及在510月开展灭蝇、灭蚊、灭蟑的消杀工作。 （四）加强食品卫生管理工作1根据国家、省市有关法律法规的要求，建立健全对外包食堂的长效监督、检查机制，做到有检查、有整改、有考核。 （五）加强环境卫生整治工作1、加强环境卫生清扫工作，生活垃圾的清理做到日产日清，环卫设施保养修理刚好；加强保洁工作，着重做好单位结合部及公共厕所环境卫生的清扫保洁。 2、利用春节、国庆、元旦等节假日的有利时机，开展环境卫生整治突击活动，治理脏、乱、差，加大卫生死角的清除力度。 （六）开展“爱国卫生月”活动广泛发动职工、家属主动开展以环境卫生整治、病媒生物防制为主题的“爱国卫生月”活动，巩固医院环境卫生治理成果。 （七）主动帮助职防所开展职业病防治工作。 （八）完成区爱卫会其他爱国卫生工作任务。 加强检查、监督、考核力度，每月由医院爱卫办组织对各责任区、公共区域及各科室的环境卫生、室内卫生及食品卫生进行检查，发觉问题刚好整改、处理。各科室对于存在的问题，整改不刚好或未整改，将严格根据医院爱国卫生工作相关考核制度执行考核，并进行奖惩。 医院工作安排 清廉医院工作安排篇四 20xx年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建一级医院为契机，加强内涵建设，突出专科特色，提高服务质量，力争实现一级医院的创建总体目标。 20xx年工作要紧紧围围着我院中长期发展规划绽开工作。 1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“三好一满足”的各项工作要求。 2.有安排地培育引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 3.提高运营效率。抓好开源节流工作，严格限制医院运行成本。 4.重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效。 1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历探讨制度。 3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。 针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充溢业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员供应免费租房和伙食。 1.将病案质量限制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果刚好反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。 2.开展优秀病历评比活动，评出的优秀病历医院嘉奖，同时对书写不合格的病历进行惩罚及通报指责，以提高病历整体质量。 1.加强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，强化基础学问及基本技能学习。由医务科制定学习培训安排并进行考核 2.参与医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高专科理论。 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。 在药剂科和相关科室的协作下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素 的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，刚好发觉，刚好处理。 对全院医护人员进行相关医疗纠纷学问的培训，强化医疗平安意识，削减医疗纠纷的发生。 1.接着实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。 2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。 1.本年度要把院感学问培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。 2.对新员工上岗前进行院感培训。 3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。 4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。 5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。 6.加强抗生素的运用与管理。 依据医院实际状况，发挥专科优势，确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术阅历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培育、教化、运用。 加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监控，刚好发觉，刚好处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。 抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。 1.加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。加强核算，削减奢侈，降低运行成本。 2.落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教化，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 20xx年，我们将以一级医院为契机，把医院建设成一家让政府放心，同行认同，百姓欢迎的大专科小综合型的医院。 医院工作安排 清廉医院工作安排篇五 “健康是人全面发展的基础，关系千家万户华蜜。”始终以来，医院是健康教化与健康促进的重要场所。健康教化是精神文明创建工作的一项重要内容，不仅关系到广阔职工及患者、家属的身体健康，也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的健康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高健康水平和生活质量，依据上级主管部门的要求和我院的实际状况，现制定20xx年度医院健康促进工作安排如下： 1、在院长的领导下，发挥健康促进委员会的作用，落实各项健康政策，加大管理力度，通过各职能部门的主动协作，动员全院职工主动参加，在全院上下努力营造一个促进健康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加健康学问，驾驭更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。 2、制定20xx年度医院健康促进工作规划；把落实中国公民健康素养及医务人员控烟为重点，结合公共卫生的大环境、关注健康与食品平安等方面的热点话题，驾驭传染病的流行防控动态，明确健康教化健康促进工作的重点任务。 3、调整、落实健康教化宣扬网络，充分调动宣扬网络人员的主动性，协作临床医疗工作，有针对性地开展健康教化健康促进活动。 4、开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性，通过健康讲座提高职工健康学问和健康意识，促进健康干预活动的开展。 5、主动参加社区健康促进工作，传播健康学问，普及预防疾病学问，构建和谐社区，做到人人重视健康，人人讲健康，人人都有健康的体魄。 6、制定健康教化经费的运用安排，争取院领导对健康教化健康促进工作的支持，落实必要的健康教化活动经费。 （一）日常工作 1、保证健康教化健康促进工作每年度有安排，有总结，有条有理工作规范。 2、做好健康教化宣扬员的调整工作，做到院、科领导重视、主动参加，宣扬员落实、各负其责。充分发挥健康教化网络的作用，层层深化，科室合作，推动健康促进工作的开展。 3、依据健康促进医院工作考核标准进一步完善院内门诊、病区健康促进考核标准，将健康促进工作纳入医疗管理规划中，加强医疗部门及行政管理部门对健康促进工作的参加指导、监督和管理力度。 4、定期召开健康促进委员会及健康教化宣扬员会议，利用院周会有效地向全院职工传达健康促进的新信息。每季度召开健康教化宣扬员工作例会。 5、主动参与市、区健教所举办的各项培训活动，按时参与例会。 （二）门诊、病区工作 1、有安排地完成全年各大型宣扬日的院、内外宣扬询问活动，大力提倡及普及卫生学问，提倡人们接受科学、文明、健康的生活方式，营造有益健康的环境。全年完成不少于9个卫生宣扬日的宣扬，刚好总结，按时上报活动统计报表。 2、依靠各科宣扬员做好门诊病人的日常宣扬教化工作，门诊各科有针对性地向病人讲解健康教化学问。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进行专科疾病学问的指导。 3、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普学问。 4、接着做好门诊35岁首诊患者测量血压工作，定期进行检查。 5、病区开展多种形式的健康教化工作。宣扬专栏、健康学问园地为病人供应与本病区疾病相关的健康学问、健康行为等内容的宣教材料。护士、医生向病人传播健康学问，力求宣扬内容通俗易懂，提高宣教质量，宣教覆盖率100%。 6、依据病人住院期间的不同阶段有针对性地开展健康教化工作。各病区仔细做好病人的入院宣教和出院指导，使病人尽快适应病区环境，减轻病人对医院的生疏感和恐惊感，减轻心理负担，清晰了解疾病复原期的留意事项，降低疾病复发率，提高病人对医院的满足度。 7、做好健康教化总结资料的收集工作，各种健康宣教记录完整。定期更换院内健康教化宣扬专栏内容。 （三）社区工作 协作社区在辖区居民中开展健康教化传播、指导，通过卫生宣扬日、传染病流行趋势、突发公共卫生事务适时开展居民健康教化讲座、宣扬询问，普及传染病及慢病学问，提高居民防控疾病的学问水平和自我保健的健康意识。 1、每年度安排举办一次全院性、纳入学分管理的健康教化。 2、接着开展中国公民健康素养的学习，普及“健康素养66条”，针对职工中存在的不良生活方式，开展多种形式的行为干预活动，逐步提高医务人员健康促进观念，强化个人健康技能，充分发挥职工的潜力，以达到身心健康的目的。 3、在有关业务部门的指导下，接着在驾驭常见病、传染病，困扰人类健康的“四大杀手”（脑血管病、心血管病、恶性肿瘤、糖尿病）和预防艾滋病的基本学问和技能上下功夫，开展健康促进活动，提高职工自我预防实力，扎扎实实做好健康教化工作。预料20xx年健康促进工作要达到：活动参加率95%；学问知晓率85%；体育熬炼参加率70%，健康行为形成率85%。 4、接着做好职工控烟工作，加强对患者及家属控烟学问的宣扬，限制烟草危害与成瘾行为，保持无烟医院的称号。 5、对门诊、病房病人进行健康学问、健康需求及对宣扬教化的满足度调查。 1、把健康促进的科研纳入医院整体的科研工作中，制定医院对健康促进科研工作的嘉奖机制，激励更多的医务人员参加到健康促进的科研工作中，进一步调动医务人员撰写科普学问文稿的主动性。 2、开展不同层面的健康教化与健康促进的研讨，激励医务人员、健康教化宣扬员参加健康教化论文的撰写。 医院健康促进医院例会制度 一、每年至少召开两次健康促进工作例会，会议由主管院长主持，健康教化领导小组组织，参加该项工作的各职能部门小组成员及各个科室的健康教化管理员必需参与。 二、会议的主要内容为总结前期开展的健康教化与健康促进工作的开展状况，沟通工作阅历，通报存在的问题，提出整改看法，发出整改通知，支配落实下一步工作。 三、总结阅历，相互沟通工作方式、方法，共同进步。 四、树立健康教化典型科室个人，以此带动全院健康教化工作的发展； 五、会议要留有记录，资料保存、归档。 医院召开创建“健康促进医院”动员大会 20xx年6日2日下午，我院召开了创建“健康促进医院”动员大会，院领导、全体中层干部参与了会议，大会由王晓芳副院长主持并做动员讲话，对创建健康促进医院的创建意义、工作目标、实施方案和实施步骤等进行了具体阐述，要求根据卫计委健康促进医院试点工作规范(试行)精神，成立健康促进医院领导小组，以保证组织工作的贯彻实施，并对医院创建健康促进医院活动提出了要求，全体医护人员要进一步端正看法，提高相识。各职能科室负责人、科主任及护士长在创建工作中要起好模范带头作用,实行“谁主管，谁负责”的原则, 把标准和细则要点逐项分解到科室各小组和个人，实实在在地开展各项健康教化和健康促进活动,仔细做好资料的收集和整理工作，医院各科室、各部门要围绕创建健康促进医院活动这一工作，统一思想、统一相识、统一行动，严格根据评审标准及医院实施方案落实各项工作。 王晓芳院长最终指出，健康促进医院这项活动实际是医学发展模式的转变趋势。所谓健康促进医院除了供应高质量的医护服务，还要以健康促进为目标，通过各种不同专业领域的合作，让医院患者共同参加健康促进活动，提升促进自我健康的实力，因此健康促进医院的重点在于预防、健康与照看。我院旨在通过创建工作，把健康教化、健康促进工作与医院整体发展相结合，与医院管理相结合，与环境美化相结合，要与不同人群的健康需求相结合，充分发挥医院特色和专业优势，力争打造科左中旗蒙医院医疗机构的健康教化品牌，力争通过市省级健康促进医院的达标验收，胜利创建为健康促进医院。 医院工作安排 清廉医院工作安排篇六 1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点； 调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。 2、了解竞争对手的操作模式 调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3、了解竞争对手目前营业状况； 调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来推断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案供应参考数据。 1、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。 2、广告投资力度定位 依据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所须要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告后期制作定位 依据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。 4、媒体组合营销定位 1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位； 2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位； 3）各种媒体“时段组合”定位； 管理方面： 一、了解新医疗集团公司的企业文化： 1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。 3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。 5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的选购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。 二、依据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架： 1：拟订下属医院组织结构一般框架； 1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。 2）依据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。 3）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。 2：拟订下属医院的企业诊疗框架；（通过定位来完成） 1）医院的级别定位 依据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的 医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。 2）诊疗布局定位 对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。 3）诊疗人群定位 依据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会群体进行合理的诊疗定位。 4）诊疗项目定位 依据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费项目。 5）诊疗价格定位 依据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导。 6）医疗服务定位 依据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体系。 全部岗位的人员进行战略性配备 1）下属医院设立总经理负责制； 2）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。 3）依据医院企业定位对基层人员进行合理配备。 医院企划主任发展方向工作安排责任编辑：陈老师 阅读：人次 医院工作安排 清廉医院工作安排篇七 又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项 有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个雄伟的目标须要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作安排，才能确保工作目标的顺当实现。 人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还须要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业训练，大约须要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！ 2、产房全体员工主动参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试安排，依据学习安排进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮番主讲），每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成果与奖金、工资挂钩，考试成果不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成果优异者年当月嘉奖（按规定数目），年度涨工资时作为参考。 4、主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务看法好；要向主动进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。 5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要主动宣扬和推广无痛分娩，仔细驾驭无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣扬推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。 希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！ 1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。 2、提高风险意识，增加自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后仔细视察，主动处理，不留任何可疑之处。 3、仔细学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，驾驭缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，遇到异样状况刚好向上级医师汇报，不行自行处理。 5、严密视察产程，刚好发觉产程进展中的各种异样状况，并刚好帮助医师进行主动处理。 6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作安排并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，刚好总结讲评，不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，刚好发觉刚好解决，因技术缘由导致 希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！ 的医疗意外，刚好查找缘由，总结阅历，接受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因马虎大意造成不应有的医疗纠纷。 1、vip套餐服务：专人陪伴供应生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满足度，把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇的确感受到爱护周到、温馨的导乐分娩服务。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，帮助进食和排便，除严密视察产程进展，还要严密视察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解难受的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的视察及护理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便状况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 2、主动开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的状况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应当收费的项目不行漏收，做到每位病人 希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！ 严格收费。 1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整风光貌、人员素养发生了很大改变，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和美丽观，在新的一年，要接着深化做好5s管理工作。 2、仔细做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。 3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的奢侈，节约笔墨纸张，节约用水用电。 新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺当完成医院的方针目标，完成各项工作安排，仔细根据拟定的工作安排把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺当实现，为医院的发展贡献更大的力气，为xx医院辉煌的明天做出应有的贡献。 医院工作安排 清廉医院工作安排篇八 为了仔细做好20xx年社区卫生服务工作，给社区居民供应高效优质的公共卫生服务，依据中心全科团队实际工作状况，现制定20xx年全科团队工作安排如下： 20xx年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律，树立大局意识和一心一意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力提高工作效率，提高社区居民的满足率。 深化开展“大练兵。大比武”活动和“三基三严”学习，形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。 接着以高血压、2型糖尿